Succesvol Talentmanagement. De rol van een leidinggevende

Transcriptie

1 Succesvl Talentmanagement De rl van een leidinggevende

2 Over iscreen Irma van der Scht Nadine van der Hart

3 Vandaag Even vrstellen Talentmanagement binnen uw rganisatie Talentmanagement; Why, Hw, What Randvrwaarden Talentmanagement Rl van de leidinggevende

4

5 Talentmanagement binnen uw rganisatie

6 Twee pvattingen (C. Meijers, 2014) Exclusief Paret principe 20% van de medewerkers leveren 80% van de waarde p (Branham, 2015) Inclusief Iedereen heeft talent! Identificeer en gebruik het talent High ptentials: nature nurture; ntwikkel medewerkers met ptentieel Ontwikkeling vr iedereen War fr talent; fcus p krenten uit de pap Welbevinden neemt te Medewerkers presteren beter Medewerkers nemen meer initiatief tt persnlijke ntwikkeling

7 Talentmanagement; Why? Hernieuwd p de HR agenda, met name dr huidige schaarste p de arbeidsmarkt. War fr talent: ptimaal benutten van het aanwezige ptentieel binnen rganisatie Psitieve insteek: iedereen heeft talent! Stimuleren van bevlgenheid, (intrinsieke) mtivatie en (zelf)ntwikkeling Versterken van duurzame inzetbaarheid, successin planning Flexibiliteit rganisatie: dr nieuwe vrmen van rganiseren, kmt talent centraler te staan

8 Randvrwaarden; Hw? Lslaten van traditinele denkwijzen ; durven innveren TM als nderdeel van bedrijfstrategie Inzicht in talent ptentieel binnen rganisatie Optimaal klimaat van belang! Medewerkers staan centraal Rl leidinggevende essentieel!!

9 Een mie stem met zich eerst laten hren.. Rl van de leidinggevende Aandacht hebben vr mensen, hun talenten, energiebrnnen, drijfveren etc. Stimuleren van zelfregie medewerker

10 Rl van de leidinggevende Inzicht Cmmunicatie Bewustzijn eigen perceptie kleur bril Creëren van juiste klimaat vr talentntwikkeling Talent = ptentieel x mtivatie x stimulans

11 Als rde draad bij: Duurzame inzetbaarheid Instrm Drstrm Uitstrm

12 Inzicht Aandacht hebben vr kwaliteiten, ambities en drijfveren van mw Inzicht in he eigenschappen / cmpetenties werken Inzicht in eigen prfiel en in team prfiel

13 Het IJsberg Mdel Wat mensen zien Kennis Vaardigheden gedrag Wat ik weet Wat ik kan Wat ik de Sturen p gedrag en cmpetenties Wat mensen niet zien Nrmen Waarden Overtuigingen Zelfbeeld Drzetten Tewijding Falen Waar ik in gelf Wat ik vind Opgave Hard werken TM: nbewuste drijfveren in kaart brengen Eigenschappen persnlijkheid Mtieven Teleurstelling Gede gewntes Wat ik van mezelf vind Wat mij drijft Wat is mijn del

14 OBJECTIEF IN BEELD BRENGEN talentenscan als hulpmiddel Geduldig Begripvl Zrgzaam Inlevend Hulpvaardig Avntuurlijk Vernieuwend Impulsief Origineel Ondernemend Diplmatiek Aangepast Verdraagzaam Onpartijdig Verbnden Extravert Optimistisch Vltte babbel Fantasievl Enthusiast Nadenkend Gecncentreerd Objectief Verstandig Afstand bewaren Actiegericht Prestatiegericht Ambitieus Energiek Praktisch Gestructureerd Gedisciplineerd Ordelijk Perfectinistisch Cntrlerend Onafhankelijk Duidelijk Kersbepalend Tekmstgericht Visinair

15 Inzicht in EIGENSCHAPPEN Handelen Nadenkend Beschuwend Krdaat Resluut Denken Den Besluitels Aarzelend Impulsief Onbeznnen

16 Cmmuniceren Het vermgen m je gedrag af te stemmen p de ander m je del te bereiken

17

18

19

20 Waar een rdeel begint, eindigt de waarneming Per definitie is juw subjectieve waarneming niet de werkelijkheid maar gekleurd vanuit juw persnlijke referentiekader. Waarnemen de je met behulp van.. eigen bril (waarnemingen, vrrdelen) persnlijke waarden en nrmen (vertuigingen) vrkeuren vanuit Cmmunicatiestijl (en de rest van het karakter)

21 Mtiverende gespreksvering / stimuleren van zelfregie

22 Psitief LSD Inzicht in jezelf Evalueer

23 Stappenplan Talentmanagement Stap 1: Strategie rganisatie Stap 2: Ken je medewerkers! Stap 3: Prcedure en pvlging

24 Stap 1: Strategie rganisatie Is de strategie bepaald? Waar wilt u naar te en he wilt u daar kmen? Wat betekent dit vr de mensen/kwaliteiten die u zekt? Vertaal kenmerken die u terug wilt zien in de dienst, prducten en het gedrag naar klanten. Wat vergt dat van uw leidinggevenden? Welke leiderschapsstijl? Het vertalen van de HR en rganisatiedelstellingen naar de praktijk = gerichter invulling geven aan een ntwikkelplan.

25 Stap 2: Ken je medewerkers! Heb als leidinggevende aandacht vr talenten en mtieven Zrg als leidinggevende vr cntinue feedback en afstemming Heeft u als leidinggevende inzicht in uzelf, uw medewerker en uw team? Gebruik eventueel een Talentenscan Leg de verantwrdelijkheid bij de medewerker Creëer ruimte in een gesprek zdat de medewerker zijn f haar ambities uit kan spreken Vlg als leidinggevende eventueel een training; vergrt uw inzicht en vaardigheden

26 Stap 3: Prcedure en pvlging He richt u Talentmanagement in, bijvrbeeld als het gaat m het prces indr- en uitstrm? Bekijk pnieuw de gesprekscyclus incl frmulieren Wie is waar verantwrdelijk vr? Welke rl is weggelegd vr de leidinggevende, vr de medewerker en vr HR? He vindt pvlging en verslaglegging van het gesprek plaats? Durf ver de grenzen van functies te kijken Zrg dat de cmmunicatie p gang blijft!! De vrbereiding, tijdens, tussendr en pvlging zijn van belang. Faciliteer leidinggevenden!

27 Vragen? Interesse in een vervlg? In januari vlgt een praktische invulling van een ged gesprek in het kader van talentntwikkeling. We zien u dan graag weer!