Brabantse Bestuursscan Gemeente Geertruidenberg
|
|
- Tine Martens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Brabantse Bestuursscan Gemeente Geertruidenberg Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013
2 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt van het aanbod van de provincie Noord-Brabant, in met de Vereniging van Brabantse Gemeenten, tot deelname aan de door BMC ontwikkelde Brabantse Bestuursscan. De resultaten van de scan zijn een spreekwoordelijke portretfoto (of: spiegelbeeld) van de gemeente om de eigen discussie en die met andere gemeenten en partners te stimuleren over de toekomstbestendigheid van de gemeente. Methodiek Hieronder de schematische weergave van de Brabantse Bestuursscan. Interactie met Gezonde financiële positie Samenwerking Samenwerking 3 O s sverbanden Decentralisatieopgaven Werken naar vermogen Uitvoering: Opdrachtgevers: De kern van het bestuurlijk profiel van de gemeente bestaat uit het fundament van een goed functionerende gemeente, hetgeen blijkt uit een stabiel bestuur, een organisatie die op orde is en een gezonde financiële positie. De bestuurlijke kent diverse vormen, variërend van het uitvoeren van een incidenteel intergemeentelijk project tot clustering van buurgemeenten tot een gemeenschappelijke organisatie. Dit veld is in het rechterdeel van het schema uiteengezet. De informatie is via zelfanalyse met vragenlijsten voor gemeenten (inventarisatie meningen) en deskresearch (inventarisatie feiten) verzameld. Vervolgens heeft een gesprek tussen gemeentebestuurders en enkele leden van de Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant plaatsgevonden. Dit alles leidt tot een zgn. SWOT-analyse van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. De gegevens uit de deskresearch en de SWOT-analyse zijn in dit document opgenomen. 2 Gemeente Geertruidenberg Gemeente Geertruidenberg 3
3 De gemeente Geertruidenberg grenst aan de gemeenten Drimmelen, Werkendam, Waalwijk, Oosterhout en Dongen en bestaat uit de kernen Geertruidenberg, Raamsdonk en Raamsdonksveer. Bevolking: de gemeente Geertruidenberg heeft inwoners (per ) waarvan iets meer mannen dan vrouwen. 91,4% is autochtoon (ref. 84% in Noord-Brabant), tegenover 8,6% allochtoon (ref. 16% in Noord-Brabant). Geertruidenberg kent een bevolkingsgroei van 0,78% (ref. 0,38% in Noord-Brabant). Dit komt voort uit een geboorteoverschot van 0,19% (ref. 0,21% in Noord-Brabant) en een migratieoverschot van 0,59% (ref. 0,17% in Noord-Brabant). De groene druk (jonger dan 19 jaar) bedraagt 36,9% (38,5% gem. in Noord-Brabant) en de grijze druk (65 jaar of ouder) bedraagt 24,9% (25,7% gem. in Noord-Brabant). Gemeenteraad Keerpunt 74: Uw Drie Kernen: CDA: PvdA: Partij Samenwerking: GroenLinks: VVD: SP: 4 zetels 3 zetels 3 zetels 2 zetels 2 zetels 2 zetels 2 zetels 1 zetel Beroepsbevolking: de gemeente Geertruidenberg heeft een totale beroepsbevolking van mensen, van wie er werkzaam zijn. Geertruidenberg heeft micro-, kleine, middelgrote en grote ondernemingen in haar gemeente. Het percentage micro-ondernemingen (29%) ligt onder het regionaal en landelijk gemiddelde en het percentage kleine ondernemingen (32%) ligt boven het regionaal en landelijk gemiddelde (deze liggen regionaal en landelijk op respectievelijk 32% (micro) en 23% (kleine ondernemingen)). Geertruidenberg kent een positief oprichtingssaldo in de sectoren nijverheid, groothandel, dienstverlening en detailhandel. Woningen: Geertruidenberg heeft woningen (t.o.v in heel Noord-Brabant) en een woningtoename van 0,18%. De gemiddelde woningwaarde is ,- en ligt daarmee onder het Brabants gemiddelde (ref ,- in Noord-Brabant). Inkomen: het gemiddeld persoonlijk inkomen ligt op ,-. Dit blijft iets achter op het regionale gemiddelde van ,- in Noord-Brabant burgers ontvangen een uitkering. Van de personen met een uitkering heeft 59,1% een AO-uitkering, 21,4% een WW-uitkering en 19,5% een Wwb-uitkering. Er zijn minder AO-, WW- en Wwb-uitkeringen dan gemiddeld in Noord-Brabant en Nederland. College van burgemeester en wethouders mevr. drs. W. Van Hees burgemeester (VVD) R.P. van den Belt MBA wethouder (Keerpunt 74) A. Smit wethouder (Uw Drie Kernen) mevr. A.A.M. Verschuren-van Strien wethouder (CDA) W.J. Quirijnen wethouder (Partij Samenwerking) A. van Oudheusden gemeentesecretaris Organisatiemodel Het organogram van de gemeente Geertruidenberg kan gekarakteriseerd worden als een directiemodel en is als volgt vorm- gegeven. Aan het hoofd staat de gemeentesecretaris. Onder hem staan de directeur Bedrijfsvoering & Dienstverlening en de directeur Beleid & Beheer. De eerste geeft leiding aan vijf clusters: (1) Publiekszaken, (2) Welzijn, (3) Financiën, (4) Interne Dienstverlening en (5) Sociale Zaken. De directeur Beleid & Beheer geeft leiding aan drie clusters (1) Beheer, Ontwikkeling en Openbare Ruimte, (2) Vergunningverlening & Toezicht en (3) Ruimtelijke Ordening. Ten behoeve van het concern is er een stafcluster ingericht. 4 Gemeente Geertruidenberg Gemeente Geertruidenberg 5
4 Interactie met Interactie met Gezonde financiële positie Gezonde financiële positie Financiën op orde: de gemeente valt voor het begrotingsjaar 2012 onder het gebruikelijke repressief toezicht. Zowel de begroting als de meerjarenraming zijn sluitend ingediend. De gemeente hanteert een zeer uitgebreid risicosysteem. Op grond van dit systeem kan worden geconcludeerd dat het weerstandsvermogen van voldoende omvang is in relatie tot de berekende risico s. Grondbeleid: de grondexploitaties zijn actueel. De gemeente heeft de risico s in beeld en heeft voldoende reserves en voorzieningen. : de gemeente Geertruidenberg is voornemens om de ambtelijke organisatie verder door te laten ontwikkelen van aanbod- naar vraaggericht. De klantvraag is bepalend voor het handelen van de organisatie. De ambtelijke organisatie zal afgestemd moeten worden op de politiek-bestuurlijk te maken keuze. Hierbij moet er rekening mee worden gehouden dat afbouw van huidige producten en diensten tijdelijk extra inzet vergt, waardoor realisatie pas later kan worden ingeboekt. Bij deze organisatieverandering zal voldoende aandacht worden geschonken aan het realiseren van een passende bedrijfscultuur. Openstaande vacatures worden zo veel als mogelijk ingevuld door middel van met andere regiogemeenten. Daarnaast wordt er gestreefd naar een vermindering van de kosten gerelateerd aan de bedrijfsvoering. Samenwerking: met betrekking tot streeft de gemeente Geertruidenberg naar een sterke regierol, waarbij uitbesteding en met omliggende gemeenten steeds belangrijker wordt om zo een goed financieel perspectief te realiseren. Zo heeft het college van Geertruidenberg, in het kader van risicomanagement, de risico s als gevolg van of door met woningcorporaties een bedrag van het eigen vermogen afgezonderd en hiervoor een afzonderlijke voorziening gecreëerd. Daarnaast wil men onderzoeken in hoeverre privatisering, het schrappen van taken en de verandering van de werkwijze en het afstoten van gemeentelijke eigendommen kunnen leiden tot een doelmatigere organisatie. Opvallend is dat één van de accenten uit het coalitieprogramma het verminderen van het aantal gemeenschappelijke samen-werkingsverbanden en taakstellende bezuinigingen van de gemeenschappelijke sverbanden (samen trap-op- en trap- afmechanisme) is. Terwijl sverbanden op bepaalde vlakken, zoals met GHOR, politie en brandweer, worden gecontinueerd en geoptimaliseerd. Dit komt wel voort vanuit landelijk beleid. De die op het gebied van bedrijfsvoering is ingezet, wordt ook in 2012 en de daaropvolgende jaren verder uitgebouwd. Er worden stappen ondernomen om taken meer samen uit te voeren, waarbij ook schaalgrootte, kwaliteit en draagvlak worden afgewogen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan verdere vereenvoudiging van de regelgeving op het terrein van toezicht en handhaving, op het gebied van HRM en Inkoop, de verdere doorontwikkeling van het regionale loopbaancentrum naar een regionaal scentrum en de ontwikkeling van een Regionale Uitvoeringsdienst (RUD). Daarnaast wil de gemeente Geertruidenberg de bevorderen om de continuïteit van de organisatie te vergroten en in de toekomst een aantrekkelijke werkgever te blijven. 6 Gemeente Geertruidenberg Gemeente Geertruidenberg 7
5 Interactie met Interactie met Gezonde financiële positie Gezonde financiële positie De gemeente Geertruidenberg zet in het coalitieprogramma uiteen wat het college voor ogen heeft met de gemeente: Onze samenleving vraagt om een overheid die naast mensen en organisaties staat, niet erboven. Dat betekent dat de overheid zich dienstbaar opstelt en meebeweegt met de dynamiek binnen, met daadkracht, lef en het accent op de uitvoering van beleid. Integriteit, betrouwbaarheid en de kunst van het loslaten van bepaalde taken zijn vanzelfsprekende voorwaarden voor onze toekomstige gemeente. De coalitie streeft naar een dynamische, duurzame en toekomstgerichte gemeente waarin de mensen zich in vrijheid kunnen ontplooien. Dit vraagt om een nieuwe lokale overheid. De afgelopen decennia heeft onze gemeente steeds meer taken en rollen op zich moeten nemen. Dit is anno 2010 niet meer vanzelfsprekend, laat staan betaalbaar. Geertruidenberg is een krachtige, ondeelbare gemeente. De drie kernen vormen een netwerk. Dit principe doet niets af aan de authentieke kenmerken en charmes van iedere kern. Deze blijven vanzelfsprekend onaangetast. De daar aanwezige netwerken en sociale verbanden zijn van groot belang voor de samenhang in de gemeente Geertruidenberg. De gemeente Geertruidenberg is een gemeente waar het prettig wonen is. Een gemeente met goede voorzieningen, een bloeiend verenigingsleven en een eigen specifieke werkgelegenheid. Een gemeente ook met een betrokken overheid die zichtbaar is voor de burgers, bedrijven en bezoekers, goed bereikbaar zowel fysiek als via internet, daadkrachtig, effectief en kostenbewust. Uit de bovenstaande visie blijkt dat de gemeente Geertruidenberg zich meer op haar regiefunctie wil richten en niet meer in staat is om alle taken zelf uit te voeren. Het is noodzakelijk om keuzes te maken. Wat doe ik nog wel als gemeente, hoe voer ik deze taken uit (effectiever en efficiënter) en welke taken voer ik niet meer uit? Uit de bovenbeschreven visie van de gemeente blijkt dat men graag een betrokken overheid is, die zichtbaar is voor iedereen en midden in de samenleving staat. Interactie met burgers, bedrijven en bezoekers staat centraal om maatschappelijke doelen te bereiken, om participatie vorm te geven en om verdere behoeften in kaart te brengen. Het doel van de gemeente is om de dienstverlening verder te optimaliseren en het vraaggericht werken in de totale ambtelijke organisatie te borgen. Centraal staat dat burgers, bezoekers en bedrijven een grotere inbreng hebben in onze dienstverlening. 8 Gemeente Geertruidenberg Gemeente Geertruidenberg 9
6 Samenwerking 3 O s Decentralisatie-opgaven Samenwerking 3 O s Decentralisatie-opgaven Werken naar vermogen Werken naar vermogen sverbanden sverbanden Zoals eerder aangegeven wil de gemeente haar burgers, maatschappelijke instellingen en ondernemers meer betrekken bij het maken van beleid. Ondernemers moeten in de ogen van de gemeente voldoende ruimte krijgen om zich verder te ontwikkelen. De gemeente heeft zich dan ook ten doel gesteld om zich sterk te maken voor het behoud en versterking van de werkgelegenheid door het stimuleren van een duurzame economie, door het verder bevorderen van een goed ondernemersklimaat en door een goed relatiebeheer wat van beide zijden dient te worden ingevuld. Een versterking van de koppeling tussen ondernemen, en overheid wil de gemeente Geertruidenberg bereiken door middel van de strategische agenda en het bijbehorende uitvoeringsprogramma West-Brabant. Jeugdzorg: door de achttien gemeenten uit de regio West-Brabant is een gezamenlijke visie op de transformatie van de jeugdzorg opgesteld. Daarin wordt voortgebouwd op de uitgangspunten uit de regionale Visie Jeugd uit De gemeenten hebben hierbij tevens hun voorkeur uitgesproken voor een subregionale indeling (Breda, Dongemond en Roosendaal/Bergen op Zoom). Gemeente Geertruidenberg werkt samen binnen de subregio Dongemond, die bestaat uit Aalburg, Drimmelen, Geertruidenberg, Oosterhout, Werkendam en Woudrichem. De gemeente Geertruidenberg pakt de transitie van de Jeugdzorg en Wwnv aan met dezelfde spartners. AWBZ/Wmo: de gemeente Geertruidenberg onderzoekt samen met de andere Amer-gemeenten (Drimmelen en Oosterhout) de mogelijkheid om de transitie van de AWBZ naar de Wmo gezamenlijk op te pakken. Werken naar vermogen: op het gebied van de Wwnv werkt de gemeente Geertruidenberg samen met de WAVA-gemeenten (Aalburg, Drimmelen, Werkendam, Oosterhout en Woudrichem). Binnen dit sverband is een projectplan opgesteld om deze transitie vorm te geven. RUD: de regio Midden (acht gemeenten) heeft aangegeven te willen samenwerken met de regio West (achttien gemeenten) om zo samen één RUD West- en Midden-Brabant te vormen. De 26 gemeenten en de provincie hebben een intentieverklaring ondertekend. Het werkgebied is daarmee gelijk aan de Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant. Hiermee is de inrichting van de RUD begonnen. Het doel is om naast het landelijke basispakket, ook een aantal milieutaken onder te brengen bij de RUD. In de provinciaal bestuurlijke regiegroep van 25 januari 2012 is besloten dat de BRZO-Omgevingsdienst van Noord-Brabant, de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant wordt. Een volledig bedrijfsplan van de nieuwe Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant is vastgesteld. De RUD zal worden opgericht als openbaar lichaam onder een functionele gemeenschappelijke regeling, die wordt aangestuurd door de colleges van de gemeenten en Gedeputeerde Staten van de provincie. 10 Gemeente Geertruidenberg Gemeente Geertruidenberg 11
7 Samenwerking 3 O s Decentralisatie-opgaven Samenwerking 3 O s Decentralisatie-opgaven Werken naar vermogen Werken naar vermogen sverbanden sverbanden sverbanden: de gemeente Geertruidenberg kent de volgende sverbanden: Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant, Regio West-Brabant, Regionale Ambulancevoorziening Brabant Midden-West-Noord, Openbare Gezondheidszorg West-Brabant, Regionale Milieudienst, Regeling Nazorg gesloten stortplaatsen Bavel-Dorst en Zevenbergen, WAVA en de strategische alliantie West-Brabant-Drechtsteden. De gemeente Geertruidenberg onderzoekt samen met de andere Amer-gemeenten de mogelijkheden om de tussen de Amergemeenten (Drimmelen, Geertruidenberg en Oosterhout) te versterken. Deze versterking richt zich op een viertal punten: (1) een betere en efficiëntere dienstverlening en bedrijfsvoering; (2) het adequaat kunnen reageren op de tendens dat de rijksoverheid steeds meer taken overhevelt naar gemeenten (decentralisaties); (3) het waarborgen van de continuïteit in de bedrijfsvoering en (4) het vergroten van aantrekkelijk werkgeverschap van gemeenten. De kan plaatsvinden op drie niveaus: (1) ambtelijk samenwerken op het uitwisselen van kennis; (2) ambtelijk op taakvelden en (3) samenwerken doen we met één ambtelijke organisatie. Onderzoek moet uitwijzen wat de voor- en nadelen zijn van op niveau 2 en 3 tussen de Amer-gemeenten. : op het gebied van inkoop werkt de gemeente Geertruidenberg samen met de Stichting Inkoopbureau West-Brabant. Verder is de gemeente Geertruidenberg in 2011 toegetreden tot een sverband tussen twaalf West-Brabantse gemeenten op het gebied van salarisadministratie. In 2012 wordt onderzocht of en op welke wijze deze kan worden uitgebreid. 3X oranje: rampenbestrijding gemeenten Drimmelen, Oosterhout en Geertruidenberg. Lokaal driehoeksoverleg: de gemeenten Drimmelen en Geertruidenberg kennen één politieteam en daardoor één lokale driehoek (politie, Openbaar Ministerie en gemeente). Hierdoor wordt veel samengewerkt tussen beide gemeenten op het gebied van veiligheid. 12 Gemeente Geertruidenberg Gemeente Geertruidenberg 13
8 Verslag SWOT-gesprek gemeente Geertruidenberg 25 oktober 2012 Algemeen Dit verslag is een verkorte weergave van de opgedane resultaten en indrukken tijdens de gesprekken van de Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant met het college van burgemeester en wethouders en een delegatie van de raad van de gemeente Geertruidenberg. De gesprekken zijn gevoerd aan de hand van onder meer de beschreven situatie in de deskresearch en de antwoorden in de vragenlijst. Deze stukken maken integraal onderdeel uit van dit verslag. De focus ligt op een aantal gezichtspunten, te weten: en gezonde financiële positie. Robuust en veerkrachtig bestuur dat ook onder minder gunstige omstandigheden effectief is en adequaat functioneert. Vermogen om opgaven en ambities te definiëren en om te zetten in uitvoering; gereed voor de uitvoering van de decentralisatieopgaven. Visie op ; sbereidheid, bijvoorbeeld strategische opgaven in de regio; prioritering conform opgaven Agenda van Brabant. Kennis en vermogen om te verbinden tussen inwoners, maatschappelijke en bestuurlijke partners. 14 Gemeente Geertruidenberg Gemeente Geertruidenberg 15
9 Interactie met Samenwerking 3 O s Decentralisatie-opgaven Werken naar vermogen Gezonde financiële positie sverbanden Sterk Geertruidenberg heeft een unieke ligging (weg en water) met een eigen complementaire positie op het gebied van landbouw, dienstverlening, zorg, recreatie en toerisme dat zorgt voor werkgelegenheid in de gemeente en daarbuiten. De raad en het college zijn zich ervan bewust dat goed partnerschap met andere gemeenten en/ of maatschappelijke organisaties en/of bedrijven pas zinvol is als de eigen organisatie qua besturing, organisatie en financiën op orde is. Dat is dan ook goed voor elkaar. Het college heeft duidelijke keuzes gemaakt voor de : de regio West-Brabant op strategisch terrein; de Dongemond (Aalburg, Drimmelen, Geertruidenberg, Oosterhout, Werkendam en Woudrichem) op tactisch terrein en de Amerstreek (Drimmelen, Geertruidenberg en Oosterhout) op operationeel terrein. Geertruidenberg wil een goede werkgever zijn die tevens loopbaanperspectieven kan bieden aan medewerkers. De ambtelijke met andere gemeenten biedt schaalvoordelen die kunnen leiden tot kwaliteitsverhoging, vermindering van kwetsbaarheid en continuïteit door behoud van ingewerkte medewerkers. Kansen Geertruidenberg zet zich in om de voorzieningen in de kernen op peil te houden en is daarnaast doende met versterking van toerisme en recreatie, en sport, en kan investeren. Het blijft daarmee een aantrekkelijke gemeente om te wonen, te werken en te bezoeken. Bedreigingen Er zijn geen specifieke bedreigingen voor Geertruidenberg. Wel zijn er bedreigingen die voor alle (kleinere) gemeenten gelden, zoals: de open einden op te decentraliseren terreinen kan de financiële positie ondermijnen. Zwak De raad is vooral gericht op lokale vraagstukken en oplossingen en stelt geen algemene kaders voor de op regionaal terrein. De raad is actief betrokken geweest bij de totstandkoming van de Gemeenschappelijke Regeling (GR) regio West-Brabant en bij de Omgevingsdienst. Voor de met de Amer-/Dongemondgemeenten heeft de raad nog geen kaders gesteld. Grote regionale sverbanden in GR-verband (Veiligheidsregio, RUD) maken democratisch gelegitimeerde besluitvorming minder inzichtelijk en voor de raad moeilijker om haar controlerende en kaderstellende rollen uit te oefenen, terwijl steeds meer taken en thema s op regionaal niveau worden aangepakt. De raad constateert dat er nog meer aandacht gegeven kan worden aan het betrekken van burgers bij het ontwikkelen, vormen en realiseren van beleid. 16 Gemeente Geertruidenberg Gemeente Geertruidenberg 17
10
Brabantse Bestuursscan Gemeente Etten-Leur
Brabantse Bestuursscan Gemeente Etten-Leur www.etten-leur.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Drimmelen
Brabantse Bestuursscan Gemeente Drimmelen www.drimmelen.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Oosterhout
Brabantse Bestuursscan Gemeente Oosterhout www.oosterhout.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Zundert
Brabantse Bestuursscan Gemeente Zundert www.zundert.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Halderberge
Brabantse Bestuursscan Gemeente Halderberge www.halderberge.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Werkendam
Brabantse Bestuursscan Gemeente Werkendam www.werkendam.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Moerdijk www.moerdijk.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Moerdijk www.moerdijk.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Steenbergen
Brabantse Bestuursscan Gemeente Steenbergen www.gemeente-steenbergen.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Roosendaal www.roosendaal.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Roosendaal www.roosendaal.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Dongen www.dongen.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Dongen www.dongen.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Baarle-Nassau
Brabantse Bestuursscan Gemeente Baarle-Nassau www.baarle-nassau.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Waalwijk www.waalwijk.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Waalwijk www.waalwijk.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Oisterwijk
Brabantse Bestuursscan Gemeente Oisterwijk www.oisterwijk.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Haaren
Brabantse Bestuursscan Gemeente Haaren Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Hilvarenbeek www.hilvarenbeek.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Hilvarenbeek www.hilvarenbeek.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Gilze en Rijen
Brabantse Bestuursscan Gemeente Gilze en Rijen www.gilzeenrijen.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Eersel www.eersel.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Eersel www.eersel.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Woudrichem
Brabantse Bestuursscan Gemeente Woudrichem www.woudrichem.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Asten
Brabantse Bestuursscan Gemeente Asten www.asten.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Rucphen
Brabantse Bestuursscan Gemeente Rucphen www.rucphen.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Alphen-Chaam www.alphen-chaam.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Alphen-Chaam www.alphen-chaam.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Bergen op Zoom
Brabantse Bestuursscan Gemeente Bergen op Zoom www.bergenopzoom.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Helmond www.helmond.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Helmond www.helmond.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Breda www.breda.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Breda www.breda.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Cranendonck
Brabantse Bestuursscan Gemeente Cranendonck www.cranendonck.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Woensdrecht
Brabantse Bestuursscan Gemeente Woensdrecht www.woensdrecht.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Gemert-Bakel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Gemert-Bakel www.gemert-bakel.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Son en Breugel www.sonenbreugel.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Son en Breugel www.sonenbreugel.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Vught
Brabantse Bestuursscan Gemeente Vught Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Tilburg www.tilburg.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Tilburg www.tilburg.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Nuenen c.a. www.nuenen.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Nuenen c.a. www.nuenen.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Veghel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Veghel Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Geldrop-Mierlo
Brabantse Bestuursscan Gemeente Geldrop-Mierlo www.geldrop-mierlo.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Bladel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Bladel www.bladel.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 datum Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Waalre www.waalre.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Waalre www.waalre.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Deurne www.deurne.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Deurne www.deurne.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Maasdonk
Brabantse Bestuursscan Gemeente Maasdonk Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Sint Anthonis
Brabantse Bestuursscan Gemeente Sint Anthonis Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Bernheze
Brabantse Bestuursscan Gemeente Bernheze Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruik-
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Loon op Zand
Brabantse Bestuursscan Gemeente Loon op Zand www.loonopzand.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Sint-Oedenrode
Brabantse Bestuursscan Gemeente Sint-Oedenrode Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Oss
Brabantse Bestuursscan Gemeente Oss Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Sint-Michielsgestel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Sint-Michielsgestel Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Boekel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Boekel Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Reusel-De Mierden www.reuseldemierden.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Reusel-De Mierden www.reuseldemierden.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Oirschot
Brabantse Bestuursscan Gemeente Oirschot www.oirschot.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Goirle
Brabantse Bestuursscan Gemeente Goirle www.goirle.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Cuijk
Brabantse Bestuursscan Gemeente Cuijk Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruik-
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Someren
Brabantse Bestuursscan Gemeente Someren www.someren.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Mill en Sint Hubert
Brabantse Bestuursscan Gemeente Mill en Sint Hubert Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Heusden
Brabantse Bestuursscan Gemeente Heusden Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Laarbeek
Brabantse Bestuursscan Gemeente Laarbeek www.laarbeek.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Heeze-Leende
Brabantse Bestuursscan Gemeente Heeze-Leende www.heeze-leende.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieTransformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing
Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio West-Brabant Oost Oktober 2012 Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Schijndel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Schijndel Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente s-hertogenbosch
Brabantse Bestuursscan Gemeente s-hertogenbosch Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Valkenswaard
Brabantse Bestuursscan Gemeente Valkenswaard www.valkenswaard.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieRaadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1. Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg)
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 386736 Raadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1 Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg) Verantwoordelijk portefeuillehouder: A. Grootenboer-Dubbelman
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Boxtel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Boxtel Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Uden
Brabantse Bestuursscan Gemeente Uden Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Best
Brabantse Bestuursscan Gemeente Best www.gemeentebest.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Boxmeer
Brabantse Bestuursscan Gemeente Boxmeer Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieDatum: 24 augustus 2012 Nummer raadsnota: BI Onderwerp: Aangaan Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant
NOTA VOOR DE RAAD Datum: 24 augustus 2012 Nummer raadsnota: BI.0120066 Onderwerp: Aangaan Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant Portefeuillehouder: Peters Bijlagen: 1. Tekst
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Veldhoven
Brabantse Bestuursscan Gemeente Veldhoven www.veldhoven.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieStafeenheid Bestuurs- en directieondersteuning. Openbare Besluitenlijst d.d. 27-10-2015. Nr. afd. agendapunt/beslissing
1. VVH Collectieve festiviteiten 2016 Op grond van artikel 4.2 van de Algemene Plaatselijke Verordening moeten jaarlijks collectieve festiviteiten worden vastgesteld. De volgende dagen voor 2016 vast te
Nadere informatieA. Jorritsma-Lebbink (Burgemeester) VEILIGHEID Jan Cocky Martine Gavin Jonathan Rob Kevin Coördinatie veiligheid Openbare orde, inclusief handhaving
A. Jorritsma-Lebbink (Burgemeester) VEILIGHEID Jan Cocky Martine Gavin Jonathan Rob Kevin Coördinatie veiligheid Openbare orde, inclusief handhaving APV, prostitutiebeleid en coffeeshopbeleid Politie Brandweer
Nadere informatie: 14 april 2014 : 12 mei : dhr. G.H.J. Weierink : Onderwerp: Synchronisatieproces Planning- & controlcyclus Montfoort en IJsselstein
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : 14 april 2014 : 12 mei 2014 : dhr. G.H.J. Weierink : Zaaknummer :
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Doesburg
Gelderse Bestuursscan Gemeente Doesburg Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 8 Bijlage: Zelfanalyse 11 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieGRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA
GRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA 2014-2018 Intentie Met dit document willen de fracties van de gemeenteraad van De Wolden de intentie uitspreken om, evenals in de voorgaande periodes, een Politieke Termijn
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Grave
Brabantse Bestuursscan Gemeente Grave Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruik-
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieDaarmee willen we bijdragen aan geluk en levensvoldoening van alle mensen in Roerdalen.
Programma op hoofdlijnen 2018-2022 Samen doen. Verder werken aan geluk, op een stevig fundament Dit programma bevat de belangrijkste uitgangspunten voor de raadsperiode 2018-2022. Alle raadsfracties hebben
Nadere informatieRegister artikel 27 Wet gemeenschappelijke regelingen Gemeente Waalwijk
Register artikel 27 Wet gemeenschappelijke regelingen Gemeente Waalwijk 20-1-2015 Gemeenschappelijke regeling veiligheidsregio Midden- en West-Brabant GR Veiligheidsregio MWB Tilburg College van Waalwijk
Nadere informatieSamenwerking Regio Twente & Netwerkstad Twente. Commissie Bestuur 19 januari 2012
Samenwerking Regio Twente & Netwerkstad Twente Commissie Bestuur 19 januari 2012 Inhoud presentatie Het belang van regionale samenwerking (Frank Kerckhaert) Intensivering langs twee sporen: 1. Regio Twente
Nadere informatieStartnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard
Startnotitie Integraal Veiligheidsplan Gemeente Molenwaard Steller: Bestuursadviseur Marien Jongkind Datum: 15 juli 2013 Inleiding De gemeente Molenwaard streeft naar een comfortabele en veilige woon-
Nadere informatieDe opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen
De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht
Nadere informatieProgrammasturing en Programmabegroting 2015-2018
Programmasturing en Programmabegroting 2015-2018 Politieke markt 10 Juni Mark Oude Bennink, Ruud Molenkamp & Gijs Tiebot 1 Inhoud presentatie 1. Programmasturing? rol van de raad terugblik programmasturing
Nadere informatieProfielschets burgemeester Woudenberg m/v
Profielschets burgemeester Woudenberg m/v Waarom een nieuwe burgemeester? Het wetsvoorstel over de samenvoeging van Woudenberg met de gemeenten Renswoude en Scherpenzeel is recent ingetrokken, waardoor
Nadere informatieRegister artikel 27 Wet gemeenschappelijke regelingen Gemeente Waalwijk. 1 november 2016
Register artikel 27 Wet gemeenschappelijke regelingen Gemeente Waalwijk 1 november 2016 Gemeenschappelijke regeling veiligheidsregio Midden- en West-Brabant GR Veiligheidsregio MWB Tilburg Colleges van
Nadere informatieProfielschets Burgemeester van Smallingerland
Profielschets Burgemeester van Smallingerland 1 november 018 Smallingerland zoekt een energieke, betrokken burgemeester die onze mooie gemeente nog meer op de kaart zet! De gemeente Smallingerland is een
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieSamenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen. Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012
Samenwerking Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen Presentatie commissies Maasgouw, Echt-Susteren, Roerdalen 29 augustus, 3 september 2012 1 MER-samenwerking Agenda Aanleiding Doelen Uitgangspunten Succesfactoren
Nadere informatieSamenwerken door gemeente Oirschot. De samenwerkingspraktijk van de gemeente Oirschot
Samenwerken door gemeente Oirschot De samenwerkingspraktijk van de gemeente Oirschot Waarom samenwerken OIRSCHOT EN SAMENWERKING Toekomstvisie 2030 Decentralisatie Rijks- en provincietaken Waar werken
Nadere informatiePROGRAMMA 1 BURGER EN BESTUUR Visieblad
PROGRAMMA 1 BURGER EN BESTUUR Visieblad 1.1 Samenwerking Hof van Twente werkt samen met andere gemeenten op het gebied van bedrijfsvoering, uitvoering, beleidsvoorbereiding en strategie. We gaan uit van
Nadere informatieOns kenmerk 1015086265
gemeente WW w Oosterhout iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiuii Aan de gemeenteraad Datum 19 januari 2016 2 O JAN. 2016 Uw kenmerk Regionale samenwerking Ons kenmerk 1015086265 In behandeling bij w.smulders@oosterhout.nl
Nadere informatieHardinxveld-Giessendam zoekt een burgemeester. Gemeente in verandering
Hardinxveld-Giessendam zoekt een burgemeester Gemeente in verandering Hardinxveld-Giessendam is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Deze profielschets geeft informatie over onze gemeente en beschrijft
Nadere informatieZijn in het voorstel één of meer van de volgende aspecten van toepassing?
Onderwerp Nummer voorstel Datum voorstel Portefeuillehouder( s) Contactpersoon Afdeling Contactpersoon Email Contactpersoon Telefoon Programmanummer en -naam : 2e wijziging Gemeenschappelijke Regeling
Nadere informatieVeiligheidsanalyse. m.b.t. integraal veiligheidsbeleid Gemeente Geertruidenberg en Drimmelen
Veiligheidsanalyse m.b.t. integraal veiligheidsbeleid 2013-2016 Gemeente Geertruidenberg en Drimmelen Agenda Gezamenlijk beleid met gemeente Geertruidenberg Toelichting Kernbeleid Veiligheid Werkwijze
Nadere informatieGemeentesecretaris/Algemeen Directeur
Functieprofiel Gemeentesecretaris/Algemeen Directeur Stad van Ontdekkingen Leiden is met haar 125.000 inwoners een geweldige plek om te werken, te studeren, te ondernemen, te wonen en te zijn. Leiden is
Nadere informatieBesluitenlijst College van B&W
Besluitenlijst College van B&W Gemeente Drimmelen 21/06/2011 Smits C. (Secretaris), aanwezig Kok G.L.C.M. de (Burgemeester), aanwezig Gurp J.H. van (Wethouder), aanwezig Meggelen J. van (Wethouder), aanwezig
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Westervoort
Gelderse Bestuursscan Gemeente Westervoort Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven.
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieProjectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT
Nadere informatieOrganisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder
Nadere informatieProvinciaal blad van Noord-Brabant
Provinciaal blad van Noord-Brabant ISSN: 0920-1408 Onderwerp Besluit van de directeur van de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant, houdende de aanwijzing van toezichthouders van de Omgevingsdienst Middenen
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Lingewaard
Gelderse Bestuursscan Gemeente Lingewaard Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 7 Bijlage: Zelfanalyse 10 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieRaadsvergadering van 1 november 2012 Agendanummer: 5
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 368891 Raadsvergadering van 1 november 2012 Agendanummer: 5 Onderwerp: Beleidsbegroting 2013-2016 Verantwoordelijk portefeuillehouder: Drs. F.P. Fakkers SAMENVATTING Vanuit
Nadere informatieDordrecht zoekt een nieuwe burgemeester. Wordt u ons boegbeeld?
Dordrecht zoekt een nieuwe burgemeester. Wordt u ons boegbeeld? Concept-profielschets 1. Inleiding Wij zoeken een nieuwe burgemeester! Dit vanwege het vertrek van onze vorige burgemeester, de heer drs.
Nadere informatieGelderse Bestuursscan. Gemeente Overbetuwe
Gelderse Bestuursscan Gemeente Overbetuwe Inhoudsopgave Voorwoord 2 Deskresearch 3 Kansen- en ontwikkelanalyse 8 Bijlage: Zelfanalyse 11 Voorwoord De gemeenten in Gelderland staan voor grote opgaven. Economische,
Nadere informatieRaadsvoorstel. 1. Samenvatting. 2. Voorstel. Agenda nr. 11
Raadsvoorstel Agenda nr. 11 Onderwerp: Indienen zienswijze op de ontwerpbegroting 2016 en meerjarenraming 2017-2019 van de Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant (ODZOB) Soort: Besluitvormend Opsteller: P.M.H.
Nadere informatie