Raadsbesluit Gescand archief aatum ^ 09 mi zm Datum : 5 juni 2014 Registratienr. : 1638066 Stuk : GR14-241 II Onderwerp: Beneming lid Delftse Rekenkamer. De raad van de gemeente Delft; gelezen het vrstel van het presidium; gelet p de Verrdening Delftse Rekenkamer 2009; BESLUIT: I. Op eigen verzek te ntslaan als lid van de Delftse Rekenkamer - de heer drs. B. Vermans RA; - mevruw drs. E. Weststeijn; - mevruw drs. I.M.S. Frijters (per 1 januari 2015). II. Te (her)benemen tt lid van de Delftse Rekenkamer vr de peride van 4 jaar: Met ingang van 1 juli 2014: - mevruw T. Grenendijk - de Vs; - mevruw K.R. Veldhuijzen MSC; - de heer J. van Heijst Met ingang van 1 januari 2015: - de heer drs. G.W. Ormel. Aldus vastgesteld in de penbare raadsvergadering van 5 juni 2014. mr. drs. G.A.A. Verkerk.burgemeester, A.P. Ostdijk.wnd.griffier.
Gemeente Delft Raadsvrstel Aan de gemeenteraad Van Datum Pfh. Steller tel.nr. e-mail Registratie nr. Stuk Onderwerp Presidium 28 mei 2014 Helma Hrree 2602417 hhrree@delft.nl 1638066 GR14-241 I : Beneming leden Delftse Rekenkamer Gevraagde beslissing: Op eigen verzek te ntslaan als lid van de Delftse Rekenkamer - de heer drs. B. Vermans RA; - mevruw drs. E. Weststeijn; - mevruw drs. I.M.S. Frijters (per 1 januari 2015). Te (her)benemen tt lid van de Delftse Rekenkamer vr de peride van 4 jaar: Met ingang van 1 juli 2014: - mevruw T. Grenendijk - de Vs; - mevruw K.R. Veldhuijzen MSC; - de heer J. van Heijst Met ingang van 1 januari 2015: - de heer drs. G.W. Ormel. In verband met de beëindiging van het lidmaatschap dr de heer B. Vermans en mevruw E. Weststeijn en het aangekndigde aftreden van mevruw I.M.S. Frijters (per 1 januari 2015) zijn er drie vacatures ntstaan binnen de Delftse Rekenkamer. Ter vervulling van deze vacatures wrden vrgedragen mevruw K.R. Veldhuijzen en de heren J. van Heijst en G.W. Ormel. Tevens lpt p 23 juni 2014 de termijn van mevruw T. Grenendijk - de Vs af. Zij heeft te kennen gegeven vr herbeneming in aanmerking te willen kmen. Op basis van artikel 4 van de Verrdening Delftse Rekenkamer wrdt vrgesteld de vlgende persnen te benemen tt lid van de Delftse Rekenkamer vr een peride van vier jaar: Met ingang van 1 juli 2014: mevruw T. Grenendijk - De Vs (herbeneming als vrzitter) mevruw K.R. Veldhuijzen MSc de heer J. van Heijst Met ingang van 1 januari 2015: de heer drs. G.W. Ormel
Stuk GR14/241 I pag. 2. De curricula vitae van de kandidaten liggen vr u bij de griffie ter inzage. Hgachtend, Het presidium A. Meuleman.vrzitter. A.P. Ostdijk,wnd.griffier.
DR< DELFTSE REKENKAMER Aan het Presidium van de gemeente Delft, t.a.v. de heer P. de Wfdt POSTBUS 78 2600 ME DELFT 06 5357 4246 Betreft: beëindiging lidmaatschap Delftse Rekenkamer Delft, 19 februari 2014 Geachte heer De Widt, Wegens een nverbrugbaar verschil van inzicht treedt ik per direct terug als lid en penningmeestervan de Delftse Rekenkamer. De verige leden van de Rekenkamer heb ik hiervan inmiddels in kennis gesteld. Ik wil u bedanken vr het vertruwen gedurende mijn peride als lid van de Delftse Rekenkamer en wens de Gemeenteraad veel succes vr de tekmst. Hgachtend, Drs. Bram Vermans RA
DRS. I.M.S. (IMKE) FRIJTERS WASSENAARSEWEG 75, 2596 CL DEN HAAG 06-48132119 IMKE.FRIJTERS@XS4ALL.NL AAN Presidium van de gemeenteraad Delft Pstbus 78 2600 ME DE LFT DATUM Den Haag, 25 mei 2014 BIJLAGE - BETREFT Aftreden Geachte leden van het presidium van de gemeenteraad Delft, Hierbij kndig ik mijn aftreden aan als lid van de Delftse Rekenkamer per 1 januari 2015. Na bijna 7 jaar lid te zijn geweest, is het tijd vr andere nevenfuncties en activiteiten. Dr mijn vertrek tijdig aan te kndigen kan mijn pvlging wrden geregeld in de wervingsrnde van nieuwe leden die thans plaatsvindt. Graag wil ik pmerken dat ik mij al die tijd met veel plezier heb ingezet vr de leukste stad van Nederland. Het was bvendien erg leerzaam. Ik wens u tt slt een gede raadsperide te met veel wijsheid en k plezier! Met vriendelijke gret, Imke Frijters
Kirsten R. Veldhuijzen MSc Frankenslag 70 2582 HT Den Haag De Delftse Rekenkamer ta.v. de vrzitter, mevruw T. Grenendijk- de Vs p/a rekenkamer(ö>delft.nl Den Haag, 25 april 2014 Betreft: sllicitatie lid De Delftste Rekenkamer Geachte mevruw Grenendijk, Met enthusiasme nam ik kennis van vacatures bij De Delftse Rekenkamer. Ik herken mij in het prfiel dat u hanteert vr de leden en ik slliciteer dan k graag naar het lidmaatschap. Ik beschik ver de bagage die mij kwalificeert vr deze taak. Mijn werkzaamheden als senir adviseur van zwel de Raad vr de financiële verhudingen (Rfv) als van de Raad vr het penbaar bestuur (Rb), maar k mijn werkervaring bij de VNG hebber erte bijgedragen dat ik brede kennis heb van het lkaal bestuur. Mijn huidige activiteiten cncentreren zich rnd financiële sturingsvraagstukken en de decentralisatie van de verzrgingsstaat. Vr recente adviezen rnd deze thema's verwijs ik u naar de sites van beide Raden (www.rb^rfv.nn. Graag zu ik deze kennis aanwenden ten beheve van het delmatige bestuur en het maatschappelijk rendement dat de gemeente nastreeft vr de Delftse samenleving. Ik neem waar dat de eisen die de maatschappij aan zichzelf en daarmee k aan de lkale verheid stelt, steeds hger en gevarieerder wrden, terwijl de bekstiging van deze taakverzwaring nder druk staat en de verantwrdingslgica in beweging is. Het frmuleren van antwrden p vraagstukken als deze is mijn dagelijks werk. Ik zu dit graag verbreden dr tetsing aan de praktijk zals die in het Rekenkamerwerk zijn beslag krijgt. Rest mij u te melden dat ik znder last f belang ptreed en mijn mtivatie graag telicht in een persnlijk gesprek. Hgachtend, Kirsten R. Veldhuijzen MSc 06-31759861 kirstenveldhuijzen@gmail.cm Bijlage: cv
Curriculum Vitae Kirsten Veldhuijzen MSc Frankenslag 70 2582 HT Den Haag T: 06 31759861 E: kirstenveldhuiizenpemail.cm gebren: Den Haag, 4 december 1967 natinaliteit: Nederlandse burgelijke staat: geregistreerd, twee znen Prfiel "Overtuigende en betrkken bestuurskundige met brede ervaring en maatschappelijk prfiel. Sterke analytische en prbleemplssende vaardigheden; in staat m in krte tijd een vraagstuk/beleidsterrein te drgrnden, het krachtenveld te analyseren, een strategie te ntwikkelen en deze te realiseren. Plitiek-bestuurlijk sensitief, praktische hypergeneralist. Altijd p zek naar cmplexiteit en btsende lgica. Cmmunicatief vaardig; duurzaam netwerker, werkt van buiten naar binnen, weet de externe mgeving te mbiliseren vr delen van de eigen rganisatie dr pen en uitndigend te pereren en calities aan te gaan. Enthusiast ambassadeur, in staat standpunten helder uit te dragen, k dr te luisteren". Werkervaring 2009 - heden, Raad vr het penbaar bestuur - Raad vr de financiële verhudingen Beide Raden zijn nafhankelijke adviesclleges van regering en parlement. 2009 - heden, senir adviseur In deze rl ben ik verantwrdelijk vr het ttstandbrengen van adviezen van beide Raden. Deze adviesrl kent een brede invulling: ik geef leiding aan adviestrajecten en de daarbij betrkken medewerkers en verzrg ad he advisering aan het parlement, departementen, adviesclleges etc. Ik adviseer ver zwel de plitiek-bestuurlijke als de strategische dimensies van vrliggende vraagstukken, desgevraagd f p eigen initiatief. Verder treed ik p als c-auteur f eindredacteur van adviezen en andere werkvrmen die de Raden hanteren, zals cngressen en sympsia. Ok het delen van kennis behrt tt mijn taken: ik dceer in een gevarieerde cntext ver bestuurlijke en financiële verhudingen en sturingsvraagstukken. Mijn prtefeuille weerspiegelt de actualiteit: decentralisatie van de verzrgingsstaat, bestuurlijke- en financiële verhudingen (gvemance, verdeel- en bekstigingsvraagstukken, welzijn, jeugdzrg, nderwijs en decentrale grndprblematiek). 1998-2009, Vereniging van Nederlandse Gemeenten 2005-2009, senir beleidsmedewerker Bestuursbureau Als senir strateeg was ik adviseur van het bestuur en de directieraad. Ik was betrkken bij de vrmgeving van de VNG-agenda ten beheve van de peenvlgende landelijke verkiezingen en de daarpvlgende prcessen rnd bestuursakkrden. Ik was als secretaris van de Cmmissie Tekmst Lkaal Bestuur (cie- Bvens) verantwrdelijk vr de ntwikkeling van een nieuwe visie p het lkaal bestuur en de strategie m.b.t. de psitinering van gemeenten in een nieuwe maatschappelijke cntext. Rapprt: Wil tt verschil, gemeenten in 2015. Ik was als prjectleider verantwrdelijk de prichting en vrmgeving van KING (Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten). In dit prces verenigden deelverzamelingen uit de VNG-achterban zich p één thema, het verbeteren van de kwaliteit van het lkaal bestuur dr middel van ptimale dienstverlening.
Ik was als prjectleider verantwrdelijk vr het prject Leven in Nederland. Het CBS en de VNG ntslten gezamenlijk hun gevarieerde kennis ver verschillende maatschappelijke vraagstukken. In deze functie was ik tevens secretaris van de Thrbeckeleerstel (gemeentekunde, universiteit Leiden). 2004-2005, secretaris VOC (Vereniging Openbaar verver Centrumgemeenten) Als secretaris was ik verantwrdelijk vr de belangenbehartiging en psitinering van middelgrte gemeenten rnd het thema publieke mbiliteit. Ik vertegenwrdigde de aangeslten gemeenten in Brussel (.a. dienstverleningsrichtlijn) en bij de rijksverheid. 2000-2004, adjunct-secretaris BOV (Beleidsrgaan penbaar verver)-voc. Als adjunct-secretaris was ik medeverantwrdelijk vr de belangenbehartiging en psitinering van de vier grte steden en de zeven WGR+-regi's als pdrachtgever van het stads- en streekverver (BOV), respectievelijk de middelgrte steden (VOC). 1998-2000, beleidsmedewerker/kwartiermaker Duurzaam Veilig Als beleidsmedewerker was in verantwrdelijk vr de implementatie van dit infrastructurele verkeersveiligheidsprgramma bij gemeenten. De werkvrm was een zelfsturend team van medewerkers van het Rijk, het IPO, de UvW en de VNG. 1993-1998, gemeente Wassenaar Ik was als (beleids)medewerker werkzaam p de afdeling Bestuurlijke en juridische zaken,.a. als secretaris van de cmmissie bezwaar en berep. 1989-1993, BMW AG Als assistant manager Crps Diplmatique/VIP Sales werkte ik deels in München, deels in Den Haag en maakte ik kennis met de wereld van de 'hautes autmbiles'. Opleidingen 2013 Leeratelier Strategie, Nederlandse Schl vr het Openbaar Bestuur 2010 Bestuurskunde, Master Management van de Publieke sectr, Universiteit Leiden 2001 Onderdelen dctraal Bestuurskunde, Universiteit Leiden 1999 Prpedeuse Bestuurskunde, Universiteit Leiden 1998 Diplma Hgere Bestuursdienst Opleiding (HBDO), afstudeerrichting Algemeen Juridische Zaken, Bestuursacademie Nederland 1994 Prpedeuse Geschiedenis, Universiteit Leiden 1990 Diplma Accunt Management BMW AG, München 1988 Vw-diplma Talen Nederlands Engels Duits Frans medertaal ged ged redelijk Maatschappelijke betrkkenheid 2010 - heden, lid Raad van Advies Zaak & C. Zaak & C is een leerlingndersteuningsprject bij ROC Mndriaan, Den Haag. Del is het vrkmen van vervregd schlverlaten dr de inzet van Haagse prfessinals (vrijwilligers) die als cach leerlingen begeleiden. 2011 - heden, rganisatr gastlessencyclus 'Openbaar bestuur in het echt'. In samenwerking met ROC Mndriaan rganiseer ik gastlessen, waarbij prfessinals uit de praktijk van het penbaar bestuur de leerlingen laten delen in hun kennis en ervaring en te mtiveren 'te gaan vr een baan'. 2010 - heden, cach bij ROC Mndriaan. Ik ndersteun leerlingen bij hun schlcarrière pdat zij gediplmeerd de pleiding verlaten. 2008-2012, lid van de GMR van De Haagse schlen, stichting vr primair en speciaal basisnderwijs in Den
Haag, met de prtefeuille financiën en huisvesting, 2010 lid selectieadviescmmissie D66 prvincie Zuid-Hlland. In deze functie was ik medeverantwrdelijk vr de samenstelling van de D66-kandidatenlijst vr de Prvinciale Statenverkiezingen van 2011. 2009 - heden, gastdcent bestuurlijke en financiële verhudingen,.a. Rijksacademie vr financiën Publicaties Kirsten Veldhuijzen en Fris de Zeeuw, Gemeenteraden meten het beest temmen dat intergemeentelijke samenwerking heet, Financieele Dagblad, 8 februari 2014. Kirsten Veldhuijzen en Fris de Zeeuw, De rmantiek rnd cllectief zelfkazende burgers slaat dr, Tijdschrift vr Sciale Vraagstukken, 27 september 2013. Kirsten Veldhuijzen, N representatin withut taxatin, Idee #3, mr. Hans van Mierlstichting, juni 2013. Kirsten Veldhuijzen en Rbert 't Hart, Decentralisatie jeugdzrg: heveel risic accepteren we?. Tijdschrift vr Sciale Vraagstukken, 11 juni 2013. Kirsten Veldhuijzen en Fris de Zeeuw, Burger vl initiatief brengt risic vr gemeenten mee, Financieele Dagblad, 17 nvember 2012. Kirsten Veldhuijzen en Fris de Zeeuw, Figuurzagen helpt niet meer, B&G magazine, september/ktber 2012. Kirsten Veldhuijzen en Fris de Zeeuw, Gemeentefinanciën schudden p hun grndvesten, Financieele Dagblad, 21 juli 2012. Kirsten Veldhuijzen en Fris de Zeeuw, Thrbecke en Escher nder één dak, Financieele Dagblad, 17 december 2011. Kirsten Veldhuijzen en Fris de Zeeuw, Verandering begint sms met nee zeggen, VNG magazine 5 maart 2010. Kirsten Veldhuijzen, Bevegd en bevlgen, prblemen en belemmeringen van netwerkende gemeenten met betrekking tt hun jeugdtaken, masterthesis, 2010. C-auteur Rfv, Verdelen, vertruwen en verantwrden. Een herriëntatie p de financiële verhudingen, 2011. Rb, Het einde van het blauwdruk-denken. Naar een nieuwe inrichting van het penbaar bestuur, 2010. C/eindredacteur Rb, Het wegen van publieke waarden, 2009. CBS en VNG, Leven in NL. Feiten en ntwikkelingen in lkaal Nederland, 2007. VNG, Cmmissie Tekmst Lkaal Bestuur, Wil tt verschil, Gemeenten in 2015, 2006. Interesses Eurpese cultuur 1900-1920 Kken in het grt
Drs. G.W. Ormel Westkade 363 1273 RM Huizen Tel.: 035-5269959 Mb.: 06 46018830 Email: e.rmel@planet.nl Huizen, 29 april 2014 Betreft: Sllicitatie lid Delftse Rekenkamer Delftse Rekenkamer Geachte mevruw, mijnheer, Op de vacaturesite van Binnenlands Bestuur las ik dat u p zek bent naar leden vr de Delftse Rekenkamer. Gaarne zu ik in aanmerking willen kmen vr deze functie. Ik ben inmiddels 25 jaar binnen de gemeentelijke verheid werkzaam p het snijvlak van gemeentefinanciën en penbaar bestuur. Sinds 2005 geef ik leiding aan de afdeling Cncernfinanciën van de gemeente Amersfrt. Het pzetten en begeleiden van delmatigheidsnderzeken behrt ndermeer tt het takenpakket van mijn afdeling. Meer recent hebben we een start gemaakt met de ntwikkeling van het instrument van de permanente beleidsevaluatie. Ons streven is daarbij m dr middel van een meer cntinue evaluatie de inhudelijke behandeling bij de begrting en het jaarverslag te ntlasten. De afgelpen twaalf jaar was ik lid van de gemeenteraad van de gemeente Huizen. Sinds 2004 was ik lid van het presidium van de gemeenteraad en vrzitter van de raadscmmissies vr Burger en Welzijnszaken (2004-2006) en Ruimte, Wnen en Milieu (2006-2014). Namens mijn fractie was ik wrdverder Algemeen Bestuur, Financiën en Openbare Orde en Veiligheid. Afgelpen zmer heb ik beslten m mij niet meer kandidaat te stellen vr een nieuwe peride. Met veel plezier heb ik de afgelpen twaalf jaar in Huizen gepereerd p het snijvlak van samenleving, gemeentefinanciën en penbaar bestuur. Dat is vr mij reden m uit te zien naar één f meer nevenfuncties waarin deze elementen aan bd kmen. In 2009 / 2010 heb ik aan het Zijlstra Center van de Vrije Universiteit de pstdctrale pleiding tt Cntrller in de publieke sectr gevlgd. Het pereren p het snijvlak van wetenschap, public cntrlling en penbaar bestuur heeft daar mijn interesse gewekt. Een paar maal per jaar treed ik p als gastdcent vr het Zijlstra Center.
De kmende jaren kunnen lkale rekenkamers een bijznder nuttige rul vervullen vr de ndzakelijke checks and balances in het lkaal bestuur. Ik zie daarbij een aantal pgaven vr de lkale rekenkamers De belangrijkste pgaven vr het lkaal bestuur liggen p het terrein van de decentralisatieperaties. Vr een deel zu de rekenkamer daarbij een nuttige rl kunnen vervullen daar waar het gaat m beschrijvend nderzek naar de maatschappelijke pgaven van de gemeente in het kader van de decentralisaties. Vr een ander deel zu het daarbij kunnen gaan m de financiële pgaven en de kwaliteit van de risicanalyses die wrden gemaakt. Een andere mgelijkheid is dat nderzeken zich richten p de rl en de psitie die de raad gaat innemen in het hele krachtenveld. Naast de decentralisaties blijven k de risic's van de gemeentelijke grndexplitaties en de kwaliteit van de infrmatievrziening daarmtrent nverminderd actueel. Rekenkamers kunnen een belangrijke rl vervullen bij nderzek naar de kwaliteit en de rbuustheid van de gepresenteerde financiële infrmatie. Dr verheidstaken in regie uit te besteden, ver te laten aan partners in de samenleving f dr zelf partner in de keten te zijn, neemt het belang van de gvemance, c.q. de aansturing van verbnden partij f de ketenregie alleen maar te. Vr de lkale rekenkamers zie ik een belangrijke rl weggelegd in evaluatie nderzek naar de kwaliteit van de aansturing en de regie van deze samenwerkingsrelaties. Daarnaast zie ik een meerwaarde weggelegd vr de rekenkamer als partner in het berdelen van de financiële stukken (begrting en jaarrekening) van de gemeente. In de praktijk die ik tt nu te ben tegengekmen zuden rekenkamer en auditcmmissie nauwer kunnen samenwerken en hun nderzeken nauwer p elkaar kunnen afstemmen. Een laatste aspect dat kan bijdragen aan de vergrting van de kwaliteit en de legitimiteit van lkale rekenkamers zijn bndige rapprten met scherpe cnclusies. Ik ben tt nu te (te) vaak tegengekmen dat rapprten nderling uitwisselbaar waren en verzanden in prcedurele cnclusies als: "frmuleer smart delstellingen" en "stel een helder kader vast". Cnclusies waar niemand het mee neens kan zijn, maar die in wezen vr ieder rapprt kunnen gelden. Ik hp hiermee mijn pvattingen ver de psitie van de lkale rekenkamer vldende uiteen gezet te hebben en ben uiteraard gaarne bereid mijn sllicitatie mndeling te te lichten. Uw reactie daarmtrent zie ik met belangstelling tegemet. Bijgeslten treft u mijn lijst met persnlijke gegevens aan. Met vriendelijke gret, Erwin Ormel
Curriculum Vitae - Erwin Ormel Curriculum Vitae Naam Vrnamen Repnaam Gebrtedatum Gebrteplaats Adres Pstcde Wnplaats Telefn Email Natinaliteit Burgerlijke staat Werkervaring: Ormel Gerrit Willem Erwin 17 september 1965 Varsseveld Westkade 363 1273 RM Huizen 035-5269959 0646018830 e.rmel@planet.nl Nederlandse Ongehuwd, twee kinderen 1 januari 2005 - heden Gemeente Amersfrt Sectr Cncernmiddelen I Afdeling Cncernfinanciën Afdelingshfd Leiding geven aan een afdeling van 11 persnen (samenstellen kadernta, gemeentebegrting, gemeentelijk jaarverslag, algemene financiële beleidsadvisering, cördinatie cntractmanagement, cördinatie tussentijdse rapprtages, cördinatie gemeentebrede Administratieve Organisatie, Lean Six Sigma, cördinatie risicmanagement, gemeentebrede inkpbeleid, cördinatie gemeentebrede juridische kwaliteitszrg, advisering mtrent gemeentelijke deelnemingen / aandeelhuderschappen, uitvering van artikel 213a nderzeken) 15 april 1997-1 januari 2005 Gemeente Amersfrt Cncernstaf I Sectie Financiën Financieel Beleidsadviseur 1 januari 1993-15 aprim 997 Gemeente Huizen Dienst Financiën Afdeling Financieel ecnmische zaken Teamleider advisering / plaatsvervangend afdelingshfd
Curriculum Vitae - Erwin Ormel 1 juü 1991-1 januari 1993 Gemeente Huizen Dienst Financiën Afdeling Financieel ecnmische zaken Financieel beleidsmedewerker p het advisering werkveld 1 juli 1988-1 juli 1991 Gemeente Huizen Dienst Financiën Afdeling Financieel ecnmische zaken Medewerker begrtingszaken Opleiding 1977-1982 Christelijke Schlengemeenschap Aalten HAVO 1982-1984 MEAO schl Ost Gelderland Detinchem MEAO-bestuurlijke richting 1984-1988 Hgeschl Ost Nederland Enschede HEAO-Bestuurskunde 1988-1990 Bestuursacademie Nrd Hlland HBDO-algemeen deel 1990 Bestuursacademie Utrecht HBDO-differentiatie Financiën 1990-1993 Vrije Universiteit Amsterdam Dctraal Pliticlgie (Beleid en bestuur) 2009-2010 Vrije Universiteit Amsterdam Zijlstra Center fr public cntrl and gvemance Pstdctrale pleiding tt cntrller in de publieke sectr Diplma's: HAVO (1982) MEAO (1984) HEAO (1988) HBDO (1990) Dctraal pliticlgie (1993) Pstdctrale pleiding tt cntrller in de publieke sectr (2010)
Curriculum Vitae - Erwin Ormel Aanvullende pleidingen 2001-2002 Publiek Dmein Utrecht Sturen van Beleidsprcessen in grte gemeentelijke rganisaties (SBG) 2005 Circumference Leergang Persnal empwerment Diverse vakpleidingen Nevenfuncties: 1990-1994 Penningmeester van de afdeling 't Gi van de Nederlandse Tafeltennisbnd (NTTB) 1994-2002 Penningmeester van het landelijk hfdbestuur van de Nederlandse Tafeltennisbnd (NTTB) 1999 Penningmeester van het bestuur van de Stichting Organisatie Wereldkampienschappen Tafeltennis 2000-2002 Lid van het bestuur van de VVD afdeling Huizen 2002-2014: Lid van de gemeenteraad van Huizen 2002-2006: Vice-vrzitter van de raadscmmissie Algemeen bestuur en Financiën 2004-2006: Vrzitter van de raadscmmissie vr Burger- en Welzijnszaken 2004-2014: Lid van het presidium van de gemeenteraad van Huizen 2006-2014: Vice-vrzitter van de WD-fractie 2006-2014: Vrzitter van de raadscmmissie vr Ruimtelijke Ordening en Openbare Werken Publicaties Tjerk Budding, Wim Gren, Iv Kch en Erwin Ormel, He Amersfrt en Pijnacker hun kstenterekening eenvudig en transparant maakten, In B&G, ktber 2010; Annemieke Jutte en Erwin Ormel, Amersfrt presenteert jaarverslag nieuwe stijl, in Tijdschrift vr Public Gvemance, Audit en Cntrl (TPG), augustus 2011; Marscha Mechiz en Erwin Ormel, Frisse beaujlais f ude wijn in nieuwe zakken?, de cöperatie en de venntschap met elkaar vergeleken, in Tijdschrift vr Public Gvemance, Audit en Cntrl (TPG), nvember 2011. Hbby's Tafeltennis, lezen
Aan mevruw T. Grenendijk-de Vs Vrzitter Delftse Rekenkamer Gemeente Delft Vrburg, 29 april 2014 Geachte mevruw Grenendijk, Met veel belangstelling heb ik de vacaturetekst gelezen, waarin de Delftse Rekenkamer p zek is naar nieuwe enthusiaste leden. Hierbij slliciteer ik dan k naar de functie van lid Delftse Rekenkamer. Gezien mijn kennis en ervaring p het gebied van rekenkamernderzek en de lkale verheid, denk ik een gede bijdrage te kunnen leveren aan het werk van de Delftse Rekenkamer. Ik wil graag meehelpen aan het - waar mgelijk - vergrten van de delmatigheid en deltreffendheid van het beleid en de uitgaven van de gemeente Delft. Hewel ik zelf niet in Delft wn (maar wel in de directe mgeving), heb ik wel de ndige affiniteit met de stad en wil me er dan k graag via deze functie vr inzetten. De Rekenkamer zie ik als een belangrijk instrument vr de Raad. Het rekenkamernderzek levert infrmatie en inzicht p, waarmee het functineren van de gemeentelijke rganisatie verder kan wrden verbeterd. Niet alleen het rdeel is daarbij relevant, maar vral k het prces m met elkaar de verbeterstappen te gaan zetten. Onafhankelijke psitinering van de Rekenkamer is een belangrijke vrwaarde, maar de Rekenkamer blijft een instrument van de Raad. Overleg en nderlinge afstemming is daarm van cruciaal belang. Op dit mment ben ik werkzaam als auditmanager bij Cncern Auditing van de gemeente Rtterdam. Daar ben ik verantwrdelijk vr het pzetten en uitveren van het auditprgramma en de advisering daarver aan het bestuurlijk en ambtelijk management. Bij de Algemene Rekenkamer heb ik ruim vijfjaar gewerkt als prjectleider. Daarnaast ben ik vanaf 2004 tt augustus 2010 actief geweest (eerst als lid en daama als vrzitter) bij de Rekenkamer van de gemeente Leiderdrp. Binnen de gemeente Rtterdam, maar k daarbuiten, heb ik diverse management- en interimfuncties vervuld. Daarmee heb ik de ndige kennis en ervaring pgebuwd en inzicht gekregen in het functineren van gemeentelijke rganisaties en het begeleiden van veranderprcessen. Verdere infrmatie kunt u vinden in het bijgevegde cv. Ik zie uw reactie met belangstelling tegemet. Met vriendelijke gret, Hans van Heijst
Curriculum Vitae Persnalia Naam : van Heijst, Jhannes (Hans) Gebren : 28 februari 1958 Adres : Laan van Heldenburg 52 Wnplaats : 2271 AV Vrburg Telefn : 070-3877589 (privé) 06-20391464 E-mailadres : hansvanheyst@gmail.cm Burgerlijke staat: gehuwd Opleiding VWO p het Christelijk Lyceum Arnhem (augustus 1971 tt juli 1976) Dctraal Bestuurskunde aan de Universiteit Twente (augustus 1976 tt juni 1982) Interdisciplinaire pleiding (Pliticlgie, Rechten, Ecnmie en Scilgie) gericht p de inrichting en werking van het Openbaar Bestuur Afstudeerrichting: Organisatiekunde van het Openbaar Bestuur Enkele cursussen, zals:. prgrammamanagement (2013). risicmanagement (2009). verandermanagement (2007). auditr Kwaliteitszrg INK mdel (2003). interne auditr ISO-9001 (2002). auditr OverheidsOntwikkelingsmdel BAN (2001). bestuurlijke advisering (2000). papiament (2000) Huidige functie Auditmanager van de afdeling Cncern Auditing bij de Bestuursdienst gemeente Rtterdam (juni 2012 tt heden) Cncern Auditing vert - in pdracht van B&W en het ambtelijk tpmanagement van de gemeente Rtterdam - audits uit. De audits richten zich p het verbeteren van de delmatigheid en deltreffendheid van de rganisatie en het te veren beleid van de gemeente Rtterdam. Cncern Auditing det dit alles nder het mtt "audits leiden tt verbetering". Het betreft vaak nderwerpen "die er te den", veelal van plitiek belang en/f met behrlijke financiële en bestuurlijke impact. Werkzaamheden: leidinggeven aan een grte grep van prfessinals met een ruime mix aan ervaring en kennis; pstellen van en zrgdragen vr een gede uitvering van het auditprgramma; het sturen en begeleiden van de uit te veren audits en het adviseren van het ambtelijke en/f bestuurlijk management ver de auditresultaten en de verbetermgelijkheden.
Vrige functies Prjectleider rerganisatie Openbaar Lichaam Bnaire (OLB) [september 2009 tt juni 2012) Werkterrein: in pdracht van het Bestuurscllege van het OLB als prjectleider belast met het begeleiden en cördineren van het verandertraject van de ambtelijke rganisatie van het OLB. Daarmee wilde het OLB de dienstverlening aan de bnairiaanse samenleving verbeteren. Vanuit de gemeente Rtterdam werd ik gedetacheerd bij het OLB. Werkzaamheden: cördineren en begeleiden van het rerganisatieprces binnen het OLB, ntwikkelen en implementeren nieuwe rganisatiestructuur (directiemdel), versterken managementstructuur, strmlijnen van de belangrijkste werkprcessen, zrg dragen vr verdere persneelsntwikkeling, versterken de samenwerkingsrelatie tussen bestuurlijke en ambtelijke rganisatie. Tevens belast met de aansturing van het veranderteam (bestaande uit.m. verandermanagers, P&O-adviseurs, cmmunicatieadviseur) en zrg dragen vr peridieke afstemming met de eilandsecretaris, gedeputeerde P&O, de Gezaghebber, het Bestuurscllege, de Eilandsraad en de tp van de ambtelijke rganisatie. Peridiek verleg met de Rijksvertegenwrdiger BES-eilanden en rijksambtenaren van de Rijksdienst Caribisch Nederland. Auditmanager/plv directeur bij Audit Services Rtterdam, gemeente Rtterdam (maart 2005 tt september 2009) Werkterrein: de ASR (65 fte) vert, in pdracht van het cllege van B&W en het ambtelijk management, audits uit p het gebied van financiële verantwrding, bedrijfsvering, IT, rganisatie en beleid. Werkzaamheden: leiding geven aan de prductgrep beleidsaudits en 'specials', pstellen auditprgramma, cördinatie van de uitvering van het nderzeksprgramma, mnitren van de uit te veren audits, cachen en begeleiden van de prjectleiders en auditrs, lid van het MT. Interimhfd Afdeling Auditing (januari 2004 tt maart 2005) Werkterrein: het - in pdracht van het cllege van B&W - uitveren van delmatigheids- en deltreffendheidsnderzek (.a. p het gebied van bedrijfsvering, rganisatie en beleid); het pstellen van het jaarlijkse auditprgramma. Tevens actief betrkken bij de vrming van de interne auditdienst binnen de gemeente Rtterdam. Werkzaamheden: leiding geven aan de afdeling, pstellen jaarlijkse auditprgramma, cördineren van de uitvering van het auditprgamma, mnitren van de uit te veren audits, cachen en faciliteren van de prjectleiders en nderzekers, afstemming met de Rekenkamer Rtterdam en met de Accuntantsdienst Rtterdam, adviseren en begeleiden bij het pzetten en vrmgeven van de nieuwe auditdienst (later ASR). Interimmanager, Bureau Interimmanagement Rtterdam, gemeente Rtterdam (januari 2002 tt maart 2005) Diverse advies- en interimpdrachten: - bijdrage geleverd aan ntwikkelingscncept van Shared Services binnen gemeente Rtterdam; - begeleiden rerganisaties bij gemeentelijke diensten en deelgemeenten; Hfd Adviesgrep, Bestuursdienst, gemeente Rtterdam (januari 2000 tt januari 2002)
Werkterrein: de Adviesgrep heeft een adviserende en ndersteunende functie p het terrein van rganisatieadvies en kwaliteits- en rganisatientwikkeling binnen de gemeente Rtterdam. Werkzaamheden: leiding geven aan de Adviesgrep, cördineren werkzaamheden adviseurs, verkrijgen en (den) uitveren van adviespdrachten; als lid van het MT belast met strategie- en kwaliteitsntwikkeling van de directie Bedrijfsvering. Hfd Adviesgrep Deelgemeenten, Bestuursdienst, gemeente Rtterdam (juni 1996 tt januari 2000). Werkterrein: rganisatienderzek, -advies en -ntwikkeling ten beheve van de 11 deelgemeenten van de gemeente Rtterdam. Werkzaamheden: leidinggeven aan de adviesgrep, verantwrdelijk vr de ndersteuning van de deelgemeenten, cördineren werkzaamheden adviseurs, verkrijgen en (den) uitveren van adviespdrachten en het adviseren daarver aan het bestuurlijk en/f ambtelijk management van de deelgemeenten. Hfd Beleid en Prjecten, directie Bedrijfsvering bij de Bestuursdienst van de gemeente Rtterdam (juni 1992 tt juni 1996) Werkterrein: advisering en beleidsntwikkeling p het PIOFAH-gebied (Persneel, Infrmatie, Organisatie, Financiën, Autmatisering en Huisvesting) binnen de Bestuursdienst en deelgemeenten. Werkzaamheden: leidinggeven aan het bureau, initiëren en cördineren van het te veren PIOFAH-beleid, cördineren van de implementatie en realisatie van het beleid, evaluatienderzek, ndersteuning van de directie, lid MT. Prjectleider bij de Algemene Rekenkamer (maart 1987 tt juni 1992) Werkzaamheden: initiëren en cördineren van rekenkamernderzek binnen de rijksverheid, pstellen nderzeksrapprtages, rapprteren aan de Tweede Kamer, leidinggeven aan nderzekers. Enkele nderzeksthema's:. evaluatienderzeken (.a. afslankingsperatie binnen de rijksverheid, privatiseringsperaties);. beleidsnderzek (.a. effecten van decentralisatie);. rijksbrede nderzeken (.a. naar taken en mvang departementale p-afdelingen, decentralisatie van het persneelsbeleid);. drlichtingsnderzeken (.a. dienst Luchtverkeersbeveiliging);. gezamenlijk nderzek met de Engelse Rekenkamer naar beheersing van het gedecentraliseerde persneelsbeleid. Verder heb ik een cördinerende rl gespeeld bij de strategientwikkeling van enkele nderzeksbureaus van de Rekenkamer, resulterend in een lange termijn nderzeksprgramma vr deze bureaus. Hfd afdeling Organisatieadvies, Directie Materieel Kninklijke Landmacht, Ministerie van Defensie (december 1985 tt maart 1987) Organisatieadviseur, Directie Materieel Kninklijke Landmacht, Ministerie van Defensie (september 1983 tt december 1985) Dienstplichtig fficier bij de afdeling Cntrller, Directie Materieel Kninklijke Landmacht, Ministerie van Defensie (juni 1982 tt september 1983)
Student-assistent bij de vakgrep Organisatiekunde van de faculteit Bestuurskunde aan de Universiteit Twente (juni 1979 tt juni 1982) Nevenfuncties Eerst lid en daarna vrzitter van de Rekenkamer gemeente Leiderdrp (2004 tt september 2009) Dcent aan de Bestuurs Academie Nederland (2003 tt heden),.a. "Uitveren van cllege-nderzeken (cfm art. 213a Gemeentewet en art 217a Prvinciewet)" Free-lance rganisatieadviseur bij diverse (verheids-)rganisaties (tt 2005)