Landelijk Management Development politie en brandweer. kerncompetenties brandweer
|
|
- Jasper Boender
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 9 Landelijk Management Development politie en brandweer kerncompetenties brandweer
2 Bureau LMD politie en brandweer Postbus EA Den Haag Bezoekadres Juliana van Stolberglaan 148 Den Haag t f e lmd.info@minbzk.nl Kerncompetenties brandweer Maatschappelijke ontwikkelingen en veranderingen in het veld van de brandweer en rampenbeheersing geven nadrukkelijk aanleiding tot het formuleren van een nieuwe visie op strategisch brandweerleiderschap. Het Kabinetsstandpunt Veiligheidsregio s, de toenemende dreiging van het terrorisme en de nota crisisbeheersing zijn voorbeelden van toegenomen aandacht, ambities en verwachtingen over de rol, positionering en taakstelling van de brandweer. Het is noodzakelijk dat de brandweer zich blijft verbreden en zich in toenemende mate gaat richten op de hele veiligheidsketen, de coördinatie van de rampenbeheersing en als veiligheidsadviseur van het bestuur met grote deskundigheid haar maatschappelijke taak vervult. Dat is een logische beweging in de sterk veranderende omgeving. Dit betekent dat de professionaliteit van de organisatie moet worden vergroot en geborgd. Een actieve sturing op samenwerking, sturing en ontwikkeling is noodzakelijk. Daarnaast moet gesleuteld worden aan schaalgrootte en bestuurlijke inbedding. Dit stelt hoge eisen aan management en leiderschap. Aan leidinggevenden in de strategische top van de brandweer is een cruciale rol toebedeeld in het halen van gewenste resultaten. Investeren in de kwaliteit van de huidige en toekomstige leidinggevenden is van vitaal belang voor de top en de continuïteit van de Nederlandse brandweer. Daarbij is een gedeelde en gedragen opvatting over de belangrijkste kwaliteiten waarover alle leidinggevenden moeten beschikken die een strategische positie (gaan) bekleden, van wezenlijk belang. Een kerncompetentieprofiel voor de strategische top van de brandweer beschrijft deze kwaliteiten. Het kerncompetentieprofiel maakt het op landelijk niveau mogelijk talent op te sporen, te selecteren, te ontwikkelen en te bemiddelen bij vacaturevervulling, en vormt daarmee het ijkpunt binnen het Landelijk Management Development (LMD) brandweer. Ik wens u veel lees- en gebruiksplezier. Agnes Miedema
3 Op consistente wijze handhaven van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen en waarden in woord en gedrag. Het daarop aanspreekbaar zijn en het hierop aanspreken van anderen. houdt ook in spanningsvolle en conflicterende situaties rekening met normen en waarden van de organisatie en van samenwerkingspartners brengt de discussie over normen en waarden op gang in de bestuurlijke en maatschappelijke context van de brandweerfunctie helpt anderen vertrouwelijke informatie te onderscheiden en hier zorgvuldig mee om te gaan benoemt gevoelige kwesties of terugkerende thema s en spreekt medewerkers erop aan toont en stimuleert eerlijkheid, respect en openheid (voorbeeldfunctie) handelt in eigen gedrag en besluitvormingsprocessen consequent en transparant signaleert niet-integer gedrag en spreekt de ander daarop aan 1 integer integer daadkrachtig ontwikkelingsgericht ondernemend samenwerkingsgericht empatisch maatschappelijk georiënteerd resultaatgericht politiek-bestuurlijk inzicht
4 Op adequate en krachtige wijze nemen van beslissingen, hiervoor staan en erop aangesproken kunnen worden. Uitstralen van gezag en vertrouwen. straalt gezag en vertrouwen uit, genereert aanzien door krachtig en vastberaden optreden (leider en boegbeeld) lost complexe kwesties op en kan daarbij buiten gebaande paden treden neemt verantwoordelijkheid voor korps(resultaten) en eigen handelen handelt onder druk weloverwogen en besluitvaardig en heeft impact verstevigt positie als gesprekspartner, dwingt respect af bij het bevoegd gezag door innemen van duidelijke inhoudelijke standpunten presenteert zich duidelijk en aansprekend voor grote, multidisciplinaire en/of diverse groepen; draagt beleid op begrijpelijke en inspirerende wijze over stelt zich vasthoudend op, creëert daarmee doorbraken en helpt de organisatie door impasses heen spreekt medewerkers en collega-brandweerleiders aan op hun gedrag en bijdrage, en bestuurlijke partners op hun rol neemt verantwoordelijkheid met betrekking tot de publieke taak van de organisatie handelt vanuit zelfvertrouwen en eigen overtuiging neemt verantwoorde, gecalculeerde risico s en besluiten met (mogelijk) verstrekkende gevolgen neemt verantwoordelijkheid voor genomen besluiten 2 daadkrachtig
5 zorgt voor organisatieontwikkeling door actief te sturen op individuele ontwikkeling zorgt dat succesvolle ideeën of aanpakken worden geborgd binnen de organisatie en creëert zodoende nieuwe routines is in staat snel in te schatten welke situatie welke invloedsstijl verlangt en kan schakelen tussen verschillende niveaus van bestuur tot samenwerkingspartners en eigen organisatie In staat zijn om in te spelen op ontwikkelingen en draagvlak te creëren voor (organisatie)ontwikkeling. Omgaan met (mogelijke) weerstand en het effectief kunnen beïnvloeden van (verander)processen. initieert organisatieveranderingen en stuurt op realisatie stimuleert binnen de organisatie het leren van elkaar en van ervaringen elders is in staat verschillende invloedsstijlen te hanteren om bestaande patronen te doorbreken en anderen in beweging te krijgen (ook zonder formeel mandaat) herkent weerstand en weet deze positief om te buigen is creatief in het vinden van nieuwe oplossingen, perspectieven en methoden staat open voor verandering, werkt actief aan zelfontwikkeling laat zich aanspreken op gedrag, stelt zich open voor feedback; geeft fouten toe en bespreekt deze om ervan te leren is in staat vrijwillige en beroepswerknemers te enthousiasmeren voor nieuwe ideeën of richtingen betrekt medewerkers, samenwerkingspartners en bestuur, en creëert zodoende draagvlak hanteert steekhoudende en overtuigende argumenten 3 ontwikkelingsgericht integer daadkrachtig ontwikkelingsgericht ondernemend samenwerkingsgericht empatisch maatschappelijk georiënteerd resultaatgericht politiek-bestuurlijk inzicht
6 Anticiperen op kansen en bedreigingen in de omgeving. Initiatief nemen tot acties. In staat organisatie op de kaart te zetten. houdt zich actief bezig met de toekomst en continuïteit van de organisatie kijkt voortdurend of de koers in de pas loopt met de (externe) ontwikkelingen en veranderende omstandigheden en stelt zonodig bij creëert een klimaat waarin ruimte is voor eigen initiatief (binnen de context van de brandweerfunctie) zoekt actief naar kansen om de brandweer op de kaart te krijgen en te houden is in staat een richting te bepalen, ook als het doel en resultaat niet helemaal helder zijn daagt anderen uit om zelf kansen te signaleren die de organisatie verder professionaliseren bespreekt externe ontwikkelingen, vertaalt deze naar kansen en doelstellingen voor de publieke taak van de organisatie zoekt actief samenwerking met samenwerkingspartners, gemeente(n) en andere korpsen om vraagstukken te beslechten signaleert en gebruikt ideeën en voorstellen van anderen 4 ondernemend
7 Actief en effectief contacten leggen, benutten en onderhouden. Het tot stand brengen van doeltreffende interne en externe samenwerkingsverbanden. initieert, sluit en handhaaft multidisciplinaire samenwerkingsverbanden die vruchtbaar zijn voor de organisatie is in staat belangen(tegenstellingen) en lange-termijneffecten van voorstellen zichtbaar te maken en op een onafhankelijke manier mee te wegen in het proces is ook bij grote en complexe (politiek-bestuurlijke) vraagstukken in staat het algemene belang boven het individuele en organisatiebelang te stellen en ontkleurd te kijken betrekt anderen buiten het eigen korps bij eigen vraagstukken, zoekt synergie en stemt af met andere ketenpartners zet anderen aan tot samenwerking over de grenzen van het eigen korps heen houdt rekening met verschillende belangen en conflictsituaties en speelt hierop in om tot een geaccepteerd resultaat te komen zoekt actief samenwerking; betrekt anderen in beslissingen en acties, vraagt hun mening en betrekt deze in eigen beeldvorming legt op een actieve manier contacten in mono/multidisciplinaire en bestuurlijke omgevingen onder uiteenlopende omstandigheden stimuleert tot, en stuurt aan op samenwerken 5 samenwerkingsgericht integer daadkrachtig ontwikkelingsgericht ondernemend samenwerkingsgericht empatisch maatschappelijk georiënteerd resultaatgericht politiek-bestuurlijk inzicht
8 Onderkennen van gevoelens en behoeften van anderen. Op basis hiervan effectief motiveren, overtuigen, beïnvloeden en onafhankelijk gesprekspartner zijn. bereikt acceptatie bij anderen zonder gehele identificatie met medewerkers wisselt van stijl/gedrag om bewustwording bij de ander te realiseren of om gedragspatronen te doorbreken of te versterken binnen de (bestuurlijke) samenwerkingsverbanden onderkent rollen en posities van (bestuurlijke) samenwerkingspartners en respecteert deze door de ander hierop te benaderen, zonder de strijd aan te gaan stimuleert en helpt anderen om gevoelens bespreekbaar te maken en kalmeert anderen als emoties de overhand dreigen te krijgen beweegt mee en op het juiste moment tegen (gevoel voor timing) past taalgebruik aan de doelgroep aan, gebruikt herkenbare en begrijpelijke beelden als vertaling van visie en strategie; schakelt tussen verschillende gesprekspartners laat zien zorg te hebben voor het welbevinden van de medewerkers in de organisatie is zichtbaar beschikbaar en aanwezig als leider, is op het juiste moment op de juiste plaats beïnvloedt het gesprek en de sfeer door gevoelens te benoemen, stuurt het gesprek in de juiste richting, durft te confronteren en houdt de relatie goed; beheerst de eigen emoties toont belangstelling, luistert actief, vraagt door, houdt rekening met eigen emoties en die van anderen en reflecteert hierop houdt rekening met omstandigheden en praktijkervaringen van anderen en toont begrip en waardering communiceert open en durft eigen vragen, zorgen en leerpunten bespreekbaar te maken stuurt op de motivatie van anderen, genereert vertrouwen en biedt perspectief bindt vrijwillige en beroepswerknemers aan de organisatie door eigen optreden en persoonlijke uitstraling 6 empatisch
9 Laten blijken geïnformeerd te zijn over relevante externe ontwikkelingen of andere omgevingsfactoren en deze kennis te gebruiken in de (publieke) functie van de organisatie. heeft een visie op ontwikkelingen in de maatschappij en destilleert hieruit onderwerpen voor de bestuurlijke agenda levert een bijdrage aan het vakgebied Veiligheid levert een bijdrage aan het maatschappelijke debat en geeft mede vorm aan de oplossing van vraagstukken en dilemma s houdt rekening met mogelijke positieve en negatieve publiciteit bij (interne) gebeurtenissen en beslissingen stimuleert en stuurt medewerkers om oog te hebben voor externe ontwikkelingen en de omgeving in relatie tot de brandweerfunctie vertaalt problemen in de omgeving naar de inrichting van processen in het korps communiceert helder wat de burger van de brandweer mag en kan verwachten en zoekt feedback uit de samenleving doorziet maatschappelijke ontwikkelingen en effecten hiervan op de publieke taak van de organisatie analyseert mogelijke gevolgen van maatschappelijke ontwikkelingen voor de brandweerorganisatie kent en begrijpt de processen bij de relevante samenwerkingspartners, zowel publiek als privaat stemt af met relevante personen en instanties om ontwikkelingen te signaleren en te duiden 7 maatschappelijk georiënteerd integer daadkrachtig ontwikkelingsgericht ondernemend samenwerkingsgericht empatisch maatschappelijk georiënteerd resultaatgericht politiek-bestuurlijk inzicht
10 Vertalen van de strategische visie in heldere doelstellingen en deze realiseren door de organisatie en de omgeving richting en sturing te geven. versterkt resultaatgerichtheid van de cultuur, communiceert over doelstellingen en verankert resultaatgerichtheid in structuren en systemen vertaalt de strategische visie op de brandweerfunctie in langetermijndoelen en maatschappelijke effecten, zorgt voor (bestuurlijk) draagvlak is in staat zelfs bij grote bestuurlijke druk of crisissituaties vast te houden aan het beoogde resultaat stimuleert resultaatbewustzijn binnen de organisatie en stuurt hier op is in staat met het oog op bereiken van doelstellingen, de (on)mogelijkheden van de organisatie te benoemen en helder te communiceren houdt onder wisselende omstandigheden en met druk op tijd, geld of informatie voortdurend het resultaat voor ogen en kan verschillende resultaatgerichte stijlen hanteren (voorwaardenscheppend, directief, compromissen sluiten) spreekt vanuit de strategische visie samenwerkingspartners aan op hun verantwoordelijkheden en vraagt om transparantie, zet zich actief in voor het behalen van gezamenlijke resultaten (met ketenpartners) vertaalt de strategische visie in specifieke en meetbare doelstellingen en resultaten, benoemt hierbij ook de randvoorwaarden communiceert helder over doelstellingen, spreekt medewerkers aan op de voortgang en behaalde resultaten stelt prioriteiten en stuurt op tijd, geld, kwaliteit en informatie houdt vast aan het doel, speelt in op onverwachte zaken; stelt aanpak bij om effectief te blijven opereren, neemt beslissingen om dilemma s te beslechten 8 resultaatgericht
11 schat bestuurlijke belangen in, betrekt actoren in besluitvorming en deelt het succes (van brandweeroptreden) met bestuurders stelt, vanuit bestuurlijke invalshoeken, een diagnose voor complexe vraagstukken en schat de lange-termijngevolgen in kent het politiek-bestuurlijk krachtenveld rondom de brandweerfunctie, beïnvloedt dit krachtenveld vanuit de eigen professie en stemt zijn handelen hierop af Anticiperen op, onderkennen en begrijpen van bestuurlijke processen en besluitvorming die van invloed zijn op de positionering van de brandweer als publieke functie. handelt in afweging tussen (korte termijn) bestuurlijke belangen en (lange termijn) belangen van de brandweerorganisatie informeert en adviseert, op eigen initiatief, bestuurders over de veiligheidsagenda vertegenwoordigt de brandweer op relevant bestuurlijk niveau; brengt belangwekkende onderwerpen onder de aandacht zodat deze op de bestuurlijke agenda komen neemt op het juiste moment het woord en weet dit doeltreffend te hanteren stelt met de bestuurlijke omgeving gezamenlijk doelen met inachtneming van de wettelijke vastgestelde kaders doorziet en vertaalt bestuurlijke issues naar de organisatie en zorgt voor verbinding met het operationele werk helpt bij het maken van bestuurlijke keuzes door tijdig relevante en objectieve informatie aan te leveren en effecten inzichtelijk te maken manoeuvreert tussen formele en informele (machts)verhoudingen en de eigen positie binnen de bestuurlijke context houdt rekening met de consequenties van eigen acties voor samenwerkingspartners in het bestuurlijke proces 9 bestuurlijk inzicht integer daadkrachtig ontwikkelingsgericht ondernemend samenwerkingsgericht empatisch maatschappelijk georiënteerd resultaatgericht bestuurlijk inzicht
12 Toelichting: het onderscheid tussen de verschillende niveaus van de kerncompetenties heeft betrekking op de reikwijdte of de impact van het handelen: - niveau 3: invloed op maatschappelijke ontwikkelingen (bestuurder/ boegbeeld/leider) - niveau 2: invloed binnen de organisatie (beleidsbepaler/bruggenbouwer) - niveau 1: invloed door persoonlijk functioneren (manager/organisator) Versie 2, juli 2005
LMD politie en brandweer. Instrumenten en privacy
LMD politie en brandweer Instrumenten en privacy Instrumenten en privacy alles over tests en dossiers Je hebt besloten de handschoen op te pakken en je voor te bereiden op de toelating tot het LMD-bestand.
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
1 1 Profiel gemeenteraadslid 2NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. 3ALGEMEEN 4Een D66 gemeenteraadslid is gekozen door de inwoners van Utrecht en vertegenwoordigt hen op een 5integere
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende
Leiderschapsprofiel strategisch leidinggevende Leidinggevende*: er zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevende en 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel.
Nadere informatieAAV 30 januari 2017, agendapunt 8.
AAV 30 januari 2017, agendapunt 8. Vaststellen profielen raadsleden, lijsttrekker en wethouder Voor de gemeenteraadsverkiezingen hoort overeenkomstig artikel 6.13 van het Huishoudelijk reglement voorafgaand
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
Profiel gemeenteraadslid NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. ALGEMEEN Een D66 gemeenteraadslid is zich ervan bewust een mandaat te hebben van de kiezers en zal met overtuiging én
Nadere informatieLeiderschapscompetenties ( niet vakmanschap of inhoudelijke professionaliteit)
Leiderschapscompetenties ( niet vakmanschap of inhoudelijke professionaliteit) We delen de competenties in drie groepen in, zij het dat we de volgorde enigszins hebben gewijzigd, conform het model dat
Nadere informatieHet raadslid zoekt de samenwerking met andere politieke partijen binnen de gemeenteraad om de gestelde doelen te realiseren.
PROFIEL GEMEENTERAADSLID (NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden) Statement D66 Houten: Elk D66 raadslid is een sociaal liberaal in hart en nieren. Is toegankelijk en benaderbaar voor
Nadere informatieAcademie voor Talent en Leiderschap Veiligheidsregio s. Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten
Strategisch leiderschapsprofiel voor specialisten Specialist: er zijn 4 hoofdrollen geïdentificeerd voor de specialist op het strategische niveau. Brandweer vakman leiderschap staat aan de basis van de
Nadere informatieVoor het competentieprofiel is een kader ontwikkeld dat de volgende competenties onderscheidt:
Supplement k. uitwerking competentiematrix Voor het competentieprofiel is een kader ontwikkeld dat de volgende competenties onderscheidt: Kerncompetenties: bij de functieomschrijving de verschillende kerncompetenties
Nadere informatieCompetentieprofielen Docentfuncties
Competentieprofielen Docentfuncties De Onderwijsgemeenschap Venlo & Omstreken is in 2002 begonnen met de ontwikkeling van competentiemanagement. Een werkgroep competentiemanagement bestaande uit sectordirecteuren,
Nadere informatieCompetenties directeur Nije Gaast
Competenties directeur Nije Gaast De s voor directeuren van Nije Gaast zijn vertaald in vijf basiss. De beschrijving is gebaseerd op de schoolleiderscompententies die landelijk zijn vastgesteld en zijn
Nadere informatieCOMPETENTIECATALOGUS
Bijlage 1B bij de Regeling jaargesprekken Competentiecatalogus COMPETENTIECATALOGUS Competenties Klantgericht Toont zich bewust van wensen en belangen van de in- of externe klant, schept duidelijkheid
Nadere informatiePR SPECIALIST RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het extern profileren van de organisatie door het in de media/via social media positioneren van de organisatie en haar activiteiten, passend bij het gewenste imago. Welke
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functienaam. Normfunctienaam. Code Peildatum. Functiereeks Management: Functiegroep Strategisch II: Overwegende functiekenmerken:
Functiebeschrijving Functienaam Strategisch manager II Normfunctienaam Strategisch manager II Code Peildatum N02.02.04 1-1-2013 Functiereeks Management Leidinggeven aan en organiseren van activiteiten
Nadere informatieCompetenties directeur Primair Onderwijs ONDERWIJS. Schoolmanagement
Competenties directeur Primair Onderwijs ONDERWIJS Schoolmanagement Ontwikkelt een gezamenlijke visie op onderwijs en opvoeding en houdt deze levend. Schept optimale randvoorwaarden voor goed onderwijs.
Nadere informatieLMD politie en brandweer. Versterken van leiderschap in de top van de veiligheidsketen
LMD politie en brandweer Versterken van leiderschap in de top van de veiligheidsketen Versterken van leiderschap in de top van de veiligheidsketen Politie, brandweer en GHOR staan midden in een snel veranderende
Nadere informatieCompetenties op het gebied van Management en Leidinggeven
P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany
Nadere informatieProfielschets Locatiedirecteur Koningin Beatrixschool
Profielschets Locatiedirecteur Koningin Beatrixschool Het bestuur van de St. School met de Bijbel draagt de verantwoordelijkheid voor twee Haagse scholen en twee peuterspeelzalen/voorscholen: sinds 1883
Nadere informatieCompentieprofiel Adjunct-directeur AB
1. Onderwijskundig leiderschap Gericht op het primaire proces Kwaliteitszorg 2. Visiegericht leiderschap Organisatieontwikkeling 3. Aansturen van professionals Aansturen van professionals Interpersoonlijk
Nadere informatieCompetentieprofiel teamleider
Competentieprofiel teamleider Sensitiviteit Zich bewust tonen van de gevoelens en behoeften van anderen en hun omgeving, en de eigen invloed hierop. OP Speelt in op achterliggende gevoelens en motivaties
Nadere informatieBOGO-kwalificatieprofiel voor oefenleider van elementaire en basisoefeningen
BOGO-kwalificatieprofiel voor oefenleider van elementaire en basisen Inleiding In dit document staan de kerntaken van de oefenleider centraal zoals deze gelden voor de Stichting Brandweeropleidingen BOGO.
Nadere informatieProfiel van een raadslid
Profiel van een raadslid Basisvereisten en drijfveren voor een raadslid Het raadslid is toegewijd en loyaal aan D66 en aan de gemeente waarin hij zijn functie als raadslid vervult en de lokale afdeling
Nadere informatieCompetentieprofiel. Verpleegkundige
Competentieprofiel Verpleegkundige Overzicht competenties Flexibel gedrag Inlevingsvermogen Integriteit Kwaliteitsgerichtheid Probleemanalyse Samenwerken Sociabiliteit Stressbestendigheid Vakgerichtheid
Nadere informatieCompetentiewoordenboek brandweerfuncties op hbo/wo-niveau
Competentiewoordenboek brandweerfuncties op hbo/wo-niveau (Dit competentiewoordenboek maakt onderdeel uit van het brondocument Functie- en competentieprofielen repressieve (operationele) brandweerfuncties
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement Raad van Toezicht Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2017.01 Vastgesteld door Raad van Toezicht: 23 november 2017 Inhoudsopgave 1. Profielschets Bestuur... 2 1.1. Verantwoordelijkheden...
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatieHet raadslid is integer en zorgt ervoor dat er geen belangenverstrengeling plaatsvindt met de betaalde werkkring of nevenfuncties.
Functieprofielen kandidaat raadslid, lijsttrekker en wethouder [Vastgesteld op AAV van 17 januari 2017] Wettelijke vereisten voor alle kandidaten: Kandidaat is ingezetene van de gemeente Kaag en Braassem
Nadere informatieGespreksformulieren LA personeel Dommelgroep
Gespreksformulieren LA personeel Dommelgroep (versie mei 2012) FUNCTIONERINGSGESPREK leraar basisonderwijs (LA) Naam: Geboortedatum: Huidige school: Leidinggevende: Huidige functie: Datum vorig gesprek:
Nadere informatieReglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2016.01 Vastgesteld door RvT: 31 oktober 2016 Inhoudsopgave 1. Profielschets Bestuur... 2 1.1. Verantwoordelijkheden... 2 1.2. Kenmerken directeur-bestuurder...
Nadere informatie1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
OR - competentieprofiel LNV Camiel Schols SBI training & advies Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Het competentieprofiel voor de OR binnen LNV 3 Omschrijving van de competenties; definities en gedragsindicatoren
Nadere informatieHet adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen.
Functiebeschrijving Functienaam Adviseur IV Normfunctienaam Adviseur IV Code Peildatum N03.01.08 1-1-2013 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen
Nadere informatieAlgemeen profiel bestuurskandidaat
Algemeen profiel bestuurskandidaat Ieder bestuurslid heeft functiespecifieke taken. Daarnaast vervult hij taken in het algemeen belang van de afdeling of de regio. Elk bestuurslid is in die optiek bijvoorbeeld
Nadere informatieKeuzedeel mbo. Zorg en technologie. gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo. Code K0137
Keuzedeel mbo Zorg en technologie gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0137 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport Op: 26-11-2015
Nadere informatieMotivering (Her)benoeming commissaris van een toegelaten instelling
(Her)benoeming commissaris van een toegelaten instelling Op dit formulier geeft u uw motivering aan voor de voorgenomen benoeming of herbenoeming van een commissaris. In paragraaf 2 gaat het om de algemene
Nadere informatieCompetentieprofielen bestuurders FOG
Competentieprofielen bestuurders FOG INLEIDING Ten behoeve van het beschrijven van de competentieprofielen van bestuurders van de Federatie Oosterse Gevechtskunsten hebben er meerdere gesprekken met de
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement cc. Functie strategisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub cc Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieBenoemingsprocedure clusterdirecteuren. 1) Uitgangspositie. 2) Kerntaken clusterdirecteur
Benoemingsprocedure clusterdirecteuren In geval van een vacature voor een clusterdirecteur, zijn de volgende zaken van belang: 1) Uitgangspositie 2) Kerntaken 3) Kerncompetenties 4) Benoemingsprocedure
Nadere informatieCompetentie scoreformulier kandidaat VVRV Examinator
Competentie scoreformulier kandidaat VVRV Examinator Competenties van de VVRV Examinator: - Oordeelsvermogen - Nauwkeurigheid - Besluitvaardigheid - Onafhankelijkheid - Effectief communiceren - Reflectie/Leervermogen
Nadere informatieCompetentie overzicht
Competentie overzicht Aanpassingsvermogen Blijft goed functioneren onder veranderende omstandigheden. Is bereid en in staat om zich te voegen naar nieuwe situaties; laat hierbij desnoods aanvankelijke
Nadere informatieTrajectlijn keuzedeel Zorg en Technologie Code K SBU - niveau 3 Gekoppeld aan Verzorgende- IG (3) en Maatschappelijke Zorg (3)
Trajectlijn keuzedeel Zorg en Technologie Code K0137 480 SBU - niveau 3 Gekoppeld aan Verzorgende- IG (3) en Maatschappelijke Zorg (3) D1 Voorlichting en advies geven aan cliënten over technologische hulpmiddelen
Nadere informatieDeskundige ICT - systeembeheerder
1. FUNCTIEDOEL De deskundige ICT levert samen met zijn/haar collega s expertise informatie, diensten en producten af aan de interne klanten, met de nodige kwaliteitsvereisten, volgens de juiste procedures
Nadere informatieZorginnovaties en technologie
Keuzedeel mbo Zorginnovaties en technologie gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0138 Penvoerder: Sectorkamer zorg, welzijn en sport Gevalideerd door: Sectorkamer Zorg, welzijn en sport
Nadere informatieIntegrale kwaliteitszorg zorgnetwerk (IKZ) (A1-3)
Integrale kwaliteitszorg zorgnetwerk (IKZ) (A1-3) Rapporteert aan Geeft leiding aan 1. Doel van de functie Directeur Zorg - De coördinator IKZ is verantwoordelijk voor de algemene coördinatie (met inbegrip
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN
FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN Functie-eisen Algemene eisen Academisch niveau van denken en functioneren en inzicht in (strategische) bestuurlijke processen binnen
Nadere informatieBij de MSF (verwijzers) is het verplicht minimaal 3 verwijzers een vragenlijst te sturen, voor de
Multisource Feedback Er zijn drie verschillende formulierensets Multisource Feedback (MSF) beschikbaar in het digitaal portfolio: Bij de MSF (collega s) is het verplicht minimaal 3 collega s een vragenlijst
Nadere informatieBijlage 4: Invulformulier competenties. Gedragsniveau Beschrijving
bespreekbaar; - Doet zonodig concessies om tot een gezamenlijk uitgangspunt te komen. Resultaatgerichtheid Het vermogen om zich in te zetten voor beoogde resultaten en deze te realiseren. - Stelt zichzelf
Nadere informatieVragenlijst Adviseur ROT
Competentiescan Werkboek Competentiegericht Oefenen Vragenlijst Adviseur ROT Naam feedbackvrager: Functie feedbackvrager: Datum: Deze competentiescan bevat: vragenlijst voor de competenties uit het competentieprofiel
Nadere informatieVergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend A4 December 2009 LEIDINGGEVEND A4 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend
Nadere informatieMARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke
Nadere informatieIndividueel. competentieprofiel. Naam: Werkvloerbegeleider. Terug naar overzicht
Competentie: Anticiperen Definitie: Voorziet veranderingen in de bestaande situatie en speelt daar doeltreffend op in. Datum afnames 1. Reageert actief op veranderingen binnen de eigen functie. Kan op
Nadere informatieLMD brandweer. Kansen voor ontwikkeling en doorgroei
LMD brandweer Kansen voor ontwikkeling en doorgroei LMD brandweer kansen voor ontwikkeling en doorgroei Als leidinggevende bij de brandweer heb je een bijzondere en veelzijdige baan. Je werkt in een snel
Nadere informatiePerformance Improvement Plan
Performance Improvement Plan Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55
Nadere informatieDe persoonlijkheidskenmerken. succesvol D66 er. Intelligent. Evenwichtig. Open van geest. Consciëntieus. Extravert. Initiatiefrijk
Omwille van de leesbaarheid wordt in dit document gesproken over hij. Overal waar hij staat wordt hij/zij bedoeld. De persoonlijkheidskenmerken van een succesvol D66 er De persoonlijkheidskenmerken van
Nadere informatieVACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE
VACATUREPROFIEL KWARTIERMAKER NATIONALE POLITIE Dit vacatureprofiel betreft de functie van kwartiermaker nationale politie en tevens beoogd korpschef. Bureau ABD Politietop 31 maart 2011 ALGEMEEN Aanstelling
Nadere informatieFunctieprofiel. Lid/vicevoorzitter College van Bestuur Aeres
Functieprofiel 27 maart 2016 Lid/vicevoorzitter College van Bestuur Aeres Omgeving en positie De werkzaamheden worden uitgevoerd binnen het bestuur van Aeres. Het bestuur als geheel bepaalt welke doelstellingen
Nadere informatieCommuniceren met de doelgroep voor OA en PW Kinderopvang
Specificaties Onderwijsassistent Titel: Soort: Werksituatie: Eindproduct: Communiceren met de doelgroep voor OA en PW Kinderopvang Training Kinderdagverblijf, BSO of basisschool Demonstratie Niveau: 4
Nadere informatieProfielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT
Profielschets algemeen directeur/bestuurder AveleijnSDT De organisatie Kinderen, jongeren en volwassenen met een lichamelijke of verstandelijke handicap hebben behoefte aan ondersteuning en begeleiding
Nadere informatieKWALIFICATIEDOSSIER COMMANDANT VAN DIENST
KWALIFICATIEDOSSIER COMMANDANT VAN DIENST Werkzaam bij de brandweer Status Dit kwalificatiedossier is in november 2009 aangeboden aan het ministerie van BZK. Procesverantwoording is te vinden in de verantwoordingsnotitie
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht Bestuursbureau Postbus 245, 6710 BE Ede Bovenbuurtweg 27, 6717 XA Ede 088 020 70 00 aeres.nl info@aeres.nl Doel van de functie De Raad van Toezicht staat het College
Nadere informatieProfielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena
Profielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena Ambitieuze en besluitvaardige ontwikkelaar en bouwer die in verbinding met medewerkers en bestuur de fusie naar de nieuwe gemeente leidt en
Nadere informatieCompetentiewoordenboek niet-kaderleden
1. Besluitvaardig zijn Competentiewoordenboek niet-kaderleden - Kan tijdig beslissen wat in een bepaalde situatie moet gebeuren - Neemt goede beslissingen rekening houdend met de situatie - Durft beslissingen
Nadere informatieFunctieprofiel Raadslid Rijk van Nijmegen
Functieprofiel Raadslid Rijk van Nijmegen Overal waar hij staat wordt hij of zij bedoeld. Inleiding Dit document bevat de profielen die zijn opgesteld voor de verschillende politieke functies die binnen
Nadere informatieSKPO Profielschets Lid College van Bestuur
SKPO Profielschets Lid College van Bestuur 1 Missie, visie SKPO De SKPO verzorgt goed primair onderwijs waarbij het kind centraal staat. Wij ondersteunen kinderen om een stap te zetten richting zelfstandigheid,
Nadere informatieCompetentieprofiel. Maatschappelijk werker
Competentieprofiel maatschappelijk werker OCMW 1. Functie Functienaam Afdeling Dienst Functionele loopbaan Maatschappelijk werker Sociale zaken Sociale dienst B1-B3 2. Context Het OCMW garandeert aan elke
Nadere informatieGespreksformulieren LB personeel Dommelgroep
Gespreksformulieren LB personeel Dommelgroep (versie mei 2012) FUNCTIONERINGSGESPREK leraar basisonderwijs (LB) Naam: Geboortedatum: Huidige school: Leidinggevende: Huidige functie: Datum vorig gesprek:
Nadere informatieWerkproces 1: Interpersoonlijk competent: De leerkracht is zich bewust van zijn houding en gedrag en de invloed daarvan op de groep.
Werkproces 1: Interpersoonlijk competent: De leerkracht is zich bewust van zijn houding en gedrag en de invloed daarvan op de groep. Competentie 1.1: Stimuleert een respectvolle omgang binnen de groep.
Nadere informatiePROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR
Vastgesteld in de bestuursvergadering van 24 mei 2007 PROFIEL COLLEGE VAN BESTUUR Binnen de voor de stichting geldende statuten en reglementen, is het College van Bestuur het bevoegd gezag van de stichting,
Nadere informatieFunctiedocument Senior projectontwikkelaar Wonen West Brabant oktober 2009 Pagina 1/5
Fu nctiedocument: Senior projectontwikkelaar 2. initieert en onderhoudt contacteri met externe partijen inzake mogelijk te verwerven grondposities of de aankoop van onroerend goed 3. draagt bij aan de
Nadere informatieLeerling Gezel Meester Feedback. Zet in een kortcyclisch proces creatieve ideeën, specificaties en concepten om tot werkende prototypes
Naam: Saskia Arends Datum: 16-09-2016 Realisatiekracht Beginner Kan nog geen ideeën snel omzetten tot prototypes Zet ideeën om tot werkende prototypes Zet in een kort cyclisch proces ideeën om tot werkende
Nadere informatieHet adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen en beleidsprocessen.
Functiebeschrijving Functienaam Adviseur III Normfunctienaam Adviseur III Code Peildatum N03.01.06 1-1-2013 Functiereeks Beleid Het adviseren over, ontwikkelen, uitvoeren of handhaven van beleidsterreinen
Nadere informatiekempelscan P1-fase Kempelscan P1-fase 1/7
kempelscan P1-fase Kempelscan P1-fase 1/7 Interpersoonlijke competentie Kern 1.2 Inter-persoonlijk competent Communiceren in de groep De student heeft zicht op het eigen communicatief gedrag in de klas
Nadere informatiePROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008
PROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008 Deze profielschets is tot stand gekomen nadat de gemeenteraad uitgebreid heeft ingezet op het horen van meningen over het gewenste profiel van de
Nadere informatieWetenschappelijk medewerker Mr. Hans van Mierlo Stichting. Inschaling: schaal 10-11 (naar BBRA) FTE: 0,8 (32 uur per week) Opleidingsniveau: WO
Wetenschappelijk medewerker Mr. Hans van Mierlo Stichting Inschaling: schaal 10-11 (naar BBRA) FTE: 0,8 (32 uur per week) Opleidingsniveau: WO Ervaringsniveau: Medior Context De Van Mierlo Stichting heeft
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Omnia Wonen
Profielschets Directeur-bestuurder Omnia Wonen ERLY the consulting company Opdrachtgever: Omnia Wonen Datum: 20 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Omnia Wonen in Harderwijk is een moderne
Nadere informatieVoor advies of aanvullende informatie kunt u contact opnemen met de afdeling Personeelszaken van het instituut of de afdeling P&O NWO-I.
Voor advies of aanvullende informatie kunt u contact opnemen met de afdeling Personeelszaken van het instituut of de afdeling P&O NWO-I. BE SMART, VOER EEN FUNCTIONERINGSGESPREK! Checklist voorbereiding
Nadere informatieCompetentieprofiel van de subsidieadviseur in niveau s
Competentieprofiel van de subsidieadviseur in niveau s Niveaus Competenties Vaardigheden Communicatieve - mondelinge Communicatieve - schriftelijke Communicatieve - advies Procesmanagement Commerciële
Nadere informatie1. Interpersoonlijk competent
1. Interpersoonlijk competent De docent BVE schept een vriendelijke en coöperatieve sfeer in het contact met deelnemers en tussen deelnemers, en brengt een open communicatie tot stand. De docent BVE geeft
Nadere informatieIntern accountant. Denkkracht: 3. Analytisch vermogen
Denkkracht: 3. Analytisch vermogen Definitie: Begrijpt een situatie door die op te delen in kleinere delen of de gevolgen ervan vast te stellen. Dit houdt in dat er verschillende onderdelen of aspecten
Nadere informatieBeleidsadviseur maart 2009
Functienaam Vastgesteld: Beleidsadviseur maart 2009 Aard van de functie De beleidsadviseur vertegenwoordigt de bedrijfstak op verschillende aandachtsgebieden en initieert en ontwikkelt beleidsstandpunten,
Nadere informatieLeraar basisonderwijs LB
Leraar basisonderwijs LB Functiewaardering: 43343 43333 43 33 Salarisschaal: LB Werkterrein: Onderwijsproces -> Leraren Activiteiten: Beleids- en bedrijfsvoeringsondersteunende werkzaamheden, overdragen
Nadere informatieBaLO welkom
BaLO 2017-2018 welkom Het beste van de 3 campussen Veel ervaring opdoen Veel mogen oefenen Geleidelijke opbouw van stages Breed kijken naar het onderwijs Gebruik van competentieprofiel voor begeleiden
Nadere informatieFunctieprofiel Young Expert
1 Laatst gewijzigd: 20-7-2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1 Ervaringen opdoen... 3 1.1 Internationale ervaring in Ontwikkelingssamenwerkingsproject (OS)... 3 1.2 Nieuwe vaardigheden... 3 1.3 Intercultureel
Nadere informatieProfiel lid Raad van Toezicht
Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in
Nadere informatieKennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.
COMPETENTIEPROFIEL COACH BEGELEIDING MODULES PSYCHO-EDUCATIEPAKKET DEMENTIE EN NU De coach van Dementie en nu is hij/zij die de vormingssessies begeleidt voor een groep mantelzorgers van personen met dementie.
Nadere informatie4. Ambitie Gedrag vertonen dat erop gericht is om persoonlijk succes te boeken. Stelt zichzelf doelen om dit te bereiken.gedragsbeschrijvingen:
COMPETENTIEWOORDENBOEK 1. Aanpassingsvermogen Blijft goed functioneren onder veranderende omstandigheden. Is bereid en in staat om zich te voegen naar nieuwe situaties; laat hierbij desnoods aanvankelijke
Nadere informatieFunctieprofiel Teamvoorzitter gerecht
Functieprofiel Teamvoorzitter gerecht Dit profiel is van toepassing op de teamvoorzitter van zowel rechtbank als gerechtshof. Context en kaders van de functie Trends en ontwikkelingen binnen en buiten
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement dd. Functie tactisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub dd Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatieProfielschets Directeur-bestuurder Maasvallei
Profielschets Directeur-bestuurder Maasvallei ERLY the consulting company Datum: februari 2018 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Maasvallei is een woningcorporatie in Maastricht en heeft ongeveer 4.800
Nadere informatieVragenlijst oefenleider
Competentiescan Werkboek Competentiegericht Oefenen Vragenlijst oefenleider Naam feedbackvrager: Functie feedbackvrager: Datum: Deze Competentiescan bevat: vragenlijst voor de competenties uit het competentieprofiel
Nadere informatieCompetentiewoordenboek. gemeente Hattem
Competentiewoordenboek gemeente Hattem Inhoudsopgave Competentiewoordenboek... 1 Inleiding... 3 Indeling van competenties... 3 Gedragscompetenties... 4 A Analyseren... 4 1. Probleemanalyse... 4 2. Vernieuwingskracht...
Nadere informatieFunctiebeschrijving manager Wonen
Functiebeschrijving manager Wonen Doel Is verantwoordelijk voor de afdeling Wonen, waartoe behoren het Klantcontactcentrum (KCC), Verhuur, Wijkaanpak, Individuele zorg en Dagelijks Onderhoud. Kern en uitdaging
Nadere informatieInge Test
08.05.204 / 08.05.204 / Krachtvelden 2 Dit is een rapport over jouw krachtvelden We hebben daarvoor in ieder geval de vragenlijst gebruikt die jij zelf hebt ingevuld. De waarde en bruikbaarheid van het
Nadere informatieLeiderschapsprofielen
Leiderschapsprofielen In de Visie op HRM en Leiderschap zijn 6 hoofdrollen geïdentificeerd voor de leidinggevenden op 3 niveaus van leiderschap, te weten strategisch, tactisch en operationeel. Brandweer
Nadere informatie2. Uitvoeren van organisatie- en professiegebonden taken. Oordeel voldoende / onvoldoende * Instelling: Fase: 1 2 3*
Competentiekaart verzorgende IG (de eisen ten aanzien van loopbaan en de burgerschapsdimensies zijn in de kaart verwerkt, behalve de politiek-juridische dimensie die geheel op school wordt behandeld) Competentiekaart
Nadere informatieProfiel & Selectieprocedure. Directeur-bestuurder Stellingwerf College
Profiel & Selectieprocedure Directeur-bestuurder Stellingwerf College juni 2016 Onze school Het Stellingwerf College, een openbare school voor vmbo, mavo, havo, vwo en verrijkt en versneld vwo in Oosterwolde
Nadere informatieResultaat Continuïteit bevorderd, zodanig dat de organisatie is staat is en blijft zijn missie, strategie en doelstellingen uit te voeren.
Profiel directeurbestuurder Stichting KEaRN Beheer Inleiding De directeurbestuurder is eindverantwoordelijk en belast met de aansturing van alle beleidsgebieden van Stichting KEaRN Beheer. De directeurbestuurder
Nadere informatieKrachtvelden 30 januari Daan Demo
Krachtvelden 30 januari 2019 Waar ligt jouw kracht? Weet jij waar je echt goed in bent? Heb jij verborgen kwaliteiten? Hoe zien anderen jou? Als je je kwaliteiten kent, weet je wat je te bieden hebt en
Nadere informatieProfiel Voorzitter Raad van Bestuur NPO (Strategie, Publiek & Marketing)
Definitieve profielen vastgesteld door RvT op 16 mei herbevestigd in de RvT op 28 maart 2018 Profiel Voorzitter Raad van Bestuur NPO (Strategie, Publiek & Marketing) Kernopdracht van de voorzitter Richting
Nadere informatieCOMPETENTIE: SOCIAAL EN ADVIESVAARDIG
Kern- en hoofdcompetenties Beleid en Advies met bandbreedte D Kerncompetenties: - professionaliteit en ontwikkeling, niveau 3 - klantgerichtheid en omgevingssensitiviteit, niveau 3 Hoofdcompetenties: -
Nadere informatie