Cijfers & trends op de arbeidsmarkt voor hoog opgeleide financials



Vergelijkbare documenten
Alterim Arbeidsmarktindex Publicatie voorjaar 2015

EVALUATIE TER STATE. Marion Matthijssen, Marn van Rhee. Centrum voor Onderzoek en Statistiek (COS) juli In opdracht van Raad van State

Ekelmans & Meijer Advocaten (Rechten)

Gespreksleidraad WOII geïnteresseerden

Start duurzame inzetbaarheid

opleidingsniveau laag % % middelbaar/hoog % %

Actieplan leeftijdsbewust personeelsbeleid

Wie verkoopt uw huis?

Communicatie voor beleid Interactie (raadplegen, dialoog, participatie) en procescommunicatie; betrokkenheid, betere besluiten en beleid

CMD EVALUATIE STAGEBEDRIJVEN 2014

Outplacementprogramma Zilver

Duurzaam inzetbaar in een vitale organisatie

Resultaten Nationale Vergelijkingsmonitor

Samenvattend rapport Operationeel Leidinggevenden

Huiswerk Informatie voor alle ouders

OOGwerkt webinar. Kijkt vanuit ervaring en expertise Ziet welke kandidaat past Kijkt verder. Bekijk onze vacatures online

Baan in Beeld. Outplacementprogramma Goud

Jaarverslag Cliëntenraad. Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening

Evaluatierapport Scalda - Groep 3 29 januari 26 maart 2014

Maak van 2015 jouw persoonlijk professionaliseringsjaar

Notitie Evaluatie Dienstverlening en Financiën Antwoord

Stel uw inkomen zeker, sluit een arbeidsongeschiktheidsverzekering af

Jaarverslagenonderzoek 2012 Diversiteit in de besturing van AEX en AMX fondsen. Marthe Paauwe Ber Damen

Gedragscode voor de leden van de Beroepsvereniging van Nederlandse Stedebouwkundigen en Planologen

Kenmerken en uitkomsten van professionele echtscheidingsbemiddeling in Vlaanderen

Saxionstudent.nl CE 1

5 de federale diagnostiek woon-werkverkeer

Obesitas Een onderschatte bedreiging: Publieke perceptie van obesitas in Europa

Samenvattend rapport Operationeel Leidinggevenden

Training Effectief Monumentenbeheer

IWI. De Gemeenteraad Postbus 11563

Belfius Pension Fund Maandelijkse Reporting. Januari 2013

Begeleidende tekst bij de presentatie Ieder kind heeft recht op Gedifferentieerd RekenOnderwijs.

Aanbod Diensten Baan in Beeld

Beleidsplan Golfclub Bentwoud Doel Golfclub Bentwoud (volgens statuten)

Pedagogisch klimaat en autisme. Pedagogisch klimaat en de Klimaatschaal. Groepsprocessen bij jongeren: rol van de leerkracht.

Bij leefbaarheid gaat het er om hoe mensen hun omgeving ervaren en beoordelen.

De ins en outs van payrolling versie maart 2013

Huiswerk. Waarom geven wij op school huiswerk? Wij vinden huiswerk zinvol, omdat we denken daar het volgende mee te kunnen bereiken :

Veel gestelde vragen huurbeleid 18 oktober 2012

Kwartaalrapportage. Stichting Nieuwe Generatie Brasil. Tweede Kwartaal 2014

Accountmanagers laten veel kansen liggen

Marktanalyse zorginkoop Wlz 2019

FUNCTIEBESCHRIJVING VERTEGENWOORDIGER RETAIL

Onderzoeksrapportage Enquête naar IT Trends en aanpak van organisatieverandering bij midden- en grote organisaties in Nederland

Klantprofiel en inventarisatiemodel Werkgever

Kwartaalrapportage. Stichting Nieuwe Generatie Brasil. Eerste Kwartaal 2015

Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderopvang

Risicomanagement in zorgbouwprojecten. Centrum Zorg en Bouw

Jaarverslag Cliëntenraad. Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening

Chic, zo n gedragspatroongrafiek!

Plaatsingsrichtlijnen Dr. Nassau College

Onderzoeksrapport Bedrijvenkring Oldebroek

Agressiemanagement. Management Consulting and Research Kapeldreef 60, 3001 Heverlee Tel. 016/ Fax 016/ Website

Heart4Women. Duurzaam Bewogen Missionair. Sponsor een vrouw

Opbrengsten VSO Panta Rhei College schooljaar

Controleprotocol Sociaal Domein

Notitie Project D Verkenning informatievoorziening huisvesting internationale studenten in Nederland.

Projectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân

1. Een wereld te winnen!

Jan De Nul volgt zichzelf op als meest aantrekkelijke werkgever in België

Beleidsregels voorziening jobcoaching Participatiewet 2015

Betaalmogelijkheden webwinkels 2016

Ontdek wie je bent, wat je kan en wat je wilt!

IKZ DEEL II : De informatieronde

Ondersteuning gericht op kwaliteit van leven en maatschappelijke participatie van personen met een beperking. Een wetenschappelijke stand van zaken.

Beleidsplan Stichting Leven in Albanië

Toeristisch-recreatief bezoek aan de Afsluitdijk Resultaten van tellingen van en onderzoek onder bezoekers aan de Afsluitdijk, 2018

Overgangsnormen Minkemalaan. cursusjaar

Observatielijst: Zelfregulatie in het onderwijs

Kwartaalrapportage. Stichting Nieuwe Generatie Brasil. Eerste halfjaar 2017

Wij vertrouwen erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.

MedewerkerMonitor Benchmark in de Zorg

Infovergadering algemene offerteaanvraag 2012/10252

Verkorte Handleiding Versie Medewerker Januari 2013

Kwaliteit van de arbeid van kamermeisjes

Rapport. Bekend maakt bemind Onderzoek naar de bekendheid van en waardering voor het Expertisecentrum Veilige Publieke Taak

Pedagogische Civil Society

LOGBOEK van: klas: 1

Beter gemotiveerde werl{nemers door levensloopverzel{ering

Beslissingsondersteunende instrumenten. Criteria September 2015 Stichting Kwaliteit in Basis GGZ

Criteria Plusklassen Samenwerkingsverband WSNS Kop van Noord-Holland

Goed nieuws; kinderopvangtoeslag omhoog!

Meer koopkracht door echte banen

Mobiliteit binnen ABSA

M Het MKB en de BV. Achtergronden van de keuze van ondernemers. Ro Braaksma. Klaas Bangma

Jaarverslag Stichting Boys Industrial Home

Naam van de organisatie: Uw naam: Wat is uw functie? Tot welke sector behoort uw organisatie? Wat is de omvang van uw organisatie?

Bestaat er een economische en/of organisatorische eenheid met andere bedrijven? Zo ja, graag nadere informatie waaronder een organogram.

Simulatie werkgroepbijeenkomst

De missie van de school

Kwartaalrapportage. Stichting Nieuwe Generatie Brasil. Derde Kwartaal 2014

Helpt de GGZ? Kort verslag van de 2de informatiebijeenkomst over ROM ggz 12 oktober 2010, Amersfoort

Verlenging of verkorting schooltijd. Concept protocol

OVERSTAP 4VMBO- 4HAVO Bertrand Russell College havo en vwo

Programma Welzijn en Zorg. Nieuwe Zorg en Domotica

Beleidsplan 2014 Versie Zomer 2014

Wat vinden stakeholders van de AFM?

Brochure Samenwerking Opleidingen

Transcriptie:

Cijfers & trends p de arbeidsmarkt vr hg pgeleide financials Alterim Arbeidsmarktindex Oktber 2015

Vrwrd Alterim presenteert de uitkmsten van de Alterim Arbeidsmarkt Index. Gericht nderzek nder 514 hg pgeleide financiële prfessinals leidt tt interessante gegevens en nieuwe gezichtspunten. Onderwerpen van nderzek zijn de arbeidsmbiliteit en de actuele mgelijkheden p de arbeidsmarkt vr ervaren financials. De al eerder dr Alterim nderkende behefte aan en inzet van freelancers in de Accuntancy wrdt nderschreven dr de resultaten van deze enquête. Bijna 20% van de zelfstandigen geeft aan een tijdelijke functie te bekleden als intern f extern accuntant. Met het gestaag stijgende aantal RA s dat vertrekt uit de accuntancy biedt dit vlp kansen vr zelfstandigen in dit vakgebied. Daarnaast prfiteert de zelfstandige financial van de ecnmisch stabielere situatie; we stellen vast dat het aantal pdrachten dat is ntstaan dr een vacature met 7% gestegen is. Zwel freelance financials als financials in een vast dienstverband hebben een tenemend psitief gevel ver het zelfstandig ndernemerschap. Ruim 20% van de dienstverbanders meldt een verstap naar zelfstandigheid te verwegen. (Dis-) balans werk/ privé is een belangrijk item wanneer er gevraagd wrdt naar mtivatie vr een werkkring. Vr vruwen weegt dit zwaarder dan vr mannen; 2 keer zveel ndervraagde vruwen (16.7%) merken dit aan als belangrijk criterium als mannelijke respndenten (8,4%). Meer mannen dan vruwen vinden salarisniveau een belangrijke factr in een verweging vr een psitie terwijl het wel f niet aanwezig zijn van drgreimgelijkheden en werkinhud dr zwel man als vruw ngeveer hetzelfde ingeschat wrdt. In nze ptiek is er interessante infrmatie beschikbaar vr werkgevers en financiële prfessinals p dit deel van de arbeidsmarkt en de halfjaarlijkse herhaling van dit nderzek schept de mgelijkheid tt het vaststellen en vlgen van trends. Amersfrt, ktber 2015

Inhud: 1. Verantwrding 4 2. Finance prfessinals in dienstverband 5 3. Freelance Financials 9 4. Verandering arbeidsmarkt 13

Uitkmsten enquête Verantwrding Aan het nderzek hebben 518 hg pgeleide financials meegewerkt. Allen met een pstacademische achtergrnd, deels Registeraccuntants en deels Registercntrllers. Het nderzek is uitgeverd met een uitgebreide nline enquête. Over de achtergrnd van nze respndenten is het vlgende te zeggen: 18% is freelancer, de verige 82% werkt vanuit een dienstverband; 83% is mannelijk, de verige 17% vruwelijk; 39% is tussen de 30 en 40 jaar ud; 37% tussen de 40 en 50 jaar; 48% beschikt ver 10 tt 20 jaar werkervaring; 64% wnt in de Randstad.

Financiële prfessinals in dienstverband Mbiliteit 23,8% van de financials in dienstverband is mmenteel actief p zek naar een nieuwe baan; 9,7% van alle respndenten is dit al 6 maanden f langer; 56,1% van de respndenten zegt niet actief maar latent zekend te zijn; 74,9% is niet recent van baan gewisseld (d.w.z. tussen nu en 6 maanden geleden); 46,7% is al 5 jaar f langer werkzaam binnen dezelfde werkkring. Ongeveer een kwart van de respndenten is actief p zek naar een nieuwe baan terwijl ruim de helft wel aangeeft interesse te hebben in een andere functie. Een dienstverband van 5 jaar f langer is vr bijna de helft (46,7%) van de ndervraagde financials aan de rde. Hewel ca. 80% penstaat vr een nieuwe baan wrdt de daad vaker niet dan wel bij het wrd gevegd. Belning In reactie p de vraag naar de ttale inkmensntwikkeling in het afgelpen jaar geeft 45,9% van de respndenten aan 1 tt 3 % salarisverhging te hebben gekregen en vr 15,9% van de respndenten was dit tussen de 4 en 6%. Op exact hetzelfde salarisniveau als in 2014 zit 19,6% van de financials. Een jaar geleden was de scre p dezelfde vraag 27,8%. Ok heeft een klein deel van de respndenten ingeleverd p het ttale pakket nl. 6.1%. Een jaar geleden gaf 10,4% aan een ttale salarisverhging van 6% f meer te hebben ntvangen, nu is dat 12,4% ( ten pzichte van bv. 2012 ng steeds een beduidend lager percentage, ten was dit ng 16%!). 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 >6% +4-6% +1-3% 0% -/- 1-3% -/- 4-6% > -/- 6% 2012 2013 2014 2015

Uitdagingen huidige functie en werkkring 42,9% verwacht dr te kunnen greien bij de huidige werkgever en daarmee verband hudend zegt 45,7% ng 1-3 jaar bij dezelfde werkgever te zullen blijven; 65,7% geeft aan langer dan 3 jaar te willen blijven; Werkinhud (27%), gebrek aan drgreimgelijkheden (24,6%) en arbeidsmstandigheden (16,9%) zijn de belangrijkste redenen m van baan te wisselen; Salarisniveau scrt iets hger dan een jaar geleden (6,5% ten pzichte van 5,7% ten) en wn- werkverkeer wrdt met 4,2% aangemerkt als de minst bepalende factr bij de keuze vr een psitie. 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2012 2013 2014 2015 Het belang dat wrdt gehecht aan salarisniveau is licht tegenmen maar ver arbeidsmstandigheden en drgreimgelijkheden wrdt nageneg hetzelfde gedacht als een half jaar geleden als mtivatie vr een betrekking. Van de verige redenen springt met name disbalans werk/ privé eruit met 9,9%. De verige pgegeven redenen lpen ngal uiteen; van behefte te vertrekken uit de accuntancy, het tijd vinden m te wisselen m scherp te blijven tt het den aan carrière planning f gendzaakt zijn te vertrekken dr beleid van de werkgever, ze wrden allemaal genemd.

Perspectieven p de arbeidsmarkt 70,5% ziet kansen en mgelijkheden p de huidige arbeidsmarkt; een jaar geleden was dit percentage 12,3% lager; 22,8% ziet weinig beweging terwijl 6,7% gezien recente ervaringen bij sllicitaties de huidige arbeidsmarkt als meizaam en naantrekkelijk typeert. Wat deze nieuwe cijfers met name laten zien is dat het ptimisme ver de eigen kansen bij een vlgende carrièrestap de laatste jaren ng steeds teneemt. Wanneer we kijken naar bv. 3 jaar geleden is deze grei expnentieel: p dat mment vnd slechts 43% van de respndenten dat hun kansen p de arbeidsmarkt er psitief uitzagen tegen 70,5% nu! De financials die nauwelijks vr hen relevante vacatures zien en niet veel benaderd wrden zijn in aantal weer aanzienlijk afgenmen ( van 41,9 een jaar geleden, naar 29,5%). De interesse in een verstap naar ZZP-schap is gestegen (van 14,7 naar 20,6%). Vrnaamste reden m niet te kiezen vr een bestaan als freelancer blijft steevast eventuele financiële nzekerheid en de daarmee gepaard gaande risic s. de respndenten die aangeven vr zichzelf wel een tekmst als freelancer te zien weggelegd nemen als belangrijke drijfveer afwisseling en flexibiliteit. 60 50 40 30 20 10 Uitstekend Ged Vldende Onvldende 0 2012 2013 2014 2015 De psitieve kijk van de financial p de arbeidsmarkt is evident. Men vrspelt een ecnmische grei en een grtere vraag naar deskundige, betruwbare financials. De financial geeft hierbij wel aan dat er meer mgelijkheden zullen zijn wanneer je ver zwel vakinhudelijke kennis als sciale vaardigheden beschikt. Opmerkelijk hierbij is dat hewel het merendeel van de financials aangeeft zelf geen behefte te velen de stap te zetten naar zelfstandigheid ze wel in grten getale aangeven dat de flexibele schil de kmende jaren enrm tenemen zal alsmede de vraag daarnaar. De financial bevestigt de aangreiende vraag naar accuntants.

Lange dienstverbanden en een afwachtende huding staan min f meer lijnrecht tegenver de uitermate psitieve kijk van de financials p de arbeidsmarkt. Wanneer je daar het gegeven bij ptelt dat 65,6% van de respndenten aangeeft ng 3 jaar f langer vr zichzelf ziet weggelegd bij de huidige werkgever kun je niet anders dan cncluderen dat de mbiliteit van financials ng niet erg hg is. Ondanks alle psitiviteit ndervindt een licht tegenmen percentage (11,5% t..v. 10,6% een jaar geleden) zijn huidige lpbaan als meizaam. Ged nieuws is dan weer dat 70,5% de vr hen relevante arbeidsmarkt kansrijk en aantrekkelijk vindt, interessante vacatures tegenkmt en aangeeft regelmatig benaderd te wrden dr partijen die p zek zijn naar nieuwe mensen.

Freelance Financials Bezetting Ruim 75,6% van de freelance financials heeft p dit mment een pdracht; Van degenen met een pdracht is 42,4% fulltime aan de slag; De verige financials in een pdracht ( 57,6%) werkt minimaal 1 dag, maximaal 4 dagen. Het aantal freelancers znder pdracht was p het mment van de enquête 24,4% wat een lichte tename is ten pzichte van een half jaar geleden, ten was dit nl. 20,7%. Het aantal actieve freelancers dat fulltime werkt is licht gestegen (van 37,8 naar 42,4%) en is daarmee een aanzienlijk deel van de ndervraagden. De verdeling van de Freelance Financials znder pdracht is als vlgt: minder dan een maand 23,8%. 1 tt 3 maanden znder pdracht 33,3%: tussen de 3 en 6 maanden zeken - 14,3%; 6 maanden f langer in between jbs 9,6%; langer dan 1 jaar zeken 19%; 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 < 1 maand 1-3 maanden 3-6 maanden 6-9 maanden 9-12 maanden > 1 jaar 2012 2013 2014 2015

Verwachte duur Vr 16,7% van de actieve freelancers eindigt de pdracht binnen 1 maand;. 48,5% van de zzp-ers verwacht dat hun pdracht ng tussen de 3 en 6 maanden zal duren; De verige 34,8% meldt dat hun pdracht ng minstens 6 maanden tt 1 jaar zal zijn. De verwachte aflp van lpende pdrachten is psitief; de hrizn ligt nu vr een grt deel binnen de range van 3-12 maanden. De scre van 34,8% p pdrachten die ng langer dan 6 maanden zullen lpen is wat tegenmen (was 29.8%). Hewel de respndenten met een klus psitief zijn ver de verwachte pdrachtduur kst het vinden van een nieuwe pdracht een grt deel van de zzp-ers relatief ng veel tijd. Meer en meer (72,1%) geeft de freelancer aan te putten uit het eigen netwerk vr het verkrijgen van een nieuwe pdracht; 31,4% (was 33,3) wendt zich tt een bureau en de verige financials reageren p publicaties f putten uit ng weer andere brnnen. Belning Ng steeds ligt de ntwikkeling van het uurtarief van freelancers vrijwel stil; 53% geeft aan p hetzelfde niveau te zitten als in 2012. Van de respndenten geeft 8% aan ten pzichte van 2012 1 tt 6% te hebben ingeleverd en vr bijna alle anderen geldt dat ze er een paar prcent p vruit zijn gegaan. Aard van de pdrachten 33,3% werkt als cnsultant binnen de inlenende rganisatie; 15% van de tijdelijke pdrachten heef te maken met implementatietrajecten; 21% van de tijdelijke inzet hudt verband met een vacature; 19,7% werkt als accuntant (12.1% extern, 7.6% Intern); In 2% van de gevallen is sprake van vervanging wegens ziekte. Op psities van Financieel Directeur wrden steeds vaker zelfstandig werkende financials ingezet; in 2014 was dit 10,8% nu is dit aantal bijna verdubbeld naar 21,2%. In de accuntancy wrden met grtere regelmaat zelfstandigen ingezet; bijna 20% van de respndenten geeft aan een tijdelijke functie te bekleden als intern f extern accuntant (dit was in 2014 ng 15,47%). Ok de zelfstandige prfessinal heeft prfijt van de ecnmisch stabielere situatie; het aantal pdrachten dat is ntstaan dr een vacature is gegreid van 14 naar 21%.

45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2012 2013 2014 2015

Switch van dienstverband naar zelfstandig ndernemerschap f terug Met name nder de pas afgestudeerden en nder de 50-plussers blijft het aantal freelancers de laatste jaren stijgen. Wij nderzchten de actuele sentimenten nder de freelancers en de financials in dienstverband ten aanzien van een verstap. De respndenten geven het vlgende inzicht: 22,8% van de financials in dienstverband verweegt zich als freelancer te vestigen; 20,5% van de freelancers verweegt een terugkeer naar een vaste baan. Hier zien we ten pzichte van een half jaar geleden een kleine grei in het aantal financials met een vaste betrekking dat aangeeft te verwegen de stap te gaan zetten naar ZZP-schap, nl. 2,8%. De grep ZZP-ers die zich riënteert p terugkeer naar een vast dienstverband is wat kleiner gewrden, nl. 2%. Het bestand van freelancers neemt gestaag in aantal te; al bijna een kwart van de financials in dienstverband verweegt vreg f laat de stap te zetten naar zelfstandigheid en andersm zal een steeds kleiner deel van de ZZP-ers de kans p een vast dienstverband niet laten passeren. De belangrijkste redenen vr het zelfstandig werken blijven eigen ndernemerschap (31,1%) en flexibiliteit en afwisseling (62,3%); slechts 4,9% van de freelance financials geeft de kans p een hger inkmen aan als reden m nafhankelijk te willen zijn.. Ruim 80,9% van de prfessinals in dienstverband geeft dezelfde aspecten aan die meespelen bij de verweging naar zelfstandigheid. De twee belangrijkste argumenten m vr een dienstverband te kiezen zijn de vlgende: Onzekerheid en financiële risic s (52,4%); Het betrkken willen zijn bij één rganisatie (40%).

Verandering arbeidsmarkt Weer is het deel van de respndenten dat er van uit gaat dat de arbeidsmarkt vr financials de kmende jaren zal gaan veranderen tegenmen ( van 71,15 naar 77%). Men ziet de tekmst ver het algemeen als kansrijker dr een aantrekkende ecnmie en een daaruit vrtvleiende tenemende vraag naar kennis en ervaring. Onder de respndenten bevinden zich meer financials die latent zekend zijn dan die actief naar een nieuwe functie uitkijken. In relatie tt hun nabije prfessinele tekmst geven veel respndenten aan een carrièrestap te verwegen. Als drijfveren wrden nder andere genemd; carrièreplanning, behefte velen aan uitdaging en de ndzaak inzien van scherp blijven. De financial is ver het algemeen niet impulsief in het maken van carrièrestappen, weet exact waar zijn pririteiten liggen en tegelijkertijd wrden er geen kansen f uitdagingen nbenut gelaten.