Convenant Platform Binnenstad Arnhem - C o n c e p t 23/11/ 15

Vergelijkbare documenten
De toezichtstaken van de Partijen Het doel van dit convenant

Projectaanvraag Versterking sociale infrastructuur t.b.v. burgerkracht in Fryslân

Excellente werving, Excellente studenten. Studentenwerving

Hoe kan uw overheidsorganisatie professionalisering en verduurzaming van het inkoopproces bewerkstelligen

Zijn in de aanvraag bijlagen genoemd en zijn die bijgevoegd? Zo ja, welke? Nummer desgewenst de bijlagen.

GOVERNANCE MVO PLATFORM

Ambitiedocument toekomst TT Festival Assen vanaf 2019

Uitvoeringsconvenant Binnenstad Den Haag

IMPLEMENTATIE WET VERPLICHTE MELDCODE HUISELIJK GEWELD EN KINDERMISHANDELING GEMEENTEN NOORDOOST-BRABANT

ORGANOGRAM INTERSECTORAAL REGIONAAL OVERLEG JEUGDHULP WEST-VLAANDEREN

Introductie MVO Prestatieladder

Dienstverleningsovereenkomst

Programma Welzijn en Zorg. Nieuwe Zorg en Domotica

Plan van Aanpak Solidariteitswerk in sectoren.

Bij leefbaarheid gaat het er om hoe mensen hun omgeving ervaren en beoordelen.

PARTIJEN. Achtergrond

FAQ Innovatieve bedrijfsnetwerken versie 18 november 2015

Samenwerkingsovereenkomst Recreatieschap Zuidwestelijke Delta, Staatsbosbeheer en provincie Zuid-Holland voor 2017 en 2018

Regeling: strategisch plan duurzame ontwikkeling werknemer

Reglement betreffende een Provinciale herkenbaarheid bij elke vorm van provinciale subsidie.

Algemene voorwaarden trainingen Edunova

Bijlage: 1. Voortgangsrapportage 2007 Uitvoeringsprogramma RR2020.

Algemene Leveringsvoorwaarden

Aanvraag verlening eenmalige subsidie gemeente Wageningen

Meerjarenbeleidsplan Stichting ZwolleFonds

Voor- en Vroegschoolse Educatie (VVE) Winterswijk

Geschoold arbeider / Erfgoedbewaker (m/v) Raversyde

Projectplan Peel en MaasNet

Vrijwilligersbeleid voetbalvereniging N.B.S.V.V.

Ter voorbereiding op uw aanvraag vindt u in dit document de criteria en vragenlijst voor het themacertificaat Relaties en seksualiteit.

Beleidsplan Natuur, Landschap, Infrastructuur en Gebouwen consistent actief beheer

Profiel toezichthoudend bestuur

Convenant brancheorganisatie beroepsverenigingen in het kader van: Versterking beroepsvereniging Beroepenregister en Beroepsregistratie

Aanvraag EXPLOITATIE SPEELAUTOMATENHAL

FUNCTIEBESCHRIJVING ICT Projectleider - Expert

Middelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen.

Protocol en klachtenregeling ongewenst gedrag

Samenwerkingsovereenkomst. Regionale Opleidingsschool West-Friesland

Beleidsplan Stichting Gevangenenzorg Albanië

Missie, visie en strategie Informatievoorziening veiligheidsregio s Definitief RBC 5/11/14

Ontdek wie je bent, wat je kan en wat je wilt!

WHITE PAPER HET INRICHTEN VAN KWALITEITSMANAGEMENT

Gefaseerde implementatie projectbeheersing methodiek Hogeschool van Utrecht

Ondersteuning gericht op kwaliteit van leven en maatschappelijke participatie van personen met een beperking. Een wetenschappelijke stand van zaken.

Waakvlamovereenkomst 2015

NTA 8009:2007. Veiligheidsmanagementsysteem voor ziekenhuizen en instellingen die ziekenhuiszorg verlenen

Stichting (V)écht ervoor! - beleidsplan

Functiefamilie: Directie

2. E EN V RIJWILLI GER I S... versie 2.0

REGIONALE SAMENWERKINGS- OVEREENKOMST UITPAS MEETJESLAND. 1. UiTPAS 2. PARTNERS 3. RELEVANTE DOCUMENTEN

GEMEENTEBLAD Officiële publicatie van Gemeente Almere (Flevoland)

Onderwerp Vervolg Programma Eigen Kracht - het stimuleren van laagopgeleide vrouwen naar werk

Beleidsregels voorziening jobcoaching Participatiewet 2015

Inkoop- en aanbestedingsbeleid Energiefonds Overijssel

Naam van de organisatie: Uw naam: Wat is uw functie? Tot welke sector behoort uw organisatie? Wat is de omvang van uw organisatie?

beta brugklas secties Ontwikkeling bètatechniek op het Newmancollege. 1. Inleiding

Statenvoorstel nr. PS/2014/341

Formulier voor het indienen van de eerste ronde proeftuinen ihkv decentralisatie jeugdzorg Regio Rotterdam Rijnmond

Bijlagen. A plan van aanpak adviesbevoegdheden CCR. samenwerkingsovereenkomst CCR-RvB. jaarcyclus. E begroting-uitgaven 2010

FACTSHEET SAMENWERKING COA

Voortgangsrapportage project Sociale Economie

Visie op de webpresentatie. gemeente Eindhoven

Saxionstudent.nl CE 1

Handleiding. Het opstellen van een diaconaal beleidsplan

Subsidieregeling economie en innovatie Noord-Brabant - provincie Noord-Brabant -

Beleidsplan 2014 tot en met 2016

SIG Groene ICT & Duurzaamheid jaarverslag 2015 / jaarplan 2016

Jaarverslag cliëntenraad. Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening

Richtlijnen voor de indiening van een Staatssteundossier voor O&O&I in het kader van AIRBUS-programma s

Functiebeschrijving: Directeur Communicatie

Training Faciliteren door middel van de moderatiemethode

van Samen werken naar Samenwerken Kernteam Platform Water Vallei en Eem

SAMENWERKINGSOVEREENKOMST BIBLIOTHEEKWERK GEMEENTEN OOSTERSCHELDEREGIO

Implementatie van het nieuw geestelijk gezondheidsbeleid voor kinderen en jongeren

Opdrachtgever en opdrachtnemer samen te noemen: partijen, verklaren te zijn overeengekomen als volgt:

Klachtenbeleid Stichting KOM Kinderopvang

Convenant Werkbedrijf Zuid-Kennemerland & IJmond

Huishoudelijk reglement van Stichting Buurthuis de Poort. Inhoud:

PROVINCIERAAD VAN ANTWERPEN

Risicomanagement in zorgbouwprojecten. Centrum Zorg en Bouw

Vacature en procedure benoeming voorzitter landelijk bestuur Verantwoordelijke

Controleprotocol Sociaal Domein

Beweeg Mee! De gecombineerde leefstijlinterventie (GLI) 1 in de collectieve verzekering voor de minima van de gemeente Den Haag

Jaarverslag Cliëntenraad. Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening

Start duurzame inzetbaarheid

Privacyreglement Libereaux BV

Uitwerking Landelijke Leidraad en Procedure Wijziging Acute Zorgaanbod Versie 6.0, ROAZ regio s VUmc en AMC

1. Driestroomloket (voor nieuwe cliënten): Mijn Plan-0

Klachtenreglement Zorgkantoor DWO/NWN

Projectomschrijvingen van het Uitvoeringsprogramma Visie Openbaar Vervoer 2020

Verordening Adviesraad Wet Maatschappelijke Ondersteuning en Sociale Zaken

Concept Kwaliteitssysteem Perifere Accreditatie Medewerkers november Concept. Kwaliteitssysteem. Perifere Accreditatie Medewerkers

REGLEMENT VAN ORDE van de GEBRUIKERSGROEP met betrekking tot het IWT VIS Traject RenoFase (IWT )

vertegenwoordigd door dhr. Pascal SMET, Collegelid bevoegd voor Cultuur, Jeugd, Sport en Stedelijk beleid

Federatiestatuut. Walburggroep. -concept -

Stap 1 : Oriënteren op jongerenparticipatie en maatschappelijke stage

Financieel beheerder, secretaris en bij uitbreiding het managementteam

Rapport. Bekend maakt bemind Onderzoek naar de bekendheid van en waardering voor het Expertisecentrum Veilige Publieke Taak

Middelen Financiële middelen o De organisatie heeft een actueel beleid met betrekking tot het verkrijgen van de benodigde financiële middelen.

Transcriptie:

Cnvenant Platfrm Binnenstad Arnhem - C n c e p t 23/11/ 15 De Partijen: OKA CCA KHN-A CNA HORA VECA GWA OndernemersKntakt Arnhem Vereniging City Centrum Arnhem Kninklijke Hreca Nederland, afdeling Arnhem CultuurNetwerk Arnhem HtelOverleg Regi Arnhem Vereniging van Eigenaren Citycenter Arnhem Stichting Grtwinkelbedrijf Arnhem hierna gezamenlijk te nemen: Partijen f Stadspartners Overwegende: 1. Dat de binnenstad van Arnhem van udsher een sterke regifunctie vervult; 2. Dat de binnenstad van Arnhem veel histrie kent; 3. Dat de binnenstad van Arnhem dr verschillende bezekers wrdt bezcht met verschillende mtieven; 4. Dat de binnenstad van Arnhem de laatste jaren een dalende trend laat zien in het aantal bezekers; 5. Dat de gemiddelde bestedingen van de bezekers steeds meer dalen; 6. Dat de binnenstad dr bezekers gewaardeerd wrdt, maar de waardering ng hger kan; 7. Dat de binnenstad van Arnhem van grte betekenis is vr de directe en indirecte bedrijvigheid en werkgelegenheid in de maakindustrie, de cmmunicatieve en creatieve ecnmie, de nderwijssectr, detailhandel en hrecabranche en culturele sectr; 8. Dat gezien deze cnstateringen de stadspartners de visie en het prgramma van het Ondernemingsplan 2016 2020 nderschrijven en gezamenlijk uitvering willen geven aan dit plan en de respectieve jaarplannen c.q. Uitveringsagenda s; 9. Dat de partijen zeer verschillende rganisaties zijn met diverse belangen en betrkkenheid bij de binnenstad en iedere partij p de eigen verschillende wijze bijdraagt aan de uitvering van het prgramma; 10. Dat stadspartners het, met het g p de uitvering van het Ondernemingsplan, ndzakelijk achten m de samenwerking vast te leggen in een gezamenlijk cnvenant; 1

11. Dat het aangaan van dit cnvenant de eigen rl en de daarbij behrende taken en bevegdheden van de deelnemende partijen nverlet laat. Kmen het vlgende vereen: Algemeen Delen 1. Het gebied dat tt de binnenstad wrdt gerekend is het gebied binnen de singels plus het Statinskwartier; 2. De duur van het cnvenant is van 2015 tt 2025. Iedere drie jaar wrdt het cnvenant geëvalueerd en z ndig bijgesteld; 3. Het Ondernemingsplan, waar in dit cnvenant naar wrdt verwezen, maakt integraal nderdeel uit van dit cnvenant en is gevegd in Bijlage 1. 4. Partijen stellen zich als hfddel m de binnenstad van Arnhem binnen de termijn van dit cnvenant weer terug te brengen in de Tp 10 van meest aantrekkelijke binnensteden van Nederland; 5. Partijen stellen zich ten del de aantrekkingskracht en de waardering van de binnenstad te vergrten en daarmee meer bezekers naar de binnenstad te trekken en het aantal bestedingen te vergrten; 6. Partijen nderkennen en bevestigen de 6 ambities die pgenmen zijn in het dr hen gezamenlijk pgestelde Ondernemingsplan, te weten: Meer bezekers Returbezek en klant lyaliteit Langere verblijfstijd Hgere bestedingen Hgere waardering Psitieve berichtgeving 7. Partijen maken zich sterk, ieder afznderlijk en in nderlinge samenwerking dan wel in samenwerking met derden, m de sub-delen te bereiken die gefrmuleerd zijn in het Ondernemingsplan nder de 5 Dmeinen: 1) Cultuur Evenementen Marketing 2) Gebuwde ruimte 3) Openbare ruimte 4) Bereikbaarheid & parkeren 5) Innvatie & Cllectief 2

Werkwijze rganisatrisch 8. Partijen willen en zullen, m de gestelde delen te kunnen bereiken, met elkaar samenwerken p de wijze zals gefrmuleerd in het Ondernemingsplan, in het Platfrm Binnenstad Arnhem (hierna: PBA). Het rganisatiemdel is gevegd in Bijlage 2 en maakt integraal nderdeel uit van dit cnvenant. In hierna vlgende artikelen zijn hiervan enkele zaken expliciet pgenmen; 9. Elke Stadspartner heeft het recht en de verplichting m een (natuurlijke) persn uit haar gelederen af te vaardigen naar het bestuur van PBA; 10. Elke bestuurder namens Stadspartner heeft gelijk stemrecht; 11. Elke bestuurder namens Stadspartner zal practief inhudelijke afstemming nderhuden tussen het bestuur van PBA en de betreffende Stadspartner vr zver de Binnenstad betreffend; 12. De gemeente is als adviseur in de bestuursvergadering van PBA vertegenwrdigd. De betreffende prgrammamanager / bestuursadviseur zal/zullen practief inhudelijke afstemming nderhuden tussen het bestuur van PBA en de prtefeuilles binnen B&W vr zver de Binnenstad betreffend; 13. Ok het bewnersplatfrm Arnhem6811 is als adviseur in de bestuursvergadering van PBA vertegenwrdigd; 14. Het bestuur PBA fungeert als bestuurlijk pdrachtgever vr het MT Stadsregie, en het is daarmee k verantwrdelijk vr de persnele invulling van de ndig geachte rllen en cmpetenties in dat MT Stadsregie; 15. Tussen het bestuur PBA en het MT Stadsregie fungeert een cntrller die rapprteert aan het bestuur PBA. Deze cntrller heeft altijd tegang tt de beken van het MT Stadsregie; 16. Partijen zijn er gezamenlijk vr verantwrdelijk dat in de 5 werkgrepen de juiste en gemtiveerde persnen zitting hebben, die dr hun diverse prfessinele achtergrnd en/f betrkkenheid kunnen zrgen vr de gewenste kruisbestuiving en de juiste input en ndersteuning vr het MT m.b.t. de vrgenmen acties, verbeterpunten en prjecten; 17. Het PBA wrdt gevraagd en ngevraagd van advies vrzien dr een Raad van Advies (hierna: RvA). Het bestuur PBA zekt leden aan vr deze RvA, maar de RvA heeft k de mgelijkheid m zelf persnen f rganisaties hiervr te benaderen; Werkwijze inhudelijk - Uitveringsagenda 18. Het hfddel, de 6 Ambities en de sub-delen per dmein zijn alle leidend vr de jaarlijks p te stellen Uitveringsagenda; 19. Partijen kunnen evenwel gedurende de lptijd van dit cnvenant gezamenlijk besluiten m nieuwe sub-delen te te vegen, bestaande sub-delen anders te frmuleren f bestaande subdelen als nhaalbaar f als niet-ndzakelijk te bestempelen; 20. Vr het begin van elk kalenderjaar (vr 2016 met enig respijt) stelt het bestuur PBA, in verleg 3

met de gemeente en p basis van de input uit de werkgrepen, een Uitveringsagenda vast, waarin binnen elk dmein de sub-delstellingen wrden vertaald naar acties, inzet en prjecten; 21. Partijen zijn er gezamenlijk vr verantwrdelijk en zien er p te dat bij alle gefrmuleerde acties, inzet en prjecten vast kmt te staan: 1) wie de trekker en verantwrdelijke actr is vr de uitvering, 2) wie de partner(s) daarbij is/zijn en 3) welk budget van tepassing is; 22. Elke stadspartner zal binnen haar mgelijkheden bijdragen aan de acties, inzet f prjecten (f inspanningen ). De bijdrage van een stadspartner aan een inspanning kan zijn: - meedenken/adviseren ver de pzet en uitvering van een inspanning; - de achterban infrmeren en betrekken bij een inspanning; - uitvering geven aan een inspanning; - financieel bijdragen aan een inspanning; 23. Bij het pstellen van de Uitveringsagenda zal PBA de gemeente verzeken practief mee te kijken welke mgelijkheden er binnen het Calitieakkrd, de Prgrammabegrting, de Perspectiefnta f anderszins zijn m bij te dragen aan de uitvering van de acties, inzet en prjecten; 24. Partijen zullen ieder vr zich f gezamenlijk zulks in afstemming zeken naar mgelijkheden vr externe financiering, spnsring f subsidiëring van de acties, inzet en prjecten. In gevallen waarin de gemeente de meest geëigende partij is m dergelijke aanvragen te den, zal PBA hiervr actief het verleg met de gemeente pzeken; 25. Partijen willen de resultaten en effecten van alle inspanningen jaarlijks meten dr middel van de (thans ng te ntwikkelen) Arnhem Binnenstad Index; Sltbepalingen: Draagvlak - tetreding 26. Partijen vinden het belangrijk m z breed mgelijk draagvlak te realiseren bij de kwaliteitsverbetering van de binnenstad. Om die reden staat PBA pen vr inhudelijk betrkken en/f relevante rganisaties die een rl zuden willen spelen binnen de rganisatiestructuur van PBA. Bestuur PBA zal in dergelijk geval het gesprek aangaan met de betreffende rganisatie m de wensen en mgelijkheden te bespreken; Tussentijdse wijzigingen 27. Tussentijdse wijzigingen in dit cnvenant zijn alleen bindend indien zij schriftelijk, dr alle partijen ndertekend, wrden vereengekmen en vastgelegd; Bijlagen: - Ondernemingsplan 2016-2020 - Organisatiemdel 4

Aldus vereengekmen te Arnhem p december 2015, Ondertekenaars: OndernemersKntakt Arnhem Vereniging City Centrum Arnhem B. van Meer J. Wegdam Kninklijke Hreca Nederland, afdeling Arnhem CultuurNetwerk Arnhem E. Wiltn mw M. Luppen - Laurant HtelOverleg Regi Arnhem Vereniging van Eigenaren Citycenter Arnhem L. de Vries C. Wrtmann directeur Stichting Grtwinkelbedrijf Arnhem J. Mertens 5