Profiel. Regiomanager. 19 december Opdrachtgever Dak kindercentra

Transcriptie

1 Profiel Regiomanager 19 december 2016 Opdrachtgever Dak kindercentra Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 De organisatie Meerjarenstrategie Besturingsmodel 5 3 De functie Regiomanager 6 4 De arbeidsvoorwaarden 8 5 De selectieprocedure 9 Regiomanager/profiel/19 december van 9

3 1 Inleiding Dit document is bedoeld om inzicht te verschaffen in de belangrijkste taken, verantwoordelijkheden en competenties, van belang voor de functie van Regiomanager bij Dak kindercentra. Daartoe wordt ingegaan op de visie en strategie, de organisatie, de interne en externe ontwikkelingen en de cultuur binnen de organisatie. Vervolgens wordt een beschrijving gegeven van de functie, de gewenste capaciteiten/competenties, persoonlijkheidskenmerken en de benodigde kennis en ervaring voor deze bijzondere functie en de arbeidsvoorwaarden. Besloten wordt met een beschrijving van de selectieprocedure. Voor verdere informatie adviseren wij u ook de website van Dak kindercentra te raadplegen: Wellicht ten overvloede vermelden we nog dat overal waar hij staat, natuurlijk ook zij gelezen kan worden. Regiomanager/profiel/19 december van 9

4 2 De organisatie Dak kindercentra maakt zich al meer dan 100 jaar sterk om kinderopvang bereikbaar te maken en houden voor alle kinderen in alle wijken vanuit de doelstelling dat ieder kind recht heeft op goede kinderopvang. In ruim 60 kindercentra in de regio Haaglanden biedt Dak met ca. 600 betrokken en enthousiaste medewerkers verschillende soorten kwalitatief hoogwaardige en professionele opvang aan kinderen in de leeftijd van 0 tot en met 12 jaar te weten; dagopvang, peuterspeelzaal, tussenschoolse, buitenschoolse opvang, vakantieopvang en diverse vormen van flexibele opvang zoals weekendopvang en 17 uursopvang. Aansluiten bij leefwereld van de kinderen, creativiteit en warme aandacht typeert de werkwijze van Dak kindercentra. En dit alles speelt zich af in een veilige en vertrouwde omgeving. Dak kindercentra is een stichting zonder winstoogmerk. Een degelijke en gezonde maatschappelijke organisatie met een jarenlange traditie waar beleid gericht is op duurzame kwaliteit en een gezonde bedrijfsvoering. Winst voor de stichting is winst voor de kinderen. Bij een positief resultaat investeert Dak in nieuwe en bestaande kindercentra, in samenwerkingen met Brede Buurtscholen en in opleidingen voor de medewerkers. De maatschappelijke verbondenheid is groot. Hierdoor weet Dak kindercentra wat er speelt en leeft en kan er goed geanticipeerd worden op actuele ontwikkelingen. De medewerkers van Dak kindercentra zijn zeer betrokken en loyaal en voelen zich sterk verbonden met de organisatie. Dat betekent dat een groot deel van mensen een lang dienstverband kent. 2.1 Meerjarenstrategie In het voorjaar van 2016 heeft Dak kindercentra samen met een vertegenwoordiging uit alle geledingen van de organisatie gewerkt aan het formuleren van een nieuwe visie en meerjarenstrategie. De veranderende eisen en behoeften aan kinderopvang en het kunnen behouden van de geboden kwaliteit, vragen om een herijking van de visie en daarmee de strategie. Kinderopvang wordt steeds meer gezien vanuit de ontwikkeling van het kind en het aansluiten hierop. De maatschappij vraagt steeds meer om een bijdrage aan sociale cohesie door onder andere wijkgericht werken en te verbinden met de andere leeftijdsgroepen (0 18). Daarnaast heeft de branche te maken met veranderende wet- en regelgeving: als gevolg van de harmonisatiewet gelden per gelijke eisen voor zowel kinderopvang als voor peuterspeelzalen. Daarnaast zal de financieringssystematiek veranderen en zit ook de concurrentie niet stil. Ook zij zoekt verbreding in de markt in de vorm van bijvoorbeeld Integrale Kind Centra (IKC s). Kortom, de branche is onderhevig aan allerlei ontwikkelingen die elkaar snel opvolgen. Ontwikkelingen die uiteraard ook weer kansen bieden. Kansen die ook Dak kindercentra niet aan zich voorbij kan laten gaan en waar zij graag op aansluit. Na een SWOT analyse, aangevuld met de informatie vanuit de verschillende interviews die gevoerd zijn, is de volgende visie ontwikkeld: Visie Bij Dak kindercentra verwelkomen wij iedereen en respecteren wij de verscheidenheid van ieders achtergrond. Wij stimuleren en ondersteunen kinderen en jongeren om een vaardigen (veer)krachtig mens te zijn, ook omdat de wereld om ons heen snel verandert. Wij werken samen met iedereen die met het kind in verbinding staat. Wij zijn daar waar kinderen zijn. Regiomanager/profiel/19 december van 9

5 2.2 Besturingsmodel Dak kindercentra wordt aangestuurd door een eenhoofdige raad van bestuur. De bestuurder geeft leiding aan 7 MT-leden: 2 regiomanagers, 2 managers bedrijfsvoering, een manager marketing, communicatie & klantadvies, een controller en een bestuursadviseur. De bestuurder legt verantwoording af aan de raad van toezicht. Als gevolg van vertrek van 1 van de regiomanagers is er een vacature ontstaan. Leeuwendaal advies begeleidt de werving- en selectieprocedure van deze regiomanager. Regiomanager/profiel/19 december van 9

6 3 De functie Regiomanager De regiomanager is samen met een collega integraal verantwoordelijk voor de aansturing van 16 units (bestaande uit in totaal 60 locaties) welke aangestuurd worden door unitmanagers. De regiomanager is verantwoordelijk voor het voorbereiden, mede-ontwikkelen, coördineren en implementeren van het strategisch organisatorisch en inhoudelijk beleid. Naast aansturen van het unitmanagement leidt de regiomanager diverse projecten waarbij Dak kindercentra zich positioneert in de markt, de sector en de regio Haaglanden. De regiomanager is mede verantwoordelijk voor het verder vormgeven en implementeren van de meerjarenstrategie zoals deze recent is opgesteld. Hij is lid van het MT en legt verantwoording af aan de bestuurder. Voor de korte termijn is naast het strategie-traject een aantal prioriteiten te benoemen: Het zelfsturende vermogen (taakvolwassenheid) van het unitmanagement mag vergroot worden. De regiomanager zet de unitmanagers optimaal in hun kracht om hun complexe functie goed en efficiënt uit te kunnen oefenen zodat pedagogisch en bedrijfsmatig op het gewenste niveau gescoord wordt. Ook het MT maakt de slag naar meer zelfsturing. Hierin vervult de regiomanager een voorbeeldrol. Ook zorgt de regiomanager voor meer verbinding en samenwerking tussen de verschillende unitmanagers (creëren en smeden van een hecht team) en stimuleert hij het verbindend vermogen van de unitmanagers tussen de verschillende locaties binnen de unit. Daarnaast draagt de regiomanager bij aan het creëren van een hecht en complementair MT wat leidt tot uitstekende samenwerking, Optimale contacten met de wijk zijn essentieel en behoeven continue aandacht van de regiomanager. Hij stimuleert ook het unitmanagement deze contacten te onderhouden en waar mogelijk uit te bouwen. Door het houden van wijkanalyses kan Dak kindercentra beter aansluiten op de behoeften in de markt. De functie De regiomanager: Is (mede,dwz binnen/samen met MT)verantwoordelijk voor een visie, meerjarenbeleid en jaarplanontwikkeling op organisatorisch en inhoudelijk gebied. Levert een dusdanige bijdrage aan het strategisch organisatiebeleid dat Dak kindercentra als de beste speler in de regionale markt wordt gezien. Realiseert een optimale bedrijfsvoering binnen de kaders van de begroting die bijdraagt aan het behalen van de organisatiedoelstellingen. Is verantwoordelijk voor ontwikkeling en vernieuwing van producten en de ontwikkeling van het marktaandeel. Realiseert concrete resultaten met de projecten waar hij verantwoordelijk voor is. Daarnaast motiveert hij de unitmanagers intrinsiek voor het oppakken van projecten op unit-niveau. Regiomanager/profiel/19 december van 9

7 De gewenste functie eisen en competenties Academisch afgeronde opleiding. Conceptuele denker. Affiniteit met de sector is vanzelfsprekend van belang. Dak kindercentra staat daarentegen open voor kandidaten met ervaring in andere dienstverlenende sectoren, onder de voorwaarde dat de regiomanager zich nieuwe materie snel eigen maakt en zaken snel doorziet. Begrijpt de werking van commercie in een organisatie met primair een maatschappelijke opdracht. Ruime (integrale) managementervaring in een soortgelijke functie. Is financieel goed onderlegd. Is een inspirerende peoplemanager die mensen goed in hun kracht kan zetten. Competenties Samenwerken Klantgerichtheid Zelfontwikkeling Ondernemerschap Oordeelsvorming Visie Resultaatgerichtheid Flexibiliteit Onderhandelingsvaardig Persoonlijkheidsprofiel De nieuwe regiomanager is van nature een verbinder en netwerker, zowel in- als extern. Stimuleren van samenwerking en hiermee het vergroten van de kracht van een team is de regiomanager op het lijf geschreven. De regiomanager geeft vrijheid en legt verantwoordelijkheden laag in de organisatie. Uiteraard biedt hij kaders en monitort hij de voortgang nauwgezet. Hij helpt medewerkers zichzelf ontplooien en op hun wijze een bijdrage te leveren aan de besturing van de organisatie. Met humor, energie en relativeringsvermogen neemt de regiomanager zijn team mee in de huidige ontwikkelingen waar de kinderopvangbranche mee te maken heeft en de uitdagingen waar de branche voor staat. Hij combineert zakelijkheid en resultaatgerichtheid met empathie. Gezien de samenwerking met gemeenten, scholen, welzijns- en zorginstellingen is het van belang dat de regiomanager gevoel heeft voor (politieke) verhoudingen. Hij is een sparringpartner voor bestuurder, collega MT-leden en voor het unitmanagement. Na jaren van krimp en onzekerheid kan er weer gebouwd worden. De regiomanager is een cultuurdrager en een sfeermaker en draagt bij aan plezier en lol in het werk en in de organisatie. Regiomanager/profiel/19 december van 9

8 4 De arbeidsvoorwaarden Voor deze fulltime functie is de cao Kinderopvang is van toepassing. Inschaling is afhankelijk van ervaring. Regiomanager/profiel/19 december van 9

9 5 De selectieprocedure De selectie kent drie fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal Gesprekken met geinteresseerde kandidaten door de adviseur van Leeuwendaal. Geschikte kandidaten worden op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever (longlist). De bestuurder van Dak kindercentra beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek (shortlist). 2 Selectie door Dak kindercentra. Vervolgens vinden de gespreksronden bij Dak kindercentra plaats. 3 Na de gespreksrondes vindt pre-employment screening plaats door een extern bureau. Een assessmentonderzoek is tevens onderdeel van de procedure. Ook worden referenties ingewonnen. Daarna vindt het arbeidsvoorwaardengesprek plaats en wordt de kandidaat in dienst genomen. Regiomanager/profiel/19 december van 9