Wervingsprofiel. Twee leden Raad van Bestuur Stevige, inspirerende en bevlogen bestuurders met de portefeuille zorg en integrale blik.

Transcriptie

1 Wervingsprofiel Twee leden Raad van Bestuur Stevige, inspirerende en bevlogen bestuurders met de portefeuille zorg en integrale blik. 6 april 2018 Opdrachtgever ASVZ Raad van Toezicht Voor meer informatie over de functie Douwe Wijbenga en Marcel ten Berge, Leeuwendaal Telefoon Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 De organisatie Zorgvisie Besturingsfilosofie en structuur Medezeggenschap bij ASVZ 7 3 De functies van lid Raad van Bestuur Aanleiding De opdracht Belangrijke resultaatgebieden Het profiel 9 4 De arbeidsvoorwaarden 11 5 De selectieprocedure 12 6 Reacties 13 Profiel/ASVZ/Twee leden Raad van Bestuur/6 april van 13

3 1 Inleiding Dit document is bedoeld om inzicht te verschaffen in de belangrijkste taken, verantwoordelijkheden en competenties die horen bij de twee posities van lid Raad van Bestuur bij ASVZ. In dat kader wordt ingegaan op de visie, strategie, organisatie, belangrijkste ontwikkelingen en cultuur van de organisatie. Voorts wordt een beschrijving gegeven van de vacante posities, de gewenste capaciteiten/competenties, kennis, ervaring en bijbehorende arbeidsvoorwaarden. Besloten wordt met een beschrijving van de selectieprocedure. Voor meer informatie adviseren we u om de site van ASVZ ( te raadplegen. ASVZ maakt deel uit van de Carante Groep. Zie ook Wellicht ten overvloede vermelden we dat waar in dit stuk hij staat uiteraard ook zij gelezen kan worden. Profiel/ASVZ/Twee leden Raad van Bestuur/6 april van 13

4 2 De organisatie ASVZ is een kleurrijke organisatie met een rijke historie die teruggaat tot 1967 toen op verzoek van de overheid de toenmalige Stichting voor Vakantiehuizen zich is gaan richten op het realiseren van een voorziening voor wonen, werken en behandeling ten behoeve van mensen met een verstandelijke beperking. ASVZ heeft zich nadien stevig doorontwikkeld en diverse fusies meegemaakt. ASVZ is een samensmelting van diverse organisaties met een grote diversiteit aan zorgvormen, identiteit en regionale kleur. ASVZ is anno 2018 een grote zorgorganisatie, gespecialiseerd in kleinschalige zorg- en dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking en psychische problematiek. ASVZ beschikt tevens over specialistische kennis en ervaring op het terrein van diagnostiek en behandeling. ASVZ is onder meer bekend vanwege de ontwikkeling en inzet van het door haar ontwikkelde orthopedagogisch behandelmodel Triple-C. ASVZ hanteert een sectorale en regionale indeling. Bij ASVZ zetten zich circa 5000 medewerkers en 2100 vrijwilligers in voor ongeveer 6000 mensen met een verstandelijke beperking in Midden- en Zuid-Holland en West- en Midden-Brabant. Dat kunnen (jong)volwassenen, ouderen, kinderen of gezinnen zijn. Ruim 2000 van de cliënten doen een beroep op de ondersteuning thuis van ASVZ. ASVZ heeft te maken met diverse zorgkantoren en samenwerkingsverbanden. ASVZ is actief in 52 gemeentelijke samenwerkingsverbanden. De jaarlijkse begroting is ruim 270 miljoen. De organisatie is financieel gezond. 2.1 Zorgvisie De vijf kernwaarden van de zorgvisie van ASVZ zijn: Van beperkingen naar mogelijkheden We geloven dat elk mens met of zonder beperking zijn eigen krachten en talenten heeft. Die eigen kracht en mogelijkheden van cliënten, hun familie en hun netwerk zijn het vertrekpunt van de ASVZ ondersteuning. Van mens tot mens Onze inzet is het goed willen leren kennen van cliënten, het leren zien wie iemand is. Dat vraagt om een open blik en een luisterend oor: wat vraagt deze persoon van ons, hoe kunnen we daar een antwoord op geven en wie kan ons daarbij helpen? Op die manier willen we cliënten een volwaardig en menswaardig bestaan bieden, waarin zij warmte en geborgenheid ervaren, een betekenisvolle daginvulling hebben en vaardigheden ontwikkelen. Samen doen Dialoog en relatie staan centraal in de zorg. Behandelaars en begeleiders bouwen samen met cliënten aan een onvoorwaardelijke ondersteuningsrelatie. Daarbij wordt ook het netwerk van de cliënt betrokken. Op basis daarvan werken we aan de persoonlijke doelen van de cliënt. Elke cliënt is uniek en vraagt een eigen maatwerkaanpak. We gaan uit van het gegeven: 5000 maal één cliënt mét zijn of haar vertegenwoordigers. Het recht om zelf te kiezen Wij vinden het belangrijk dat cliënten zoveel mogelijk invloed hebben op hun eigen leven en hun omgeving. Vaak hebben cliënten wel hulp nodig om beslissingen te nemen die het beste bij hen passen. Daarom zoeken we steeds naar manieren om die te achterhalen. We praten niet over, maar met de cliënten. Profiel/ASVZ/Twee leden Raad van Bestuur/6 april van 13

5 Midden in de maatschappij Hoe meer vaardigheden en sociale contacten mensen ontwikkelen, des te minder ondersteuning zij nodig hebben. We besteden veel aandacht aan sociale weerbaarheid en praktische vaardigheden. En we bekijken samen met cliënten, hun netwerk en vrijwilligers wat zíj kunnen betekenen. Bij ASVZ zijn beperkingen niet per definitie grenzen. Dat is een belangrijke rode draad in de zorg en dienstverlening die ASVZ biedt. ASVZ gaat uit van wat iemand met een beperking wél kan en geeft hieraan inhoud op allerlei vlakken: wonen, welzijn, dagbesteding, financiën en relaties. Er wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met ieders persoonlijke behoeften en wensen. De centrale vraag is en blijft: wat heeft de cliënt nodig, wat hebben medewerkers nodig om die zorg te geven en wat kunnen we daarbij als mens van elkaar leren? Het gaat bij ASVZ om Samen oppakken, met open blik en kijken naar wat wel kan. Medewerkers van ASVZ hebben lef en zijn ondernemend. Ze zoeken vanuit de gegeven beleids- en orthopedagogische kaders (Triple C) continu naar de mogelijkheden voor de cliënt waarbij een onvoorwaardelijke ondersteuningsrelatie centraal staat. Er wordt binnen ASVZ intensief en multidisciplinair samengewerkt met als inzet om cliënten krachtiger, autonomer en zelfredzamer te laten zijn. Ideeën en ervaringen worden onderling uitgewisseld in bijvoorbeeld themabijeenkomsten. ASVZ kent daarbij een lange traditie van samenwerking en inzet van cliëntvertegenwoordigers, betrokken en bewogen ouders, familie, medewerkers, vrijwilligers in vele samenwerkingsverbanden. 2.2 Besturingsfilosofie en structuur In de besturingsfilosofie van ASVZ zijn De kracht van de eenvoud en Gewoon is anders belangrijke uitgangspunten. Om goed te kunnen inspelen op de zorgvraag en de continue veranderingen die op de organisatie afkomen, beschikt ASVZ over een platte drielaagsstructuur die bestaat uit de huidige tweehoofdige Raad van Bestuur, 24 sectormanagers primaire zorg en circa 350 (meewerkend) teamleiders. De teamleiders besteden circa 30 % van de werktijd aan organisatorische taken en zijn een belangrijke spelbepaler als het gaat om eigenaarschap in het werk en het bieden van de zorgkwaliteit waarvoor ASVZ staat. Het meewerkend teamleiderschap heeft als meerwaarde dat de teamleider regelmatig samenwerkt met de medewerkers en dit kan combineren met coachend leiderschap. Daarnaast zijn er 6 managers voor de ondersteunende diensten. De lijnen binnen ASVZ zijn kort. ASVZ beschikt over dicht op het primair proces betrokken bestuurders die op alle niveaus zichtbaar zijn en actief contacten onderhouden. Beide bestuurders hebben momenteel een dwarsdoorsnede van de primaire zorg en ondersteunende diensten in portefeuille. Bevoegdheden worden binnen ASVZ zo laag mogelijk in de organisatie belegd bij de lijnmanagers. Er is sprake van integraal management waarbij iedere werkeenheid de beschikking heeft over een integraal dashboard. Staf en lijn voelen een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het bieden van de juiste zorg en ondersteuning. De rol van de meewerkend teamleider en de ruimte voor zelforganisatie zijn daarbij cruciaal en vormen mede de basis voor het succes van ASVZ. Profiel/ASVZ/Twee leden Raad van Bestuur/6 april van 13

6 Organigram ASVZ Raad van Toezicht - Bestuurssecretariaat Overleg raad van toezicht Raad van Bestuur Centrale cliëntenraad - Geestelijke verzorging Bestuurders overleg Ondernemingsraad - Vertrouwenspersonen - Klantadvies Adviesorganen Stuurgroep Kwaliteit & Veiligheid Stuurgroep Vastgoed Stuurgroep Verzuim Beleidsoverleg Manager Zorgondersteunin g en Ontwikkeling Manager Kwaliteit Manager Financiën en Informatisering Manager Personeel, Organisatie en Opleiden Manager Facilitair Bedrijf Manager Huisvesting Management Overleg Sectormanagers Wonen Sectormanager Ondersteuning thuis Sectormanagers Dagactiviteiten Sectoroverleg Sectoroverleg Sectoroverleg Meewerkend teamleiders Meewerkend teamleiders Meewerkend teamleiders Profiel/ASVZ/Twee leden Raad van Bestuur/6 april van 13

7 2.3 Medezeggenschap bij ASVZ De Raad van Bestuur heeft maandelijks overleg met de ondernemingsraad en 5 à 6 keer per jaar met de centrale cliëntenraad. Tijdens deze bijeenkomsten informeert de Raad van Bestuur deze medezeggenschapsorganen over de interne en externe ontwikkelingen. Conform de Wet op de Ondernemingsraden en de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen (Wmcz) worden beleidsnotities en relevante besluiten op organisatieniveau ter instemming c.q. advisering voorgelegd aan deze interne toezichtorganen. De ondernemingsraad bestaat uit 21 leden samengesteld uit verschillende kiesgroepen gebaseerd op regio s en fungeert als formeel aanspreekpunt voor de belangenbehartiging van de medewerkers. De centrale cliëntenraad bestaat uit 5 leden, is centraal geregeld en fungeert als formeel aanspreekpunt voor de belangenbehartiging van de cliënten. ASVZ beschikt ook over sectorale cliëntenraden, die zijn samengesteld per sector of in een combinatie van sectoren. De lokale cliëntenraden zijn samengesteld per (woon)voorziening. Daarnaast zijn er nog de Oudervereniging Merwebolder/Lingebolder en de Familie Vereniging Vincentius. Deze beide verenigingen hebben welliswaar geen positie in de formele medezeggenschapsstructuur, maar zijn zeer actief en beschikken over een netwerk van groepsvertegenwoordigers die staan voor samenwerking van ouders/verwanten met professionals om binnen de gegeven middelen de best mogelijke zorg te realiseren. De gekozen besturingsfilosofie en het organisatiemodel bestaan inmiddels vele jaren en dragen bij aan de identiteit van ASVZ. Een visiegedreven maar ook ondernemende en pragmatische zorgorganisatie waar gezamenlijk vanuit een financieel solide basis de zorg en ondersteuning wordt gegeven. De wijze waarop de zorg en ondersteuning bij ASVZ wordt gegeven, is gedreven, bewogen maar ook eenvoudig en dichtbij wat mensen (cliënten en medewerkers) willen. Profiel/ASVZ/Twee leden Raad van Bestuur/6 aprili van 13

8 3 De functies van lid Raad van Bestuur 3.1 Aanleiding De Raad van Bestuur van ASVZ wordt thans gevormd door de heer W.J. Kos (voorzitter) en de heer P.M. Mertens (lid). Er is sprake van een collegiaal bestuur dat integraal verantwoordelijk is voor de realisatie van de ASVZ doelstellingen, de strategie, het beleid en de daaruit voortvloeiende positionering van de zorgorganisatie. In de huidige bestuurlijke structuur zijn de diverse portefeuilles, waaronder ook de aansturing van alle managers, gelijk verdeeld over de beide bestuurders. Met ingang van zal de heer Mertens wegens (vervroegde) pensionering de organisatie verlaten. Om naar de toekomst toe goed te blijven inspelen op alle strategische ontwikkelingen in de zorg en daarbij goed focus te houden op het primaire zorgproces, cliënten, medewerkers en gewenste innovaties, heeft de Raad van Toezicht besloten om twee nieuwe (integraal verantwoordelijke) bestuurders aan de Raad van Bestuur toe te voegen. Deze zullen augustus 2018 van start gaan en ondermeer de besturing en resultaten van het gehele primaire zorgproces voor hun rekening nemen. De heer Mertens zal de nieuwe bestuurders introduceren op een groot aantal locaties die onderdeel uitmaken van ASVZ. De bestuursvoorzitter is eindverantwoordelijk voor het totale beleid van ASVZ en stuurt op onderlinge teamvorming en eenheid van bestuur. Tevens zal de bestuursvoorzitter zich in de nieuwe situatie ondermeer gaan richten op het sturen van de ondersteunende diensten en samen met de nieuwe leden van de Raad van Bestuur werken aan een versterking van de integraliteit van de ondersteunende diensten ten behoeve van het primaire proces. 3.2 De opdracht ASVZ wil naar de toekomst toe adequaat blijven inspelen op de relevante ontwikkelingen en innovaties in de langdurige zorg binnen de gehandicaptenzorg en het sociaal domein (Wmo/Jeugd). Wat de afgelopen jaren is bereikt en waar de organisatie nu staat, vormt de solide basis waaruit vertrokken wordt. De nieuwe bestuurders maken gebruik van de bestaande kaders, plannen en aanwezige kwaliteiten en ambities in de organisatie. Het goede wordt behouden maar er is ruimte voor verdere vernieuwing. Van de beide bestuurders wordt verwacht dat zij oog hebben voor de ontwikkelingen in de zorg en de bijbehorende kansen voor ASVZ. Ze inspireren elkaar, cliënten, medewerkers, medezeggenschapsorganen en externe partijen om nieuwe ideeën vorm en inhoud te geven. Ze dragen als bestuurder actief bij aan de toekomstige positionering van ASVZ en stimuleren de noodzakelijke aansluiting van zorg, ondersteuning en behandeling op de snelle veranderingen in de maatschappij en technologie. De beide bestuurders zullen intern en extern (naar andere zorgorganisaties en samenwerkingspartners) met een integrale verantwoordelijkheid opereren. Daarbij maken ze deel uit van het collegiaal bestuur; ze staan met alle leden van de Raad van Bestuur voor geheel ASVZ en stralen met elkaar in alles eenheid van bestuur uit. 3.3 Belangrijke resultaatgebieden Het als collegiaal bestuurder leiding geven vanuit een grote betrokkenheid bij cliënten, hun ouders, verwanten en professionals, passend bij de zorgvisie, kernwaarden, identiteit én cultuur van ASVZ. Staan gezamenlijk als Raad van Bestuur voor de te bereiken doelen, prioritering, uitvoering en realisatie. Dragen bij aan een constructieve verantwoording richting Raad van Toezicht. Profiel/ASVZ/Twee leden Raad van Bestuur/6 aprili van 13

9 Dragen actief bij aan de strategische koers en positionering van ASVZ. Sturen waar nodig op de eventuele organisatorische aanpassingen die de ontwikkelingen in het zorgstelsel en binnen de samenleving vragen. Hebben een duidelijke visie op zorg(kwaliteit), ondersteuning en behandeling en hebben tevens een integrale kijk op de bedrijfsvoering en inrichting van de organisatie. Stimuleren innovatie van zorg, ondersteuning en behandeling. Stimuleren en dragen bij aan een inspirerende omgeving waar wordt samengewerkt en waar mensen worden geprikkeld het beste uit zich zelf naar boven te halen. Zorgen voor een goede, open, transparante en respectvolle samenwerkingsrelatie met management, medewerkers, cliënten en medezeggenschapsorganen. Nemen hen mee in strategische ontwikkelingen en waarderen en gebruiken aanwezige kennis en inzichten. Staan voor een heldere, open en transparante communicatie, intern en extern. Staan voor het in stand houden en ontwikkelen van waardevolle samenwerkingsverbanden die bijdragen aan de continuïteit van de organisatie, kwaliteit en veiligheid van de zorg. Dragen mede de verantwoordelijkheid voor kwaliteit en veiligheid van zorg binnen de vigerende wet- en regelgeving. Onderhouden mede de relaties met stakeholders zoals gemeenten, zorgverzekeraars, woningbouwcorporaties, andere zorgorganisaties en cliëntenorganisaties. 3.4 Het profiel Voor ASVZ zijn we op zoek naar twee bestuurders die een stevige, bevlogen, open en integere persoonlijkheid meebrengen. Kandidaten brengen passie en gedrevenheid mee voor de zorg en zijn tegelijkertijd in staat om op een weloverwogen en positieve manier anderen te inspireren hun bijdrage aan ASVZ te leveren. Bestuurlijke ervaring is gewenst waarbij deze tussen de aan te stellen kandidaten mag variëren. Dit geldt tevens voor de mate waarin men reeds bekend is met de zorg (VG)-sector. De nieuwe bestuurders passen qua ambitie en persoonlijkheid in een collegiaal bestuur met integrale verantwoordelijkheden waarbij gelijkwaardigheid en onderling kunnen sparren van groot belang is. Belangrijke voorwaarde voor succes is dat de beide nieuwe bestuurders binnen de Raad van Bestuur goed en intensief met scherpte kunnen samenwerken. De nieuwe bestuurders zullen qua persoonlijkheid en competenties uitstekend dienen aan te sluiten op de organisatie, besturingsfilosofie en cultuur van ASVZ. Tegelijkertijd voegen ze ook eigenheid en persoonlijke meerwaarde toe. De te benoemen kandidaten beschikken over: Academisch werk- en denkniveau. Meerjarige ervaring in een integrale verantwoordelijke (bestuurs)positie in een (middel)grote organisatie binnen de zorg, aanpalende sectoren of de zakelijke dienstverlening. Geloof in de visie dat verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie gelegd worden. Handelen daarnaar, tonen voorbeeldgedrag, durven verantwoordelijke managers de ruimte te geven, reflecteren daarop en durven ook indien nodig aan te spreken. Een aantoonbare drive voor de zorg in het algemeen en voor mensen met een verstandelijke beperking en/of psychische problematiek in het bijzonder. Aantoonbare ervaring met samenwerkingsverbanden en processen. Brede kennis van en ervaring met strategisch beleid, managementvraagstukken en kwaliteitsen veiligheidsmanagement. Bedrijfskundig sterk. Profiel/ASVZ/Twee leden Raad van Bestuur/6 aprili van 13

10 Kennis en ervaring met relevante ontwikkelingen in de zorgbranche zoals bijvoorbeeld de langdurige gehandicaptenzorg en het sociaal domein Wmo/Jeugd. Ervaring met medezeggenschap; open en ontvankelijke houding naar medezeggenschap van cliënten/vertegenwoordigers en medewerkers. Cliëntoriëntatie; stellen de cliënt echt centraal. Het vermogen om proactief in te spelen op de zorgvragen van de toekomst, ontwikkelingen in de zorgmarkt te signaleren en deze bestuurlijk en zorginhoudelijk door te vertalen naar kwalitatief gedegen en verantwoorde zorg. Innovatief vermogen en implementatiekracht bij het opstellen en realiseren van strategie- en organisatie(verander)processen. Samenwerkingsgerichtheid en verbindende kwaliteiten op alle niveaus binnen de organisatie en daarbuiten richting externe samenwerkingspartners. Stakeholdermanagement bestuurlijk en politiek, signaleren van kansen. Organisatiesensitiviteit. Inspirerend vermogen; dagen uit om te vernieuwen en te excelleren. Uitstekende communicatieve eigenschappen waaronder goede uitdrukkingsvaardigheden. Sterke sociale kwaliteiten, authentiek, maken écht contact op alle niveaus. Netwerkende instelling en vermogen. Profiel/ASVZ/Twee leden Raad van Bestuur/6 aprili van 13

11 4 De arbeidsvoorwaarden Het betreft een fulltime functie. De standplaats is Sliedrecht. De beide leden worden aangesteld door en leggen verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De arbeidsvoorwaarden zijn conform de regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen zorg- en welzijn sector en voldoen aan de regels van de Wet Normering Topinkomens. Profiel/ASVZ/Twee leden Raad van Bestuur/6 aprili van 13

12 5 De selectieprocedure De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal. Advertentie 7 april 2018 in NRC, response periode tot en met 22 april Gesprekken door de adviseurs van Leeuwendaal met kandidaten op kantoor van Leeuwendaal in Den Haag in de week 17, 18 en 19 (23/4 tot 11/5). Voordracht van kandidaten is gepland op 18 mei Selectiegesprekken bij ASVZ. De vervolgprocedure bij ASVZ bestaat uit een eerste rondegesprek met 1 selectiecommissie en 3 adviescommissies (4 gesprekken) op 30 mei Een CV-check en referentieonderzoek maken onderdeel uit van de procedure. Een assessment is onderdeel van de procedure Kennismaking met de gehele RvT is gepland op (nog nader te bepalen). Het streven is de procedure vóór 1 juli 2018 af te ronden waarbij het uitgangspunt is dat de beide bestuurders starten per 1 september De procedure wordt vanuit Leeuwendaal begeleid door Douwe Wijbenga, directeur interim en werving&search en Marcel ten Berge, senior adviseur. NB: De selectieprocedure wordt tegelijkertijd open gesteld voor interne en externe kandidaten. Bij gelijke geschiktheid gaat de voorkeur uit naar interne en/of vrouwelijke kandidaten. Profiel/ASVZ/Twee leden Raad van Bestuur/6 aprili van 13

13 6 Reacties Bij interesse ontvangen wij graag uw CV met motivatiebrief zo spoedig mogelijk, doch uiterlijk vóór 23 april U kunt uw reactie kenbaar maken via de vacature op de site Voor nadere informatie zie tevens: Profiel/ASVZ/Twee leden Raad van Bestuur/6 aprili van 13