Wervingsprofiel. Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer

Transcriptie

1 Wervingsprofiel Directeur-bestuurder Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer 1 november 2018 Opdrachtgever Raad van Toezicht Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 De organisatie 3 2 De functie van directeur-bestuurder 6 3 Profiel 8 4 De arbeidsvoorwaarden 9 5 De procedure 10 Bijlage I: Nieuwe organogram Zorgcentrum Aelsmeer Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer/Directeur-bestuurder/profiel/1 november van 11

3 1 De organisatie Huidige kenmerken van Zorgcentrum Aelsmeer De Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer (hierna kortweg Zorgcentrum Aelsmeer) vervult in Aalsmeer en de directe omgeving een belangrijke spilfunctie op het gebied van zorg, wonen en welzijn voor ouderen. Zorgcentrum Aelsmeer staat midden in de samenleving en is een zelfstandige zorginstelling die voorziet in de woonfunctie voor 100 cliënten woonachtig op de hoofdlocatie in Aalsmeer. Er zijn naast het centrum 24 in- en 43 aanleunwoningen waar zorg (VPT) geboden wordt. Zorgcentrum Aelsmeer beschikt in Aalsmeer over een eigen keuken en restauratieve voorziening en verstrekt onder de naam Tafeltje Dek je warme maaltijden door de gehele gemeente Aalsmeer. Het restaurant heeft een wijkfunctie en in de directe nabijheid van het zorgcentrum in Aalsmeer is tevens het Ontmoetingscentrum voor nog thuis wonende ouderen gesitueerd. Onder de naam Thuiszorg Aalsmeer wordt thuiszorg (V&V, V&H) geboden in Aalsmeer en Uithoorn. De teams in de thuiszorg zijn gedecentraliseerd en werken vanuit drie verschillende gezondheidscentra (Oosteinde, Mijnsheerlijckheid en Drie Kolommen). In het wijkpunt Voor Elkaer in Kudelstaart is naast een restauratieve voorziening tevens een deel van de thuiszorg gelokaliseerd. Zorgcentrum Aelsmeer is een overzichtelijke en lokaal verankerde instelling met een beperkte overhead en stafondersteuning. De organisatie bestaat in totaal uit circa 300 medewerkers, 350 vrijwilligers en kent een budget van ongeveer 11 miljoen per jaar. De organisatie is financieel in balans en heeft 2017 financieel positief afgesloten. Kenmerkend voor Zorgcentrum Aelsmeer zijn de betrokken professionals die er werken en het volledig pakket aan zorg en welzijn waarbij veel in eigen beheer wordt uitgevoerd. De bedrijfscultuur is het beste te omschrijven als warm en betrokken. Medewerkers staan dichtbij de cliënten en elkaar. De menselijke maat is belangrijk en de lijnen zijn kort. Missie/Visie In de missie van Zorgcentrum Aelsmeer staat wat de organisatie wil bieden (citaat): Voor onze bewoners en cliënten: welzijn en zorg in een sfeervolle omgeving. Voor onze medewerkers: zinvolle arbeid en zelfontplooiing. Voor de samenleving: maatschappelijk relevante dienstverlening van hoge kwaliteit. In de visie van Zorgcentrum Aelsmeer is het van belang dat (citaat): De mens, als dat voor hem of haar mogelijk is, de regie moet kunnen voeren over zijn eigen leven. Elk mens een unieke persoonlijkheid is, die niet los gezien kan worden van een eigen leefbeeld en achtergrond. Elk mens recht heeft op een maximum aan privacy. Tegen die achtergrond heeft de zorg die Zorgcentrum Aelsmeer biedt de volgende kenmerken: De bewoner staat centraal in het zorgproces. In overleg met de bewoner wordt de zorg zo gegeven dat zelfzorg bevorderd wordt en daar waar men dingen niet meer kan, deze worden overgenomen. Bij de invulling van zorg wordt niet alleen gekeken naar de lichamelijke zorg, maar ook naar de behoeftes op sociaal en geestelijk terrein, voor zover het binnen het zorgcentrum mogelijk is om aan de behoefte te voldoen. Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer/Directeur-bestuurder/profiel/1 november van 11

4 Daar waar de geestelijke gesteldheid van de oudere het niet langer mogelijk maakt dat hij zelf de regie voert, wordt de bewoner wel steeds met respect behandeld. Er is behalve de directe zorg ook oog voor het scheppen van een woon - en leefomgeving, waarin ouderen zich veilig en prettig voelen en tot hun recht komen. Het recente verleden, heden en toekomst van Zorgcentrum Aelsmeer De huidige directeur-bestuurder is medio 2016 gestart. De eerdere bestuurder is na twintig jaar dienstverband met pensioen gegaan. De afgelopen periode heeft de huidige directeur-bestuurder naar tevredenheid van de Raad van Toezicht gefunctioneerd. Er zijn onder zijn leiding stevige verbeterslagen gemaakt op het vlak van financiën, kwaliteit en sturing van de organisatie. Ook zijn concrete successen geboekt in behoud en herwinnen van het (extramurale) zorgmarktaandeel. Tegelijkertijd is duidelijk geworden dat de interne structuur en het functioneren van de organisatie naar de toekomst kunnen worden verbeterd. Zorgcentrum Aelsmeer zet in op een professionaliseringsslag en nieuwe structuur waarin een duidelijker onderscheid wordt gemaakt tussen het strategische niveau (met de bestuurlijke taken en verantwoordelijkheden), het tactisch - en het operationeel niveau waar stevig en toegerust middenmanagement bijdraagt aan de gewenste ontwikkelingen en uitvoering van het beleid. Daarbij zijn innovaties in zorg en dienstverlening belangrijk en deze zullen meer dan voorheen interdisciplinair en projectmatig worden uitgevoerd. Deze organisatie komt terug in het nieuwe organogram van de organisatie (zie bijlage). Zorgcentrum Aelsmeer heeft - net als andere zorgaanbieders - te maken met de maatschappelijke ontwikkelingen waarbij langer zelfstandig en langer thuis wonen één van de centrale thema s is. Zorgcentrum Aelsmeer heeft verhoudingsgewijs zijn focus meer op de intramurale zorg en dienstverlening liggen en zal zich dus naar de toekomst toe moeten aanpassen op deze (en andere) ontwikkelingen in de zorg en maatschappij. Dat vraagt van bestuur en management een andere opstelling als het gaat om de lange termijn strategie van de instelling. Binnen Zorgcentrum Aelsmeer heeft de huidige directeur-bestuurder samen met de Raad van Toezicht een start gemaakt met deze strategische heroriëntatie. In de Notitie strategie en externe opgaven Zorgcentrum Aelsmeer komt terug dat Zorgcentrum Aelsmeer als zelfstandige zorginstelling dichtbij zijn eigen lokale identiteit en christelijke roots zal blijven maar zich óók meer als partner in de regionale zorgnetwerken zal positioneren. Daarbij hoort onder andere een mogelijke herijking van het belang van de thuiszorg en het zelfstandig en/of samen met andere partijen ontwikkelen van nieuwe zorgconcepten op het terrein van wonen, zorg, dagbesteding, mobiliteit en dienstverlening. Binnen Zorgcentrum Aelsmeer wordt ook bewust geïnvesteerd in de menselijke kant van de zorgverlening. Zorgcentrum Aelsmeer heeft een start gemaakt met het programma Zie de mens waarin het zoeken naar een nieuwe balans tussen compassie en zakelijkheid centraal staat. Een lerend proces dat ook de komende jaren verder zal doorlopen en één van de belangrijke elementen vormt in de positionering van Zorgcentrum Aelsmeer als zorg- en dienstverlener. Onder leiding van de nieuwe directeur-bestuurder zal Zorgcentrum Aelsmeer zich de komende jaren in deze richting verder doorontwikkelen tot een zichtbare en goed gepositioneerde integrale zorgpartner in Aalsmeer met aansprekende concepten voor wonen en zorg. Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer/Directeur-bestuurder/profiel/1 november van 11

5 Besturingsstructuur Zorgcentrum Aelsmeer is een stichting met een Raad van Toezicht met zes leden waarvan vier leden worden benoemd op voordracht van de Diaconie en één lid op voordracht van de Cliëntenraad. Zorgcentrum Aalsmeer onderschrijft en volgt de Zorgbrede Governance Code. De zorgorganisatie heeft een Ondernemingsraad en een Cliëntenraad. Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer/Directeur-bestuurder/profiel/1 november van 11

6 2 De functie van directeur-bestuurder De nieuwe directeur-bestuurder is integraal eindverantwoordelijk voor de aansturing, positionering en kwantitatieve/kwalitatieve resultaten van Zorgcentrum Aelsmeer. De directeur-bestuurder is tevens voorzitter van het managementteam (MT), bestuurder in de zin van de WOR en het directe aanspreekpunt voor de Cliëntenraad. De directeur-bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De belangrijkste opgave voor de nieuwe directeur-bestuurder is om de komende jaren in te zetten op de realisatie van de nieuw ingezette koers. Het accent ligt daarbij voor de nieuwe directeurbestuurder bij het meer extern en herkenbaar positioneren van Zorgcentrum als betrouwbare en kwalitatief goede dienstverlener en partner in de zorg(keten) waarbij natuurlijk ook de gewenste doorontwikkeling/professionalisering van de eigen organisatie niet uit het oog verloren wordt. De directeur-bestuurder is een echte netwerker die zich persoonlijk en actief inzet voor de zichtbaarheid en positie van het Zorgcentrum Aelsmeer. Heeft een goed oog voor de externe stakeholders en is sterk in het onderhouden van de bestaande relaties met maatschappelijke organisaties, samenwerkingspartners en financiers. De directeur/bestuurder is tevens ondernemend ingesteld en speelt met het managementteam in op de toekomstige kansen in de markt. De directeur-bestuurder weet met behulp van zijn MT e.e.a. inhoudelijk en bedrijfsmatig verantwoord neer te zetten, door te vertalen naar de eigen zorgverlening/organisatie/medewerkers en nieuwe kansen te verzilveren. Bij deze functie hoort een directeur-bestuurder die een heldere toekomstvisie heeft en koersvast opereert. De directeur-bestuurder schakelt in de dagelijkse aansturing tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau en weet zaken goed te delegeren en mensen in hun kracht te zetten. Is zichtbaar, verbindend, consistent en heeft een uitstekend gevoel voor interne verhoudingen en extern stakeholdersmanagement. Vanzelfsprekend beschikt de directeur-bestuurder over een scherpe kijk op de kwaliteit van zorg en is goed bekend met organisatieontwikkelprocessen en bijbehorende HRM-vraagstukken. Is resultaatgericht en beschikt van nature over een warm hart voor de cliënten en de vele vrijwilligers van Zorgcentrum Aelsmeer. De huidige directeur-bestuurder van Zorgcentrum Aelsmeer zal, zodra de opvolging rond is, in de nieuwe organisatiestructuur de nieuwe functie van Hoofd Bedrijfsvoering vervullen en (onder meer) actief bijdragen aan de gewenste interne doorontwikkeling en professionalisering van de organisatie. Dit past bij de persoonlijke ambities en kwaliteiten van de huidige directeur-bestuurder en biedt de organisatie continuïteit op het vlak van bedrijfsvoering. Algemene taken en verantwoordelijkheden Algehele dagelijkse leiding van Zorgcentrum Aelsmeer en voorzitter van het managementteam. Stuurt de organisatie aan op het gebied van personele, organisatorische en budgettaire aangelegenheden en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Draagt zorg voor kwalitatief goede zorgverlening en een gezonde financiële positie, bijbehorend financieel beheer en verantwoording. Geeft leiding aan de professionalisering van de eigen organisatie en zorgverlening. Strategisch en algemeen beleid. Draagt zorg voor de continue vertaling van nieuwe externe ontwikkelingen in de zorg/financiering naar gewenste aanpassingen in beleid en concrete acties. Maakt daarbij gebruik van eigen waarnemingen en input van stakeholders, management en medewerkers. Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer/Directeur-bestuurder/profiel/1 november van 11

7 Vertaalt het strategisch beleid naar het financiële, personeels- en middelenbeleid met als doel het bieden van optimale zorgverlening en gezonde bedrijfsvoering. Houdt sterk rekening met de veranderende zorgmarkt en zorgfinanciering. Stuurt op de vertaling van strategisch beleid naar concrete jaarplannen en doelstellingen en faciliteert de realisatie daarvan. Houdt de personeels- en organisatieontwikkeling in balans met de beschikbare middelen en doelstellingen van de organisatie. Realiseert de randvoorwaarden voor goede zorgverlening met aandacht voor bedrijfsvoering, doelmatigheid en kwaliteit. Onderhoudt actief de relatie met Raad van Toezicht, Ondernemingsraad en Cliëntenraad. Onderhoudt en ontwikkelt waar mogelijk de relatie met financiers, stakeholders en ketenpartners. Draagt zorg voor een uitstekende relatie waarin heldere communicatie en constructieve samenwerking centraal staat. Onderhoudt contact met de Stichting Vrienden van Zorgcentrum Aelsmeer welke zich door fondsenwerving inzet voor de financiering en organisatie van extra voorzieningen. Onderhoudt contact met de vrijwilligers. Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer/Directeur-bestuurder/profiel/1 november van 11

8 3 Profiel De directeur-bestuurder die we zoeken is een authentieke persoonlijkheid en echte netwerker die beschikt over een goed strategisch oog voor (kwaliteit en ontwikkelen van) de zorg, organisatie, management, medewerkers (HRM-vraagstukken) en positionering richting de markt en ketenpartners. Is sterk sensitief op het vlak van mensgerichte zorg/zingeving en beschikt over een goede balans tussen compassie en zakelijkheid. Is rolvast en weet op inspirerende wijze managers, medewerkers, cliënten en vrijwilligers te betrekken en in te zetten bij de realisatie van de nieuwe koers van Zorgcentrum Aelsmeer. De voorkeur gaat uit naar op het profiel passende kandidaten met een protestants christelijke geloofsovertuiging. Kennis en ervaring: Academisch werk- en denkniveau. Beschikt over een zorginhoudelijke opleidingsachtergrond (bijvoorbeeld BMG, Gezondheidswetenschappen) aangevuld met (post) HBO- of academische opleiding, bij voorkeur in de richting van bedrijfskunde/bestuurskunde met het accent op HRM. Aantoonbare ervaring met organisatieveranderingen, veranderprocessen en positioneringsvraagstukken. Meerjarige ervaring in een integrale verantwoordelijke bestuurs- of directiepositie in een organisatie binnen de zorg. Kennis van/affiniteit met de ouderenzorg is een pré. Kennis van de actuele ontwikkelingen en risico s in de zorg. Brede kennis van en ervaring met het neerzetten van de strategische koers, bijbehorend beleid en de doorvertaling naar zorg- en organisatie-ontwikkelingstrajecten. Ervaring met het aansturen van projecten op het terrein van nieuwe zorgconcepten, organisatie-ontwikkeling en mensgerichte zorg/zingeving. Competenties: Visie. Innovatief vermogen en implementatiekracht bij het opstellen en realiseren van strategie- en organisatie(verander)processen. Samenwerkingsgerichtheid en verbindende kwaliteiten op alle niveaus binnen de organisatie en daarbuiten richting externe samenwerkingspartners. Stakeholdermanagement bestuurlijk en politiek, signaleren van kansen. Organisatiesensitiviteit. Inspirerend vermogen; daagt mensen uit om te vernieuwen en te excelleren. Uitstekende communicatieve eigenschappen waaronder goede uitdrukkingsvaardigheden. Sterke sociale kwaliteiten, authentiek, is zichtbaar maakt écht contact op alle niveaus. Consistent en koersvast. Maatschappelijk ondernemend. Sterke onderhandelaar. Delegerend vermogen. Reflectief vermogen. Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer/Directeur-bestuurder/profiel/1 november van 11

9 4 De arbeidsvoorwaarden Het betreft een fulltime functie. De standplaats is Aalsmeer. De directeur-bestuurder wordt aangesteld door en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De arbeidsvoorwaarden voldoen aan de regels van de wet normering topinkomens (WNT 2). Leeuwendaal kan hier meer informatie over verschaffen. Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer/Directeur-bestuurder/profiel/1 november van 11

10 5 De procedure De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal. Gesprekken door de adviseur van Leeuwendaal in de week van 19 november 2018 met kandidaten op locatie Den Haag. Geschikte kandidaten worden op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever in de week van 26 november De selectiecommissie aldaar beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. 2 Selectie door Zorgcentrum Aelsmeer. In de weken 10 en 17 december 2018 voeren kandidaten gesprekken met de selectie- en adviescommissies van zorgcentrum Aelsmeer. Na deze rondes vindt in december 2018 of januari 2019 het assessmentonderzoek plaats bij bureau Leeuwendaal. Voor dit onderzoek moet een hele dag worden uitgetrokken. Daarna vindt het arbeidsvoorwaardengesprek plaats en wordt de kandidaat in dienst genomen. Een pre-employment check en referentie-onderzoek maken deel uit van de procedure. Gestreefd wordt naar een afronding van de procedure voor eind december 2018/januari Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer/Directeur-bestuurder/profiel/1 november van 11

11 Bijlage I: Nieuwe organogram Zorgcentrum Aelsmeer Hervormd Gemeentelijke Stichting Zorgcentrum Aelsmeer/Directeur-bestuurder/profiel/1 november van 11