Introductie MVO Prestatieladder

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Introductie MVO Prestatieladder"

Bernard de Smet
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

2 Intrductie De is een certificeerbare nrm vr Maatschappelijke Verantwrdelijkheid van Organisaties (MVO). De nrm is gemaakt vr rganisaties die hun eigen MVO ambities en perfrmance aantnbaar willen maken, die dit willen cmmuniceren aan haar stakehlders en de verbeterpunten dr middel van de PDCA cirkel naar het gewenst niveau willen brengen en hun perfrmance jaarlijks dr een nafhankelijke partij willen laten tetsen. De kenmerken van de zijn: Indien MVO beleid aantnbaar en nafhankelijk getetst met zijn ISO 26000, GRI en AA 1000 vrmen de basis Hierdr internatinale erkenning p MVO gebied Sluit aan p bestaande managementsystemen met PDCA cirkel 7 kernthema s, 33 indicatren, stakehldermanagement en systeemeisen MVO 5 ladder niveaus te behalen dr bedrijven Bedrijf bepaald zelf ambitie - en instapniveau Transparantie dr nafhankelijke certificering met jaarlijkse audit dr CI Duidelijke structuur die gemakkelijk te cmmuniceren is naar belanghebbenden : Niveau 1 t/m 5 Op basis van de kan p ieder niveau een MVO managementsysteem certificaat wrden afgegeven, naar gelang het resultaat van de certificatie audit. Vr pstapniveau 1 en 2 is dit een certificaat dat 1 jaar geldig is, met als del te ntwikkelen en het MVO certificaat niveau 3 te behalen. Vastgesteld niveau Indien niveau 3, het algemeen haalbare vr de branche behaald is, kan het bedrijf f de rganisatie de duurzame ntwikkeling in de praktijk vrtzetten en uitstijgen bven het gemiddelde naar een plaats hger p de, niveau 4 f 5. De MVO certificaten niveau 3, 4 en 5 zijn 3 jaar geldig en wrden elke 3 jaar dr een geregistreerde certificerende instelling pnieuw vastgesteld f bijgesteld. Het behaalde en vastgestelde niveau p de wrdt p het certificaat vermeld. : 3 Fcus punten in de Nrm Het MVO managementsysteem is een systeem met stakehldermanagement en 33 MVO indicatren. Stakehldermanagement en de MVO indicatren dienen p elk niveau in het MVO managementsysteem gebrgd te zijn.

3 Inhud Managen van de belangen van stakehlders 3 Managen van MVO indicatren 4 MVO Management Systeem 6

4 Managen van de belangen van stakehlders Vr het managen van de belanghebbenden (stakehlders) geldt het principe van een drlpend leerprces tussen het bedrijf f de rganisatie en haar stakehlders. Op elk vlgend niveau dient een hgere mate van aantnbare afstemming en verantwrding afleggen te wrden behaald. Hiervr kan de PDCA cirkel van het managementsysteem een belangrijke basis vrmen. Eisen Stakehlders belangen Om tt brging van de stakehlders belangen te kmen dient men de nderstaande stappen te drlpen. Inventarisatie van stakehlders Indeling van stakehlders naar certificatie niveau Indeling van stakehlders naar wijze van invled en betrkkenheid Stakehlders kppelen aan 33 indicatren Stakehlders uitndigen en uitvragen t.a.v. de relevante indicatren Analyse verwachtingen per stakehldersgrep Beleid p de analyse van verwachtingen afstemmen Aantnbare terugkppeling aan de stakehlders van verwachtingen en beleid Infrmeren van stakehlders Dit zal aantnbaar meten zijn, net als he het bedrijf met hen ver de indicatren cmmuniceert en he zij hiervr verantwrding aflegt (wijze van rapprtage).

5 Managen MVO indicatren De hanteert als basis de 7 MVO kernthema s. Het bedrijf f de rganisatie met aannemelijk f inzichtelijk maken dat het MVO kernthema Behrlijk Bestuur wrdt ingevuld. Een indicatie hiervr zijn de 33 MVO indicatren nder Peple, Planet en Prfit. Deze dienen in het MVO managementsysteem gebrgd te zijn. Dr het uitwerken en het afleggen van verantwrding m.b.t. de MVO-kernthema s, zals aangegeven nder de 33 MVO indicatren van Peple, Planet, Prfit/Prsperity geeft een rganisatie blijk van behrlijk bestuur. Inventarisatie mgelijke discrepanties Analyse van de discrepanties Frmuleren van maatregelen Verankeren in MVO beleid Uitveren van het MVO beleid Cntinu verbeteren Kppelen van de 7 kernthema s met de 33 indicatren: De kppeling van de 7 kernthema s met de 33 MVO indicatren wrdt hiernder per deelgebied van Peple, Planet f Prfit weergegeven. Met de kppeling van de indicatren aan de stakehlders wrden de belangen van hen p het gewenste niveau gebracht en binnen managementsysteem ntwikkeld en gebrgd.

6 Managen MVO indicatren 1. Peple 2. Arbeidsmstandigheden Werk en werkgelegenheid Verhuding tussen werknemer en werkgever Gezndheid en veiligheid Opleiding, nderwijs, aard en rganisatie werk Diversiteit en kansen 3. Mensenrechten Strategie en beheer Verbd p discriminatie Vrijheid van vereniging en cllectieve arbeidsnderhandelingen Uitbanning kinderarbeid Preventie van gedwngen en verplichte arbeid Beveiligingsbeleid Rechten van inheemse bevlking 4. Eerlijk zaken den Gemeenschap Crruptie Publiek beleid Cncurrentiebelemmerend gedrag Naleving 5.Cnsumenten aangelegenheden Gezndheid en veiligheid van cnsumenten Etikettering van prducten en diensten Marketing cmmunicatie Privacy van klanten Naleving Planet 6. Milieu, grndstffen, energie en emissies Grndstffen Energie Water Bidiversiteit Uitstt, afvalwater, afvalstffen Prducten en diensten Naleving Transprt 7. Prfit: Betrkkenheid bij en ntwikkeling van de gemeenschap Directe ecnmische waarden die zijn gegenereerd/gedistribueerd Psitieve bijdrage aan lkale ecnmie en bedrijvigheid Bijdrage aan het ecnmisch systeem

7 MVO Management Systeem De brging van het MVO managementsysteem met tenminste het vertruwen bieden aan de stakehlders. Eisen en brging van het MVO managementsysteem vr alle niveaus staan inde de nrm. Vanaf niveau 3 zijn de nderdelen van het MVO managementsysteem gebrgd in een gecertificeerd managementsysteem. Op niveau 3 en 4 is het managementsysteem minimaal p één van de invalsheken vlgens, f gelijk aan, de ISO 9001 f ISO f OHSAS f ISO f SA 8000 nder ISO/IEC accreditatie gecertificeerd. Op niveau 5 is dit zeker p 2 van deze invalsheken gecertificeerd.

8 Stappenplan vr implementatie Stap 1: Vaststellen duurzaamheidscpe Vast stellen reikwijdte van het MVO Management Systeem Stap 2: Vaststellen wettelijke eisen Wettelijke eisen in relatie tt 33 indicatren Stap 3: Stakehldermanagement Inventarisatie Stakehlders (belanghebbenden) en indelen Kppelen 33 MVO indicatren aan Stakehlders Cmmunicatie met Stakehlders Stap 4: Algemene en specifieke eisen Dcumenteren Aanwezig managementsysteem (p basis van b.v. ISO 9001) Wat nu te den Bepaal wat uw ambities en delstellingen vr MVO zijn Ver een nulmeting / GAP analyse uit Zek cntact met ns vr een intake gesprek en stappenplan Starten met eigen implementatietraject Tijdig fferte laten uitbrengen vr wrkshp, training, certificering f validatie Vr uitvering MVO f CO2 Prestatieladder in 2014 kan men subsidie aanvragen zlang budget dit telaat! Tijdig plandata vaststellen vr tetsing diverse fasen dr auditren

9 Cntact pnemen?

Vergelijkbare documenten

MVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden.

MVO. MVO Prestatieladder. Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s. People Planet Profit. MVO kan bijdragen om deze balans te vinden. MVO meetbaar gemaakt Themabijeenkomst VNO NCW 22 november 2010 MVO-Prestatieladder MVO Ondernemen met oog voor balans tussen 3- P s People Planet Profit MVO kan bijdragen om deze balans te vinden Wat valt