Voorzitter Raad van Bestuur

Transcriptie

1 Profiel Voorzitter Raad van Bestuur 4 oktober 2019 Bij ons bent u in vertrouwde handen! Opdrachtgever Stichting Zorggroep Noordwest-Veluwe Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 De organisatie 4 3 De functie Voorzitter Raad van Bestuur 5 4 De arbeidsvoorwaarden 8 5 De selectieprocedure 9 Profiel / Voorzitter Raad van Bestuur / Stichting Zorggroep Noordwest-Veluwe 4 oktober van 9

3 1 Inleiding Dit document is bedoeld om inzicht te verschaffen in de belangrijkste taken, verantwoordelijkheden en competenties die horen bij de positie van Voorzitter Raad van Bestuur (hierna de bestuurder) bij Stichting Zorggroep Noordwest-Veluwe. In dat kader gaan we in op de organisatie, missie, visie, kernwaarden en belangrijkste toekomstige ontwikkelingen van de organisatie. Voorts wordt een beschrijving gegeven van de vacante positie, de gewenste capaciteiten/competenties, kennis, ervaring en bijbehorende arbeidsvoorwaarden. Besloten wordt met een beschrijving van de selectieprocedure. Voor meer informatie adviseren we u om de site van de Zorggroep Noordwest-Veluwe ( te raadplegen. Waar in dit stuk hij staat kan uiteraard ook zij gelezen kan worden. Respect, verantwoordelijkheid en geborgenheid zijn de kernwaarden van Zorggroep Noordwest- Veluwe. Profiel / Voorzitter Raad van Bestuur / Stichting Zorggroep Noordwest-Veluwe 4 oktober van 9

4 2 De organisatie De Zorggroep Noordwest-Veluwe (ZNWV) biedt kwaliteitszorg aan ouderen, die kan variëren van lichte tot zware en complexe zorg in de plaatsen Harderwijk, Ermelo, Putten en Nunspeet. Het brede pakket aan diensten op het gebied van wonen, zorg, behandeling en welzijn bieden zij zowel binnen als buiten de zorgcentra, dus ook aan huis. Bij ZNWV krijgen 2270 cliënten zorg en werken circa 1700 medewerkers en 1000 vrijwilligers. Waardevolle zorg op maat bieden, dat is onze passie. Bij de Zorggroep gaat het om mensen. De organisatie staat voor warme, betrokken zorg, zinvolle dagbesteding en goede huisvesting. Vanuit een christelijke levensvisie voelt men zich verantwoordelijk voor cliënten en voor elkaar. De medewerkers handelen vanuit de kernwaarden respect, verantwoordelijkheid en geborgenheid. Respect: We communiceren open, zijn oprecht betrokken en luisteren met aandacht naar een ander. Verantwoordelijkheid: We zijn het visitekaartje van de Zorggroep. We voelen ons verantwoordelijk voor ons werk en tonen dat. We werken samen aan ons gezamenlijke doel. Geborgenheid: We doen graag iets extra s voor een ander; Cliënt, naastbetrokkene of collega is in vertrouwde handen! Bij de Zorggroep heeft de cliënt de regie over zijn of haar leven, ook voor dat deel waarvoor zorg nodig is. Dat is het uitgangspunt van de zorgvisie van ZNWV. De zorgvisie is de basis voor de zorg voor cliënten en elkaar en voor alles wat met kwaliteit van zorg te maken heeft. De Zorggroep heeft daarnaast bijzondere aandacht voor de laatste levensfase van cliënten. In 2017 is de gewenste positionering van ZNWV geformuleerd. De eerste stappen zijn inmiddels gezet in de transitie van zorgorganisatie naar zorgondernemer. Een transitie die nodig is om de visie waar te maken in een veranderende zorgomgeving die door demografische, organisatorische en technologische trends ingrijpend zal veranderen. De bij deze transitie behorende cultuurbeweging is in gang gezet. Binnen de Zorggroep wordt hard gewerkt om warme, liefdevolle en kwalitatief goede zorg te bieden. Dat dit gewaardeerd wordt is terug te zien in de resultaten op ZorgkaartNederland (met een gemiddeld cijfer van 7.9). Koploper in zorg en welzijn. Met én voor elkaar! ZNWV heeft als visie koploper te willen zijn in zorg en welzijn. De organisatie wil voorop lopen in innovatie en ondernemerschap om zo goed mogelijk zorg te kunnen blijven leveren. Leiderschap, governance ZNWV past de Zorgbrede Governancecode 2017 toe. Het bestuur is in handen van een eenhoofdige Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht (van 6 personen) houdt toezicht op de algemene gang van zaken, is werkgever van de Raad van Bestuur en adviseert deze. De Governancecode is leidraad bij de inrichting van de statuten en reglementen van de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht. De contacten tussen de Raad van Toezicht en respectievelijk het Concernteam (samengesteld uit 6 managers), de centrale cliëntenraad, de ondernemingsraad, de medische adviesraad (MAR) en de verpleegkundige en verzorgende adviesraad (VVAR), zijn in lijn met de code. Profiel / Voorzitter Raad van Bestuur / Stichting Zorggroep Noordwest-Veluwe 4 oktober van 9

5 3 De functie Voorzitter Raad van Bestuur 3.1 De uitdaging ZNWV heeft net als andere aanbieders in de ouderenzorg te maken met een wereld die sterk in beweging is. Wijzigingen in de financiering, de extramuralisering waarbij ouderen steeds langer thuis blijven wonen en de nauwere samenhang in de intramurale zorg tussen wonen, welzijn en behandeling zijn daar voorbeelden van. Vanuit de overheid wordt bovendien ingezet op meer persoonsgerichte zorg met veel aandacht voor welzijn en een veilige woonomgeving. De sector is dan ook fors in transitie. Dit vraagt van zorgorganisaties zoals ZNWV alertheid en samenwerkingsgerichtheid. Om goed in te kunnen spelen op en aan te kunnen sluiten bij deze ontwikkelingen is ZNWV sterk in beweging geweest om ook in de toekomst warme en liefdevolle zorg aan ouderen op de Noordwest-Veluwe te kunnen blijven bieden. De bestuurder die we werven heeft als belangrijke taak om mee te bewegen met het veranderende zorglandschap en de vernieuwende ontwikkeling van de organisatie voort te zetten. De bestuurder draagt de missie, visie en kernwaarden met verve uit, zowel intern als extern. Er is de afgelopen jaren veel in gang gezet. ZNWV heeft een start gemaakt met zelforganisatie. De bestuurder draagt er zorg voor dat deze ontwikkeling optimaal gefaciliteerd wordt. Het stimuleren van eigenaarschap en vergroten van eigen regie is een beweging die in de hele organisatie plaatsvindt. Van concernteam (CT) tot middenkader en de professionals in het primair proces. Dit vraagt om het maken van verbinding, uitstekende communicatie en vergroten van samenwerking tussen de diverse geledingen. De diversiteit binnen het CT is groot, dat is een kracht. Het verder versterken van het team als geheel en optimaal gebruik maken van de diversiteit, vraagt aandacht. Het is de wens gezamenlijk en in afstemming strategie te ontwikkelen en vervolgens de vertaling te maken naar reële, heldere en concrete en gedragen plannen. Een ander onderwerp dat strategisch aandacht behoeft is het personeelstekort. Het is landelijk, maar ook voor ZNWV, een toenemende zorg. Het personeelsprobleem vraagt om een meer creatieve benadering van de arbeidsmarkt. Het binden van medewerkers maar ook boeien staat centraal. Dat betekent dat goed werkgeverschap van groot belang is. Medewerkers zijn trots op hun werk en de organisatie waarbinnen zij dat werk verrichten. Ruimte voor persoonlijke ontwikkeling van medewerkers is een bestuurlijke opdracht. ZNWV heeft een bestuurder nodig die de medewerker centraal stelt vanuit de gedachte dat gemotiveerde medewerkers zorgen voor kwalitatief hoogwaardige zorg voor cliënten. ZNWV staat financieel en extern stevig op de kaart. De afgelopen jaren is met succes veel aandacht en energie besteed aan ketensamenwerking in de regio. Met diverse ketenpartners zijn mooie samenwerkingsrelaties opgebouwd. Het is van belang dat de bestuurder deze samenwerking de komende jaren continueert en uitbreidt. Alle ontwikkelingen hebben veel flexibiliteit gevraagd van de medewerkers. Het is belangrijk dat de bestuurder hier oog voor heeft en begrijpt wat de impact van de veranderingen is. Belangrijk om keuzes te maken in de veelheid aan ontwikkelingen die spelen en actie behoeven. Het afronden van projecten en goed implementeren en borgen is minstens zo belangrijk als het oppakken ervan. Profiel / Voorzitter Raad van Bestuur / Stichting Zorggroep Noordwest-Veluwe 4 oktober van 9

6 3.2 Verantwoordelijkheden Bestuurlijk leiding geven aan de organisatie op een manier die past bij de missie, visie, kernwaarden, en veranderopgaven van ZNWV. Als bestuurder verantwoordelijk voor het vaststellen van de te bereiken strategische doelen, voor prioritering en voor realisatie van die doelen. Verantwoordelijk voor kwaliteit en veiligheid van zorg binnen de vigerende wet- en regelgeving. Als bestuurder verantwoordelijk voor het bereiken van gemaakte afspraken en voor een constructieve verantwoording richting de Raad van Toezicht. Actief bijdragen aan de realisatie van de strategische koers en positionering van ZNWV. Sturen op de eventuele organisatorische aanpassingen die de ontwikkelingen in de strategie en meer in het algemeen het zorgstelsel en de samenleving vragen. Duidelijke en integrale visie op de zorg, de bedrijfsvoering en de inrichting van de organisatie. Stimuleren van en bijdragen aan een inspirerende omgeving waarin goed wordt samengewerkt en waar mensen worden gestimuleerd om het beste uit zich zelf naar boven te halen. Zorgen voor een goede, open, transparante en respectvolle samenwerkingsrelatie met het Concernteam waarbij hij aanwezige kennis en inzichten waardeert en benut. Zorgen voor een goede, open, transparante en respectvolle samenwerking met de medezeggenschapsorganen. Verantwoordelijk voor een heldere, open en transparante communicatie, intern en extern. Als voorzitter RvB verantwoordelijk voor het in stand houden en verder ontwikkelen van waardevolle samenwerkingsverbanden die bijdragen aan de continuïteit en verdere ontwikkeling van de organisatie en van de zorg. Profileren van ZNWV en actief onderhouden van de relaties met stakeholders zoals gemeenten, zorgverzekeraars, zorgkantoren, andere zorgorganisaties en cliëntenorganisaties. 3.3 Het profiel De bestuurder van ZNWV is betrokken, toegankelijk, bevlogen, open, en integer. Hij is gemakkelijk benaderbaar en zichtbaar voor medewerkers en cliënten en samenwerkingspartners. Hij maakt met charisma en op natuurlijke wijze verbinding met mensen en bevordert de verbinding tussen de diverse geledingen. Durft een duidelijk standpunt in te nemen en communiceert/informeert hierover op heldere en transparante wijze. Gaat een stevige discussie niet uit de weg, maar doet dit met respect en empathie voor de ander. Hij hanteert de stijl van dienend leiderschap. Hij toont oprechte aandacht en betrokkenheid en heeft oog voor persoonlijke ontwikkeling en ambities van mensen in de organisatie. Laat anderen floreren, geeft hun podium en stimuleert ze het beste uit zichzelf naar boven te halen. Hij is een inspirator voor mensen in de organisatie. Stuurt waar nodig en laat los waar het kan. Schept kaders en randvoorwaarden en is hier duidelijk over. Hij geeft richting, neemt medewerkers hierin mee en is vervolgens koersvast. De bestuurder heeft oog voor de cultuur binnen de organisatie en werkt aan een cultuurverandering waar dat nodig is. Tot slot combineert hij een rustige uitstraling met een gezonde drive en energie. De te benoemen kandidaat beschikt over: Academisch werk- en denkniveau. Meerjarige ervaring in een integrale verantwoordelijke directiepositie in een complexe organisatie of als (directeur-)bestuurder in de zorg. Een warme bewogenheid met ouderen en voor de ouderenzorg is een must. Beschikt over voldoende financiële kennis en ervaring om zich op dit terrein zelfstandig een oordeel te vormen. Visie op de (actuele) ontwikkelingen, risico s en mogelijkheden in de (ouderen)zorg. Profiel / Voorzitter Raad van Bestuur / Stichting Zorggroep Noordwest-Veluwe 4 oktober van 9

7 Het vermogen om met een innovatieve blik in te spelen op de zorgvragen van de toekomst en de ontwikkelingen in de zorgmarkt. Voldoende kennis van en ervaring met vastgoedprojecten om zich zelfstandig een oordeel te vormen. Verbindende persoonlijkheid op alle niveaus binnen de organisatie en daarbuiten richting externe samenwerkingspartners en de politiek. Uitstekende communicatieve eigenschappen waaronder goede uitdrukkingsvaardigheden en het vermogen om goed te luisteren. Vermogen om te inspireren en om uit te dagen tot vernieuwing en het streven naar excellentie. Een protestants-christelijke geloofsovertuiging. Profiel / Voorzitter Raad van Bestuur / Stichting Zorggroep Noordwest-Veluwe 4 oktober van 9

8 4 De arbeidsvoorwaarden Het betreft een fulltime functie binnen een veelzijdige en kleurrijke zorgonderneming waar mensen zich met hart en ziel inzetten voor een veilige en warme omgeving voor ouderen binnen de regio Noordwest-Veluwe. Een omgeving waar mensen zich vanuit de protestants-christelijke levensvisie verantwoordelijk voelen voor elkaar. De standplaats is Harderwijk. De kandidaat wordt aangesteld door en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De arbeidsvoorwaarden zijn conform de regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen zorg- en welzijn sector en voldoen aan de regels van de Wet Normering Topinkomens II, klasse IV. Profiel / Voorzitter Raad van Bestuur / Stichting Zorggroep Noordwest-Veluwe 4 oktober van 9

9 5 De selectieprocedure Omschrijving Selectiegesprekken door Leeuwendaal Manon Min spreekt kandidaten die hun interesse kenbaar maken en selecteert hieruit een longlist van kandidaten. Bespreken longlist met selectiecommissie Selectiegesprekken door ZNWV Eerste ronde met 4 5 kandidaten met selectiecommissie. Tweede ronde met 2 3 kandidaten. De tweede ronde bestaat uit 3 gesprekken: Gesprek met afvaardiging van de adviesgremia te weten CT, OR, CCR en VVAR verdeeld over 2 commissies. In beide commissies zit 1 afgevaardigde en de kandidaten voeren dus 2 gesprekken met de adviesgremia. Gesprek met RvT. Weeknummers/data Wk nov. 6 nov. 15 nov. Referentiecheck, integriteitsonderzoek en arbeidsvoorwaarden Een referentieonderzoek vindt plaats. Een externe partij voert het integriteitsonderzoek uit. De voorzitter RvT voert het gesprek over arbeidsvoorwaarden. Wk 48 Afronding We streven naar afronding van het proces voor 1 december Profiel / Voorzitter Raad van Bestuur / Stichting Zorggroep Noordwest-Veluwe 4 oktober van 9