Profiel directeur/bestuurder. Stichting Ouderenzorg Noord-Beveland

Transcriptie

1 Profiel directeur/bestuurder Stichting Ouderenzorg Noord-Beveland

2 Vanwege het vertrek van de huidige directeur/bestuurder, is Stichting Ouderenzorg Noord-Beveland (SONB) op zoek naar een directeur/bestuurder per 1 juli a.s. De organisatie Omschrijving/kenmerken SONB heeft als doel het bieden van een omgeving die zoveel mogelijk aansluit op het eigen leven van de cliënt, zodat deze zijn leven op de door hem gewenste wijze kan voortzetten. De stichting streeft naar een klantgerichte benadering en behandeling: de mogelijkheden, wensen en behoeften van de cliënt vormen hiervoor te allen tijde het uitgangspunt. SONB staat voor kwalitatief goede zorg- en dienstverlening, waarin de cliënt centraal staat. Dit betekent dat deze maximale invloed heeft op zijn eigen leven en de zorg en ondersteuning die hij daarbij nodig heeft. SONB werkt vraaggericht met competente, deskundige medewerkers vanuit kleinschalige teams. Familie en mantelzorg worden actief betrokken bij de zorg- en dienstverlening. De cliënt en zijn familie weten waar zij op kunnen rekenen op basis van heldere afspraken. SONB gaat de relatie met de cliënt aan vanuit gelijkwaardigheid en gastvrijheid, verricht haar werkzaamheden op algemene grondslag en maakt geen onderscheid naar levensovertuiging of maatschappijbeschouwing. SONB levert zorg in zorgcentrum Cleijenborch te Colijnsplaat en welzijnsdiensten in Amaliahof te Wissenkerke. Het zorgcentrum behelst 84 appartementen. De stichting biedt zorg thuis en huishoudelijke hulp/zorg, alarmering en Tafeltje Dekje op heel Noord-Beveland. Bovendien verhuurt zij binnen zorgcentrum Cleijenborch een aantal appartementen met zorg, zodat cliënten prettig kunnen wonen in een veilige en beschutte omgeving, met zorg en ondersteuning wanneer dat nodig is. Missie Het doel van SONB is het faciliteren van een omgeving die zoveel mogelijk aansluit op het leefmodel van de individuele cliënt, zodat deze zijn leven zoveel als mogelijk op de door hem gewenste wijze kan voortzetten. Zij streeft naar een klantgerichte benadering en behandeling: mogelijkheden, wensen en behoeften van de cliënt vormen te allen tijde het uitgangspunt. Visie De vraag van de cliënt is het uitgangspunt voor ons werk. De cliënt is de opdrachtgever, die zolang mogelijk de regie over zijn eigen leven voert en de verantwoordelijkheid heeft en neemt voor zijn of haar eigen leven. Vanuit deze visie wordt het belang onderkend van de cliënt en zijn sociale netwerk. Desgewenst ondersteunt SONB, in samenspraak met familie en relaties, de cliënt hierbij. Daar zijn professionele medewerkers en betrokken vrijwilligers/mantelzorgers bij nodig. SONB wil hen als werkgever graag blijven binden, boeien en stimuleren. Algemeen beleid SONB streeft naar een klantgerichte benadering en dienstverlening. Dit houdt in dat de mogelijkheden, wensen en behoeften van de cliënt hierin te allen tijde het uitgangspunt vormen. In de visie staan de volgende kernwaarden voor de cliënt centraal: GastVrijheid: Iedere cliënt heeft het recht zelf keuzes te maken. Gastvrijheid staat in alle zorg- en dienstverlening voorop. De cliënt voelt zich thuis en wordt op hartelijke en respectvolle wijze benaderd. Gelijkwaardigheid: Iedere cliënt wordt met respect voor zijn of haar opvattingen benaderd. Verbondenheid: Het belang van het sociale netwerk van de cliënt voor zijn welzijn wordt onderkend. Vanuit de missie, visie en kernwaarden zijn de volgende doelstellingen geformuleerd: Eigen regie door de cliënt staat voorop: we richten ons op de instandhouding of Pagina 2 van 6

3 verbetering van het evenwicht tussen de cliënt en zijn sociaal netwerk/omgeving; Leveren van maatwerk op basis van de vraag van de cliënt; Wij helpen de cliënt op weg naar de juiste zorg; Cliënten ervaren de betrokkenheid van de medewerkers en de vrijwilligers/mantelzorgers; Deskundigheid van de zorgverleners voldoet aan de eisen van deze tijd; We bieden kwalitatief goede zorg en keuzevrijheid in een aangename omgeving. Organogram SONB heeft een Raad van Bestuur en een Raad van Toezicht en werkt volgens statuten en reglementen die zijn opgesteld volgens de zorgbrede governance code. Raad van Bestuur De Raad van Bestuur heeft de dagelijkse leiding over SONB en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht conform hetgeen statutair is vastgelegd. De Raad van Bestuur werkt volgens het reglement Raad van Bestuur, waarin de verantwoordelijkheden, de doelen, de taken en randvoorwaarden voor de Raad van Bestuur zijn vastgelegd. Het reglement Raad van Bestuur is inzichtelijk op Raad van Toezicht De Raad van Toezicht staat de bestuurder terzijde, vervult een klankbordfunctie en heeft als taak het toezicht houden op het besturen en op de algemene gang van zaken in de zorgorganisatie als maatschappelijke onderneming. Verder is de Raad van Toezicht verantwoordelijk voor benoeming, evaluatie en ontslag van de directeur/bestuurder, de accountant, en de leden van de Raad van Toezicht. Het reglement Raad van Toezicht in inzichtelijk op Pagina 3 van 6

4 De functie van directeur/bestuurder De directeur/bestuurder is integraal eindverantwoordelijk voor de aansturing, positionering en kwantitatieve/kwalitatieve resultaten van SONB. De directeur/bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Het managementteam bestaat momenteel uit de Kwaliteitsmanager, het Hoofd Economische en Administratieve Dienst, de Manager P&O, de Teamleider Zorg intramuraal, de Teamleider Zorg extramuraal en de Teamleider CulinR & Facilitair. SONB is een stichting met korte lijnen en wil zelfstandig blijven. Daarvoor is zij op zoek naar een directeur/bestuurder met een heldere toekomstvisie, die goed kan schakelen tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. Daarbij is de directeur/bestuurder zichtbaar binnen de organisatie en stuurt op een heldere, consistente manier en met gevoel voor verhoudingen aan, zet mensen in hun kracht en weet te verbinden. Daarbij heeft de directeur/bestuurder een scherpe en integrale visie op zowel zorgverlening/zorgprocessen als financiering en bedrijfsvoering. Hij/zij is zakelijk en resultaatgericht maar beschikt daarnaast over een warm hart voor de cliënten van SONB. De directeur/bestuurder van SONB speelt actief in op de toekomstige ontwikkelingen in de (financiering van de) (ouderen)zorg en maatschappij. Belangrijk zijn onder meer de transitie naar zwaardere intramurale zorg en het tegen een gezond rendement uitvoeren van de extramurale dienstverlening. Bovendien werkt de directeur/bestuurder binnen het consortium Zorg Zeker Zeeland nauw samen met de andere bestuurders hiervan. Zorg Zeker Zeeland is een samenwerkingsverband van vier zorgorganisaties in Zeeland, te weten: Stichting Zorgcentrum Cederhof, IRIZ Thuiszorg (ABT Zeeland Thuiszorg B.V.), Ouderenzorg Noord-Beveland en Stichting Eilandzorg Schouwen-Duiveland. Samen bestrijken zij een groot deel van de provincie Zeeland. De vier zorgorganisaties bundelen de krachten zodat zij nu en in de toekomst adequaat kunnen inspelen op de wensen en behoeften van hun cliënten. De samenwerking is gericht op het delen van kennis en ervaring, wat resulteert in een kwaliteitsimpuls voor de Zeeuwse zorg. Daarnaast heeft Zorg Zeker Zeeland de Wijkverpleging voor het jaar 2016 gezamenlijk gecontracteerd. SONB zit nu en de komende jaren in een transitiefase en zal zich verder moeten ontwikkelen en positioneren in de zorgmarkt. Momenteel vindt een herstructurering van de organisatie plaats. Door de veranderende en zwaardere zorgvraag is een structuurwijziging (inzet van andere functies en verantwoordelijkheden) evenals verdieping in deskundigheidsniveau van medewerkers nodig. Daarnaast heeft de herstructurering tot doel de exploitatiekosten van de organisatie, waaronder met name de personeelskosten in lijn te krijgen, c.q. aan te sluiten bij de bekostiging om te komen tot een effectieve, efficiënte en toekomstbestendige bedrijfsvoering. Op basis van drie afzonderlijke onderzoeken (welzijn, intensieve zorg en extramurale zorg) zijn plannen van aanpak en implementatie gemaakt. Dit betekent onder meer dat de zorg voor cliënten binnen de afdelingen kleinschalig wordt georganiseerd en integraal aangeboden wordt. De wijziging in de structuur heeft sociale en rechtspositionele consequenties voor de betrokken werknemers. Vanuit deze wetenschap en functionerend als goed werkgever heeft SONB in september 2015 een sociaal plan afgesloten met de vakbonden. Momenteel zit SONB midden in de implementatie van het herstructureringsplan en komt het sociaal plan tot uitvoering. Van de directeur/bestuurder wordt verwacht dat deze de ingezette koers oppakt, verder uitvoert en nieuwe mogelijkheden op de agenda zet. De directeur/bestuurder is ondernemend ingesteld en speelt met het managementteam in op de toekomstige kansen in de markt. De directeur/bestuurder weet een en ander inhoudelijk en bedrijfsmatig verantwoord neer te zetten, door te vertalen naar de eigen zorgverlening/organisatie/medewerkers en maakt hierbij gebruik van zijn/haar netwerk. Pagina 4 van 6

5 Algemene taken en verantwoordelijkheden Algehele dagelijkse leiding van SONB en voorzitter van het managementteam. Stuurt de organisatie aan op het gebied van personele, organisatorische en budgettaire aangelegenheden en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Draagt zorg voor kwalitatief goede zorgverlening en een gezonde financiële positie, financieel beheer en verantwoording. Geeft leiding aan de professionalisering van de eigen organisatie en zorgverlening. Strategisch en algemeen beleid. Draagt zorg voor de vertaling van externe ontwikkelingen in de zorg en financiering naar een heldere visie en strategisch beleid met inachtneming van de risico s. Maakt daarbij gebruik van eigen waarnemingen en input van stakeholders, management en medewerkers. Stuurt op de vertaling van strategisch beleid naar concrete jaarplannen en doelstellingen en faciliteert de realisatie daarvan. Houdt de personeels- en organisatieontwikkeling in balans met de beschikbare middelen en doelstellingen van de organisatie. Onderhoudt actief de relatie met Raad van Toezicht, Ondernemingsraad en Cliëntenraad. Onderhoudt en ontwikkelt waar mogelijk de relatie met financiers, stakeholders en ketenpartners. Draagt zorg voor een relatie waarin heldere communicatie en constructieve samenwerking centraal staat. Werkt actief samen met collega zorgaanbieders, onder andere in consortiumverband. Profiel Een veelzijdige opdracht voor een sterk mens-, ontwikkelingsgerichte directeur/bestuurder met een scherp oog voor de zorg én bedrijfsvoering, cliënten, medewerkers en stakeholders. Die op inspirerende wijze de veranderingen in de eigen organisatie kan initiëren, managen, medewerkers en cliënten meenemen en de instelling kan positioneren en waar mogelijk qua zorgverlening kan uitbouwen. We zoeken een kandidaat die duidelijk is en tegelijk met compassie besluiten neemt, zaken bespreekbaar maakt en mensen aanspreekt op afspraken en resultaten. Die de kracht van de medewerkers benut, op overtuigende wijze heldere en duidelijke kaders neerzet en daarbinnen de ruimte geeft die nodig is voor de ontwikkeling van de medewerkers. Deze persoon is zowel intern als extern het boegbeeld van de organisatie. Onderhoudt actief de relatie met Raad van Toezicht, Ondernemingsraad en Cliëntenraad. Communicatief en sociaal sterk. Strategische en heldere visie. Zakelijk enerzijds en een warm hart voor cliënten, zorg, organisatie en medewerkers. Verbindend en zichtbaar, intern en extern. Schakelt gemakkelijk op alle niveaus. Laagdrempelig, benaderbaar. Daadkrachtig, ondernemend en resultaatgericht. Delegerend, coachend en ontwikkelingsgericht, zet mensen in hun rol en kracht. Netwerker. De kandidaat: U beschikt over een academisch werk- en denkniveau. U hebt ruime ervaring opgedaan in een managementfunctie. Ervaring in de ouderenzorg is een pre. Verandermanager met ervaring in het initiëren, sturen en realiseren van organisatie veranderprocessen. Ervaring met netwerken en positioneren van de eigen organisatie in het veld, de samenleving en richting samenwerkingspartners en financiers. Bekend met de beoordeling en sturing op kwaliteit van zorgverlening. Pagina 5 van 6

6 Kennis over het veranderende zorglandschap en de positie van organisaties daarin. Samenbindend vermogen: u kunt mensen verbinden, bruggen bouwen en anderen enthousiasmeren voor een bepaalde visie of aanpak en weet dit voor langere termijn te beleggen in de organisatie. Werkt goed samen met medezeggenschapsorganen: ziet hen als een belangrijke adviseur en samenwerkingsorgaan. U bent bij voorkeur woonachtig in de regio. Conclusie Deze profielschets laat zien dat Cleijenborch op zoek is naar een veelzijdige directeur/ bestuurder. Iemand met oog en gevoel voor (externe) ontwikkelingen en tevens met oog voor kansen op het gebied van samenwerking met andere zorgaanbieders. Een bestuurder die tot reflectie in staat is, kan inspireren en coachen en die zich van nature op zijn of haar plek voelt in de rol van voorzitter. Arbeidsvoorwaarden Het betreft een fulltime functie (40 uur per week). De standplaats is Colijnsplaat. De directeur/bestuurder wordt aangesteld voor een jaar. Bij gebleken geschiktheid wordt het dienstverband daarna omgezet naar een dienstverband voor onbepaalde tijd. Bezoldiging vindt plaats conform de Wet normering bezoldiging Topfunctionarissen zorgsector (WNT 2), klasse I. Procedure Gesprekken vinden plaats op vrijdag 22 april a.s. De selectiecommissie bestaat uit de volledige Raad van Toezicht (vier personen). De adviescommissie is samengesteld uit leden van Managementteam/ Ondernemingsraad/Cliëntenraad (vier personen). Een assessment kan onderdeel uitmaken van de procedure. Gestreefd wordt naar een afronding van de procedure voor 1 mei Reactie vóór 14 april uitsluitend digitaal naar rvt@cleijenborch.nl Indien u nog vragen heeft, kunt u contact opnemen met mevr. drs. A.H. Kallewaard, directeur/bestuurder via angelakallewaard@cleijenborch.nl of tel.nr Pagina 6 van 6