Profielschets beoogd gemeentesecretaris/algemeen directeur Fusiegemeente Westerwolde

Transcriptie

1 Profielschets beoogd gemeentesecretaris/algemeen directeur Fusiegemeente Westerwolde

2 Verbindende en besluitvaardige persoonlijkheid die met enthousiasme de verdere ontwikkeling van Westerwolde regisseert en leidt. Westerwolde in ontwikkeling De gemeenten Bellingwedde en Vlagtwedde staan aan de vooravond van een gemeentelijke fusie naar de gemeente Westerwolde op 1 januari De gemeenten zijn gelegen in het zuidoosten van de provincie Groningen. De prachtige natuur, uitstekende huisvestingsmogelijkheden en grote verscheidenheid aan voorzieningen maken de gemeenten Bellingwedde en Vlagtwedde verrassend om in te werken, te leven en te ondernemen. De gemeente wordt gekenmerkt als een herkenbaar toeristisch gebied met daarnaast de ontwikkeling van innovatieve landbouw en agribusiness- en industrie. De nieuwe gemeente heeft een oppervlakte van 276 km2 en ruim inwoners. De gemeente kent een groot aantal kernen en buurtschappen. De grootste zijn: Bellingwolde, Blijham, Bourtange, Sellingen, Ter Apel en Vlagtwedde. De kernen kennen een bloeiend verenigingsleven en veel dorpen kennen dorpsraden. Het gebied kan gekenmerkt worden als een netwerksamenleving. Dit vormt ook de basis voor het verder uitbouwen van de kracht van de samenleving. Op grond van de ontwikkelingen in het gebied en de ambities voor de toekomst zijn voor de nieuw te vormen gemeente Westerwolde vijf prioriteiten aangegeven: leefbaarheid en vitaliteit; groeiversnelling toerisme; digitale en fysieke bereikbaarheid; branding; impuls economie. De gemeenten Bellingwedde en Vlagtwedde zijn onderdeel van het Cittaslow netwerk. Cittaslow is het internationaal keurmerk voor gemeenten die op het gebied van leefomgeving, landschap, streekproducten, gastvrijheid, fijnschaligheid, milieu, infrastructuur, cultuurhistorie, behoud van identiteit en innovatie tot de top behoren 2

3 en sterk naar buiten georiënteerd zijn. De gemeente wil deze kwaliteiten, die van groot belang zijn voor de leefbaarheid, verder versterken. Dat betekent dat de externe oriëntatie van de gemeentelijke organisatie goed op orde dient te zijn om bewoners mee te kunnen laten doen aan het verder ontwikkelen van de leefbaarheid en uniciteit. Meer info is te vinden op en Stand van zaken herindeling en projectorganisatie Onder de inwoners van de gemeenten is draagvlak voor de herindeling. Ook de twee raden en de provincie Groningen ondersteunen de ingezette ontwikkeling. Op dit moment dienen alleen de Tweede en Eerste Kamer nog een uitspraak over de voorgenomen herindeling te doen. De beide Colleges van Burgemeester & Wethouders hebben een Stuurgroep ingericht waarin de beide burgemeesters, twee wethouders en de twee gemeentesecretarissen participeren. Zij voeren regie over het project en worden daarbij ondersteund door het Team Westerwolde waarin tien medewerkers participeren die de Stuurgroep adviseren en de verbindende schakel zijn naar de diverse werkgroepen. Er zijn op een groot aantal terreinen werkgroepen actief. Onder andere op de terreinen: cultuur, structuur, organisatie, harmonisatie, communicatie, ICT, huisvesting en HRM. In deze werkgroepen participeren de medewerkers met enthousiasme. De werkgroepen adviseren de Stuurgroep. Doelstelling is om de ambtelijke organisatie in het derde kwartaal 2017 gereed te hebben zodat de kwartiermakers/ beoogd afdelingsmanagers vast kunnen starten met het vormen van het team. In de nieuwe organisatie onderscheidt men de domeinen: Dienstverlening, Ruimte, Samenleving en Visie & Beleving. De circa 200 medewerkers krijgen een plek binnen de genoemde afdelingen. 3

4 Opdracht voor de beoogd gemeentesecretaris De medewerkers van Westerwolde zijn volop actief met de voorbereidingen op de herindeling. Dat gebeurt met enthousiasme en betrokkenheid. Bij deze ontwikkeling past een energieke kwartiermaker en regisseur met verbindend vermogen en met daadkracht. De functie van (beoogd) gemeentesecretaris valt uiteen in twee hoofdtaken: projectleider in de voorbereiding op de herindeling vanaf voorjaar 2017 en gemeentesecretaris/algemeen directeur vanaf januari Voor de herindeling: is de beoogd gemeentesecretaris/kwartiermaker bezig met: het verder uitdragen van de visie en het inspireren van de medewerkers bij deze ontwikkeling; het voeren van regie en sturing op de ingezette ontwikkelingen; het adviseren en ondersteunen van de beide Colleges en de Stuurgroep bij de te zetten stappen; het ontwikkelen van producten, diensten en beleid samen met de medewerkers. De beoogd gemeentesecretaris zal functioneren als projectleider en samen met het bestuur keuzes moeten maken rondom plaatsing van medewerkers. Overleg met de Bijzondere Ondernemingsraad en het Bijzonder Georganiseerd Overleg maken hier uiteraard deel van uit. Alles is erop gericht ervoor te zorgen dat de gemeente klaar is voor de daadwerkelijke herindeling per januari Na de herindeling: functioneert de gemeentesecretaris/algemeen directeur samen met het nieuw samengestelde College van B & W en heeft de gemeentesecretaris drie rollen: Eerste adviseur van het College van B&W. Eindverantwoordelijke voor de organisatie. WOR-bestuurder. Wij zijn op zoek naar een kandidaat die het proces van doorontwikkeling naar de nieuwe gemeente kan leiden en regisseren. Die de koers vasthoudt, resultaten boekt en aanspreekt. Iemand die visie, politiek-bestuurlijke sensitiviteit en besluitvaardigheid combineert met een sterk communicatief en verbindend vermogen. 4

5 Het vraagt om een kandidaat die: mensen mee kan nemen in dit traject van ontwikkeling en die beschikt over ervaring met organisatieontwikkeling en de implementatie daarvan; kan regisseren en kan inspireren om te leren; een heldere visie heeft op de gemeentelijke overheid en de rol van een gemeente op het platteland; beschikt over ruime ervaring in het politiek-bestuurlijke domein en met het adviseren van bestuurders; een sterk ontwikkelde politiek-bestuurlijke en maatschappelijke sensitiviteit heeft; een natuurlijk leider en netwerker is die gemaakte afspraken nakomt en die resultaatgericht en daadkrachtig is; toegankelijk en zichtbaar is; enthousiast is over het gedachtengoed van Cittaslow. Gewenste competenties 1. Leiderschap fungeert als boegbeeld van de organisatie, is zichtbaar en toegankelijk; neemt verantwoordelijkheid zonder het werk van anderen te gaan doen; geeft vertrouwen en biedt mensen ruimte om te ontwikkelen en om fouten te mogen maken; spreekt mensen aan op verantwoordelijkheden; neemt een onafhankelijke positie in. 2. Visie beschikt over een visie op de rol van de (gemeentelijke) overheid en is in staat deze visie uit te dragen en te (laten) concretiseren; heeft een visie op het functioneren van een plattelandsgemeente en ontwikkelt de koers; is in staat de ontwikkeling van de organisatie verder vorm te geven; is omgevingsgericht, heeft oog voor de ontwikkelingen in de regio en verdiept zich in de situatie van de regio; vertaalt deze ontwikkelingen naar de organisatie. 5

6 3. Resultaatgerichtheid draagt zorg voor implementatie, maakt afspraken en stuurt op de gemaakte afspraken; komt zelf afspraken na en neemt verantwoordelijkheid; is sterk in processturing; is besluitvaardig en bewerkstelligt keuzes; durft onbekende wegen in te slaan, toont lef. 4. Bestuurlijke en politieke gevoeligheid heeft een sterk ontwikkelde antenne voor politiek gevoelige en maatschappelijke thema s en anticipeert hierop; is een stevig onafhankelijk adviseur richting bestuurders; is zich bewust van de specifieke rol en taken van de burgemeester en de griffier/raad; is een vanzelfsprekende samenwerkingspartner in de regio. 5. Bindend vermogen ontwikkelt de samenwerking tussen mensen; voert het gesprek over bestuurlijke ambities en ambtelijke mogelijkheden; is in staat een eenheid te creëren; biedt inspiratie en uitdaging, vervult een klankbordfunctie; luistert en is een sterk en toegankelijke gesprekspartner; inspirerend leider die boven de partijen staat en beschikt over natuurlijk overwicht. Functie-eisen Academisch werk- en denkniveau, ruime ervaring als directeur/integraal manager bij voorkeur in een politiek-bestuurlijke omgeving. Aantoonbare ervaring met organisatieontwikkeling zowel qua processen, beleid als cultuur. Kennis van bedrijfsvoering en procesmanagement. Affiniteit met medezeggenschap. De kandidaat verdiept zich in de cultuur en waarden van de regio. 6

7 Persoonskenmerken Integer, onafhankelijk, empathisch, ondernemend, besluitvaardig, energiek met gevoel voor humor, toegankelijk en verbinder. Arbeidsvoorwaarden en procedure De functie wordt gehonoreerd in schaal 15 met een maximaal salaris van ,- inclusief emolumenten op basis van een fulltime dienstverband. De eerste benoeming wordt door de beide Colleges van B & W gedaan en het nieuwe College van B & W zal begin 2018 de benoeming van de beoogd gemeentesecretaris omzetten naar een vaste benoeming. Tot die tijd is de beoogd gemeentesecretaris in dienst bij de grootste gemeente en functioneert ten dienste van de herindeling van de twee gemeenten. De leden van de beide Colleges, de Bijzondere Ondernemingsraad (BOR) en Team Westerwolde zijn betrokken bij de selectie. De adviseur van Castanho voert in februari de selectiegesprekken en draagt enkele kandidaten voor aan de selectiecommissie. De sollicitatierondes met de selectiecommissie en de adviescommissie zijn 9 en 13 maart gepland. Het is de bedoeling om de procedure vóór 1 april 2017 af te ronden. Een assessmentonderzoek kan deel uitmaken van de procedure. Solliciteren of meer informatie? Voor meer informatie kunt u contact opnemen met drs. Ellen Bruin, telnr U kunt solliciteren tot en met 29 januari 2017 via Als u uw CV en korte motivatiebrief uploadt bij de direct solliciteren button, ontvangt u vervolgens een bevestiging van uw sollicitatie. Spoedig na het verstrijken van de reactietermijn nodigen wij kandidaten uit voor een eerste selectiegesprek. 7