CONTOUREN GEREGIONALISEERDE BRANDWEER GRONINGEN

Transcriptie

1 CONTOUREN GEREGIONALISEERDE BRANDWEER aliserin ion G ro éé n Groninen één nin en , Brandweer Groninen Brandweer Groninen Postbus AN Groninen brandweer.roninen.nl Hoofdstuk Projectplan

2 Samenvattin Contouren Gereionaliseerde Brandweer Groninen in ionaliser Gr o ni nen één Inleidin Van visie naar contouren De reionaliserin van de brandweer in onze reio We hebben met veel medewerkers een visie e- aat stap voor stap vooruit. Zo hebben we een pro- maakt voor de toekomst: Brandweer Groninen jectplan emaakt en is een visie vastesteld. Deze over Moren. Hierin staat: visie Brandweer Groninen over Moren is uite- ) dat we bouwen op wat oed aat breid besproken, bijvoorbeeld in de recente zomertour. Vanuit de visie hebben we een voorstel (de zes stenen) 2) wat onze visie is op het vak emaakt voor de contouren van de ereionali- a) Expert in fysieke veiliheid seerde brandweer. Contouren zijn eienlijk de b) Partner in interale veiliheid hoofdlijnen van de ereionaliseerde brandweer. c) Slimme repressie Hoe die brandweer er uit komt zien, hoe dat ver- d) Brandveili Leven schilt (of juist niet) van de huidie situatie en wat e) Vakmanschap het voor de toekomst kan betekenen. En daarmee is f) Innovatie en leren het richtinevend naar de toekomst en eeft het no ruimte voor verdere uitwerkin. 3 wat onze visie is op de oranisatie, o.a. a) sturen op kernwaarden (vakmanschap, Waarom deze samenvattin van de contouren? In betrokken, vertrouwen, teameest, de esprekken die we voeren, merken we dat er passie) best wat vraen zijn over het toekomstmodel. Dit lichten we raa toe. b) aantrekkelijke werkever c) maatschappelijk betrokken d) aansturin laa in de oranisatie Samenvattin Contouren Gereionaliseerde Brandweer Groninen

3 De visie is uitebreid met een aantal principes die we belanrijk vinden, bijvoorbeeld over de besturin (zowel het leidin even binnen de brandweer als de aansturin door de buremeesters) en bedrijfsvoerin. Als voorbeeld: het werk op straat staat centraal en leidinevenden en de bedrijfsvoerin moeten dit oed ondersteunen. De visie en de principes leiden tot de hoofdlijnen van de ereionaliseerde brandweer, oftewel de contouren. De hoofdstructuur We willen het brandweervak ezamenlijk en op strateisch niveau verder ontwikkelen (vak estuurd) en zoveel moelijk aansluiten bij de uitvoerin op operationeel niveau (lokaal verankerd, via de 40 posten). In de nieuwe structuur is er één reionaal brandweerkorps. We richten vijf sectoren / diensten in op reionale schaal, wat betekent dat we niet werken in districten zoals in sommie andere reio s. We verwachten dat er dan (te) veel verschillen ontstaan tussen de districten. ionaal betekent dat we ons brandweervak reionaal oraniseren, want dan komen ons vak en onze medewerkers het best tot hun recht. Denk aan een werkroep repressie die helpt strateische kaders te formuleren voor slimme repressie en die ondersteunt bij de invoerin daarvan bij de posten, of denk aan preventie- en communicatiemedewerkers in de reio die samen werken aan Brandveili Leven. Zo bouwen we verder aan het sterke merk brandweer en even we onze inwoners de snelle en oede brandweerzor die ze verdienen. Soms worden taken centraal uitevoerd als dat voordeli is, maar vaak worden ze lokaal uitevoerd. Want we sluiten aan bij de visie: een vakestuurde oranisatie die lokaal stevi verankerd is. In bijaand plaatje is het weereeven. Vak estuurd Strateisch Tactisch Operationeel Lokaal verankerd We verdelen de oranisatie in drie sectoren en twee ondersteunende diensten. Zo maken we een heldere verdelin in de verschillende vakebieden. Sector Incidentbestrijdin In ieder eval brandbestrijdin, hulpverlenin en het ontwikkelen van slimme repressie. Sector (Brand-)Veiliheid In ieder eval pro-actie, preventie, Brandveili Leven, industriële en externe veiliheid. Sector Expertise en Ondersteunin Bijvoorbeeld preparatieve taken als opleiden en oefenen, materieelbeheer, ondersteunin duiktaak, etcetera. Dienst Bedrijfsvoerin De ondersteunende taken als salarisadministratie, informatiemanaement, beleid etcetera. Dienst Personeelsontwikkelin Vooral het stimuleren van de (persoonlijke) ontwikkelin van medewerkers. De sectoren en diensten elden voor de hele reio. Bijvoorbeeld alle preventiemedewerkers in de reio werken in de sector (Brand-)Veiliheid. En alle repressieve collea s (vrijwilliers en beroeps) werken in de sector Incidentbestrijdin. Wat dat kan betekenen voor de werkplek van medewerkers, wordt verderop toeelicht. Ook hier eldt: we sluiten aan bij de visie en maken ebruik van de sterke onderdelen van de oranisatie, dus we kijken oed hoe werkplekken optimaal worden verdeeld over de reio. Voor de sector Incidentbestrijdin eldt dat we werken met 8 tot 0 eorafische clusters, zoals verderop wordt toeelicht. In de drie brandweerrode sectoren (Incidentbestrijdin, (Brand-)Veiliheid, Expertise en Ondersteunin) wordt de hele veiliheidsketen onderebracht. De taken van crisisbeheersin worden ook in de drie sectoren beled, maar op zo n manier dat crisisbeheersin duidelijk herkenbaar is voor onze partners als politie, emeenten, waterschappen etcetera. Een edetailleerdere uitwerkin welke functie en taak in welke sector of dienst wordt onderebracht, wordt in het Oranisatieplan vasteled. Clusters en rol clustercommandant We verdelen de reio in 8 tot 0 eorafische clusters met een eien clustercommandant. De clustercommandant is boebeeld voor de ploechefs en de repressieve collea s en is maatschappelijk betrokken. Hij of zij eeft alleen leidin aan enkele ploechefs, circa 4 à 5. Hiermee hebben we een oede span of control. Zo kan de clustercommandant veel aandacht besteden en steun bieden aan de belanrijke laa van ploechefs en kan hij of zij oed contact houden met de repressieve collea s in de ploeen. Daarnaast is de clustercommandant lokaal aanspreekpunt voor burers, bedrijven en buremeesters. Dit is breder dan alleen incidentbestrijdin, maar bestrijkt de hele veiliheidsketen, Overiens willen we de precieze verdelin van de vakebieden over de drie sectoren de twee diensten in het vervoltraject no nader uitwerken. Dat willen we ook raa doen met de daarin betrokken collea s. 2 Samenvattin Contouren Gereionaliseerde Brandweer Groninen Samenvattin Contouren Gereionaliseerde Brandweer Groninen 3

4 crisisbeheersin en de ondersteunende taken. De clustercommandant zort samen met collea s in de sectoren voor relevante kennis en informatie. De niet-repressieve collea s die in het ebied werkzaam zijn worden aanestuurd door de sector- en diensthoofden (en daaronder teamchefs) en niet rechtstreeks door de clustercommandant. Vanzelfsprekend vindt er wel afstemmin plaats tussen deze collea s en de clustercommandant. De 8 tot 0 clustercommandanten worden aanestuurd door de drie sectorhoofden. Deze drie spreken in onderlin overle en met de reionaal commandant af wie leidin eeft aan welke clustercommandant. De ontwikkelin van de clustercommandant is bepalend voor de keuze, en dus kan die verdelin na een paar jaar weer veranderen. Dit laat zien dat er op strateisch niveau (sectorhoofden en diensthoofden) collectief strateisch leiderschap is, zowel op inhoud (het vak) als op de aansturin en steun aan clustercommandanten. De clustercommandant is een spin in het web tussen de sectoren en de ploeen. De clustercommandant heeft oede ondersteunin nodi vanuit de sectoren, maar is hier zelf ook verantwoordelijk voor. Een aantal beheerstaken die commandanten nu no uitvoeren (bijv. een eien berotin maken) worden weenomen en anders beled. Hoe die 8 tot 0 clusters er uit aan zien is een vraa die we de komende maanden oppakken. Dit hant van veel factoren af, bijvoorbeeld (bestaande) samenwerkinsverbanden van emeenten, het risicoprofiel van een ebied, het zoren voor voldoende bezettin op de uitruk, etcetera. Wat betekent dit voor de medewerkers? We willen een aantrekkelijke werkever zijn. Onze medewerkers zijn het hart van de oranisatie en dus investeren we hier veel in. Denk aan persoonlijke ontwikkelin, adequaat personeelsbeleid, sturen op eien verantwoordelijkheid, positieve cultuur en doorroeimoelijkheden. Bij de inrichtin houden we hier rekenin mee. De collea s die in dienst komen van de nieuwe oranisatie, worden onderdeel van een sector of een dienst. Voor de sector Incidentbestrijdin is het emakkelijk, want de huidie posten blijven (uit oopunt van reionaliserin) elijk. De vrijwilliers en beroeps blijven dus vanuit hun huidie post uitrukken. Voor andere medewerkers kan het verschillen. Op dit moment is het zo dat op een aantal plekken in de reio teams of afdelinen van een behoorlijke omvan bij elkaar zitten (bijvoorbeeld in Groninen, Delfzijl, Veendam, Hooezand-Sappemeer en Stadskanaal), maar op andere plekken slechts één of enkele ondersteunende collea s zitten (vaak op ebied van preventie en preparatie). De komende maanden kijken we op welke functie een medewerker eplaatst wordt en op welke locatie en per wanneer (dit zou ook een ambitie voor de toekomst kunnen zijn). Voor het bepalen van de locatie denken we aan de volende uitanspunten: ) We willen lokale kennis en expertise houden. 2) We willen dat medewerkers die binnen een sector op hetzelfde vakebied zitten samen (reionaal) het vak verder ontwikkelen. 3) We willen dat medewerkers slim samenwerken, bijvoorbeeld door medewerkers samen te brenen op een aantal locaties in de reio en ze met moderne middelen te ondersteunen en in contact te laten komen met elkaar. 4) We kijken oed naar de huidie locatie en werkplek (emeentehuis of kazerne?) en willen een eventuele veranderin voor een medewerker niet te root maken. Het is een behoorlijke klus om van de contouren naar een edetailleerde uitwerkin te komen. Hier krijen ook kwartiermakers een rol in. Dit zijn leidinevenden die in ieder eval tot januari 204 helpen om de oranisatie in detail neer te zetten. We denken dat deze contouren de basis zijn voor een moderne en toekomstbestendie oranisatie. Voor meer informatie over de contouren, kijk op reionet of neem contact op met de projectroep reionaliserin. Erik van Zuidam (reionaal commandant) & Roelf Knoop (projectleider reionaliserin) 4 Samenvattin Contouren Gereionaliseerde Brandweer Groninen

5 CONTOUREN GEREGIONALISEERDE BRANDWEER aliserin ion G ro éé n Groninen één nin en , Brandweer Groninen Brandweer Groninen Postbus AN Groninen brandweer.roninen.nl Hoofdstuk Projectplan