Rol en resultaten GHOR

Transcriptie

1 ZHZ Veili Mei Ziekenhuis koploper Erik van der Linden van het Albert Schweitzer ziekenhuis vertelt over de voorbereidinen voor de opvan van slacht offers van een chemische ramp. 2 Paars is een vak De directeur en de deelprorammaleiders van het Proramma Ver sterkin Risico- en Crisisbeheersin en de hoofdprojectleider TMO/ Waterproef ZHZ aan het woord over de actuele stand van zaken. 3 Goed, beter, best Wij willen multidisciplinair opleiden en oefenen en het Bureau GHOR sluit daar met MEMO perfect op aan, vindt kwaliteitsmanaer Dirk Kon van de Gemeenschappelijke MeldCentrale ZHZ. 5 Vensters weer open Tom Siersma van De Grote Rivieren licht de nieuwste inzichten voor psychosociale hulpverlenin bij crises en rampen toe. 6 Geachte lezer, Sinds de bestuursconferentie De Lutte II zijn er veel stappen ezet om verder te bouwen aan de veiliheid in onze reio. De oranisatie voor het reionaal Proramma Versterkin Risico- en Crisisbeheersin staat en er wordt hard ewerkt om voor de zomer de eerste concrete resultaten te laten zien. Ik zie mooie dinen tot stand komen en ben ervan overtuid dat we de afesproken kwaliteitssla met elkaar aan maken. Zoals afesproken in De Lutte II is het VeiliheidsMT uitebreid met de directeuren van de Reionale Ambulance Voorzienin (RAV) en de GGD. Twee verteenwoordiers van de Witte Kolom, die in deze ZHZ Veili centraal staat. Bij de vormin van onze Veiliheidsreio speelt de Geneeskundie Hulpverlenin bij Onevallen en Rampen (GHOR) een belanrijke rol. Bij een oneval of ramp levert niet de GHOR, maar de Witte Kolom de eneeskundie hulp. Onder andere de GMC ZHZ, de RAV, het traumacentrum, de GGZ, de GGD en, huisartsen en apothekers zijn verantwoordelijk voor de zor in opeschaalde situaties. Vroeer was de Reionaal Geneeskundi Functionaris met zijn stafbureau vaak een roepende in de woestijn. Voorbereidin, afstemmin, oefenen en coördinatie waren niet echt aan de orde. Gelukki is dat veranderd. Bij de laatste Netwerkbijeenkomst bleek overduidelijk dat zorinstellinen nu ook zelf vinden dat ze een taak, positie en rol hebben bij rampen en crises en daar naar handelen. Daardoor verandert het takenpakket van het Bureau GHOR van het motiveren van de zorinstellinen om hun verantwoordelijkheid op te pakken naar het bieden van ondersteunin aan deze partners. Het MEerjaren Monodisciplinair Opleidins- en oefenbeleidsplan is hiervan een prachti bewijs. Dit alles maakt de GHOR een stevie en volwaardie partner in de verdere ontwikkelin van onze Veiliheidsreio. R.J.G. Bandell Voorzitter van de reio Zuid-Holland Zuid Rol en resultaten GHOR Van kokervisie naar bredere blik Is de zor bij een ramp of crisis nu beter ereeld sinds het Bureau GHOR bestaat? Dat was de vraa die centraal stond tijdens de Netwerkbijeenkomst 2007, eoraniseerd door het GHOR-bureau voor de partners in de ezondheidszor, oftewel de Witte Kolom, en het Veiliheidsbestuur. De belanrijkste opdracht voor het Bureau GHOR is voor de Veiliheidsreio Zuid-Holland Zuid de eneeskundie hulpverlenin bij onevallen en rampen te oraniseren. Vier aanwezien even hun menin. Buremeester Herman Jonker van Hendrik-Ido-Ambacht en davoorzitter van de bijeenkomst bijt het spits af: Bij het oneluk in Arkel waarbij een auto op een roep fietsers inreed, heeft de GHOR de hulpverlenin prima eoraniseerd en dat was niet erin. Als het aat om crises en rampen speelt de GHOR een steeds dominantere rol en soms is het zelfs alleen de GHOR die in actie komt. Maar daar hoor je dan niemand over. Ik denk dus dat de GHOR belanrijker is dan de medewerkers zelf denken en dat de GHOR op dezelfde lijn moet komen te staan als de politie en de brandweer. Ik vond aan de bijeenkomst een aantal zaken opvallend. Ik wist niet dat de Witte Kolom zo veelomvattend is, tot en met het Rode Kruis aan toe. Het verbaasde me dat deze Netwerkbijeenkomst maar één keer per jaar plaatsvindt. Ook opmerkelijk vond ik dat er van de 19 uitenodide buremeesters maar twee aanwezi waren. Bij een volle aenda moeten we afweinen maken, maar ik denk dat als de politie of de brandweer het onderwerp was eweest, de opkomst hoer was uitevallen. Dat eeft aan hoe de GHOR aanspreekt. Op pr-ebied lit er dus no een stevie uitdain. Moreel ja Jan Maaskant, veiliheidsadviseur en plaatsvervanend brandweercommandant van Hendrik-Ido-Ambacht, heeft hier wel een Als het aat om crises en rampen speelt de GHOR een steeds dominantere rol en soms is het zelfs alleen de GHOR die in actie komt. verklarin voor: De GHOR is ontstaan na de evaluatie in november 2003 van de aanpak van de vuurwerkramp die op 13 mei 2000 in Enschede plaatsvond. Daarbij is een ebrek aan samenwerkin in de Witte Kolom is vastesteld. De GHOR bestaat dus no niet zo lan. De Witte Kolom vormt niet één eheel, zoals de reionale oranisaties van de brandweer en de politie. De GHOR praat niet namens de hele kolom in de Veiliheidsreio en loopt daar in de uitvoerin ook teenaan. Dat hoor je op zo n Netwerkbijeenkomst ook teru. Er werd vaak ezed dat neem ik mee en niet dat spreken we dan nu af. Dat komt omdat niemand de baas is. De GHOR kan niets opleen, alleen maar vraen. Ik denk dat op het ebied van preparatie al veel vooruitan is eboekt door ZHZ Veili 1

2 Herman Jonker (links) en Jan Maaskant: Het Bureau GHOR praat niet namens de hele kolom in de Veiliheidsreio en loopt daar in de uitvoerin ook teenaan. de GHOR, maar dat er ook no veel moet ebeuren. De medewerkers doen er hun best, maar hebben noal wat problemen op te lossen. Eén daarvan is dat het bij een oefenin niet altijd even emakkelijk is om de ezondheidszor erbij te betrekken, omdat de GHOR moeilijk mensen vrij kan maken binnen de Witte Kolom. We wilden bijvoorbeeld een huisarts mee laten doen in een oefenin, maar dat bleek niet moelijk. Huisartsen hebben hun eien praktijk en hun patiënten en dat is dus lasti. Dat is een verwijt, maar een constaterin. Hierop haakt Ronny Muller, voorzitter van krin Zuid-Holland Zuid van de Landelijke Huisartsenvereniin, raa in. Er zijn bij onze vereniin 280 huisartsen aanesloten. Zij betalen contributie op basis van de berotin en de statuten. We willen raa meedoen aan oefeninen en scholin op het ebied van rampen en crises, maar daarbij aat het altijd om individuele keuzes van individuele huisartsen. Ons vereniinsbudet leent zich er niet voor om hierin te investeren. Moreel zeen we ja teen de drie veiliheidsreio s waarmee we in onze krin te maken hebben, maar in de uitvoerin zijn er obstakels, van financiële en personele aard. De vraa daarbij is of de extra kosten voor het oefenen voor rekenin van de zorverzekeraars of de overheid moeten komen. De GHOR kan een medium zijn om dat te sturen, vindt Ronny. Een andere zor is onze inzetbaarheid bij een ramp of epidemie. Die treffen ook de huisartsen en hun staf. Waar halen we dan de personele invullin vandaan? Hoe we dit moeten oplossen en wat we van de andere ketenpartners kunnen verwachten, zijn steeds terukerende vraen. We overleen reelmati met de GHOR en deze erkent onze problemen, maar een oplossin is niet in zicht. Als krin blijven we positief, omdat we beseffen dat we als huisartsen deel uitmaken van de Witte Kolom en we de knelpunten met elkaar moeten oplossen. De contacten binnen de Witte Kolom zijn dankzij de GHOR duidelijk verbeterd en intensiever eworden. Ook de Netwerkbijeenkomst af weer een oed inzicht in de enorme hoeveelheid van oranisaties en instellinen en de onderline relaties. Passie Koos Spanbroek, directeur van de GGD Zuid-Holland Zuid, deelt Ronny s menin dat het Bureau GHOR voor intensievere contacten heeft ezord. De kracht van de GHOR is dat ze afstemmin zoekt tussen de betrokken oranisaties in de Witte Kolom en over de kolom heen. Als je die afstemmin hebt, ben je per definitie beter af dan ervoor. Maar er is meer. Door de GHOR hebben we een edeelde visie ekreen op veiliheid en werken we samen aan kwaliteit. We hebben eisen vastesteld aan de hand waarvan we toetsen en opleiden. Dat is niet vrijblijvend. Zonder het Bureau GHOR was deze multidisciplinaire aanpak er niet ekomen en was er een bereidheid om van elkaar te leren en in je eien keuken te laten kijken. Als GGD bewaken, beschermen en bevorderen we de volksezondheid en bieden we basisezondheidszor voor alle inwoners in de reio. We worden ons in toenemende mate bewust van onze verantwoordelijkheden in de hele keten en zoeken zelf naar de verbindin tussen onze daelijkse kennis en kunde en die van andere oranisaties. We denken na over onze meerwaarde voor onze ketenpartners en over onze eien inbren in de Witte Kolom. Ik vind dat we als individuele oranisaties nu beter functioneren dan voorheen. We hebben onze eien kokervisie ineruild voor een bredere blik. Volens Koos kan alles altijd beter. Maar je moet erens starten. Als je vooruit wil komen, moet je beinnen met lopen. We weten dat we nooit 100% veiliheid kunnen aranderen. Reden te meer om zo oed moelijk voorbereid te zijn op crises en rampen. Ik vind het zonder meer een hele positieve ontwikkelin dat we elkaar aanspreken en scherp houden. Natuurlijk loop je daarbij teen muren en mensen aan, maar daar kunnen we over praten. We ontwikkelen ons steeds meer tot een lerende oranisatie en dat is rote winst. De valkuil is dat we alles multidisciplinair aan doen. Waar het om aat, is dat we een oede balans houden tussen mono- en multidisciplinair. Dat betekent Door het Bureau GHOR hebben we een edeelde visie ekreen op veiliheid en werken we samen aan kwaliteit, aldus Koos Spanbroek. dat we ieder vanuit onze eien discipline sterk moeten zijn en blijven om vanuit die kracht de multidisciplinaire aanpak bij crises en rampen verder te verbeteren, aldus Koos. De komst van de GHOR heeft dus veel oeds ebracht, maar er is no veel te doen, concludeert Herman. Er moeten no obstakels worden overwonnen, maar de basis voor samenwerkin in de Witte Kolom is stevi en iedereen is van oede wil. Wat me tijdens de Netwerkbijeenkomst opviel, is dat de verhalen met een enorme passie worden verteld. Er is en wordt hard en met veel enthousiasme ewerkt en uit alles blijkt edrevenheid. Dat belooft veel oeds voor de toekomst. Albert Schweitzer ziekenhuis koploper Voorbereid op chemische ramp Erik: Zonder de hulp van het Bureau GHOR waren we minder ver eweest in onze planvormin. Over het spoor van Kijfhoek tot de Moerdijkbru vinden de meeste transporten van evaarlijke stoffen per trein in Nederland plaats. Hierbij bestaat het risico dat deze stoffen ontsnappen en mensen besmetten die vervolens medische zor nodi hebben. Met de voorbereidinen voor de opvan van deze slachtoffers is het Albert Schweitzer ziekenhuis (ASz) één van de koplopers. Als ASz hebben we in samenwerkin met het Bureau GHOR ons Ziekenhuis Rampen Opvan Plan (ZiROP) eactualiseerd. Hierin staat beschreven hoe we moeten handelen bij calamiteiten. De belanrijkste wijziin ten opzichte van het oude plan is dat het accent veel meer op het oefenen van alle disciplines binnen het ziekenhuis lit, vertelt Erik van der Linden, coördinator arbo en ZiROP bij het ASz. De vraa blijft natuurlijk altijd waarop je allemaal moet zijn voorbereid. Het soort ramp en de omvan ervan maken noal een verschil. Een root oneluk op de snelwe met veel slachtoffers vraat om een andere aanpak en heeft andere evolen voor onze bedrijfsvoerin dan de opvan van mensen die zijn besmet met een evaarlijke stof. In het kader van het project Spoorzone zijn we bezi om onze oranisatie beter voor te bereiden op een chemische ramp. Ontsmetten Een besmet slachtoffer brent rote risico s met zich mee. Daarom hebben we in samenwerkin met het Bureau GHOR ekeken naar de noodzakelijke voorbereidinen en de nodie bouwkundie voorzieninen voor een oede en veilie opvan van deze cateorie slachtoffers. De veiliheid voor de patiënt zelf, de medepatiënten en onze medewerkers staat hierbij voorop. Een besmet slachtoffer moet je eerst decontamineren, dat wil zeen ontsmetten, voordat je hem kunt opnemen. In de ideale situatie ebeurt dit op het rampterrein zelf, maar de praktijk is weerbarstier. Slachtoffers zullen in veel evallen op eien eleenheid naar het ziekenhuis aan. Op onze locatie Dordwijk wordt een nieuwe Spoedeisende Hulp (SEH) ebouwd en daar maken we in de ambulancesluis decontaminatie van slachtoffers die met evaarlijke stoffen zijn besmet moelijk. Dit jaar nemen we ook onze Zwijndrechtse vestiin bouwkundi onder de loep om te kijken wat daar moelijk is. In lijn daarmee worden de medewerkers op de SEH, de intensivisten en de anesthesisten eschoold in de opvan van besmette slachtoffers en staan er oefeninen op het proramma. Ook kijken we wat er intern op BHV-ebied moet ebeuren als een iftie aswolk het ziekenhuis bereikt. We proberen alle maatreelen zoveel moelijk in te weven in de bestaande oranisatie en in te bouwen in de daelijkse ruimte en voeren aanpassinen zo functioneel moelijk uit. Erik vindt dat de GHOR een belanrijke rol heeft espeeld bij de ontwikkelin van ZiROP. De mensen van het Bureau GHOR hebben veel informatie veraard en de contacten die ze in het land hebben benut. We hebben het vernieuwde beleidsplan samen eschreven. Zonder de hulp van het Bureau GHOR waren we veel minder ver eweest in de planvormin. Ook is de GHOR nauw betrokken bij het opleiden en oefenen. Ik vind dat de GHOR een behoorlijk complexe taak heeft. Binnen de Witte Kolom spelen teenstrijdie belanen en iedere oranisatie of instellin moet met zijn budet rond zien te komen. Daarvoor moeten afweinen worden emaakt. De vraa wat er nodi is voor adequate hulpverlenin bij een crisis of ramp raakt daarbij vaak onder belicht. Gelukki is overal de wil aanwezi om er samen voor te aan. Hans ten Voorde, hoofd bestuursondersteunin van het ASz, over de toeevoede waarde van de GHOR De samenwerkin met de mensen van de GHOR is prima. Zij adviseren, bieden ondersteunin bij het ontwikkelen van plannen en bij oefeninen en reelen zaken die wij niet hebben, zoals extra noodstroomvoorzieninen. Voorheen vond iedereen in de Witte Kolom zelf het wiel uit, terwijl nu het Bureau GHOR zort voor de afstemmin tussen alle partijen. De GHOR heeft een stimulerende rol, ziet erop toe dat afspraken worden naekomen en kijkt met een kritische blik naar wat er no verbeterd moet worden. Op 19 november 2007 was het ASz één van de partijen die een convenant heeft etekend met de Veiliheidsreio Zuid-Holland Zuid om bij calamiteiten samen die zor te leveren die nodi is. De GHOR heeft het ASz sterk ondersteund bij het aanvraen van rijkssubsidie voor innovatieve projecten in de zor. Dit eld is ebruikt voor de doorontwikkelin van ons ZiROP en het opleiden, trainen en oefenen van onze medewerkers. Ik zit namens het ASz aan tafel als een van de partners bij het kwartaaloverle met de GHOR. Daarbij aat het vooral over het afstemmen van de plannen. Het Bureau GHOR heeft als taak die plannen operationeel te krijen en te houden. Decontaminatie is daar een mooi voorbeeld van. Ik vind het in deze tijd en in deze risicovolle reio belanrijk om één overkoepelende oranisatie te hebben die coördineert en alles in oede banen leidt. Het is dus waardevol dat het Bureau GHOR er is. 2 ZHZ Veili

3 Prorammadirecteur Mees Dekker Paars is een vak Niemand vraat zich af of we bijvoorbeeld de politie of de brandweer nodi hebben. Met het paarse vakebied, oftewel de multidisciplinaire aanpak van politie, brandweer en GHOR, moeten we ook zo n plek verwerven. Dat betekent dat we met concrete verbeterresultaten voor de reionale risico- en crisisbeheersin moeten komen. Het zou mooi zijn als de mensen in de reio Zuid- Holland Zuid zich over uiterlijk twee jaar afvraen hoe ze ooit zonder de Veiliheidsreio hebben ekund. Aan het woord is Mees Dekker, directeur van het Proramma Versterkin Risico- en Crisisbeheersin (Proramma VRC) dat is inesteld door het Veiliheidsbestuur tijdens de bestuursconferentie De Lutte II. Op 21 februari hebben we een kick-off bijeenkomst ehad waarbij zo oed als iedereen aanwezi was die een rol speelt in het Proramma VRC. We hebben toen de prioriteiten vastesteld. Alles wat er de komende twee jaar moet ebeuren, is inmiddels uitewerkt in een plannin en een berotin. Op 19 maart heeft het Veiliheidsbestuur die jaarplannin 2008 en de daarbij behorende berotin bestuurlijk oedekeurd. Er staat nu een prorammaoranisatie en iedereen heeft een werkplek op de vierde verdiepin aan de Noordendijk ekreen. Inmiddels lit de voorbereidinsfase dus achter ons en zijn we volop aan de sla. Eerst werken we aan de verbeterinen die we tijdens de oefenin in november kunnen toetsen en dan aan we verder met de volende stappen. Enthousiasme Hij doelt hiermee op de oefenin Waterproef. Die oefenin is het moment om te checken wat we hebben verbeterd en versterkt. We zeen wel teen elkaar dat paars een vak moet worden, maar waar het om aat is dat dat over enie tijd in de praktijk als vanzelfsprekend wordt ervaren. Daarvoor is het van belan dat we alle zaken in samenhan zien. De deelproramma s zijn inhoudelijk multidisciplinair. Ook in de bezettin van de oranisatie zie je dat de mensen er niet zitten als representanten van hun kolom, maar als deskundien die hun kennis en ervarin in het Proramma VRC willen inbrenen. Mijn taak in het Proramma VRC is stimuleren, aan de an houden, het verband bewaken en verbindinen leen, aldus Mees. Zij leveren een emeenschappelijke inspannin om paars te versterken en zo de veiliheid flink te verbeteren in de reio. Bij de kick-off bijeenkomst kwamen de medewerkers al binnen met een multidisciplinaire rondhoudin, maar die da kwamen ze echt los van de edachten in hun eien kolom. Eén van de belanrijke vraen was wat de deelnemers als persoon kunnen, wat hun sterke kanten zijn en hoe ze die het beste kunnen inbrenen in het proramma. Ons streven is om ieders sterke punten uit te buiten. Het was oed om het enthousiasme te zien. Mees noemt zichzelf een echte overheidsman. Ik vind het belanrijk dat mijn werk maatschappelijk belan heeft. Het moet nutti en noodzakelijk zijn, dus erens over aan en er moeten resultaten kunnen worden eboekt. Het doel van het Proramma VRC is om zo oed moelijk te kunnen optreden tijdens crises en rampen en dat spreekt me aan. Teelijkertijd moet het leuk zijn. Ik vind het dus belanrijk dat de samenwerkin met de mensen hier nu al heel pretti is. Kortom: het is een opdracht die ik met plezier kan uitvoeren. Tastbaar en aantoonbaar De prorammadirecteur benadrukt dat de kennis en de vakinhoud vooral zitten bij de mensen die in de deelproramma s van het Proramma VRC aan de sla zijn. Mijn taak is stimuleren, aan de an houden, het verband bewaken en verbindinen leen. Die verbindinen moeten we ook aanaan met partners zoals het bedrijfsleven, openbaar vervoerbedrijven en de scheepvaart. Ik vind veiliheid een edeelde verantwoordelijkheid waarbij niet alleen de overheid haar taken heeft. We betalen belastin, maar dat is een verzekerinspremie waarmee de overheid er maar voor moet zoren dat ons niets overkomt. De een pech -samenlevin bestaat niet. Aan die bewustwordin moeten we werken. Wanneer ik tevreden ben? Als over twee jaar de risico- en crisisbeheersin tastbaar en aantoonbaar verbeterd zijn, het multidisciplinaire vanzelfsprekend wordt evonden en het proramma zich heeft omezet in een structurele oranisatie vorm. Er is dus no veel werk aan de winkel. Deelproramma Gemeentelijke Kolom Geen aparte werelden We sluiten met ons deelproramma aan bij wat er al is edaan en no loopt in het kader van het project Versterkin Gemeentelijke Kolom. We aan dus niet opnieuw het wiel uitvinden. Dat zet Jan Arent Lameris, leider van het deelproramma Gemeentelijke Kolom. We zijn estart met het voeren van esprekken met de stuurroep Veiliheid waarin de emeentesecretarissen Cor Resler van Graafstroom namens de reio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden, Cors de Visser van Strijen namens de Hoeksche Waard en Nico van de Poel namens de Drechtsteden zittin hebben. Ook hebben we overle met de ambtenaren rampenbestrijdin Jaap Staal van Sliedrecht, Jan Matthijs Vaal van Hardinxveld-Giessendam en Chi Brouwer van Binnenmaas van de werkroep Veiliheid. Reie Onderwerp van esprek was de invullin van het deelproramma in relatie tot het lopende project. We hebben duidelijk esteld dat wij er zijn voor de emeenten. Wij komen hen helpen om het proces waar nodi beter te laten draaien en zaken uit te voeren die nu blijven lien door capaciteitsebrek. Beleidsmedewerker Marco van Waas, LAP er Remco Schellevis en ikzelf vormen met elkaar één extra fte. Bovendien zijn we in het kader van de oefenin Waterproef een beleidsmedewerker aan het werven voor het deelproject Gemeentelijke Kolom. Samen bieden we versterkin. We kunnen zo wat er al loopt versnellen en wat no moet worden edaan oppakken. We ondersteunen coördinerend emeentesecretaris Nico van de Poel en zijn het informatiepunt voor de emeentelijke kolom. Hiermee volen we Cora Mol op die projectleider Versterkin Gemeentelijke Kolom was en zich nu bezihoudt met de implementatie van GRIP. Om de emeentelijke kolom no beter te verankeren in de risico- en crisisbeheersin maakt ons deelproramma deel uit van het Proramma VRC. Eén van de doelen van het deelproramma is om ervoor te zoren dat de emeenten klaar zijn voor de oefenin Waterproef. Uiteraard Deelproramma Veiliheid, Bestuur & Risicobeheersin Resultaten boeken Wat de oranisatie betreft loopt het allemaal oed. Sinds januari zijn we vooral druk bezi eweest met de concrete uitwerkin van de besluitvormin tijdens de bestuursconferentie De Lutte II zoals het beschrijven van de opdrachten voor de deelprojecten, de personele invullin van het Proramma VRC en het reelen van allerlei praktische zaken zoals huisvestin en dat is nu vrijwel rond. In mei heeft iedereen een plek aan de Noordendijk, licht Nico van Os, deelprorammaleider Veiliheid, Bestuur & Risicobeheersin, de stand van zaken toe. Op 21 februari hebben we een kick-off bijeenkomst ehad met de medewerkers die bij het Proramma VRC zijn betrokken, vervolt hij. We hebben daarbij informatie over het Proramma eeven en de deelnemers evraad naar hun eien ideeën. Na afloop hebben we hele positieve reacties ekreen. De deelnemers zijn er enthousiast. Zij wilden raa direct aan de sla en resultaten aan boeken. We hebben met elkaar de prioriteiten voor dit jaar vasteled en, voor zover deze van belan zijn voor het Veiliheidsbestuur, openomen in de bestuurlijke plannin De belanrijkste taak van mijn deelproramma was en is voorlopi no om de andere deelproramma s zo oed moelijk te faciliteren bij het opstarten van hun werkzaamheden. Belevinsonderzoek Maar Nico van Os, Ferry van Alphen, Liesbeth van Greuninen, Mike Konin, Mariette Mellema, Gerard Mouwen, Bas van Tijn en Renée Waemans hebben no veel meer te doen. We zoren ervoor dat de externe en bestuurlijke contacten en de input voor het VeiliheidsMT en het Veiliheidsbestuur oed verlopen. Daarnaast zijn we bezi met risicocommunicatie. Het belevinsonderzoek is aferond en aan de hand van de resultaten ontwikkelen we het beleidsplan Risicocommunicatie. Ook werken we aan het risicoprofiel van onze Veiliheidsreio dat eind 2008 ereed moet zijn. Bovendien brenen we de partnerschappen in kaart. Ons doel hierbij is om de relaties met onze partners te versterken en verder aan te scherpen. In de loop van het jaar zullen we ook starten met het schrijven van een strateisch beleidsplan voor de Veiliheidsreio Zuid-Holland Zuid en het formuleren van beleid voor risicobeheersin. Dit strateisch beleidsplan, dat dus no eschreven moet worden, is de opvoler van het Reionaal Beheersplan Rampenbestrijdin. We hoeven ons dus een seconde te vervelen, besluit Nico enthousiast. Na afloop van de kick-off bijeenkomst op 21 februari wilden de deelnemers raa direct aan de sla met het Proramma VRC. ZHZ Veili 3

4 Eenvoudi en eenduidi Op het ebied van informatiemanaement is volens Annemiek al veel werk verzet. Wij richten ons voor Waterproef op het inrichdoen we dit in nauw overle met de andere deelproramma s. Voor alles wat in het Proramma VRC de emeenten betreft voeren we de reie, zoren we dat het proces loopt en voeren we ook uit als dat nodi is. We zoren dat de inbren komt waar deze hoort. We maken dus niet alleen plannen, we realiseren deze ook in de praktijk. Het motto van de stuurroep en van ons is dat de Veiliheidsreio ZHZ en de emeenten een aparte werelden zijn, maar samen één wereld vormen. Op 1 januari 2009 aan we het deelproramma evalueren. Ons doel is dat we dan kunnen constateren dat het oenschijnlijke at tussen de emeenten en de Veiliheidsreio in ieder eval kleiner is eworden, maar bij voorkeur niet meer bestaat. Veiliheidsscan Naast de versterkin van bestaande activiteiten zijn Marco, Remco en Jan Arent bezi met het opzetten van de veiliheidsscan. Doel hiervan is dat eind 2008 de 19 emeenten elkaar de maat kunnen nemen op het ebied van risico- en crisisbeheersin. Dat hebben de buremeesters tijdens de bestuursconferentie De Lutte II met elkaar afesproken. De projectplannen van de subreio s en de 0-metin vormen de basis voor de scan. We zijn nu bezi om de kwaliteitsnormen te verbreden en te verdiepen en voor de scan de vraenlijst op te stellen. Die bespreken we vervolens met de ambtenaren rampenbestrijdin en leen we voor aan de Adviesroep Gemeentesecretarissen Veiliheid. We doen een pilot in Binnenmaas en Leerdam omdat dat de emeenten zijn waar de oefenin Waterproef aat plaatsvinden en zij dus raa zo spoedi moelijk willen weten of ze hun zaken op orde hebben of dat ze no actie moeten ondernemen. Aan de hand van de pilot kunnen we de vraenlijst no aanpassen. Op 2 juli presenteren we de uitkomsten van de pilot aan het Veiliheidsbestuur. V.l.n.r.: Jan Arent, Marco en Remco bieden versterkin om wat er al loopt te versnellen en wat no moet worden edaan op te pakken. Oefenin Waterproef We zijn er aantoonbaar klaar voor Het is zo november en de ambities van de Veiliheidsreio zijn root. Tot nu toe heb ik hier veel leuke en edreven mensen ontmoet en mijn indruk is dat Zuid-Holland Zuid uitdainen niet uit de we aat. Ik heb er dus vertrouwen in dat we alles met vereende krachten voor november klaar krijen, maar er moet no wel veel ebeuren. Dat is de menin van Bart Klijnsma, adviseur crisismanaement bij Twynstra Gudde, especialiseerd in rampenbestrijdin en crisisbeheersin, en 1 tot 1,5 da per week hoofdprojectleider TMO/Waterproef ZHZ. TMO staat voor Taskforce Manaement Overstrominen. Een van hun taken is oefenen en voor november staat er een landelijke oefenweek epland waarbij alle soorten overstrominen aan de orde komen en waarbij bijna alle veiliheidsreio s zijn betrokken. TMO wil met deze oefenin aantonen dat de bestuurders en professionals bij - dreiende - overstrominen slavaardi en efficiënt met elkaar kunnen samenwerken, de neatieve evolen van een overstromin maximaal kunnen beperken en na de ramp ervoor kunnen zoren dat de normale woon-, werk- en leefsituatie van de burers zo snel moelijk wordt hersteld. Scenario De Veiliheidsreio Zuid-Holland Zuid heeft de oefenin die de reio in het kader van de landelijke TMO-oefenweek oraniseert Waterproef enoemd. Uiteraard sluit de reio met Waterproef aan bij de TMO-doelen, maar er is meer. De Veiliheidsreio ZHZ wil met Waterproef aantonen dat de reio er klaar voor is en ebruikt de oefenin als aanleidin om de crisisbeheersin structureel te versterken. Waterproef sluit dus perfect aan op de opdrachten uit de bestuursconferentie De Lutte II en is een uitelezen moelijkheid om de bereikte resultaten van het Proramma VRC in de praktijk te toetsen. De reionale versterkin van de crisisbeheersin bij overstromin is inhoudelijk neereled in de Volens Bart is de reio Zuid-Holland Zuid uniek door de combinatie van dreiend hoo water vanuit de kust en de rivieren. vorm van een reionaal basisplan overstrominen. Bij procedurele versterkin kun je denken aan opvan, reistratie en verzorin, risico- en crisiscommunicatie en de oprichtin van een sectie informatievoorzienin. Versterkin van het proces betekent dat we competentieericht willen oefenen, de rollen van de buremeesters duidelijk willen hebben en aandacht besteden aan samenwerkin met de partners, aldus Bart. Waterproef start op vrijda 31 oktober. Op 4 november vindt de daadwerkelijke oefenin plaats. De afsluitin met als thema nazor is op 5 november. Het scenario houdt in dat er bij Everdinen een dijk doorbreekt. Leerdam dreit dan onder te lopen en daar wordt operationeel eoefend met evacueren. Het water loopt de Alblasserwaard in. Tot slot dreit bij de emeente Binnenmaas een overstromin door het kustwater en dat aan we bestuurlijk oefenen. Zuid-Holland Zuid is uniek door de combinatie van dreiend hoo water vanuit de kust en de rivieren. In het scenario is er een overlap met de Veiliheidsreio Utrecht. We hebben Vianen evraad om mee te doen met Waterproef zodat we ook een interreionale aanpak van een ramp of crisis kunnen oefenen. Maar om met Waterproef het bewijs te kunnen leveren dat we er als reio klaar voor zijn, moet er no veel ebeuren, dus ik zou zeen: aan de sla! De Taskforce Manaement Overstrominen oraniseert in 2008 een rote landelijke oefenweek: - 3 november: Waterolf (kustwater) - 4 november: Waterloop (rivieren) - 5 november: Waterbassin (meren) - 6 november: Waterdamp (nazor) - 7 november: Waterschout (risico- en crisiscommunicatie) Deelproramma Crisisbeheersin Veel passie Annemiek: Het kwaliteitsdenken, het constant werken aan verbeteren, zit bij me inebakken. Ze is op 1 maart estart als leider van het deelproramma Crisisbeheersin en heeft eerst vooral veel tijd estoken in het voeren van esprekken: Annemiek Bakker. Ik wil raa weten waar de Veiliheidsreio ZHZ ambtelijk en bestuurlijk staat om zo een oede invullin te kunnen even aan de opdrachten uit de bestuursconferentie De Lutte II voor het deelproramma Crisisbeheersin. Het resultaat van deze inventarisatie is een werkplan waarin alle activiteiten en projecten openomen zijn die binnen het deelproramma uitevoerd moeten worden. Naast de opdrachten vanuit het Proramma VRC staan hierin ook de reuliere multidisciplinaire taken die tot 1 maart door de reionale brandweer uitevoerd werden, waaronder multidisciplinair oefenen, multidisciplinaire plannen en procedures. Het werkplan eeft overzicht van en inzicht in wat we in 2008 concreet aan doen. Per project wil ik helder hebben welke daadwerkelijke resultaten neerezet worden en wat ieders bijdrae daarin is, let Annemiek uit. Als we daar aan de voorkant oede afspraken over maken kan iedereen aan het werk. Ik maak raa een doorstart vanuit de huidie situatie en vanuit de kennis die al binnen de oranisatie aanwezi is. Ik ben beonnen als brandweerofficier en het kwaliteitsdenken, het constant werken aan verbeteren, zit sindsdien bij me inebakken. Opplussen Annemiek heeft ruim 15 jaar ervarin in de wereld van rampenbestrijdin, bij zowel emeenten als andere veiliheidsreio s waaronder Rotterdam-Rijnmond. Ik wil raa samenwerken, vooruitan boeken, resultaten bereiken en kennis ontwikkelen, samen met mijn collea s. Ons team bestaat uit tien medewerkers van wie de beschikbaarheid varieert van full time tot een da per week. Ik vind het leuk om te zien dat er veel passie is bij de mensen, niet alleen binnen mijn deelproramma, maar Proramma VRC-breed. Het ambitieniveau is hoo. Het oede aan het Proramma is dat we vanuit de inhoud werken en de meerwaarde laten zien van multidisciplinaire samenwerkin. De structuur volt dan vanzelf. De opdrachten waar het deelproramma Crisisbeheersin mee aan de sla aat, zijn onder meer crisiscommunicatie, informatiemanaement, multidisciplinaire incidentevaluatie, de doorontwikkelin van rampenplan naar crisisplan en zoren dat de Gecoördineerde Reionale Incidentenbestrijdins Procedure (GRIP) in alle facetten werkt. Daarbij zort de oefenin Waterproef voor een belanrijke impuls. De nieuwe landelijke GRIP is bestuurlijk vastesteld. Het doel is om de crisisoranisatie voor Waterproef op te plussen, zodat we tijdens Waterproef op een eenduidie manier kunnen werken. We ondersteunen emeenten raa vanuit onze expertise op het ebied van crisisbeheersin. Crisiscommunicatie en de consequenties van de nieuwe GRIP zijn daarbij prioriteiten. ten en operationeel krijen van een sectie informatievoorzienin in het Reionaal Operationeel Team (ROT). Ook zoren we er in samenwerkin met de projectoranisatie TMO voor dat het Veiliheidsdashboard tijdens Waterproef operationeel is. Het Veiliheidsdashboard is een informatiesysteem waarmee het ROT kan beschikken over actuele en relevante informatie voor beeld- en oordeelvormin. Bij Waterproef kunnen we testen of het werkt zoals we dachten. Het spreekt voor zich dat we onze acties oed afstemmen met de andere deelproramma s. Een ander belanrijk project binnen het deelproramma Crisisbeheersin is dienstbreed kijken naar de competenties van de functionarissen die bij crisisbeheersin zijn betrokken. Het aat er hierbij om de benodide vaardiheden per functie vast te stellen en daar op te toetsen. Dit wordt opepakt door de werkroep Multidisciplinair Opleiden en Oefenen die onder het deelproramma Crisisbeheersin valt. Ook aan we ons richten op convenanten met de buurreio s zodat we niet allemaal apart het wiel uitvinden en de processen zoveel moelijk landelijk afstemmen. Belanrijk bij alles wat we doen vind ik dat het eenvoudi en eenduidi is. Aan de hand daarvan aan we werken aan een betere crisisbeheersin in onze Veiliheidsreio. 4 ZHZ Veili

5 Goed, beter, best Het aat om de mens Opleiden, trainen en oefenen zijn belanrijke taken van de GHOR. Vroeer stelde het Bureau GHOR hiervoor het beleidsplan samen, maar sinds kort ebeurt dit in samenspraak met de partners in de Witte Kolom. Kwaliteitsmanaer Dirk Kon van de Gemeenschappelijke MeldCentrale (GMC) ZHZ vindt dat een positieve ontwikkelin. Het resultaat van de krachtenbundelin is het MEerjaren Monodisciplinair Opleidins- en oefenbeleidsplan (MEMO) Opleidinen en oefeninen zijn nu beter op elkaar afestemd en dat betekent dat de kwaliteit van de zor in crisissituaties verder verbetert. En daar draait het allemaal om. Samen met verteenwoordiers van de RAV, GGD, GHOR, politie, brandweer en politie hebben we esproken over kwaliteit. We hebben ambitieuze doelen esteld en daarvoor is het essentieel dat we ezamenlijk trainen en oefenen. Coördinatie en communicatie Er is volens Dirk de afelopen jaren veel in apparatuur en techniek eïnvesteerd. Maar het aat uiteindelijk om de mens, zijn handelen maakt het verschil bij een ramp of crisis. Een incident start bij de GMC ZHZ, het olden hour lit dus bij de centralisten. Daarna pakken de ketenpartners het over. Alle opleidinen zijn momenteel no ebaseerd op het ontwikkelen van de competenties van de hulpverleners op hun eien vakebied. Maar wij zijn de enie echte multidisciplinaire GMC in Nederland en wij willen dus ook multidisciplinair opleiden en oefenen. Het Bureau GHOR sluit daar met MEMO perfect op aan. De GMC ZHZ eeft nu de hooste prioriteit aan opleiden en trainen. We willen eind 2011 een kwalitatief hoostaande oranisatie zijn. We aan van oed, via beter naar best. Dat beint met het opleiden van onze 45 centralisten. Zij hebben ieder een eien persoonsericht opleidinsplan om multidisciplinaire centralisten en uiteindelijk ecertificeerde calamiteitencoördinatoren te worden. We aan ook trainen op coördinatie en communicatie met de ketenpartners. Bij de oefenin Riverside, op 19 september 2007, hadden we een mooi voorbeeld waarbij overlevenden werd ezed en overledenen werd verstaan. Het aat vaak mis op communicatie en daarom zijn we als Veiliheidsreio als eerste met het project HuFa, dat staat voor Human Factor, estart. Doel is de radiocommunicatie te structureren zodat we, net als in de luchtvaart, landelijk dezelfde taal aan spreken. Of het nu een oefenin of een incident is, we moeten kritisch luisteren naar het verloop ervan en dit rondi analyseren. Zo kunnen we er de verbeterpunten uit halen en daarop weer multi disciplinair trainen en oefenen. Dat is de basis van MEMO en die ezamenlijke aanpak biedt absoluut meerwaarde. Je bereikt zoveel meer met elkaar. GHOR in beeld Deze uitave van de Veiliheidsreio ZHZ is ewijd aan de Geneeskundie Hulpverlenin bij Onevallen en Rampen (GHOR) in de reio. Om u een beeld te even van de taken van de GHOR heb ik ekeken naar wat daarover valt te lezen in het wetsvoorstel Veiliheidsreio s. In artikel 26 van deze wet staat dat de door het bestuur van de Veiliheidsreio inestelde oranisatie GHOR belast is met de coördinatie, aansturin en reie van de eneeskundie hulpverlenin en de adviserin van andere overheden en oranisaties van de eneeskundie hulpverlenin. De GHOR staat onder leidin van de Reionaal Geneeskundi Functionaris (RGF)/directeur GHOR, die deel uit aat maken van de directie van de GGD in de Veiliheidsreio ZHZ. De RGF/directeur GHOR is belast met de operationele leidin van de eneeskundie hulpverlenin bij een crisis of ramp. Gelukki is er ook no een memorie van toelichtin bij deze conceptwet aanwezi. Onder coördinatie en aansturin verstaat men in deze wet vooral het proces van uitvoerin; het laten samenwerken van de diverse zoraanbieders met de betrokken andere diensten. Daarbij is het ook nodi om keuzes te maken in de fases van de uitvoerin. Onder reie wordt verstaan de mate van voorbereidin van de zorinstellinen voor het verlenen van opeschaalde zor in bijzondere omstandiheden en het eventueel doen van verbeterinsvoorstellen en de planvormin. Onder adviserin worden situaties verstaan waarin het Bureau GHOR wordt betrokken bij de besluitvormin over het al dan niet afeven van verunninen voor rote evenementen. De RGF/directeur GHOR kan daarbij adviseren over de condities waaronder het evenement kan plaatsvinden om het risico op onevallen zo klein moelijk te maken of het effect zo veel moelijk te beperken. Dat zijn de taken waar we als GHOR-oranisatie voor staan en de rol die we spelen in het kader van de Veiliheidsreio ZHZ. De GHOR is dus een typische netwerkoranisatie die alleen in samenwerkin met de zorinstellinen, ook wel Witte Kolom enoemd, haar doelen voor het Veiliheidsbestuur kan realiseren. Dat is de reden waarom we minimaal één keer per jaar onze bestuurders en de bestuurders van de Witte Kolom samenbrenen in een netwerkbijeenkomst. In deze ZHZ Veili leest u hier meer over. Ook aan de orde komt de samenwerkin tussen de GHOR en het Albert Schweitzer ziekenhuis, een heel belanrijke zorinstellin binnen de Witte Kolom. Eind vori jaar verscheen de Richtlijn voor vroetijdie psychosociale interventies na rampen, terrorisme en andere schokkende ebeurtenissen. Deze richtlijn wordt toeepast in de Psychosociale Hulpverlenin bij Onevallen en Rampen (PSHOR). Dit is een kerntaak van de coördinator PSHOR die in onze reio door de GGZ-instellin De Grote Rivieren wordt uitevoerd. De heer Siersma, coördinator PSHOR, vertelt wat deze nieuwe richtlijn betekent voor de opvan van slachtoffers en hulpverleners na een incident. De GHOR heeft natuurlijk, conform aan politie en brandweer, piketfunctionarissen die via de GMC ZHZ 24 uur per da, zeven daen per week oproepbaar zijn en binnen de afesproken tijd bij het incident of op een coördinatieplaats moeten zijn. De heer De Haas, manaer RAV, schetst een beeld van zijn activiteiten in dit kader. Opleiden, Trainen en Oefenen is een belanrijke taak van de GHOR, in samenwerkin met de Witte Kolom. De volorde opleiden, trainen en oefenen is niet toevalli ekozen, dit is een beproefde manier om kennis en vaardiheden bij mensen aan te leren. Was er in het verleden sprake van een aanbod vanuit het Bureau GHOR, nu hebben we in samenwerkin met de Witte Kolom een beleidsplan voor 2008 tot 2011 ontwikkeld. We hebben dit plan de titel MEMO meeeeven, een afkortin van het MEerjaren Monodisciplinair Opleidinsen oefenbeleidsplan. De heer Kon, kwaliteitsmanaer van de GMC ZHZ, eeft hierover zijn menin. We vinden het belanrijk om u als lezer een beeld te even van onze plannen en activiteiten en wensen u tevens veel leesplezier! Chris M.A. Dekkers MPM Reionaal Geneeskundi Functionaris (RGF)/directeur GHOR Een incident start bij de GMC ZHZ, het olden hour lit dus bij de centralisten, vertelt Dirk. kort nieuws ** kort nieuws ** kort nieuws ** kort nieuws ** kort nie Nieuw bij GHOR Gerard Steenveld is de nieuwe staffunctionaris operationele voorbereidin bij de GHOR. Hij volt Jan Scheurwater op die binnen het deelproramma Crisisbeheersin aan de sla is eaan. Sophiaspoortunnel De buremeesters van Alblasserdam, Graafstroom, Hendrik- Ido-Ambacht, Papendrecht en Zwijndrecht hebben op 19 maart hun handtekenin ezet onder het convenant Sophiaspoortunnel. Hierin staan de afspraken over de bestuurlijke verantwoordelijkheden die elden als er een incident in de Sophiaspoortunnel moet worden bestreden. Samen voorbereid op water Op 19 maart tekenden de waterschappen Hollandse Delta en Rivierenland en de Veiliheidsreio Zuid-Holland Zuid een intentieverklarin waarmee ze hun versterkte samenwerkin hebben bekrachtid. Ze aan ezamenlijk aan de sla om de evolen van waterincidenten voor mens en milieu te voorkomen en te beperken. Verbeterde procedure Onderline Bijstand Zorinstellinen Het Bureau GHOR houdt bewonersaantallen van zorinstellinen en hun opvancapaciteit in eval van ontruimin en evacuaties bij op het ExtraNet van de website van de GHOR. Dit wordt uitebreid met informatie over noodvoorzieninen zoals areaten, water- en voedselvoorraad. Op dit moment is het Bureau GHOR bezi met een inventarisatie bij de zorinstellinen. Slavaardie partners Op 20 maart kwamen bestuurders en beslissers die partnerships onderhouden en willen aanaan op het ebied van veiliheid bijeen in Schouwbur Kunstmin voor het conres Partnerships in veiliheid. Er werd onder andere Bron: Jos de Vos uitebreid stilestaan bij de manier waarop diverse verantwoordelijke partijen slavaardi kunnen samenwerken om de veiliheid van de burers te waarboren. Nieuwe functie Met inan van 1 april is Auke Blok hoofd operationele zaken bij de Reionale Brandweer Zuid-Holland Zuid. Hij was daelijks projectleider Waterproef binnen het Proramma Versterkin Risico- en Crisisbeheersin. Auke blijft voor één da per week deelprojectleider Evaluatie binnen het project Waterproef. ZHZ Veili 5

6 GGZ en crises Vensters zo snel moelijk weer open Debriefen of niet? Tom Siersma, coördinator crisisdienst buiten kantooruren, coördinator Psychosociale Hulpverlenin bij Onevallen en Rampen (PSHOR) en leider van het kernteam PSHOR bij de GGZ-instellin De Grote Rivieren, licht de nieuwste inzichten voor psychosociale hulpverlenin toe. Als hulpverleners hebben we bij het Trimbos Instituut om de tafel ezeten om aan de hand van praktijkervarinen en onderzoekseevens aan een nieuwe richtlijn te werken. Op basis van de best practices hebben we de nieuwe Richtlijn voor vroetijdie psychosociale interventies na rampen, terrorisme en andere schokkende ebeurtenissen opesteld. Vroeer inen we volens de critical incident method bij dat soort crises uitvoeri met de slachtoffers praten zodat ze alles konden herbeleven en alle evoelens konden teruhalen. Dit werd in de volksmond debriefen enoemd. Daardoor heeft dat woord bij sommien de betekenis ekreen van diepaand op je emoties inaan. Dat klopt niet. Debriefen is in feite een werkwijze om aan het eind van een inzet met de medewerkers op een rij te zetten wat er ebeurd is. Chaos De beste aanpak na een crisis is het slachtoffer eruststellen, duidelijkheid even en hem zo spoedi moelijk tot de normale an van zaken teru te laten aan. De mate waarin dat kan, is afhan- kelijk van wat er is ebeurd. De meeste mensen slaen er na een crisis in om hun daelijkse leven weer op te pakken. Met de nieuwe richtlijn willen we dit proces bespoedien. Je moet het je zo voorstellen: als mens heb je in je hoofd veel vensters openstaan waar je edachten mee bezi zijn. Als er dan iets inrijpends ebeurt, sluit je alle vensters op één na. Dat houd je open voor datene wat er plots aan de hand is. Wanneer die ebeurtenis voorbij is, aan als het oed is vroe of laat al je vensters weer open. De kunst van het vroetijdi inrijpen is om door het bieden van rust, veiliheid en overzicht alle vensters weer zo spoedi moelijk open te krijen. Na een inrijpende ebeurtenis zijn mensen van sla. Dit betekent bijvoorbeeld dat je bij een crisis in de opvancentra snel structuur moet bieden, in de vorm van koffie, soep en/of een deken. Zo a je chaos teen. Vervolens moet je de mensen open en juist informeren en aaneven dat ze over hun ervarinen moen praten als ze dat willen, maar dat dit niet verplicht is. Het aat er om het herstelproces zo snel moelijk in an te zetten. Ik vind dat mede een taak van GGZ ers. Het is ons vak en we kunnen met onze kennis van zaken mensen helpen, hen inschatten en waar nodi actie ondernemen. De Reionaal Geneeskundi Functionaris is onze opdrachtever. We werken hiervoor samen Slachtoffers moen over hun ervarinen praten als ze dat willen, maar dit is niet verplicht, aldus Tom. met onze partners zoals het maatschappelijk werk van RIVAS, Opmaat, Zor en Welzijn, Bureau Slachtofferhulp en het Rode Kruis. We delen onze kennis en informatie en we oefenen ezamenlijk. In 2008 staan er vier oefeninen op het proramma, vooral met emeenten. Grootschali Over zijn PSHOR-functie zet Tom: We komen in actie bij rootschalie incidenten. Als de GMC ZHZ me oproept, stel ik een team samen. Dit bestaat standaard uit twee maatschappelijk werkers, twee GGZ ers en twee medewerkers van Bureau Slachtofferhulp. Dit team kunnen we uitbreiden of inkrimpen aan de hand van de aard van het incident. Ik vind het leuk om PSHOR-werk te doen. Je komt no eens erens en het is een andere manier van werken. Ik ben dan bezi met roepen in plaats van individuen, eef advies en denk mee over problemen die kunnen ontstaan in de maatschappij na een incident en over oplossinen. Je hoopt dat het nooit zover komt, maar het is oed dat we voorbereid zijn op rampen en crises. OvD-G van RAV We zijn oed bezi Als RAV zijn we verantwoordelijk voor alle ambulancehulpverleninen en al het ambulancevervoer in de reio Zuid-Holland Zuid. Hiervoor zijn we 24 uur per da, zeven daen per week actief, licht Kees toe. Piketfuncties binnen de GHOR worden vooral door de Reionale Ambulancevoorzienin (RAV) inevuld. Een voorbeeld hiervan is de functie van Officier van Dienst-Geneeskundi (OvD-G). Met de komst van de nieuwe GRIP (Gecoördineerde Reionale Incidentenbestrijdins Procedure) is de functie van de OvD-G veranderd. Kees de Haas, manaer RAV, eeft een toelichtin. Een OvD-G is bij rampen en onevallen verantwoordelijk voor de aansturin van de operationele eneeskundie eenheden. Samen met de brandweer en politie verzort hij of een van zijn collea s de multidisciplinaire aansturin van de verschillende hulpverleninsdiensten. De OvD-G wordt operoepen door de Gemeenschappelijke Meldcentrale (GMC) ZHZ en heeft een coördinerende rol. Voorheen waren er vier clustermanaers van de RAV die om beurten de functie van OvD-G vervulden. Iedere OvD-G zat in de pool met een Commandant van Dienst-Geneeskundi, kortwe CvD-G, die altijd als achterwacht beschikbaar was. Door de nieuwe GRIP is de functie van CvD-G vervallen. Voortaan werken we met twee OvD-G. Eén van hen heeft zittin in het CoPI (Commando Plaats Incident, red.), terwijl de ander indien nodi voor de coördinatie in het veld zort. Wie wat doet, bepalen ze in onderlin overle. Pitti Op de vraa waarom de RAV deze piketfunctie op zich heeft enomen, antwoordt Kees: De OVD-G van nu hadden al voordat de GHOR werd opericht deze taak als chef van dienst. Zij zijn dus als het ware meeeroeid met het roter worden van de GHOR. In veel reio s zijn de GHOR-piketfuncties ereeld via de RAV en. Als RAV zijn we verantwoordelijk voor alle ambulancehulpverleninen en al het ambulancevervoer in de reio Zuid-Holland Zuid. Het aat om zo n ritten per jaar. Hiervoor zijn we 24 uur per da, zeven daen per week actief. Dan is de keuze voor het onderbrenen van de piketdiensten snel emaakt. We doen dat overiens al vanaf het bein van de jaren 90. De RAV heeft 140 medewerkers in dienst. Zij werken vanuit de zes ambulanceposten in Dordrecht, Zwijndrecht, Klaaswaal, Meerkerk, Gorinchem en Papendrecht. We hebben drie leidinevenden voor alle posten, dat eeft korte lijnen en soepele contacten. We beschikken over 17 ambulances, een Rapid Responderauto en diverse compleet uiteruste piketvoertuien die beschikbaar zijn esteld door de GHOR. Volens Kees doet de GHOR vrij veel aan opleidinen en oefeninen, zowel bestuurlijk als operationeel. Mary Haasma van het Bureau GHOR heeft een rote rol espeeld bij de ontwikkelin van de nieuwe landelijke opleidin voor OvD-G. Deze vindt plaats via e-learnin. Ik heb de opleidin evold en vind dat deze er oed in elkaar zit. Het biedt een prima combinatie van theoretische lessen en praktische vaardiheden. Centraal staat het aanleren van competenties als besluitvaardiheid, operationeel manaement en overtuiinskracht. Het was pitti om te doen, maar ik heb het ehaald. Ik was hier in de reio de eerste afestudeerde OvD-G nieuwe stijl en inmiddels zijn er no twee RAV-collea s afe studeerd. Meerwaarde Kees is zeer te spreken over de GHOR. De medewerkers zijn er edreven. Ik vind het knap dat ze altijd bezi zijn met het treffen van voorbereidinen voor dinen die hopelijk nooit ebeuren. Om samenwerkin in het veld makkelijker te maken wordt er jaarlijks een OvD-bijeenkomst eoraniseerd waar de OvD van politie, brandweer en GHOR elkaar ontmoeten in de vorm van een themamidda. Dat is pretti, je weet wat je aan elkaar hebt en dat heeft duidelijk meerwaarde als het erop aan komt. Ik weet van andere reio s dat dit niet overal zo is. We zijn oed bezi in Zuid-Holland Zuid. Colofon ZHZ Veili is een uitave van: Veiliheidsreio Zuid-Holland Zuid Postbus AJ Dordrecht Redactie Nico van Os en Mariette Mellema (deelproramma VB&R), Tamara Schiedon (GHOR), Annelies de Back en Anneke Guis (Com an). Eindredactie: Mariette Mellema. Wilt u een bijdrae leveren aan ZHZ Veili of heeft u vraen of opmerkinen, dan kunt u mailen naar info@veiliheidsreiozhz.nl. 6 ZHZ Veili