Profielschets burgemeester Woudenberg m/v

Transcriptie

1 Profielschets burgemeester Woudenberg m/v

2 Waarom een nieuwe burgemeester? Het wetsvoorstel over de samenvoeging van Woudenberg met de gemeenten Renswoude en Scherpenzeel is recent ingetrokken, waardoor Woudenberg als zelfstandige gemeente verder gaat. Er zijn op korte termijn geen initiatieven in de richting van fusie of herindeling te verwachten. Wel zal samenwerking met andere gemeenten nadrukkelijk worden gezocht. In verband hiermee en gelet op het feit dat de Toekomstvisie Woudenberg 2015 aan een update toe is, zal de gemeente zich heroriënteren op de toekomst en de ambities van Woudenberg in een nieuwe ruimtelijke en maatschappelijke visie vastleggen. Wat biedt de gemeente Woudenberg? De gemeente Woudenberg is een bedrijvige en zelfstandige gemeente. De gemeente ligt centraal in Nederland tussen de Utrechtse Heuvelrug en de Gelderse Vallei. De gemeente is goed bereikbaar via de A1, de A12 en de A28. De woonkern is omgeven door agrarisch gebied en bossen. De gemeente heeft een florerend bedrijfsleven, met een door de goede bereikbaarheid sterke vertegenwoordiging van transportbedrijven. Landbouw, veeteelt, recreatie en toerisme nemen een belangrijke plaats in. De gemeente heeft ruim inwoners en is ha groot. De samenstelling van de bevolking is pluriform. Woudenberg kent een rijk verenigingsleven en een actieve kerkelijke betrokkenheid.

3 De gemeente maakt deel uit van diverse samenwerkingsverbanden zoals de Regio Amersfoort, de Veiligheidsregio Utrecht, de GGD Midden Nederland, het Regionaal Werkvoorzieningschap Amersfoort en het Recreatieschap Utrechtse Heuvelrug, Vallei en Kromme Rijngebied. De gemeenteraad telt 15 raadsleden, de vijf fracties zijn: GemeenteBelangen Woudenberg (5 zetels) PvdA (2 zetels) SGP (4 zetels) ChristenUnie (1 zetel). CDA (3 zetels) Het college wordt gevormd door de burgemeester en twee parttime wethouders (CDA en Gemeentebelangen Woudenberg, 2 keer deeltijdfactor 0,9). Het college werkt op basis van een collegeprogramma en is sterk gericht op collegiale samenwerking. De bestuurlijke verhoudingen zijn goed en worden gekenmerkt door samenwerking en respect. Er is in de raad en in het college een sterke oriëntatie op wat voor de gemeente en de inwoners het beste is. De ambtelijke organisatie is deskundig en goed in evenwicht. Tijdens de herindelingsprocedure was de organisatie in staat om te participeren in de projectorganisatie voor de gemeentelijke herindeling, terwijl het gewone werk ook op een goede wijze door kon gaan. Thans worden stappen gezet om de organisatie om te vormen tot een platte, procesgestuurde organisatie, waarin integraal en vraaggericht wordt gewerkt met oog voor een goede service en dienstverlening aan inwoners, bedrijven, instellingen en maatschappelijke partners. De organisatie staat voor een kwalitatief hoogwaardige advisering aan het bestuur. De financiële positie van de gemeente is goed. Als gevolg van teruglopende inkomsten zal er de komende periode invulling worden gegeven aan bezuinigingen op veel gemeentelijke beleidsterreinen.

4 De grootste uitdagingen voor de komende jaren zijn: - het positioneren/versterken van Woudenberg als zelfstandige gemeente - het zoeken en vinden van samenwerking met (buur)gemeenten, met behoud van de eigen identiteit - het versterken van de sociale samenhang en betrokkenheid binnen de gemeente - het verwoorden van de ambities van Woudenberg in een nieuwe ruimtelijke en maatschappelijke toekomstvisie - het antwoord vinden op de vraag hoe met minder inkomsten (o.a. uit het gemeentefonds) meer gedaan kan worden - de ontwikkeling van een bedrijventerrein in een economisch moeilijke tijd - de ontwikkeling van de ambtelijke organisatie naar een procesgestuurde, platte organisatie - de organisatie aantrekkelijk houden om te werken (goede werkgever). Wat verwacht Woudenberg van u? Rollen en Taken Voor een goede vervulling van het ambt van burgemeester is bestuurlijke ervaring een vereiste. De burgemeester heeft gevoel voor persoonlijke verhoudingen en heeft inzicht in bestuurlijke en politieke processen. Dit impliceert onder meer dat de burgemeester, ongeacht de eigen levens- en geloofsovertuiging, andere opvattingen, geloofsovertuigingen en principes respecteert. De burgemeester is gericht op het bereiken van consensus en goede persoonlijke verhoudingen. Op dit moment heeft de burgemeester naast zijn wettelijke taken van openbare orde en veiligheid de portefeuille van Algemeen Bestuurlijke Zaken, Communicatie, Personeel en Organisatie, Informatievoorziening en automatisering en Integrale handhaving. Het ligt in de lijn van de verwachting dat ook de nieuwe burgemeester een portefeuille krijgt die meer omvat dan alleen de wettelijke taken. De burgemeester heeft inhoudelijke kennis van zijn (wettelijke) portefeuille en heeft kennis om binnen het college als sparringpartner van meerwaarde te zijn. Los van portefeuilleverdeling ligt daarbij, gelet op de uitdagingen voor de komende jaren, het accent op de gemeentelijke financiën en personeel en organisatie. Met het oog op die uitdagingen is het van belang dat hij/zij in staat is een visie te ontwikkelen. De burgemeester is technisch voorzitter van raad en presidium, maar ook voorzitter van het college van burgemeester en wethouders. De burgemeester leidt de vergaderingen efficiënt en doeltreffend. De burgemeester zorgt voor harmonie, eenheid en coördinatie. De burgemeester heeft regelmatig afstemmingsoverleg met gemeentesecretaris en griffier.

5 Hij/zij is toegankelijk voor de inwoners, instellingen en bedrijven. Hij/zij stelt zich actief op binnen de lokale samenleving en vervult de nodige representatieve taken. De inwoners verwachten dat de burgemeester zich regelmatig onder de mensen begeeft, belangstelling toont, goed kan luisteren en gemakkelijk contact legt en onderhoudt. De burgemeester behartigt de belangen van de gemeente in de diverse samenwerkingsverbanden. Hij/zij behartigt die belangen ook door goede samenwerkingspartners te zoeken en te vinden. Hij/zij heeft daarin een voortrekkersrol. Contacten met andere overheden worden door hem/haar bevorderd, in het bijzonder met de regiogemeenten en de provincie. Basiscondities De burgemeester moet over de volgende basiscondities beschikken: Identificatie, bindend vermogen, integriteit, onafhankelijkheid, stressbestendigheid en signaalgevoeligheid. Bestuursstijl Van de burgemeester wordt veel gevraagd. Qua bestuursstijl van de burgemeester legt Woudenberg het accent op die van verbinder en netwerker. Als verbinder is de burgemeester een bruggenbouwer. Hij/zij weet mensen te verbinden en aan zich te binden en heeft een goed empatisch vermogen. Hij/zij schept voorwaarden voor optimale samenwerking tussen mensen. De burgemeester betrekt mensen bij de besluitvorming, biedt spirit en uitdaging en brengt conflicten tot een goed einde. Als persoon is de burgemeester toegankelijk, inlevend, begrijpend en duidelijk. Als netwerker schept de burgemeester nieuwe mogelijkheden en creëert hij/zij nieuwe kansen. Hij/zij beschikt over goede netwerken, onderhoudt deze in het belang van Woudenberg en legt waar nodig nieuwe contacten. Als persoon is de burgemeester diplomatiek, sociabel, zelfstandig en weet goed op actuele zaken in te spelen. Hij/zij toont leiderschap en fungeert waar nodig als boegbeeld of biedt anderen de kans dat te zijn.

6 Bestuursvaardigheden De burgemeester: - is communicatief zeer vaardig - luistert goed, vraagt door en maakt ideeën, feiten en gevoelens voor anderen duidelijk - is een makkelijk spreker en verstaat mensen met diverse achtergronden - formuleert helder en kan zich goed presenteren - is actief en creatief - is tijdig en adequaat bij het nemen van beslissingen, bij het innemen van standpunten en bij het ondernemen van acties - pakt snel signalen op, herkent belangrijke informatie en legt verbanden tussen gegevens - weet in complexe (emotionele) situaties een lijn aan te geven, de kern te benoemen of zaken te verbreden, verschillen en overeenkomsten in standpunten van partijen transparant te maken. De burgemeester toetst regelmatig of zijn/haar functioneren in lijn is met de cultuur van collegiaal bestuur en bijdraagt aan de goede bestuurlijke verhoudingen. Algemeen De burgemeester heeft ambities met Woudenberg, maar heeft ook een verdere eigen loopbaanambitie. Uitgangspunt is dat de burgemeester het ambt gedurende tenminste één volle termijn vervult. Hij/zij gaat binnen een jaar in de gemeente wonen en maakt daar actief deel uit van de dorpsgemeenschap. De burgemeester heeft ruimte voor een beperkt aantal nevenfuncties. De gemeente beschikt niet over een dienstwoning. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure.