Profielschets Directeur - bestuurder Woonforte

Transcriptie

1 Profielschets Directeur - bestuurder Woonforte ERLY the consulting company Datum: april 2019 Tel

2 Woonforte Woonforte is een lokale volkshuisvester met een stevige positie in de stad Alphen aan den Rijn met inwoners. Met bijna huurwoningen is Woonforte met afstand de grootste verhuurder van sociale huurwoningen in de gemeente Alphen aan den Rijn en een belangrijke partij in de samenwerking met gemeenten en woningcorporaties in de regio Holland- Rijnland. Woonforte streeft naar een inclusieve en duurzame samenleving, waar voor iedereen een plek is en waar mensen zich thuis voelen. In hun woning en in hun buurt. Daar wordt elke dag hard aan gewerkt door ruim 100 betrokken medewerkers, met oog voor mensen en hart voor wonen. In het organogram van Woonforte komt tot uitdrukking dat zij daarbij van buiten naar binnen wil denken en handelen. De nieuwe missie, visie en strategie is met input van huurders, huurdersorganisaties, gemeente en andere belanghouders opgesteld. Woonforte richt zich nadrukkelijk op het betaalbaar houden van de sociale woningvoorraad, het vergroten van de toegankelijkheid van de woningmarkt voor woningzoekenden en het voortvarend verduurzamen van de woningvoorraad. Er is een grote nieuwbouwambitie, die vooral wordt geremd door het gebrek aan bouwlocaties. De komende jaren is er mede daarom veel aandacht voor investeringen in de bestaande voorraad: renovaties, verduurzaming, verwerving, transities en sloop-nieuwbouw. De focus op vastgoed (tekorten, ontwikkeling) zal goed in balans moeten blijven met de aandacht voor de huurder: klanttevredenheid en sociale innovaties vergen ook aandacht de komende jaren. Daarnaast wordt stevig ingezet op informatisering en digitalisering. Woonforte is op zoek naar een nieuwe bestuurder, die vanuit een duidelijke visie op de kerntaak de komende jaren richting kan geven aan de verdere toekomst en ontwikkeling van Woonforte. In deze profielschets treft u nadere informatie over Woonforte, de organisatie en het profiel van de nieuwe directeur-bestuurder.

3 Profiel Directeur-bestuurder Innovatief en verbindende bestuurder die intern en extern mensen mee kan nemen in veranderingen De directeur-bestuurder is eindverantwoordelijk voor de organisatie en geeft samen met het MT leiding aan de dagelijkse gang van zaken. De nieuwe bestuurder weet vanuit zijn/haar visie op de volkshuisvesting richting te geven aan de strategie en verdere ontwikkeling van Woonforte. Hij/zij is daarbij verantwoordelijk voor de realisatie van de recent opgestelde missie,visie en strategische doelstellingen van Woonforte. Naast de focus op vastgoed, zal de komende jaren ook veel aandacht moeten zijn voor huurdersparticipatie, sociale inovaties en klanttevredenheid. Daarnaast zal de bestuurder richting moeten geven aan de verdere doorontwikkeling van de organisatie en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De bestuurder is intern en extern verbindend en is boegbeeld naar buiten en onderhoudt een sterke relatie met externe stakeholders, waaronder de gemeente en andere samenwerkingspartners in de regio. De bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen. Gelet op de opgaven waar Woonforte voor staat, zoeken wij een bestuurder met de volgende kwaliteiten: Heeft brede kennis van, en een visie op, de volkshuisvesting en de kerntaak van de woningcorporaties; beseft wat de huidige tijdsgeest vraagt van een corporatie en een directeur-bestuurder, inhoudelijk en als speler in het maatschappelijk veld; Weet richting te geven aan de koers en verdere ontwikkeling van Woonforte en daarbij nieuwe ontwikkelingen in de samenleving goed te vertalen naar gevolgen en (vastgoed) opgaven voor de Woonforte; Weet richting te geven aan de doorontwikkeling van de organisatie en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers; is verbindend,weet vertrouwen te winnen; Is in staat mensen mee te nemen in nieuwe ontwikkelingen, zoals informatisering en digitalisering; Heeft visie op huurdersparticipatie en gevoel bij de doelgroep, staat voor het belang van de huidige en toekomstige huurders van Woonforte;

4 Heeft oog voor de balans tussen het maatschappelijk en financieel rendement; weegt daarbij kansen en risico s tijdig af en draagt zorg voor de financiële continuïteit van de organisatie; Is in staat om zowel intern als extern op alle niveaus gemakkelijk vertrouwen en draagvlak te creëren, kan zich goed inleven in de problematiek van huurders en belanghouders; Levert een bijdrage aan de maatschappelijke vernieuwingen en sociale innovaties in de regio en zoekt actief de samenwerking op; Draagt zorg dat het huidige positieve imago van Woonforte wordt gecontinueerd; is goed in staat om een netwerk op te bouwen en samen te werken met alle regionale belanghouders; Functie-eisen Academisch werk- en denkniveau; Ruime management en/of bestuurlijke ervaring; Kennis en/of ervaring met de volkshuisvesting en visie op de veranderingen in de sector; Visie op informatisering en digitalisering en weet dit te vertalen naar de doorontwikkeling van de organisatie; Politiek-bestuurlijke sensitiviteit; Kennis op het gebied van bedrijfsvoering, financiën en risicomanagement; Ervaring in samenwerking met sociaal-maatschappelijke doelgroepen, gemeente en andere externe toezichthouders. Brede maatschappelijke ervaring en betrokkenheid met de huurders en de maatschappelijke doelen van Woonforte. Competenties en persoonlijkheid Is een stevige, verbindende en inspirerende leider; Is samenwerkingsgericht, toegankelijk, integer en open; Is makkelijk benaderbaar op elk niveau, mensgericht en weet zich goed in de ander te verplaatsen; Is innovatief en weet goed op strategisch niveau te schakelen. Toont hierbij initiatief en sociale durf ;

5 Heeft een ondernemende en resultaatgerichte instelling, weet daarbij zaken van buiten naar binnen te brengen. Gaat nieuwe opgaven niet uit de weg en heeft daarbij gevoel voor kansen voor de organisatie; Combineert zakelijkheid met maatschappelijke empathie; Communiceert open en duidelijk; spreekt mensen aan op hun verantwoordelijkheden en komt ook zelf de gemaakte afspraken na; Heeft een goed ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke, ambtelijke en politieke verhoudingen en de bijbehorende processen; Is zich bewust van zijn/haar voorbeeldrol als directeur-bestuurder; Beschikt over de competenties zoals benoemd in bijlage 1 van het BTIV 2015 (zie bijlage). Reactie en procedure Ben jij de innovatieve en verbindende bestuurder die zowel intern en extern mensen mee kan nemen in veranderingen? Stuur dan voor 20 mei je motivatiebrief en CV naar ERLY, the consulting company, t.a.v. drs. Lilian Vos, telefoon (035) , sollicitatie@erly.nl o.v.v. ref.nr Vanzelfsprekend is een vertrouwelijke behandeling van je gegevens gewaarborgd. De benoeming van de nieuwe bestuurder voor Woonforte zal plaatsvinden volgens de competenties en nieuwe richtlijnen van de Autoriteit woningcorporaties. Een fit-en proper test bij de Autoriteit woningcorporaties maakt onderdeel uit van deze procedure. Ook een assessment maakt deel uit van de procedure.

6 Bijlage In het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 (BTIV, 2015) is ter aanvulling op artikel 19 een bijlage opgenomen met de competenties waaraan voldaan dient te zijn voor geschiktheid van het lidmaatschap van het bestuur: Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico s, uitdagingen en problemen naar de toezichthouders. Besluitvaardig Neemt op tijd noodzakelijke beslissingen. Onderneemt acties of legt zich vast door het uitspreken van zijn/haar mening en wacht niet onnodig met het maken van keuzes. Is in staat om oplossingen te bieden. Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector. Leiderschap Is in staat op inspirerende wijze sturing te geven aan een organisatie. Stimuleert, motiveert en ontwikkelt medewerkers en borgt de vakbekwaamheid van medewerkers om een beoogd doel tot een goed einde te brengen. Organiseert besluitvorming zodanig dat iedereen zijn bijdrage kan leveren. Staat open en biedt ruimte voor kritische discussie en feedback. Zorgt voor een goed draagvlak. Toont leiderschap met moed, ook in kritieke situaties. Investeert in een professionele relatie met en legt tijdig verantwoording af aan de Raad van Commissarissen. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de toegelaten instelling Onderkent de specifieke rol van de toegelaten instelling als maatschappelijke onderneming en bewaakt

7 binnen de visie en missie van de toegelaten instelling de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de toegelaten instelling alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten en zet zo nodig de vereiste organisatorische veranderingen in gang. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover. Overtuigingskracht Kan met overredingskracht, persoonlijk overwicht en tact invloed uitoefenen op het standpunt van anderen om instemming te krijgen met bepaalde plannen, ideeën of producten. Houdt vast aan zijn/haar (professionele) principes, ondanks druk van anderen. Resultaat- en klantgericht Weet op bedrijfsmatige en resultaatgerichte wijze sturing te geven aan de organisatie; heeft hoog kostenbewustzijn en weet medewerkers te stimuleren om op efficiënte wijze invulling te geven aan de organisatiedoelstellingen. Stelt op effectieve wijze kansen, doelen en prioriteiten vast. Is daarbij gericht op het leveren en waar nodig verbeteren van kwaliteit, die aansluit op de wensen en behoeften van huurders, woningzoekenden en andere belanghouders. Geeft benodigde acties, tijd en middelen aan om de gestelde doelen te kunnen bereiken. Samenwerkingsvermogen Brengt samenwerkingsverbanden tot stand (samenwerking met belanghouders) en handhaaft deze. Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Weet intern en extern mensen aan zich te binden en draagvlak te creëren voor zijn/haar handelen. Vakinhoudelijke kennis en visie Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis, bijvoorbeeld kennis van financiën bij toegelaten instellingen, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico s

8 en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen. Zelfreflectie Kan goed naar zichzelf kijken: reflecteert op (en leert van) zijn/haar persoonlijk beroepsmatig handelen in de maatschappelijke context. Bouwt deze reflectie op een natuurlijke wijze in het handelen in en stimuleert dit binnen de organisatie.

9 ERLY, the consulting company Eemnesserweg 67 Postbus AT Baarn T E info@erly.nl I K.v.K