Functiefamilie: Directie

Transcriptie

1 Bijlage 3 bij Regeling ntwikkelen, functineren en berdelen (Cmpetenties per functieprfiel) Functiefamilie: Directie Cmpetentie: Netwerken De mate waarin de persn relaties en/f samenwerkingsverbanden binnen en buiten de eigen rganisatie ntwikkelt en nderhudt, m deze te benutten vr de rganisatie. Directeur A + B Onderhudt cntacten binnen de rganisatie die k in de tekmst belangrijk kunnen zijn vr het werk. Wint vertruwen, waardering en medewerking van cllega's. Onderhudt en vernieuwt cntacten binnen en buiten de rganisatie die k in de tekmst belangrijk kunnen zijn vr het werk. Is alert p ntwikkelingen binnen en buiten de rganisatie en neemt hierp actie. Wint vertruwen, waardering en medewerking van medewerkers. Buwt een netwerk p binnen en buiten de eigen rganisatie m te anticiperen p nieuwe kansen en mgelijkheden. Heeft gede persnlijke verstandhudingen met interne en externe partijen. Buwt, nderhudt en gebruikt netwerken m hg in de rganisatie infrmatie te verkrijgen en invled uit te efenen. Gaat gewetensvl m met in- en externe belangen en kan dit verwrden. Heeft gede persnlijke verstandhudingen hg in de plitiek/bestuurskader staan. Cmpetentie: Organisatiebewustzijn De mate waarin de persn de samenhang binnen de rganisatie begrijpt, er bewust gebruik van maakt en rekening hudt met de gevlgen van acties vr de eigen rganisatie en eventuele andere belangen. Cmpetenties functiefamilies 1

2 Directeur: A + B Is ged p de hgte van rganisatieprcessen en - prcedures en benut dit m eigen werkdelen te realiseren. Heeft inzicht in rganisatieprcessen en - prcedures, is zich bewust van de krachtenvelden en benut dit m eigen werkdelen te realiseren. Heeft inzicht in de dynamiek van de rganisatie en benut het krachtenveld m peratinele delen te realiseren. Benut het krachtenveld binnen en tussen rganisaties m strategische delen te realiseren. Cmpetenties functiefamilies 2

3 Functiefamilie: Management Cmpetentie: Durf De mate waarin de persn risic's nderkent en aangaat met als del m een vraf bepaald vrdeel te behalen. Leidinggevende C Leidinggevende B Leidinggevende A Durft indien dit ndig is risic's te nemen p basis van nvlledige infrmatie. Durft indien dit ndig is beredeneerde risic's te nemen p basis van nvlledige infrmatie. Durft indien dit ndig is beredeneerde risic's te nemen k als er sprake kan zijn van weerstand tegen het besluit. Neemt indien dit ndig is imppulaire maatregelen en/f welverdachte risic's uit rganisatiebelang. Cmpetentie: Leidinggeven Mate waarin de persn richting en sturing geeft aan medewerkers in het kader van hun taakvervulling, maar k de stijl van leidinggeven aanpast aan betrkken medewerkers en situatie. Leidinggevende C Leidinggevende B Leidinggevende A Krijgt anderen in de naaste mgeving mee m een delstelling te realiseren. Stuurt individuen aan p het behalen van afgesprken resultaten en kwaliteit. Heeft een vrkeursstijl van leidinggeven en past deze aan indien dit ndig is. Krijgt individuen en grepen persnen uit de rganisatie mee m delstellingen te realiseren. Stuurt individuen en teams aan p het behalen van afgesprken resultaten en kwaliteit. Schakelt bewust tussen verschillende stijlen van leidinggeven indien de situatie daar m vraagt. Cmpetenties functiefamilies 3 Geeft richting en sturing aan grepen persnen- k waarmee geen direct functinele relatie isteneinde rganisatiedelstellingen te behalen. Schakelt gemakkelijk en spntaan tussen verschillende stijlen van leidinggeven al naar gelang de situatie. Brengt mvangrijke bewegingen p gang binnen de rganisatie znder directe functinele relatie en maakt hier gebruik van mgelijkheden die zich binnen en buiten de rganisatie vrden. Heeft een authentieke stijl van leidinggeven en past zijn stijl p de situatie en de medewerker aan.

4 Functiefamilie: Strategie & Ontwikkeling Cmpetentie: Creativiteit De mate waarin de persn invalsheken vindt die afwijken van gevestigde denkpatrnen en vaardig is in het intrduceren van riginele ideeën. Adviseur A + B Bedenkt binnen het bestaande kader nieuwe invalsheken vr peratinele prblemen. Is in staat buiten het bestaande kader nieuwe invalsheken te intrduceren vr peratinele prblemen. Is in staat buiten gevestigde denkpatrnen en kaders nieuwe invalsheken te intrduceren en te vertalen naar praktische tepassingen en nieuw beleid. Is in staat buiten gevestigde denkpatrnen en kaders nieuwe invalsheken te intrduceren vr cmplexe situatie en dit te vertalen naar nieuwe rganisatietepassingen en - strategieën. Cmpetentie: Visie De mate waarin de persn in staat is een uitdagend en realistisch tekmstbeeld te scheppen p basis van ervaring en inzicht in interne en externe ntwikkelingen. En dit weet te vertalen en ver te brengen. Adviseur A + B Herkent en gebruikt ntwikkelingen in het eigen vakgebied vr het frmuleren van een tekmstbeeld. Ontwikkelt vrstellen en plannen p basis van de strategie van het rganisatienderdeel en maakt deze bekend. Legt verbanden tussen de ntwikkelde strategie en de rganisatie. Ontwikkelt vrstellen en plannen p basis van de strategie van de rganisatie, draagt deze uit. Beïnvledt dr zijn strategie de kers van de rganisatie. Herkent de psitie van de rganisatie in de samenleving en vertaalt dit naar strategische keuzes. Draagt de tekmstplannen uit binnen en buiten de rganisatie en creëert draagvlak vr zijn plannen. Cmpetenties functiefamilies 4

5 Functiefamilie: Beleid & Uitvering Cmpetentie: Ondernemen De mate waarin de persn in staat is kansen vr nieuwe prducten f diensten te signaleren en vervlgens actie nderneemt m p die kansen in te spelen. Specialist B Specialist A Signaleert kansen met betrekking tt het eigen werkveld en kan deze vertalen naar bestaande verbeterplssingen. Speelt actief in p kansen in de markt met betrekking tt het eigen werkveld en weet deze kansen te vertalen naar nieuwe aanpakken f verbeterplssingen. Ontwikkelt nieuwe prducten f diensten vr een rganisatienderdeel p basis van inzicht in de mgeving. Stimuleert anderen tt ndernemerschap. Creëert een rganisatiecultuur waarin ndernemerschap wrdt gestimuleerd. Versterkt de psitie van de rganisatie dr ingrijpende nieuwe tepassingen en ntwikkelingen in te brengen. Cmpetentie: Strategische riëntatie De mate waarin de persn in staat is delstellingen vr langere termijn vast te stellen en te vertalen naar een strategische planning. Specialist B Specialist A Kan zich ls maken van de dagelijkse praktijk en neemt de tijd m vruit te denken. Is in staat een visie te verwrden. Kmt met plannen, ideeën vr het eigen vakgebied, team f afdeling met een krte tt middellange lptijd. Kan een visie ntwikkelen en verdragen met betrekking tt de delen van de eigen afdeling. Kmt met plannen en ideeën met een middellange lptijd en kent de gevlgen van deze plannen vr activiteiten binnen en buiten het vakgebied, team f afdeling. Kan een visie ntwikkelen en p verschillende niveaus presenteren ver de ntwikkeling van de rganisatie p lange termijn. Stelt vast welke activiteiten de grtste bijdrage zullen leveren aan het realiseren van de strategie. Weet anderen te enthusiasmeren. Kan een ingrijpend nieuwe visie ntwikkelen en is in staat deze visie p het hgste niveau bij interne en externe partijen te presenteren en geaccepteerd te krijgen. Stemt de rganisatie af p het ndersteunen van strategische pririteiten. Cmpetenties functiefamilies 5

6 Functiefamilie: Dienstverlening Cmpetentie: Besluitvaardigheid De mate waarin de persn tijdig én na verweging en verleg beslissingen neemt dr het ndernemen van acties f uitspreken van standpunten. Dienstverlener C + D Dienstverlener A + B Neemt tijdig een standpunt in f spreekt een rdeel uit. Is duidelijk ver wat hij beslist. Handelt indien ndig znder verleg en kppelt terug. Durft k nder tijdsdruk te beslissen. Beslist f neemt een standpunt in zdra de belangrijkste infrmatie vrhanden is. Neemt k beslissingen bij tegenstrijdige belangen. Durft k cntrversiële beslissingen te nemen f uitspraken te den. Zet tijdig besluitvrmingsprcessen uit binnen de rganisatie. Weet te geven en te nemen m besluiten gerealiseerd te krijgen. Neemt afgewgen besluiten k als deze risic's vr de rganisatie inhuden en zekt daarbij naar win-win situaties. Neemt cmplexe beslissingen en betrekt hierbij snel de juiste infrmatie en betrkkenen. Cmpetentie: Inlevingsvermgen De mate waarin de persn zich verplaatst in anderen m hun huding en reacties te begrijpen. Dienstverlener C + D Dienstverlener A + B Luistert naar een klacht, wens f prbleem en tnt hier begrip vr. Tnt dat de ander begrepen wrdt en vraagt dr p wensen en beheften. Denkt practief vanuit de situatie van de ander en geeft mgelijke richtingen aan. Is zich bewust van de effecten die zijn beslissingen met zich meebrengen p anderen en anticipeert hierp. Cmpetenties functiefamilies 6

7 Functiefamilie: Ondersteuning Cmpetentie: Accuratesse De mate waarin de persn werk aflevert znder futen die zijn verrzaakt dr nnauwkeurigheid. Ondersteuner D Ondersteuner C Ondersteuner B Ondersteuner A Werkt met behulp van instructie netjes en znder futen. Werkt zelfstandig aan het zrgvuldig en met een grte mate van precisie uitveren van taken met een krte drlptijd. Heeft tijdig de taken af. Werkt zelfstandig aan het zrgvuldig en met precisie uitveren van taken met een middellange drlptijd. Levert tijdig het afgesprken resultaat aan en kppelt p tijd terug indien dit niet lukt. Is in staat cmplexe en ingewikkelde vraagstukken, die een grte mate van precisie vragen, crrect p te lssen. Is eindverantwrdelijk vr het accuraat pleveren van werk van anderen. Cmpetentie: Flexibiliteit De mate waarin de persn betreft de werkzaamheden, de stijl van werken en plaats en tijd aan wisselende mstandigheden aanpast. Ondersteuner D Ondersteuner C Ondersteuner B Ondersteuner A Past eigen werkwijze aan indien dit wrdt gevraagd. Schakelt snel tussen verschillende werkzaamheden. Schakelt ver p een nieuwe werkwijze, huding f aanpak als daardr de efficiency verbetert. Pakt nieuwe zaken snel p en drbreekt vaste gewntes, regels en/f prcedures. Anticipeert p veranderde mstandigheden en wisselt van methde f aanpak. Schakelt gemakkelijk tussen eigen werk en dat van anderen. Anticipeert p veranderende mstandigheden p rganisatieniveau. Is bereid zijn cmplete strategie te herzien als er nieuwe inzichten zijn. Weet in cmplexe situaties de juiste gedragsstijl te te passen m zijn del te bereiken. Cmpetenties functiefamilies 7

8 Functiefamilie: Beheer & Onderhud Cmpetentie: Accuratesse De mate waarin de persn werk aflevert znder futen die zijn verrzaakt dr nnauwkeurigheid. Uitverder B + C Uitverder A Werkt met behulp van instructie netjes en znder futen. Werkt zelfstandig aan het zrgvuldig en met een grte mate van precisie uitveren van taken met een krte drlptijd. Heeft tijdig de taken af. Werkt zelfstandig aan het zrgvuldig en met precisie uitveren van taken met een middellange drlptijd. Levert tijdig het afgesprken resultaat aan en kppelt p tijd terug indien dit niet lukt. Is in staat cmplexe en ingewikkelde vraagstukken, die een grte mate van precisie vragen, crrect p te lssen. Is eindverantwrdelijk vr het accuraat pleveren van werk van anderen. Cmpetentie: Ondernemen De mate waarin de persn in staat is kansen vr nieuwe prducten f diensten te signaleren en vervlgens actie nderneemt m p die kansen in te spelen. Uitverder B + C Uitverder A Signaleert kansen met betrekking tt het eigen werkveld en kan deze vertalen naar bestaande verbeterplssingen. Speelt actief in p kansen in de markt met betrekking tt het eigen werkveld en weet deze kansen te vertalen naar nieuwe aanpakken f verbeterplssingen. Ontwikkelt nieuwe prducten f diensten vr een rganisatienderdeel p basis van inzicht in de mgeving. Stimuleert anderen tt ndernemerschap. Creëert een rganisatiecultuur waarin ndernemerschap wrdt gestimuleerd. Versterkt de psitie van de rganisatie dr ingrijpende nieuwe tepassingen en ntwikkelingen in te brengen. Cmpetenties functiefamilies 8