Brabantse Bestuursscan Gemeente Moerdijk
|
|
- Guus de Jong
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Brabantse Bestuursscan Gemeente Moerdijk Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013
2 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt van het aanbod van de provincie Noord-Brabant, in met de Vereniging van Brabantse Gemeenten, tot deelname aan de door BMC ontwikkelde Brabantse Bestuursscan. De resultaten van de scan zijn een spreekwoordelijke portretfoto (of: spiegelbeeld) van de gemeente om de eigen discussie en die met andere gemeenten en partners te stimuleren over de toekomstbestendigheid van de gemeente. Methodiek Hieronder de schematische weergave van de Brabantse Bestuursscan. Interactie met Gezonde financiële positie Samenwerking Samenwerking 3 O s sverbanden Decentralisatieopgaven Werken naar vermogen Uitvoering: Opdrachtgevers: De kern van het bestuurlijk profiel van de gemeente bestaat uit het fundament van een goed functionerende gemeente, hetgeen blijkt uit een stabiel bestuur, een organisatie die op orde is en een gezonde financiële positie. De bestuurlijke kent diverse vormen, variërend van het uitvoeren van een incidenteel intergemeentelijk project tot clustering van buurgemeenten tot een gemeenschappelijke organisatie. Dit veld is in het rechterdeel van het schema uiteengezet. De informatie is via zelfanalyse met vragenlijsten voor gemeenten (inventarisatie meningen) en deskresearch (inventarisatie feiten) verzameld. Vervolgens heeft een gesprek tussen gemeentebestuurders en enkele leden van de Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant plaatsgevonden. Dit alles leidt tot een zgn. SWOT-analyse van sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen. De gegevens uit de deskresearch en de SWOT-analyse zijn in dit document opgenomen. 2 Gemeente Moerdijk Gemeente Moerdijk 3
3 De gemeente Moerdijk grenst aan de gemeenten Cromstrijen, Strijen, Dordrecht, Oostflakkee, Drimmelen, Steenbergen, Halderberge, Etten-Leur en Breda. De gemeente bestaat uit de kernen Zevenbergen, Willemstad, Klundert, Fijnaart, Helwijk, Heijningen, Langeweg, Zevenbergschen Hoek, Standdaarbuiten, Noordhoek en Moerdijk. Bevolking: de gemeente Moerdijk heeft inwoners (per ) waarvan iets meer mannen dan vrouwen. 91,0% is autochtoon (ref. 84% in Noord-Brabant), tegenover 9,0% allochtoon (ref. 16% in Noord-Brabant). Moerdijk kent een negatieve bevolkingsgroei van 0,08% (ref. 0,38% in Noord- Brabant). Dit komt voort uit een geboorteoverschot van 0,14% (ref. 0,21% in Noord-Brabant) en een migratietekort van 0,22% (ref. 0,17% in Noord-Brabant). De groene druk (jonger dan 19 jaar) bedraagt 38,6% (38,5% gem. in Noord-Brabant) en de grijze druk (65 jaar of ouder) bedraagt 26,0% (25,7% gem. in Noord-Brabant). Gemeenteraad Onafhankelijk Moerdijk : CDA: PvdA: VVD: SP: Burger Belangen Moerdijk: ChristenUnie: Groen Links: 9 zetels 5 zetels 3 zetels 4 zetels 1 zetel 1 zetel 1 zetel 1 zetel Beroepsbevolking: de gemeente Moerdijk heeft een totale beroepsbevolking van mensen, waarvan werkenden. Moerdijk heeft micro-, kleine, middelgrote en grote ondernemingen in haar gemeente. Het percentage micro (27%) ligt lager dan het regionaal en landelijk gemiddelde (deze ligt regionaal en landelijk op 32%). Het percentage kleine ondernemingen (31%) ligt hoger dan het regionaal en landelijk gemiddelde (deze ligt regionaal en landelijk op 23%). Moerdijk kent een positief oprichtingssaldo in de sectoren landbouw, nijverheid, groothandel, dienstverlening en detailhandel. Woningen: Moerdijk heeft woningen (t.o.v in heel Noord-Brabant) en een woningtoename van 0,81%. De gemiddelde woningwaarde is ,- en ligt daarmee onder het Brabants gemiddelde (ref ,- in Noord-Brabant). Inkomen: het gemiddeld persoonlijke inkomen ligt op ,-. Dit ligt iets voor op het regionale gemiddelde van ,- in Noord-Brabant burgers ontvangen een uitkering. Van de personen met een uitkering heeft 60,9% een AO-uitkering, 23,7% een WW en 15,3% een Wwb-uitkering. Er zijn minder AO-, WW- en Wwb-uitkeringen dan gemiddeld in Noord-Brabant en Nederland. College van burgemeester en wethouders J.P.M. Klijs burgemeester (CDA) L.M. Koevoets wethouder (VVD) C. Punt wethouder (Onafhankelijk Moerdijk) mevr. A. Grootenboer-Dubbelman wethouder (CDA) F.P. Fakkers wethouder (Onafhankelijk Moerdijk) A.E.B. Kandel gemeentesecretaris Organisatiemodel De gemeente Moerdijk heeft een gekanteld directiemodel. Onder de directeur Bedrijf en Dienstverlening vallen de afdelingen Financiën, Ondersteuning, Realisatie Beheer en Buitenruimte (RBOR), Vergunning en Handhaving (V&H), Ruimte, Maatschappij en Ontwikkeling (RMO) en de GemeenteWinkel. Ten behoeve van het concern zijn er een concernstaf en concerncontrol ingericht. De gemeentesecretaris is vervolgens verantwoordelijk voor de directie Bedrijf en Dienstverlening en de concernstaf. 4 Gemeente Moerdijk Gemeente Moerdijk 5
4 Interactie met Interactie met Gezonde financiële positie Gezonde financiële positie Financiën op orde: de gemeente valt voor het begrotingsjaar 2012 onder het gebruikelijke repressief toezicht. De begroting 2012 is sluitend ingediend, ook meerjarig. Echter was vooraf een tekort begroot van 3,3 miljoen in Door een plan van aanpak om de begroting meerjarig sluitend te krijgen is voor 4,3 miljoen aan taakstelling voorgesteld aan de raad. Bij de vaststelling van de begroting 2012 was er onduidelijkheid over de gevolgen voor de meerjarenraming met betrekking tot de brand bij Chemie-Pack. De gemeente beschikt over een gedegen risicoinventarisatie. Bij de begroting 2011 zijn de risico s voor het laatst geactualiseerd. De omvang van de restrisico s bedraagt 9,25 miljoen. Uitgaande van het weerstandsvermogen van 17,5 miljoen leidt deze omvang van de restrisico s van 9,25 miljoen tot een weerstandsratio van 1,9 (afgerond). Dit valt binnen de door de raad vastgestelde ratiobandbreedte van 1,4/2,0. Op basis hiervan kan geconcludeerd worden dat er sprake is van een goede verhouding tussen risico en weerstandsbuffer. Grondbeleid: in 2012 wordt de nota grondbeleid herzien, waarbij de focus zal komen te liggen op strategie en risicomanagement. Om het stilvallen van projecten te voorkomen vindt de gemeente dat een actievere en dus meer risicodragende rol onvermijdelijk is. De reserves grondexploitatie zijn beperkt, de algemene dienst heeft echter ook nog ruimte om eventuele risico s op te vangen. Moerdijk heeft een opgave voor de opvang van bovenregionale bedrijvigheid, te accommoderen op het bestaande industrieterrein, het Logistiek Park Moerdijk dat in planvoorbereiding is en op de wat langere termijn de Strategische reserve Roode Vaart. Gekoppeld aan deze opgave heeft de gemeente ook een extra woningbouwopgave, bovenop de reguliere toewijzing van contingenten, van woningen tot 2020 (825 als gevolg van het LPM en 250 ten behoeve van het bestaande industrieterrein). : in 2012 en volgende jaren zal de gemeentelijke organisatie en dienstverlening van de gemeente Moerdijk zich doorontwikkelen met het oog op meer efficiency, betere kwaliteit, mede ingegeven door de bezuinigingen en externe ontwikkelingen. Er wordt onder andere vormgegeven aan een Klant Contact Centrum (KCC) en met andere gemeenten in de regio. Dit heeft zich vertaald in een visiedocument met als titel Samen werken aan: vormgeven en dienstverlenen. Hierbij staat de gemeente Moerdijk als vormgever voor Samen vormgeven aan, waarbij samen betekent samen met de klant. De gemeente Moerdijk als dienstverlener staat hierbij voor Samen realiseren van gemeentelijke producten en diensten, waarbij samen betekent samen voor de klant. Samenwerking: de gemeente Moerdijk is een gemeente die op verschillende vlakken de opzoekt om haar beleidsdoelstellingen te behalen. In de volgende sheet worden deze sverbanden verder weergegeven. De gemeente Moerdijk ziet echter ook in dat de bestaande sverbanden niet voldoende zijn en stelt zich daarom in 2012 tot taak om op verschillende gebieden onderzoek te laten verrichten naar de mogelijkheden en gevolgen om samen te werken met andere gemeenten en partners. Voorbeelden van deze gebieden zijn regionale bij de vorming van een KCC, onderzoek naar mogelijkheden om aan te sluiten bij de gemeenschappelijke regeling West-Brabant voor het heffen en innen van belasting, regionale op werk en inkomen, op het gebied van leerplicht en voortijdig schoolverlaten. Gemeente Moerdijk wordt landelijk gezien als een economisch wingebied (strategische ligging ten opzichte van Rotterdam en Antwerpen), maar ook wordt ernaar gekeken vanuit veiligheidsperspectief naar aanleiding van de brand bij Chemie-Pack in Zo is de gemeente in 2009 gestart met Moerdijk Meer Mogelijk om de economie te versterken. Dit project behelst negen plannen om de economie en leefomgeving te versterken in met de provincie Noord-Brabant en het Rijk. Daarnaast is men bezig met Havenstrategie Moerdijk 2030, een door de provincie Noord-Brabant, de gemeente Moerdijk en het havenschap opgestelde visie op het industrieterrein, in samenhang met haar omgeving en de opgepakte regierol ten aanzien van Veiligheid. 6 Gemeente Moerdijk Gemeente Moerdijk 7
5 Interactie met Interactie met Gezonde financiële positie Gezonde financiële positie In 2009 heeft de gemeente Moerdijk haar visie voor 2030 vastgesteld. De visie bevat een missie en een strategie om deze te bereiken. De missie is als volgt te formuleren: Moerdijk is in 2030 een gemeente die, gelegen op de as Rotterdam- Antwerpen én als hoogwaardig logistiek centrum van West-Brabant, voor al haar inwoners een leefbare woonomgeving biedt met werkgelegenheid in de nabijheid. Een gemeente met rust, ruimte, recreatie en toeristische mogelijkheden in het westelijke deel en dynamiek, bedrijvigheid en bovenlokale voorzieningen, geconcentreerd in de kern Zevenbergen en het haven- en industrieterrein Moerdijk, in het oostelijke deel van de gemeente. Een gemeente waarin de kernen hun eigenheid bewaard hebben, maar ook duidelijk één gemeente vormen. Een gemeente met een sociaal gezicht, waar zorg en basisvoorzieningen dichtbij zijn en de menselijke maat geldt. Een gemeente die op een bewonersgerichte, innovatieve, efficiënte en effectieve wijze wordt bestuurd. Hieruit zijn drie dimensies te distilleren, waarop de strategie van toepassing is: (1) samenleving, (2) leefmilieu en (3) economie. De strategische visie voor Moerdijk is opgehangen aan een aantal thema s die allen op hun manier van belang zijn voor de gemeente in de periode tot 2030 en daarna. Deze thema s en hun onderlinge samenhang, werking en rol tussen de dimensies moeten ervoor zorgen dat de gemeente Moerdijk haar visie in 2030 daadwerkelijk heeft gerealiseerd. De structuurvisie is een voorbeeld van een document dat dit laat zien voor het ruimtelijke domein, hierbij is geredeneerd vanuit de bestuurlijke opgaven binnen de gemeente Moerdijk en is gekeken hoe Moerdijk deze kan oppakken, zelf of in met andere gemeenten en partners. Uit de visie van de gemeente Moerdijk komt naar voren dat men een sociale gemeente wil zijn. Dit is vertaald naar de doelstelling om de sociale cohesie binnen de kernen te versterken. De verenigingen en de vrijwilligers vormen het cement van de lokale samenleving en de kernen van Moerdijk kennen nog steeds een rijk verenigingsleven en een onmiskenbare sociale cohesie. Activiteiten en initiatieven door vrijwilligers die het welzijn bevorderen worden gewaardeerd en ondersteund. De nadruk ligt op meedoen. Dit geldt niet alleen voor de kwetsbare doelgroepen, maar voor alle inwoners. De gemeente realiseert zich terdege dat haar manoeuvrevrijheid beperkt is en dat men op verschillende beleidsterreinen afhankelijk is van initiatieven van particulieren en/of het maatschappelijk middenveld. Daarom zoekt de gemeente actief ambtelijk en bestuurlijk niet-vrijblijvende op met publieke en/of particuliere partners. Interactie met bewoners vindt daarnaast ook veelvuldig aan de publieksbalie plaats en via de website. In 2009 heeft de gemeente onderzoek laten doen naar de tevredenheid hierover. Gemiddeld geeft de inwoner een 8,2 voor de totale dienstverlening (ter referentie, het benchmarkgemiddelde: 7,7). Met een 8,2 neemt de gemeente Moerdijk een eerste plaats in op de ranglijst van in totaal 104 deelnemende gemeenten aan de benchmark in Gemeente Moerdijk Gemeente Moerdijk 9
6 Samenwerking 3 O s Decentralisatie-opgaven Samenwerking 3 O s Decentralisatie-opgaven Werken naar vermogen Werken naar vermogen sverbanden sverbanden In haar bestuursrapportages heeft de gemeente Moerdijk haar doelstellingen geformuleerd om de werkgelegenheid op lokale, in de kernen en in de buitengebieden te behouden en waar mogelijk te vergroten. In het kader van de strategische visie wil men door middel van de drie O s, Ondernemen, Onderwijs en Overheid, een integrale bijdrage leveren aan de economische en toeristische ontwikkeling binnen de gemeente. Men heeft dit vertaald in drie doelstellingen: 1. Betere benutting van de eigen strategische economische positie, door afspraken op regionaal niveau (Regionaal Gronduitgifteprotocol Midden- en West-Brabant en Regionale afspraken werklocaties West-Brabant, DelTriPlatform, een bestuurlijke 3O- tussen de regio s Rotterdam, Drechtsteden en West-Brabant) geeft men hier invulling aan. 2. Betere aansluiting van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Het Servicecentrum voor Starters en Ondernemers Moerdijk (SOM) draagt hieraan bij, alsmede het opgezette project 3O s. 3. Meer en beter optreden als regisseur en ondernemer. Jeugdzorg: door de achttien gemeenten uit de regio West-Brabant is een gezamenlijke visie op de transformatie van de jeugdzorg opgesteld. Daarin wordt voortgebouwd op de uitgangspunten uit de regionale Visie Jeugd uit De gemeenten hebben hierbij tevens hun voorkeur uitgesproken voor een subregionale indeling. De gemeente Moerdijk werkt samen met de gemeenten Bergen op Zoom, Halderberge, Roosendaal, Steenbergen en Woensdrecht samen. De kern van het subregionale transformatieproject wordt gevormd door het Transformatieteam West-Brabant-West. Binnen dit team zijn de wethouders Jeugd van de zes samenwerkende gemeenten vertegenwoordigd. Het doel is om eind 2012 een transformatieplan opgesteld te hebben. Een plan gericht op de daadwerkelijke overheveling in Dit transformatieplan bestaat uit de ontwikkeling van een idealiter toekomstbeeld - de foto van en de transformatieagenda. AWBZ/Wmo: op het gebied van de decentralisaties AWBZ/Wmo zijn binnen de regio West-Brabant tussen gemeenten sverbanden ontstaan. De gemeente Moerdijk werkt hierbij samen met de gemeenten Etten-Leur, Halderberge, Zundert, Rucphen en Roosendaal. Werken naar vermogen: op het gebied van Wwnv werkt de gemeente Moerdijk samen met de gemeenten Etten-Leur, Halderberge, Rucphen en Zundert in een gemeenschappelijke regeling (werkplein). Daarnaast heeft men in de regio West-Brabant (negen gemeenten) de handen ineen geslagen om de uitvoering van WVS vorm te geven in combinatie met de transitie Wwnv. RUD: de Ambtelijke Regiegroep (ARG) heeft het initiatief genomen om te komen tot een strategische verkenning naar de mogelijke vorming van een Regionale Uitvoeringsdienst (RUD) binnen West Brabant. De regio Midden (acht gemeenten) heeft aangegeven te willen samenwerken met de regio West (achttien gemeenten) en zo samen een RUD West- en Midden-Brabant te vormen. De 26 gemeenten en de provincie hebben een intentieverklaring ondertekend. Het werkgebied is daarmee gelijk aan de Veiligheidsregio Midden- en West Brabant. Hiermee is de inrichting van de RUD begonnen. Het doel is, om naast het landelijke basispakket, ook de milieutaken onder te brengen bij de RUD. In de provinciaal bestuurlijke regiegroep van 25 januari 2012 is besloten dat de BRZO-Omgevingsdienst van Noord-Brabant de Omgevingsdienst Midden- en West-Brabant wordt. Een volledig bedrijfsplan van de nieuwe omgevingsdienst Midden- en West-Brabant is vastgesteld. De RUD zal worden opgericht als openbaar lichaam onder een functionele gemeenschappelijke regeling, die wordt aangestuurd door de colleges van de gemeenten en Gedeputeerde Staten van de provincie. De consequentie voor het personeel van Moerdijk is dat zij straks worden ondergebracht bij de RUD, volgens het principe mens volgt werk. 10 Gemeente Moerdijk Gemeente Moerdijk 11
7 Samenwerking 3 O s Decentralisatie-opgaven Samenwerking 3 O s Decentralisatie-opgaven Werken naar vermogen Werken naar vermogen sverbanden sverbanden sverbanden: op het terrein van werk en inkomen wordt op het Werkplein regio Etten-Leur samengewerkt tussen de gemeenten Etten-Leur, Zundert, Rucphen en Moerdijk. Daarnaast is de gemeente Moerdijk in de volgende sverbanden actief: Veiligheidsregio Midden- en West-Brabant, Regionale Ambulancevoorziening Brabant Midden- West-Noord, Regionaal Meld- en Coördinatiepunt (RMC) regio West-Brabant, Buro Halt Regio Breda, Havenschap Moerdijk, Regio West Brabant, Milieu en Afval Regio Breda, Openbare Gezondheidszorg West-Brabant, Regionale Milieudienst West-Brabant, Regionaal Archief West-Brabant, Raad van Toezicht Openbaar Onderwijs West-Brabant, Werkvoorzieningschap West Noord-Brabant, Schoolverzuim en VSV Regio West-Brabant, Werk&Inkomen (W&I) met de gemeente Halderberge. : op het gebied van inkoop werkt de gemeente Moerdijk samen met de Stichting Inkoopbureau West-Brabant 12 Gemeente Moerdijk Gemeente Moerdijk 13
8 Verslag SWOT-gesprek gemeente Moerdijk 18 september 2012 Algemeen Dit verslag is een verkorte weergave van de opgedane resultaten en indrukken tijdens de gesprekken van de Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant met het college van burgemeester en wethouders en een delegatie van de raad van de gemeente Moerdijk. De gesprekken zijn gevoerd aan de hand van onder meer de beschreven situatie in de deskresearch en de antwoorden in de vragenlijst. De deskresearch maakt integraal onderdeel uit van dit verslag. De focus ligt op een aantal gezichtspunten, te weten: en gezonde financiële positie. Robuust en veerkrachtig bestuur dat ook onder minder gunstige omstandigheden effectief is en adequaat functioneert. Vermogen om opgaven en ambities te definiëren en om te zetten in uitvoering; gereed voor de uitvoering van de decentralisatieopgaven. Visie op ; sbereidheid, bijvoorbeeld strategische opgaven in de regio; prioritering conform opgaven Agenda van Brabant. Kennis en vermogen om te verbinden tussen inwoners, maatschappelijke en bestuurlijke partners. 14 Gemeente Moerdijk Gemeente Moerdijk 15
9 Interactie met Samenwerking 3 O s Decentralisatie-opgaven Werken naar vermogen Gezonde financiële positie sverbanden Sterk Moerdijk heeft een gezonde financiële positie. Moerdijk is een echte sgemeente. Roosendaal, Etten-Leur en Bergen op Zoom zijn de meest in beeld zijnde partners. Moerdijk treedt de regio met een open houding tegemoet; dat geldt naar alle achttien gemeenten (plus het Zeeuwse Tholen). Moerdijk is ook voorstander van als het in het belang is van de regio; dus de vraag of ze het zelf kunnen is niet alleen leidend. Moerdijk is ook in gesprek met Rotterdam en de Drechtsteden als het gaat over economische versterking en infrastructuur. Ook de medewerking van de provincie daarbij is zeer positief. Moerdijk heeft de majeure thema s goed in beeld, te weten: veiligheid, strategische visie industrieterrein, infrastructuur, RUD en de decentralisatieoperaties. Moerdijk speelt een rol in de grote economische thema s, zoals maintenance, logistiek en maakindustrie. De stand van zaken met betrekking tot de decentralisatieoperaties komt maandelijks in de raad. Zwak De met de kleine gemeenten in de regio op strategische niveau is nog lastig, omdat belangen en sbereidheid per gemeente verschillen. Er wordt kritisch gekeken naar Breda als partner om de reden dat zij in het verleden in moeilijke tijden heeft gebroken met het Havenschap. De Agenda van Brabant is geen levend onderwerp. Uiteraard zijn er wel thema s zoals economie die frequent aan de orde zijn. Het dualisme heeft in Moerdijk een nog wat krampachtig karakter naar de mening van enkele raadsleden. Kansen Breda is een belangrijke partner als het gaat om de economische vraagstukken. Er is een lichte gemeenschappelijke regeling in West. De besluitvorming kan beter indien de regio er in slaagt de lagenstructuur te verbeteren. De verwachting is dat het wel gaat lukken om meer bevoegdheden neer te leggen bij het algemeen bestuur van de regio. Moerdijk is door de goede regionale niet te klein, doordat de zware taken regionaal zijn belegd. Bijvoorbeeld de regionale milieudienst. De strategische visie uit 2009 past nog goed in de regiovisie van nu en is vertaald in een structuurvisie. De provincie is een belangrijke partner die bijdraagt aan het formuleren en gezamenlijk optrekken daar waar gemeenschappelijke belangen liggen. Het Logistiek Park Moerdijk (LPM) is daar een voorbeeld van. Er zijn geen riskante grondposities. Bedreigingen Het college ervaart de aanpak van de adviescommissie als de maat nemen. Het was beter geweest als er een echt bestuurskrachtonderzoek had plaatsgevonden. Moerdijk vindt het ongewenst als het nieuwe kabinet van bovenaf gaat opleggen. De aansluiting van de raden bij het regionaal werken is nog onvoldoende. Dat kan uiteindelijk tot vertraging leiden. Met alle aandacht voor de economische aspecten moet niet worden vergeten dat Moerdijk ook een groot landelijk gebied heeft. Leefbaarheid van de kern Moerdijk staat onder druk. Dat geldt, zij het in mindere mate, ook voor andere kernen. Hoe kunnen we de voorzieningen, zoals scholen en winkels in stand houden? De aandacht voor de democratische legitimatie van sverbanden is niet voldoende uitgekristalliseerd. Door de complexheid van vraagstukken is de afstand tussen ambtelijke organisatie/college en de gemeenteraad groeiende. Het college spant zich maximaal in om te voorkomen dat er een kennisgat gaat ontstaan. 16 Gemeente Moerdijk Gemeente Moerdijk 17
10
Brabantse Bestuursscan Gemeente Halderberge
Brabantse Bestuursscan Gemeente Halderberge www.halderberge.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Etten-Leur
Brabantse Bestuursscan Gemeente Etten-Leur www.etten-leur.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Roosendaal www.roosendaal.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Roosendaal www.roosendaal.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Geertruidenberg www.geertruidenberg.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Geertruidenberg www.geertruidenberg.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Steenbergen
Brabantse Bestuursscan Gemeente Steenbergen www.gemeente-steenbergen.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Bergen op Zoom
Brabantse Bestuursscan Gemeente Bergen op Zoom www.bergenopzoom.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Zundert
Brabantse Bestuursscan Gemeente Zundert www.zundert.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Drimmelen
Brabantse Bestuursscan Gemeente Drimmelen www.drimmelen.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in
Nadere informatieRaadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1. Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg)
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 386736 Raadsvergadering van 14 maart 2013 Agendanummer: 9.1 Onderwerp: Inrichting stelsel Zorg voor jeugd (transitie jeugdzorg) Verantwoordelijk portefeuillehouder: A. Grootenboer-Dubbelman
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Woensdrecht
Brabantse Bestuursscan Gemeente Woensdrecht www.woensdrecht.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Baarle-Nassau
Brabantse Bestuursscan Gemeente Baarle-Nassau www.baarle-nassau.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Werkendam
Brabantse Bestuursscan Gemeente Werkendam www.werkendam.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Rucphen
Brabantse Bestuursscan Gemeente Rucphen www.rucphen.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Oosterhout
Brabantse Bestuursscan Gemeente Oosterhout www.oosterhout.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Alphen-Chaam www.alphen-chaam.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Alphen-Chaam www.alphen-chaam.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Eersel www.eersel.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Eersel www.eersel.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Moerdijk
Brabantse Bestuursscan Gemeente Moerdijk www.moerdijk.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Woudrichem
Brabantse Bestuursscan Gemeente Woudrichem www.woudrichem.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Gilze en Rijen
Brabantse Bestuursscan Gemeente Gilze en Rijen www.gilzeenrijen.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Haaren
Brabantse Bestuursscan Gemeente Haaren Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Hilvarenbeek www.hilvarenbeek.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Hilvarenbeek www.hilvarenbeek.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Breda www.breda.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Breda www.breda.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 20 maart 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Oisterwijk
Brabantse Bestuursscan Gemeente Oisterwijk www.oisterwijk.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Asten
Brabantse Bestuursscan Gemeente Asten www.asten.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Waalwijk www.waalwijk.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Waalwijk www.waalwijk.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Cranendonck
Brabantse Bestuursscan Gemeente Cranendonck www.cranendonck.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Reusel-De Mierden www.reuseldemierden.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Reusel-De Mierden www.reuseldemierden.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Deurne www.deurne.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Deurne www.deurne.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Dongen www.dongen.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Dongen www.dongen.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Bladel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Bladel www.bladel.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 datum Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Gemert-Bakel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Gemert-Bakel www.gemert-bakel.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Waalre www.waalre.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Waalre www.waalre.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Tilburg www.tilburg.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Tilburg www.tilburg.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Vught
Brabantse Bestuursscan Gemeente Vught Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Geldrop-Mierlo
Brabantse Bestuursscan Gemeente Geldrop-Mierlo www.geldrop-mierlo.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Laarbeek
Brabantse Bestuursscan Gemeente Laarbeek www.laarbeek.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Veghel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Veghel Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Son en Breugel www.sonenbreugel.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Son en Breugel www.sonenbreugel.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieRaadsvergadering van 1 november 2012 Agendanummer: 5
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 368891 Raadsvergadering van 1 november 2012 Agendanummer: 5 Onderwerp: Beleidsbegroting 2013-2016 Verantwoordelijk portefeuillehouder: Drs. F.P. Fakkers SAMENVATTING Vanuit
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Boekel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Boekel Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Sint-Michielsgestel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Sint-Michielsgestel Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Oirschot
Brabantse Bestuursscan Gemeente Oirschot www.oirschot.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Helmond www.helmond.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Helmond www.helmond.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Maasdonk
Brabantse Bestuursscan Gemeente Maasdonk Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Sint Anthonis
Brabantse Bestuursscan Gemeente Sint Anthonis Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Someren
Brabantse Bestuursscan Gemeente Someren www.someren.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Cuijk
Brabantse Bestuursscan Gemeente Cuijk Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruik-
Nadere informatieRaadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 9.1
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 352092 Raadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 9.1 Onderwerp: Wet gemeentelijke schuldhulpverlening Verantwoordelijk portefeuillehouder: L.M. Koevoets SAMENVATTING
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Sint-Oedenrode
Brabantse Bestuursscan Gemeente Sint-Oedenrode Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Goirle
Brabantse Bestuursscan Gemeente Goirle www.goirle.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Nuenen c.a. www.nuenen.nl
Brabantse Bestuursscan Gemeente Nuenen c.a. www.nuenen.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Oss
Brabantse Bestuursscan Gemeente Oss Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Loon op Zand
Brabantse Bestuursscan Gemeente Loon op Zand www.loonopzand.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 21 november 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Mill en Sint Hubert
Brabantse Bestuursscan Gemeente Mill en Sint Hubert Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Bernheze
Brabantse Bestuursscan Gemeente Bernheze Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruik-
Nadere informatieRaadsvergadering van 25 april 2013 Agendanummer: 10.1
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 382917 Raadsvergadering van 25 april 2013 Agendanummer: 10.1 Onderwerp: Paraplunota Economisch Klimaat Verantwoordelijk portefeuillehouder: Mr. A. Grootenboer-Dubbelman SAMENVATTING
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Heeze-Leende
Brabantse Bestuursscan Gemeente Heeze-Leende www.heeze-leende.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Heusden
Brabantse Bestuursscan Gemeente Heusden Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieDe gemeenschappelijke regeling schoolverzuim en VSV regio West-Brabant wordt als volgt gewijzigd:
De colleges van burgemeester en wethouders van de Gemeenten Aalburg, Alphen-Chaam, Baarle- Nassau, Bergen op Zoom, Breda, Drimmelen, Etten-Leur, Geertruidenberg, Halderberge, Moerdijk, Roosendaal, Rucphen,
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Boxtel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Boxtel Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Valkenswaard
Brabantse Bestuursscan Gemeente Valkenswaard www.valkenswaard.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Best
Brabantse Bestuursscan Gemeente Best www.gemeentebest.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 10.2. Onderwerp: Opheffing Gemeentelijk Samenwerkingsverband Westelijk Noord- Brabant (GSV) per 1 januari 2009
RAADSVOORSTEL Agendanummer 10.2 Raadsvergadering van 18 december 2008 Onderwerp: Opheffing Gemeentelijk Samenwerkingsverband Westelijk Noord- Brabant (GSV) per 1 januari 2009 Verantwoordelijke portefeuillehouder:
Nadere informatieDaarmee willen we bijdragen aan geluk en levensvoldoening van alle mensen in Roerdalen.
Programma op hoofdlijnen 2018-2022 Samen doen. Verder werken aan geluk, op een stevig fundament Dit programma bevat de belangrijkste uitgangspunten voor de raadsperiode 2018-2022. Alle raadsfracties hebben
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Veldhoven
Brabantse Bestuursscan Gemeente Veldhoven www.veldhoven.nl Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 15 mei 2013 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieOns kenmerk 1015086265
gemeente WW w Oosterhout iiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiuii Aan de gemeenteraad Datum 19 januari 2016 2 O JAN. 2016 Uw kenmerk Regionale samenwerking Ons kenmerk 1015086265 In behandeling bij w.smulders@oosterhout.nl
Nadere informatieVan Het college van B&W Contactpersoon: Drs. J.E. Dik Aan De raads- en duoburgerleden Tel: (0164)
B17-013106 Gemeente ñ Bergen op Zoom IIIIIIIIIIIIIIIIIIH ĮļB 1 1 Datum 2 1 APR. 2017 Nr. Van Het college van B&W Contactpersoon: Drs. J.E. Dik Email: J.E.Dik@bergenopzoom.nl Aan De raads- en duoburgerleden
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente s-hertogenbosch
Brabantse Bestuursscan Gemeente s-hertogenbosch Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant
Nadere informatieGRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA
GRIFFIE POLITIEKE TERMIJN AGENDA 2014-2018 Intentie Met dit document willen de fracties van de gemeenteraad van De Wolden de intentie uitspreken om, evenals in de voorgaande periodes, een Politieke Termijn
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Boxmeer
Brabantse Bestuursscan Gemeente Boxmeer Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieBesluitenlijst van de collegevergadering d.d. 24 mei 2011
Besluitenlijst van de collegevergadering d.d. 24 mei 2011 Aanwezig: Drs. J.H. Mans burgemeester Mr. A. Grootenboer-Dubbelman wethouder L.M. Koevoets wethouder Drs. F.P Fakkers wethouder C. Punt wethouder
Nadere informatieZundertse Regelgeving
Zundertse Regelgeving Zaaknummer: Z16-001872 Documentnummer: ZD17012158 Rubriek: Algemeen Naam Register Citeertitel: grondslag, artikel 27 lid 1 Vastgesteld door College Datum vaststelling 30 november
Nadere informatieZundertse Regelgeving Zaaknummer: Z Documentnummer: ZD
*ZD17012158* Zundertse Regelgeving Rubriek: Algemeen Naam Register Citeertitel: grondslag, artikel 27 lid 1 Vastgesteld door College Datum vaststelling 30 november 1999 Kenmerk besluit Datum publicatie
Nadere informatieVoorlopige uitslagen per gemeente op lijstniveau. Gemeente: Alphen-Chaam Kiesgerechtigden: Opkomstpercentage: 47,68%
Voorlopige uitslagen per gemeente op lijstniveau Gemeente: Alphen-Chaam Kiesgerechtigden: 7.882 Opkomstpercentage: 47,68% * 1 CDA 1.169 2 Water Natuurlijk 347 3 Ons Water 327 4 West-Brabant Waterbreed
Nadere informatieWest-Brabant werkt aan morgen. Uitvoeringsprogramma
West-Brabant werkt aan morgen Uitvoeringsprogramma 2016-2020 West-Brabant werkt aan morgen Uitvoeringsprogramma 2016-2020 4 west-brabant werkt aan morgen Het rpa West-Brabant Het regionaal platform Arbeidsmarktbeleid
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. j c $ p 2002. : wijziging regeling GSV Westelijk Noord Brabant
Gemeente Bergen op Zoom 'flliifilillllfliili RVB02-0037 RAADSVOORSTEL >VERGAOefttNK3 SEP. 2002 G&L Datum raadsvergadering Nummer Onderwerp j c $ p 2002 SB/34 : wijziging regeling GSV Westelijk Noord Brabant
Nadere informatieZundertse Regelgeving
Zundertse Regelgeving Zaaknummer: Z16-001872 Documentnummer: ZD17012158 Rubriek: Algemeen Naam regeling: Register Citeertitel: telijke grondslag, artikel 27 lid 1 Vastgesteld door College Datum vaststelling
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Schijndel
Brabantse Bestuursscan Gemeente Schijndel Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruikgemaakt
Nadere informatieRaadsvoorstel Registratienr: [ 38024] Onderwerp Conceptbegroting Gemeenschappelijke Regeling Belastingsamenwerking West-Brabant
Agendapuntnummer: Aantal bijlagen: -- Onderwerp Conceptbegroting Gemeenschappelijke Regeling Belastingsamenwerking West-Brabant Voorgesteld besluit 1. Aan het Algemeen Bestuur van de Gemeenschappelijke
Nadere informatieConform deze nieuwe nota zijn er richtlijnen voor de ontwerpbegroting 2017 opgesteld die ter vaststelling aan de raad worden voorgelegd.
Raadsvoorstel Datum (datum) Agenda nr.: (in te vullen door griffie) raadsvergadering: Portefeuillehouder: Dhr. Theunis Registratiecode: (in te vullen door griffie) Onderwerp: Nota Verbonden Partijen Aan
Nadere informatieAan: Het college van Gedeputeerde Staten Provincie Noord-Brabant Postbus 90151 5200 MC s HERTOGENBOSCH. Geachte college,
Aan: Het college van Gedeputeerde Staten Provincie Noord-Brabant Postbus 90151 5200 MC s HERTOGENBOSCH Uw kenmerk : Datum : 13 oktober 2011 Ons kenmerk : DZH/RO/Wonen 2011-668 Contactpersoon : P. Vermeulen
Nadere informatieRaadsvergadering van 7 februari 2013 Agendanummer: 10.3
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 376695 Raadsvergadering van 7 februari 2013 Agendanummer: 10.3 Onderwerp: Wijziging Gemeenschappelijke Regeling Raad van Toezicht Openbaar Basisonderwijs West-Brabant (OBO
Nadere informatieOnderwerp: Ontwerp 2e begrotingswijziging 2011 Regionale Milieudienst West-Brabant (RMD)
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 314540 Raadsvergadering van 2 februari 2012 Agendanummer: 10.4 Onderwerp: Ontwerp 2e begrotingswijziging 2011 Regionale Milieudienst West-Brabant (RMD) Verantwoordelijk portefeuillehouder:
Nadere informatie1. De hoofdlijnennotitie 'Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein vast te stellen
Betreft Vergaderdatum Hoofdlijnennotitie Aanpak transities en herinrichting sociale domein in de gemeente Stein 21-oktober-2013 Gemeenteblad 2013 / Agendapunt Aan de Raad Voorstel De gemeenteraad wordt
Nadere informatieKaarten Sociale Veerkracht
Kaarten Sociale Veerkracht Auteurs Drs. Wim Haarmann Ruben Smeets, MSc Tilburg, 30 april 2014 Documentnummer: 14.096 Warandelaan 2 5037 AB Tilburg Postbus 90153 5000 LE Tilburg T 013-466 87 12 F 013-466
Nadere informatieProfielschets van gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Schiedam
Profielschets van gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Schiedam Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur bij de gemeente Schiedam De stad en het bestuur Schiedam is een stad
Nadere informatieWindenergie met beleid. Brief aan de raadsleden. Pl atform DUURZAME E N ERGIE W e st Br ab ant - 1 -
Windenergie met beleid Brief aan de raadsleden - 1 - 8 juli, 2009 Geachte raadsleden, De behandeling van het agendapunten windenergie zoals recent heeft plaatsgevonden in de commissievergadering Fysieke
Nadere informatieOndernemen in. Moerdijk
Ondernemen in Moerdijk Colofon Gemaakt in opdracht van gemeente Moerdijk, d.d. maart 2009 Tekst: gemeente Moerdijk Ontwerp, opmaak en lay-out: afdeling Informatievoorziening en Facilitair, cluster Repro,
Nadere informatieEvaluatie O&O-fonds. Algemeen Bestuur. Datum 9 december 2015 RWB/AB/AR/
Evaluatie O&O-fonds Aan Algemeen Bestuur Datum 9 december 2015 Status Kenmerk Besluit RWB/AB/AR/2015-0674 INLEIDING Op 8 juli heeft het Algemeen Bestuur aangegeven om in haar overleg van 9 december 2015
Nadere informatieRegister artikel 27 Wet gemeenschappelijke regelingen Gemeente Waalwijk
Register artikel 27 Wet gemeenschappelijke regelingen Gemeente Waalwijk 20-1-2015 Gemeenschappelijke regeling veiligheidsregio Midden- en West-Brabant GR Veiligheidsregio MWB Tilburg College van Waalwijk
Nadere informatieTransformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing
Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio West-Brabant Oost Oktober 2012 Transformatie jeugdzorg: samen werken aan vernieuwing Bestuursopdracht 2012 Subregio
Nadere informatieBW besluitenlijst vergadering d.d. 14 mei 2019
BW besluitenlijst vergadering d.d. 14 mei 2019 Onderwerp 1. Vaststelling van de noten en de rondvraag van de vergadering d.d. 07-05-2019; 2. bekrachtiging van de in dit verslag aangegeven besluiten. 1.
Nadere informatieControl binnen het samenwerkingsverband Drechtsteden
Control binnen het samenwerkingsverband Drechtsteden Verbindend in samenwerking Jacko van der Windt Voormalig controller Papendrecht Hoofd bedrijfsvoering/ controller Bergeijk 26 maart 2013 Netwerkstad
Nadere informatieSTAND VAN ZAKEN REGIONAAL BOD WINDENERGIE
Bijlage 11 STAND VAN ZAKEN REGIONAAL BOD WINDENERGIE Vergadering RRO Datum 8 juli 2015 Status Besluit ONDERWERP In 2011 hebben de gemeenten in West-Brabant een bod gedaan aan de provincie en het Rijk voor
Nadere informatieRaadsvergadering van 28 juni 2012 Agendanummer: 8.1. Onderwerp: 166. Gebiedsplannen. Plan van aanpak, Intentieverklaring en startkrediet
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 344445 Raadsvergadering van 28 juni 2012 Agendanummer: 8.1 Onderwerp: 166. Gebiedsplannen. Plan van aanpak, Intentieverklaring en startkrediet Verantwoordelijk portefeuillehouder:
Nadere informatieOnderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 375089 Raadsvergadering van 13 december 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk Verantwoordelijk portefeuillehouder:
Nadere informatieOns kenmerk U Beh. door S.F.J. Schenk. Datum ļ 2 JUNI 2017 Doorkiesnr Visie op veerkrachtig bestuur in de Brabantse Wal
ìå Gemeente ř Bergen op Zoom ft Brabantsew3l Aan de leden en duoburgerleden van de gemeenteraad van Bergen op Zoom Uw kenmerk Uw brief Ons kenmerk U17-008588 Beh. door S.F.J. Schenk Datum ļ 2 JUNI 2017
Nadere informatieRaadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 357013 Raadsvergadering van 6 september 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Vormgeven van een Klant Contact Centrum Verantwoordelijk portefeuillehouder: dhr. F.P. Fakkers
Nadere informatieBrabantse Bestuursscan Gemeente Grave
Brabantse Bestuursscan Gemeente Grave Adviescommissie Krachtig Bestuur in Brabant 28 augustus 2012 Inleiding Het gemeentebestuur heeft in het kader van het project Krachtig Bestuur in Brabant gebruik-
Nadere informatieDe vergaderdatum is: Woensdag, 28 april De locatie waar de vergadering plaatsvindt is: Politiebureau Altena te Nieuwendijk
District Oosterhout Team Altena Behandeld door E-mail MAAM de Brouwer marck.de.brouwer@mw-brabant.politie.nl Datum 28 april 2010 Blad 1 van 1 Raadsledenavond Politie team Altena Kopie aan Nieuwe raadsleden
Nadere informatie