Profiel. Lid Raad van Toezicht. Financiële portefeuille. 1 maart Opdrachtgever SKO

Transcriptie

1 Profiel Lid Raad van Toezicht Financiële portefeuille 1 maart 2019 Opdrachtgever SKO Voor meer informatie over de functie Truus Strijbis, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden

2 Inhoudsopgave 1 Stichting Kinderopvang Oegstgeest Organisatie Missie & Visie Kindvisie Kernwaarden Besturingsmodel 4 2 Lid Raad van Toezicht De Raad van Toezicht 5 3 De functie van lid raad van toezicht 6 4 Het profiel 7 5 Bezoldiging 8 6 De selectieprocedure 9 "Wist je dat bij een kleuter werkelijkheid en fantasie nog door elkaar gaan? Dieren en voorwerpen kunnen dus bij ons praten!" Lid Raad van Toezicht/SKO/profiel/1 maart van 9

3 1 Stichting Kinderopvang Oegstgeest 1.1 Organisatie Stichting Kinderopvang Oegstgeest is de grootste aanbieder van kinderopvang in de gemeente Oegstgeest en verzorgt de opvang van circa kinderen in negen kindercentra in Oegstgeest. SKO biedt kinderdagopvang, voor-, tussen- en naschoolse opvang, vakantieopvang en peuteropvang. Met een omzet van ruim 7 miljoen euro per jaar en bijna 109 fte aan medewerkers is SKO een middelgrote, financieel gezonde organisatie. Elke dag opnieuw biedt SKO kinderen een vertrouwde, veilige en uitdagende omgeving aan om in op te groeien. De kinderen kunnen naar hartenlust spelen en leren. Met elkaar en van elkaar, zodat zij hun kwaliteiten en talenten kunnen ontwikkelen. Tegelijkertijd is SKO voor ouders een betrouwbare en flexibele partner aan wie zij hun kinderen met een gerust hart overdragen. Ouders maken graag gebruik van de diensten van SKO vanwege de hoge kwaliteit van de kinderopvang. Dit blijkt o.a. uit de hoge score van 8,4 (landelijk 7,9) van het klanttevredenheidsonderzoek. De ongeveer 190 medewerkers van SKO doen hun werk met hart en ziel. Met enthousiasme en met vakkennis, want kinderopvang is mooi en bijzonder werk. De score van het laatste medewerkertevredenheidsonderzoek is 8,1. Het verzuimpercentage is 3,55%. SKO vindt het belangrijk dat professionele vaardigheden continu op peil zijn, zodat kinderen en hun ouders altijd het beste kan worden geboden. Daarom investeert SKO in het opleiden van haar medewerkers. De komende jaren staan in het teken van een verdere verdieping van de kwaliteit en de ambitie om SKO en in meer brede zin de kinderopvang te positioneren als de plek waar je moet zijn als je het beste wilt voor je kind. Ook zal worden geïnvesteerd in de verdere ontwikkeling maar ook de trots en het zelfbewustzijn van de medewerkers. 1.2 Missie & Visie "De beste kinderopvang in elke wijk van Oegstgeest, dat is onze missie!" SKO is een maatschappelijke onderneming die deel uitmaakt van de Oegstgeester samenleving en zich daarbij betrokken voelt. SKO heeft geen winstoogmerk, alle inkomsten worden geïnvesteerd in de dienstverlening aan kinderen en hun ouders. SKO staat voor kwalitatief goede kinderopvang, ontwikkeling, gezond leefklimaat, duurzaamheid en sociale verbondenheid. SKO werkt samen met ouders en partners aan de integrale en organische ondersteuning van de ontwikkeling van kinderen. Ouders wordt hiermee de mogelijkheid geboden om gezin en werk kwalitatief te combineren, want er wordt een pedagogische omgeving aangeboden waarin het kind centraal staat en deze ervaringen opdoet en zich spelenderwijs optimaal kan ontwikkelen. SKO stimuleert kinderen tot zelfstandigheid, ondernemen en ontdekken, omdat dit belangrijke waarden zijn voor hun toekomst. Vanuit prettige, zo groen en duurzaam mogelijke locaties met gedreven professionals die zichzelf ook blijven ontwikkelen. Lid Raad van Toezicht/SKO/profiel/1 maart van 9

4 1.3 Kindvisie Kinderen zijn open, puur en nieuwsgierig naar hun omgeving. Van jongs af aan zijn zij gericht op het aangaan van sociale interacties. Het spelenderwijs leren van en met elkaar. Vanuit hun fantasierijke en creatieve gedachtes nemen zij ons mee in hun belevingswereld. Vanuit die belevingswereld helpen wij hen om hun kwaliteiten en talenten te ontdekken. Door bij hen aan te sluiten en hen de ruimte te geven. Want kinderen zijn uniek, SKO heeft daarom vanzelfsprekend oog voor ieder kind. "De basis wordt gelegd in de eerste levensjaren van je kind" "Onze gekwalificeerde medewerkers doen hun werk met liefde en plezier!" 1.4 Kernwaarden De missie en visie van SKO zijn vertaald in de volgende kernwaarden: Vertrouwd en veilig; onze vaste medewerkers zijn een vertrouwd gezicht voor de kinderen. Wij bieden een veilige en warme omgeving; een plek waar kinderen zichzelf mogen zijn en zich thuis voelen. Betrokken; wij hebben oog voor de unieke kwaliteiten van elk kind en helpen kinderen zichzelf te ontdekken en te ontwikkelen. Onze medewerkers herkennen wat elk kind nodig heeft en sluiten hierbij aan. Spelenderwijs; kinderen leren door te spelen. Wij sporen kinderen aan te oefenen, uit te proberen, nieuwe ervaringen op te doen om zo hun talenten te ontdekken. Wij zorgen voor een soepele overgang van de ene ontwikkelingsfase naar de andere ontwikkelingsfase (doorgaande ontwikkellijn). Wijkgericht; we zijn betrokken bij de lokale gemeenschap en zoeken partners om samen te werken aan mogelijkheden om kinderen te stimuleren en uit te dagen. Samen met ouders en partners zorgen we voor een sterke pedagogische omgeving waarin kinderen zich optimaal kunnen ontwikkelen. Toegankelijk; SKO staat voor een open en vriendelijk karakter, integer en direct. Met respect en in een gastvrije sfeer ontvangen wij elke dag het kind en de ouder. Professioneel; vanuit een integrale en deskundige samenwerking hebben wij een kindgerichte en vakbekwame werkwijze gebaseerd op wetenschappelijke inzichten. We hechten grote waarde aan communicatie, zijn betrouwbaar en bieden een veilige plek voor kinderen, ouders en medewerkers. Ondernemend; innovatief, vooruitstrevend en actief ontwikkelen wij doelgericht ons concept. Met een creatieve en avontuurlijke houding laten we ons inspireren door alle ontwikkelingen binnen opvang en onderwijs in de wereld. Persoonlijk; vanuit een kindvolgend concept dragen wij met enthousiasme, zorgzaamheid en een groot inlevend vermogen zorg voor ieder die verbonden is aan ons kindcentrum. Ambitieus, leergierig en met grote betrokkenheid sluiten wij aan op de behoeften van het kind en de ouder van deze tijd. 1.5 Besturingsmodel Het bestuur van SKO wordt gevormd door de directeur-bestuurder die rapporteert aan de raad van toezicht. Deze ziet toe op het beleid van de directeur-bestuurder en op de algemene gang van zaken binnen de organisatie. Naast de toezichthoudende taak vervult de raad van toezicht een belangrijke rol als klankbord voor en adviseur van het bestuur. De Governance Code Kinderopvang vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording. Lid Raad van Toezicht/SKO/profiel/1 maart van 9

5 2 Lid Raad van Toezicht 2.1 De Raad van Toezicht De raad van toezicht van SKO waakt over het integrale belang van de organisatie. De raad van toezicht stelt jaarlijks de begroting en jaarrekening vast, benoemt de directeur, besluit over fusie, juridische samenwerking, ingrijpende wijzigingen in organisatiestructuur, de aard van de activiteiten en het pedagogisch beleid. Zij toetst strategische afwegingen in relatie tot de (maatschappelijke) doelstellingen van de stichting en haar stakeholders maar minstens even belangrijk is haar rol als klankbord voor de directeur-bestuurder. Effectief samenspel tussen de directeur-bestuurder en de raad van toezicht is essentieel. De raad van toezicht bestaat momenteel uit vier leden. Maximaal kunnen dit vijf leden zijn. De raad vergadert vijf keer per jaar (in de avonduren) met de directeur-bestuurder. Daarnaast is de raad van toezicht minimaal eenmaal per jaar aanwezig bij vergaderingen van de OR en de oudercommissie. Leden van de raad van toezicht worden benoemd voor een periode van drie jaar waarna zij tweemaal herbenoembaar zijn. De raad heeft twee commissies, een remuneratiecommissie en een auditcommissie. De bevoegdheden van de Raad zijn vastgelegd in de statuten en de werkwijze in een reglement. Voor meer informatie zie Lid Raad van Toezicht/SKO/profiel/1 maart van 9

6 3 De functie van lid raad van toezicht Vanwege het aflopen van de termijn van een van de zittende leden van de raad van toezicht, is Leeuwendaal voor SKO op zoek naar nieuw lid per september Het nieuw te werven lid heeft gedegen kennis en ervaring op het gebied van financiën. Het nieuwe lid zal voorzitter zijn van de auditcommissie. De auditcommissie adviseert de raad van toezicht omtrent zijn taak inzake de begroting en de jaarrekening en bereidt de besluitvorming daaromtrent voor. Voorts adviseert de auditcommissie de raad van toezicht omtrent de risicobeheersing, de werking van gedragscodes, de governance en de integriteit binnen de stichting. Voor meer informatie over de werkzaamheden en verantwoordelijkheden van de auditcommissie zie De auditcommissie vergadert drie tot vier maal per jaar aan het begin of einde van de werkdag. Lid Raad van Toezicht/SKO/profiel/1 maart van 9

7 4 Het profiel We zijn op zoek naar kandidaten die zich kunnen vinden in de drive en visie van SKO en voldoende tijd beschikbaar hebben voor een goede invulling van deze positie. Voor alle leden van de raad van toezicht gelden de volgende profieleisen. academisch werk- en denkniveau; affiniteit met de missie en visie van de organisatie; ervaring met toezicht houden op bestuurlijke processen en het toetsen van beleid; een helicopterview; oog voor de positie en belangen van gebruikers van kinderopvang; bij voorkeur een voor de stichting relevant netwerk; een onafhankelijke opstelling; het vermogen om in teamverband te functioneren; goede communicatieve vaardigheden. Het nieuwe lid raad van toezicht heeft uitgebreide en actuele kennis en ervaring op financieeleconomisch gebied, bijvoorbeeld in de rol van accountant of controller. Ervaring als toezichthouder is niet noodzakelijk. Het nieuwe lid maakt gebruikt van de diensten van een kinderopvangorganisatie of heeft dat in het recente verleden gedaan en heeft een aansprekende motivatie voor SKO. Een duidelijke visie op en affiniteit met de maatschappelijke rol van kinderopvang is van groot belang evenals zicht op de huidige ontwikkelingen binnen de sector. Gezien de huidige samenstelling van de raad gaat de voorkeur uit naar een mannelijke kandidaat. Het nieuwe lid herkent zich in de volgende competenties: onafhankelijk in meningsvorming, kritisch en respectvol, reflectief en beschouwend. Voelt zich thuis in een gedreven organisatie waar plezier en samen de schouders eronder zetten belangrijke waarden zijn. Lid Raad van Toezicht/SKO/profiel/1 maart van 9

8 5 Bezoldiging Beloning geschiedt conform de Adviesregeling Toezichthouders in de Kinderopvang van de VTOI- NVTK (in 2018 was de vergoeding 2.800,-- bruto/jaar). Lid Raad van Toezicht/SKO/profiel/1 maart van 9

9 6 De selectieprocedure Bij interesse ontvangen wij graag uw CV met motivatiebrief zo spoedig mogelijk doch uiterlijk 17 maart Je interesse kun je kenbaar maken via De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal. Gesprekken door de adviseur van Leeuwendaal vinden plaats in week 12 en 13. Geschikte kandidaten worden op papier gepresenteerd aan de opdrachtgever in week 14. De selectiecommissie beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. 2 Selectie door SKO. Eerste gesprekken met de raad van toezicht vinden plaats in week 15. Vervolgens vindt in week 16 een kennismakingsgesprek plaats met de directeur-bestuurder. Gestreefd wordt naar een definitieve benoeming voor 1 juni Lid Raad van Toezicht/SKO/profiel/1 maart van 9