Directeur Zorg (aandachtsgebied Verblijf ) Jeugdformaat 28 december 2016

Transcriptie

1 Profiel Directeur Zorg (aandachtsgebied Verblijf ) Jeugdformaat 28 december 2016 Opdrachtgever Jeugdformaat Voor meer informatie over de functie Douwe Wijbenga, directeur IM en W&S Leeuwendaal Telefoon (088) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 De organisatie en situatie 3 2 De functie Directeur Zorg 4 3 De gewenste ervaring en capaciteiten 6 4 De arbeidsvoorwaarden 7 5 De selectieprocedure 8 Jeugdformaat/Directeur Zorg aandachtsgebied verblijf/profiel/28 december van 8

3 1 De organisatie en situatie Jeugdformaat biedt jeugd- en opvoedhulp in de regio Haaglanden. De medewerkers van Jeugdformaat werken aan de begeleiding en ondersteuning van ongeveer gezinnen en circa pleeggezinnen per jaar. Jeugdformaat heeft 33 gezinshuizen en 65 kleinschalige voorzieningen voor daghulp en verblijf. Bij Jeugdformaat werken circa 800 medewerkers. Jeugdformaat staat de komende jaren voor een aantal majeure opgaven. De decentralisatie en transformatie van de jeugdhulp vragen veel van medewerkers en de leiding van de organisatie. De (jeugd)hulpmarkt en het sociale domein zijn volop in ontwikkeling en transitie. Deze ontwikkelingen vragen vernieuwende oplossingen en een grote mate van flexibiliteit van zowel medewerkers als de organisatie. Extern heeft Jeugdformaat in toenemende mate te maken met verschillende financiers en stakeholders. Voorts verdwijnen grenzen tussen de verschillende zorgsectoren en verschijnen nieuwkomers op de lokale zorgmarkt. Partnership en samenwerking met lokale overheden en andere zorgaanbieders vragen veel tijd en aandacht. Het leggen van verbindingen tussen de zorg en het publieke domein zijn daarbij van essentieel belang. Jeugdformaat positioneert zich in het sociale domein als specialist voor complexe jeugd- en opvoedhulp. Deze positionering vraagt nadrukkelijk om een verdere professionalisering van medewerkers en een versterking van de kwaliteit van de zorg. Investeren in de beroepsontwikkeling van de medewerkers en het implementeren van het kwaliteitskader Jeugdhulp zijn hierbij belangrijke speerpunten. Ruimte voor de professional zal moeten samengaan met het ontwikkelen van vakmanschap en eigenaarschap. Bovenstaande ontwikkelingen vragen aanpassingen en flexibiliteit van medewerkers, de organisatie en in het bijzonder van de raad van bestuur en de directeuren zorg. Ontwikkelingsgerichtheid en een scherp oog voor mensen en processen zijn daarbij de noodzakelijke kerncompetenties. De raad van bestuur is samen met de directeuren zorg de drijvende kracht in de verdere ontwikkeling van de organisatie en het (rol)model voor het samenwerken binnen en buiten de organisatie. Het beste uit medewerkers halen is daarbij het adagium. Openheid, eerlijk en respectvol zijn daarbij centrale waarden. Het bestuursmodel van Jeugdformaat heeft zich het afgelopen jaar ontwikkeld naar een (tijdelijk) tweehoofdige raad van bestuur met een directieteam. Er is een tijdelijke bestuurder aangesteld die als belangrijkste aandachtsgebied heeft om de bedrijfsvoering toekomst klaar te maken en de bedrijfsvoering onderdeel te laten zijn van de nieuwe besturingsfilosofie. In dit nieuwe bestuursmodel worden de huidige directeuren zorg naast hun eigen (zorg)portefeuille belast met strategische portefeuilles. De transitie naar een andere inrichting van de topstructuur gebeurt zorgvuldig en kost tijd en inspanning. Het is de uitdaging voor de voorzitter van de raad van bestuur om in nauwe samenwerking met de directeuren zorg de transitie naar het nieuwe besturingsmodel vorm en inhoud te geven. De afgelopen maanden zijn concrete stappen gezet om de afstand tussen het bestuur en de directeuren zorg te verkleinen en als team te gaan opereren op zowel strategisch als tactisch niveau. Meer achtergrondinformatie over Jeugdformaat is terug te vinden op Jeugdformaat/Directeur Zorg aandachtsgebied verblijf/profiel/28 december van 8

4 2 De functie Directeur Zorg Het speelveld van de jeugdhulp is enorm veranderd. Met de transitie en transformatie zijn de gemeenten de opdrachtgever en de financier geworden. Achter deze transitie en transformatie zit een nieuwe beleidsvisie en een nieuw mensbeeld: dichter bij burgers, meer uitgaan van burgers, meer uitgaan van eigen kracht en de krachten in de omgeving. Met deze transformatie gaat jeugdhulp op in het brede sociale domein. Dit biedt uiteraard kansen, maar geeft ook meer mogelijke aanbieders. De belangrijkste kansen liggen in samenhangende zorg, meer in verbinding met de lokale zorg. De belangrijkste vertegenwoordiger is daarbij de medewerker, aan wie continue nieuwe eisen en vaardigheden worden gesteld. Een substantieel deel van de medewerkers werkt op externe locaties. Hierdoor zijn zij meer dan ooit zichtbaar in de gemeenschap, zowel voor de cliënt aan wie hulp wordt geboden als voor de klant en andere externe partijen. Dit vraagt veel van medewerkers waarbij hoge eisen worden gesteld aan de professionele basis. Deze professionaliteit manifesteert zich binnen Jeugdformaat op drie verschillende wijzen: de medewerkers van Jeugdformaat zijn ter zake deskundig, kunnen autonoom functioneren en uit hun attitude blijkt flexibiliteit en samenwerkingsgerichtheid. Dit vraagt uiteraard tevens veel van de leidinggevenden, de directeuren zorg en de raad van bestuur. Zij moeten immers de randvoorwaarden en een klimaat creëren waarin medewerkers hun werk goed kunnen uitvoeren. De directeuren vormen samen met de raad van bestuur de topstructuur van Jeugdformaat en leveren een bijdrage aan de strategische verantwoordelijkheid. Zij worden daarbij ondersteund door de staf waarbij gezamenlijkheid en verbinding de sleutelbegrippen zijn. Ook dit vraagt om een cultuuromslag. De twee zorgdirecteuren hebben beiden hun eigen aandachtsgebieden maar zijn gezamenlijk verantwoordelijk. Dit vraagt om samenwerking, afstemming en ontschotting. De aandachtsgebieden worden bepaald aan de hand van de mate van externe gerichtheid en innovatie (ambulante jeugdhulp) enerzijds en anderzijds over de mate van meer interne gerichtheid (verblijf waaronder bijvoorbeeld pleegzorg en gezinshuizen). Bij de verantwoordelijkheid voor verblijf staat doorontwikkelen meer centraal terwijl bij de verantwoordelijkheid voor de ambulante jeugdhulp innovatie en externe gerichtheid meer de kernbegrippen zijn. Beide aandachtsgebieden vragen een zelfde visie op leidinggeven en vormgeven aan de nieuwe besturingsfilosofie. De twee aandachtsgebieden vragen daarnaast andere competenties en vaardigheden. De twee nieuwe directeuren zorg dienen dan ook deels complementair te zijn maar gelijkgestemd als het gaat om de besturingsfilosofie. Inmiddels is er één directeur zorg met accent op de meer ambulante kant aangesteld. Jeugdformaat kent een nieuwe strategische visienota ( ) en de daarbij behorende innovatieagenda. Gezamenlijke vormen zij de ambities voor de komende jaren. Dit vormt de basis voor een vernieuwde HR-visie. Deze visie dient de nieuwe besturingsfilosofie (verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie leggen) maximaal te ondersteunen. Belangrijk uitgangspunt daarin is dat alle medewerkers minimaal op een bepaald basisniveau functioneren waarbij: Medewerkers ter zake kundig zijn, Medewerkers autonoom kunnen functioneren, Medewerkers flexibel en samenwerkingsgericht zijn. Jeugdformaat/Directeur Zorg aandachtsgebied verblijf/profiel/28 december van 8

5 De leidinggevenden en de directie zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het scheppen van een (werk)klimaat waarbinnen de medewerkers, met in achtneming van bovenstaande, optimaal kunnen functioneren en presteren. Kortom, we zoeken een directeur zorg die er voor zorgt dat de nieuwe besturingsfilosofie wordt doorgevoerd en doorleefd. Samen met de voorzitter van de raad van bestuur en collega directeur zorg is hij/ zij mede verantwoordelijk voor het totale beleid van Jeugdformaat. Samen met de staf schept hij/ zij een klimaat waarbinnen medewerkers optimaal hun werk kunnen doen. Dit vraagt om een heldere visie, kennis en kunde, maar bovenal ervaren leiderschapskwaliteiten. Kernbegrippen daarbij zijn verbinding, ontschotting, samenwerken en inspiratie. Jeugdformaat/Directeur Zorg aandachtsgebied verblijf/profiel/28 december van 8

6 3 De gewenste ervaring en capaciteiten De twee kandidaten die wij zoeken beschikken over de volgende kennis en ervaring: Academisch werk- en denkniveau. Is intrinsiek en maatschappelijk betrokken bij de jeugdhulp. Kent het speelveld rondom de jeugdhulp en heeft actueel inzicht in de maatschappelijke ontwikkelingen op het gebied van jeugdhulp. Gezien ontwikkelingen binnen de jeugdhulp is kennis op het gebied van jeugd- en opvoedhulp, LVB- of GGZ-kennis en ervaring een pré. Kandidaten met kennis op het gebied van pleegzorg en met gezinshuizen, worden nadrukkelijk gezocht en gevraagd. Begeeft zich makkelijk in externe kringen en heeft een uitstekend inzicht in politiek-bestuurlijke verhoudingen; beschikt over ruime politieke sensitiviteit. Is een goede netwerker, zoekt indien nodig actief de samenwerking en weet Jeugdformaat op deskundige wijze te vertegenwoordigen. Heeft een uitstekend strategisch inzicht. Denkt en handelt daarin ondernemend en begrijpt de impact van de centrale waarde van Jeugdformaat. Is een samenwerker pur sang en stelt het belang van Jeugdformaat boven het belang van het eigen aandachtsgebied. Is in staat om collega directeur en raad van bestuur te vervangen indien nodig en gewenst. Heeft leidinggevende ervaring op strategisch en tactisch niveau. Is in staat om mensen om zich heen te enthousiasmeren, te verbinden en te inspireren: coachend leiderschap. Is aantoonbaar succesvol in het aansturen van een organisatieonderdeel met hoog opgeleide professionals vanuit de visie dat verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie dienen te worden gelegd. Neemt initiatieven, zet ideeën om in plannen, doelen in resultaten en durft besluiten te nemen. Creëert de juiste voorwaarden en geeft ruimte zodat professionals optimaal kunnen presteren. Is benaderbaar en handelt op basis van gelijkheid. Toont betrokkenheid en stuurt op gezamenlijkheid. Is authentiek, durft out of the box te denken en durft te vertrouwen op ervaring en intuïtie. Jeugdformaat/Directeur Zorg aandachtsgebied verblijf/profiel/28 december van 8

7 4 De arbeidsvoorwaarden Het betreft een aanstelling voor minimaal 32 uur in de week. De functie is ingedeeld conform CAO Jeugdzorg. De standplaats is Rijswijk.. Jeugdformaat/Directeur Zorg aandachtsgebied verblijf/profiel/28 december van 8

8 5 De selectieprocedure De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal Gesprekken door de adviseur van Leeuwendaal met kandidaten. Geschikte kandidaten worden op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever. De selectiecommissie beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. 2 Selectie door Jeugdformaat. De gesprekken bij Jeugdformaat vinden plaats tussen 24 en 30 januari Deze behelst twee gesprekken (achter elkaar) met twee verschillende selectie-/adviescommissies. 3 De overgebleven kandidaat krijgt een adviesgesprek met de verschillende vormen van medezeggenschap (tussen 24 en 30 januari 2017). Tevens vindt er een gezamenlijke kennismaking plaats waarbij ook een vertegenwoordiging van de RvT aanwezig is. 4 Na de gespreksrondes vindt pre-employment screening plaats door een extern bureau. Een assessmentonderzoek gericht op ontwikkeling kan onderdeel uitmaken van de procedure. Ook worden referenties ingewonnen. Gestreefd wordt naar een afronding van de procedure voor 1 februari Het streven is dat de directeuren bij voorkeur per 1 april/1mei (afhankelijk van opzegtermijn) van start gaan bij Jeugdformaat. Jeugdformaat/Directeur Zorg aandachtsgebied verblijf/profiel/28 december van 8