Het raadslid is integer en zorgt ervoor dat er geen belangenverstrengeling plaatsvindt met de betaalde werkkring of nevenfuncties.

Transcriptie

1 Functieprofielen kandidaat raadslid, lijsttrekker en wethouder [Vastgesteld op AAV van 17 januari 2017] Wettelijke vereisten voor alle kandidaten: Kandidaat is ingezetene van de gemeente Kaag en Braassem of verklaart schriftelijk dat hij 1 zich bij verkiezing in de gemeente vestigt (wethouderskandidaten zijn uitgezonderd van deze wettelijke eis). Kandidaat is kiesgerechtigd in Nederland. Minimumleeftijd 18 jaar op de dag van de verkiezingen. Formeel gezien moet iemand in de zittingsperiode (dus ) 18 jaar worden. Diegene kan dan pas zijn zetel innemen zodra die leeftijd is bereikt. Profiel kandidaat gemeenteraadslid Basisvereisten Een lid van de D66-fractie draagt het sociaal-liberale gedachtegoed van D66 overtuigend en inspirerend uit in de hele gemeente. Hij voorziet deze van een stem in de gemeenteraad. Hij streeft naar openheid, transparantie en een onbevooroordeelde belangenafweging en weet anderen voor de D66-benadering en -ideeën te winnen. Het raadslid is loyaal aan de gemeente Kaag en Braassem maar primair aan de partij. Het raadslid heeft oog voor de verschillende belangen in de samenleving. Hij moet hierbij in ogenschouw nemen dat het vervullen van zijn rol als vertegenwoordiger zowel een politieke als een maatschappelijke functie heeft. Er wordt een actieve en maatschappelijk betrokken houding in de regionale samenleving verwacht van het raadslid. Het raadslid heeft kennis van de gemeente Kaag en Braassem en weet wat er leeft onder de bevolking. De maatschappelijke betrokkenheid moet worden gecombineerd met een onafhankelijke houding. Hij moet (planmatig) kunnen omgaan met abstracte en brede thema s die de lokale politiek overstijgen. Het raadslid is integer en zorgt ervoor dat er geen belangenverstrengeling plaatsvindt met de betaalde werkkring of nevenfuncties. Het werk van een raadslid neemt veel tijd in beslag, hier moet rekening mee worden gehouden. Het raadslid moet in staat zijn de raadsvergaderingen en betreffende commissievergaderingen, de fractievergaderingen als ook informatie- en thema-avonden te bezoeken en de te bespreken onderwerpen voor te bereiden. Het raadslid heeft specifieke deskundigheid op één of meer beleidsterreinen waar de gemeente zeggenschap over heeft. Bij de samenstelling van de lijst wordt gestreefd naar een goede mix van ervaring, achtergrond en expertise. Kandidaten zetten zich bovendien volop in tijdens de verkiezingscampagne. 1 Omwille van de leesbaarheid wordt in dit document gesproken over 'hij' en 'zijn'. Overal waar 'hij' en 'zijn' staat wordt 'hij/zij' respectievelijk 'zijn/haar' bedoeld. 1

2 Buiten dit moet een raadslid minimaal een half jaar lid zijn van D66 of de betreffende persoon moet dispensatie hebben van het Landelijk Bestuur; in principe beschikbaar voor minimaal één volledige periode; instemmen met de afdrachtregeling. Competenties Buiten de bovenstaande basisvereisten en persoonlijkheidseigenschappen moet een raadslid ook beschikken over onderstaande competenties. Denken (cognitieve competenties) Visie: het vermogen zaken in een breder kader te zetten; conceptueel en beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn voor ogen. Analytisch vermogen: het vermogen een probleem te analyseren tot alle relevante informatie beschikbaar is en het probleem op te delen in hanteerbare proporties. Oordeelsvorming: op basis van informatie en eigen analyse tot een weloverwogen standpunt of beslissing komen. Voelen (sociale competenties) Netwerkgerichtheid: het vermogen te werken in teamverband ("teamspeler") en, zowel binnen als buiten dit team, relaties op te bouwen, te onderhouden en te benutten die nu of in de toekomst van belang kunnen zijn om werkgerelateerde doelen te realiseren. Aanpassingsvermogen: het vermogen open te staan voor andere normen, waarden, opvattingen en culturen en daarbij het persoonlijke belang ondergeschikt te maken en zich aan te passen aan nieuwe situaties. Tevens het vermogen zich te verplaatsen in anderen om hun houding en reacties te begrijpen. Overtuigingskracht: hij slaagt erin anderen te overtuigen van een idee, plan of standpunt en weet ze hier enthousiast voor te maken. Politieke sensitiviteit: doorzien van maatschappelijke en politieke processen. Zien van politieke kansen en gevaren. Profilering: in staat zijn zich sterk extern te profileren en de boodschap van D66 Kaag en Braassem over te dragen. Kracht (realiserende competenties) Initiatief: kansen en mogelijkheden signaleren en zelfstandig actie ondernemen. Stressbestendigheid: evenwichtig en effectief presteren en reageren onder wisselende omstandigheden. Onderhandelen: Het bereiken van een goed resultaat zonder relaties te schaden, wanneer sprake is van tegengestelde belangen. Bovenstaande basisvereisten gelden voor elk raadslid afzonderlijk. De expertise van elk raadslid kan echter verschillen en er zal dan ook bij de selectie van raadsleden moeten worden gelet op een zo breed mogelijke spreiding van disciplines binnen de fractie. 2

3 Profiel kandidaat lijsttrekker De lijsttrekker is het boegbeeld van D66 Kaag en Braassem, een gedreven sociaal-liberaal politicus, die inspireert en kiezers en leden aan de partij weet te binden. De lijsttrekker is communicatief sterk, debatteert op overtuigende, sympathieke manier en kan goed omgaan met de media. Hij is transparant en integer en zich bewust van de kwetsbare politieke omgeving en voorbeeldfunctie. De lijsttrekker geeft profiel aan de partij, waardoor D66 zich duidelijk van andere partijen kan onderscheiden. In dat profiel zijn de richtingwijzers van D66 herkenbaar. Hij is een sociaal-liberaal in hart en nieren en weet het gedachtegoed verder te ontwikkelen. De lijsttrekker is in staat D66 voortdurend zichtbaar te maken en kan zaken op de politieke agenda zetten, terwijl hij tegelijkertijd resultaatgericht onderhandelaar is. De lijsttrekker heeft een breed draagvlak binnen de afdeling. Toont leiderschap, zowel in- als extern en straalt realisme en daadkracht uit. Zorgt voor een sterke positionering van D66, is politiek strategisch onderlegd en gaat waar nodig strategische allianties aan met andere partijen. Daarnaast bouwt de lijsttrekker een coherente politieke agenda op voor de fractie en bewaakt koers en focus. Geeft professioneel en adequaat leiding aan de fractie en weet van de fractie en goed samenwerkend team te maken. Is tevens verantwoordelijk voor goede samenwerking tussen fractie en medewerkers, en de afstemming met het afdelingsbestuur en andere geledingen. Voor de kandidaat lijsttrekker gelden dezelfde basisvereisten en competenties zoals hiervoor beschreven voor het kandidaat raadslid. Daarnaast zijn de volgende vijf competenties juist voor de lijsttrekker erg belangrijk. Leiderschap: moet de relaties binnen het team goed kunnen houden, zonder dat dit ten koste gaat van de eenduidigheid van de standpunten die worden uitgedragen. Beschikt tevens over sturende en coachende kwaliteiten gericht op zelfontwikkeling binnen het team. Is in staat opbouwende kritiek te geven daar waar dat nodig blijkt. Stimuleert integriteit door transparante besluitvorming en reflectie op het eigen handelen als individu en team. Overtuigingskracht: maakt anderen enthousiast. Komt snel met aansprekende argumenten op het juiste moment. Anderen nemen ideeën, plannen en standpunten frequent over. Presenteert met vaart en verve. Contactuele vaardigheden: legt en onderhoudt op elk niveau zeer makkelijk contacten. Is innemend. Kan met iedereen uitstekend overweg. Is respectvol. Weet spannende situaties op een prettige wijze te hanteren. Onderhandelingsvermogen: bereikt een goed resultaat zonder relaties te schaden, ook wanneer sprake is van tegengestelde belangen. Tevens acceptatie voor ideeën en standpunten verkrijgen door communicatie en persoonlijk overwicht. Bij coalitieonderhandelingen neemt de lijsttrekker het initiatief in de onderhandelingen. Inlevingsvermogen: verwoordt gevoelens en standpunten van anderen. Doet er ook iets mee. Toont met gevoelsreacties anderen te begrijpen en respecteren. 3

4 Profiel kandidaat wethouder Door het huidige duale systeem wordt het van een wethouder vereist zich zelfstandig op te stellen ten opzichte van de gemeenteraad en de eigen fractie. Hij toont hierbij leiderschap en gebondenheid in de gemeentelijke organisatie. In zijn functie als bestuurder van een gemeente handelt een wethouder in woord en daad binnen algemeen aanvaardbare sociale en ethische normen en is wanneer nodig zelf daarop aanspreekbaar en durft ook anderen hierop aan te spreken. De wethouder stelt zich integer op (zie ook de modelgedragscode, een samenwerkingsverband tussen het ministerie van BZK, VNG, IPO en UVW). Tevens wordt van de wethouder verwacht dat hij affiniteit heeft met het openbaar bestuur en met de belangen van de portefeuille die hij binnen het college behartigt. Hij durft compromissen te sluiten en van standpunten af te stappen wanneer dit beter is voor het belang van de gemeente. Buiten de bovenstaande basisvereisten en persoonlijkheidseigenschappen moet een wethouder beschikken over de volgende competenties. Oordeelsvorming Een wethouder kan op basis van informatie en eigen analyse tot een weloverwogen standpunt of beslissing komen. Hij betrekt de benodigde informatie en overziet de gevolgen van besluiten. Heeft oog voor toekomstige ontwikkelingen. De wethouder bekijkt problemen vanuit meerdere invalshoeken. Betrekt de mening en informatie van de anderen bij het vormen van een mening. Leervermogen Een wethouder staat open voor nieuwe informatie, neemt dit gemakkelijk op en past deze toe. Neemt initiatief om aan nieuwe informatie en ideeën te komen en zoekt praktijkervaringen op. Een wethouder durft te reflecteren op zijn eigen rol en functioneren en kijkt waar het nog beter kan. Kan zich verplaatsen in anderen en verdiept zich in de ideeën en theorieën van anderen. Vind het belangrijk te blijven leren. Samenwerken Hij moet goed kunnen samenwerken met anderen binnen het college en daartoe initiatieven ontplooien. Verbindend kunnen optreden tussen college en fractie. Visie Een wethouder is in staat zaken in een breder kader te zetten en uit te dragen. Hij kan conceptueel en beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn voor ogen. Vertaalt externe ontwikkelingen in een sociaal-liberale visie voor de samenleving en D66. Een wethouder laat zich continu goed informeren over verschillende aspecten die van invloed zijn op het (gemeentelijke)beleid. Hij is integer en transparant en ontwikkelt een weloverwogen strategische koers voor de gemeente. Politieke sensitiviteit Een D66 wethouder doorziet maatschappelijke en politieke processen. Ziet politieke kansen en gevaren. Hij is in staat ideeën, posities en partijen te verbinden en anderen effectief te beïnvloeden. Hij is zich bewust van verschillende belangen die spelen en, heeft inzicht in welke personen en 4

5 groepen invloed hebben. Voelt aan wat er onderhuids speelt. De wethouder stelt het eigen belang ondergeschikt aan het belang van de gemeente en herkent sociaal-liberale kansen. 5