Profiel. Bestuurder. 26 april Opdrachtgever Stichting LuciVer

Transcriptie

1 Profiel Bestuurder 26 april 2018 Opdrachtgever Stichting LuciVer Voor meer informatie over de functie Truus Strijbis, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 De organisatie 4 3 De functie bestuurder Ontwikkelingen in de sector en de organisatie De bestuurlijke opdracht Persoonskenmerken 6 4 De gewenste functie-eisen en competenties Functie-eisen 7 5 De arbeidsvoorwaarden 8 6 De procedure 9 Bestuurder/Stichting LuciVer/profiel/26 april van 9

3 1 Inleiding Dit document geeft inzicht in de belangrijkste taken, verantwoordelijkheden en competenties voor de functie van bestuurder bij Stichting LuciVer, alsmede geeft het informatie over de selectieprocedure. Meer achtergrondinformatie is terug te vinden op de website van Stichting LuciVer, via Daarop kunt u ook de jaarverantwoording 2016 en de Strategische Koers vinden. Bestuurder/Stichting LuciVer/profiel/26 april van 9

4 2 De organisatie Algemeen LuciVer is een dynamische organisatie gericht op wonen, welzijn en zorg voor oudere cliënten. Het onderscheidende van LuciVer is de gerichtheid op goed (betekenisvol) leven en de gerichtheid op zingeving en spiritualiteit. Dit komt mede voort uit de warme band met de ontstaansgeschiedenis van de organisatie uit de samenwerking tussen de franciscaanse kloosterstichtingen St. Lucia, Portiuncula en La Verna. LuciVer hanteert vijf kernwaarden: Passie, Aandacht, Vertrouwen, Inspiratie en Professionaliteit. De missie van LuciVer is om op het fundament van goede zorg- en dienstverlening haar cliënten, medewerkers en vrijwilligers alle ruimte en mogelijkheden te bieden om hun persoonlijke leefwereld zo in te richten dat deze beantwoordt aan wat zij verstaan onder goed leven. LuciVer gaat ervan uit dat ieder mens op geheel eigen wijze in het leven staat. Dat ieder mens uniek is en zelf kiest wat zin geeft aan zijn of haar leven. De keuze om zelf te bepalen wat betekenis geeft aan die leefwereld én de ruimte om deze ook als zodanig in te richten, is elementair voor wat LuciVer goed leven noemt. Goede zorg- en dienstverlening vindt LuciVer vanzelfsprekend. LuciVer wil zich blijven ontwikkelen en nieuwe mogelijkheden aangrijpen om haar dienstverlening actief aan te passen aan veranderende maatschappelijke behoeften. Verbinding en ontmoeting krijgen hierbij de volle aandacht. Daarom is het voor LuciVer van meerwaarde dat nieuwe initiatieven niet alleen voor bewoners en klanten in zorg, maar ook voor de omgeving en buurtgemeenschap van betekenis zijn. Het budget bedroeg in ,4 miljoen. Het jaar 2017 is afgesloten met een positief resultaat van 1,1%. LuciVer biedt verpleegzorg inclusief wonen aan 83 bewoners waarvan 30 bewoners PG, thuiszorg en diensten aan 60 klanten, dagbegeleiding aan 15 klanten en huishoudelijke hulp (WMO) aan 92 klanten. LuciVer heeft een capaciteit van 83 plaatsen binnen de Wet langdurige zorg en levert thuiszorg in twee nabijgelegen wooncomplexen met in totaal 167 appartementen. De werkzaamheden worden uitgevoerd door ruim 200 betrokken en deskundige medewerkers (109 Fte). Daarbij mag LuciVer rekenen op de inzet van een groot aantal enthousiaste en betrokken vrijwilligers die samen met de medewerkers een breed aanbod aan sportieve, culturele en recreatieve activiteiten vorm geven. LuciVer heeft naast een regionale functie in Alverna en Wijchen, ook een bovenregionale functie voor religieuzen, wat inhoudt dat bewoners en klanten uit deze groep vanuit heel Nederland bij LuciVer komen wonen. Het verblijf en de zorg richtten zich in haar oorsprong uitsluitend op oudere religieuzen. Vandaag de dag zet LuciVer zich vanuit haar passie voor goed leven in een voor een bredere groep. Van de ongeveer 250 cliënten van LuciVer bestaat nog zo n 30% uit religieuzen. Organisatiestructuur Als besturingsmodel hanteert Stichting LuciVer het Raad van Toezicht/Raad van Bestuur model. Stichting LuciVer wordt aangestuurd door een éénhoofdige Raad van Bestuur, op wiens functioneren toezicht wordt gehouden door een Raad van Toezicht. De taakverdeling tussen Raad van Bestuur en Raad van Toezicht is conform de Governance Code Zorg. De medezeggenschapsstructuur is opgebouwd uit twee organen, een cliëntenraad en een ondernemingsraad. Bestuurder/Stichting LuciVer/profiel/26 april van 9

5 3 De functie bestuurder 3.1 Ontwikkelingen in de sector en de organisatie De ouderenzorg is sterk in beweging. De zorg voor ouderen beweegt zich van intra- naar extramuraal en van collectief naar individueel. Traditioneel was de zorginstelling verantwoordelijk voor de gehele zorg van een cliënt, nu is de instelling meer een onderdeel van het leven van een cliënt. Verbinding met lokale en regionale stakeholders en (samenwerkings-)partners is daarmee essentieel. De vraag naar met name complexe (intramurale) zorg neemt toe, waarbij de budgetten voor de zorgverlening niet proportioneel toenemen. Om de juiste zorg te kunnen bieden, hebben de formele en informele zorgverleners (mantelzorgers en vrijwilligers) elkaar meer dan ooit nodig. Dit wordt nog versterkt door een toenemende krapte op de arbeidsmarkt. In deze context heeft LuciVer in 2016 een nieuwe strategische koers vastgesteld. De kern van de nieuwe strategische koers is dat het uitgangspunt van goed leven, betekenisvol leven van de cliënt nog sterker is ingebed in de missie, visie en aanpak van LuciVer. Het doel van LuciVer op weg naar 2021 is om dé zorgaanbieder te zijn, die in staat is haar cliënten eigen regie te laten ervaren in de wijze waarop deze cliënt zijn of haar goed leven, betekenisvol leven definieert en vormgeeft. Daarnaast zijn in samenwerking met de verhuurder Talis de contouren van een nieuw huisvestingsplan uitgewerkt. Dit sluit aan bij de gekozen koers en de eisen die de toenemende zorgzwaarte stelt. De nieuwe huisvesting zal bestaan uit zeven wooneenheden van ieder tien bewoners. Verder heeft LuciVer de wens om de verantwoordelijkheden en bevoegdheden lager in de organisatie te beleggen en het zelforganiserend vermogen verder te ontwikkelen. 3.2 De bestuurlijke opdracht De bestuurder is primair eindverantwoordelijk voor de kwaliteit op basis van het kwaliteitskader verpleeghuiszorg (meetbaar en merkbaar), een gezonde bedrijfsvoering en de continuïteit van LuciVer en draagt de integrale eindverantwoordelijkheid voor het strategische en operationele functioneren van de organisatie. De bestuurder stuurt het managementteam aan en bewaakt de samenhang in de organisatie. De bestuurder is tevens het boegbeeld van de organisatie en draagt zorg voor een duidelijk en herkenbaar gezicht van LuciVer op regionaal en lokaal niveau. De nieuwe bestuurder zal de volgende fase ingaan met de organisatie en bouwt daarbij voort op de vastgestelde koers. De komende jaren is de bestuurder onder meer - verantwoordelijk voor: Verder ontwikkelen van de eigenheid en maatschappelijke meerwaarde van LuciVer wanneer het gaat om religie, zingeving en spiritualiteit, met oog en respect voor de identiteit van de organisatie. Organisatieontwikkeling naar een organisatie waar sprake is van (meer) proacitiviteit en zelforganiserend vermogen. Een veilige organisatie waarin transparant en open met medewerkers wordt samengewerkt. Waarin medewerkers de ruimte ervaren om zelf de regie in handen te nemen. Het onderhouden en uitbouwen van relaties met lokale en regionale samenwerkingspartners, zoals gemeente, woningcorporatie, welzijn en collega zorginstellingen met als doel continuïteit van goede zorg en ondersteuning. Verder ontwikkelen en (mede) realiseren van de huidige nieuwbouwplannen. Inspelen op en organiseren van de complexe zorgvraag en de verdere ontwikkeling van de dienstverlening. Een belangrijk thema hierbij is de keuze rondom het al dan niet uitbreiden van de extramurale activiteiten. Bestuurder/Stichting LuciVer/profiel/26 april van 9

6 3.3 Persoonskenmerken De bestuurder: Heeft hart voor de zorg en de medewerkers. Ziet kansen en weet deze met de organisatie te verzilveren. Toont daarbij lef, maar houdt oog voor de risico s. Geeft leiding aan management en medewerkers van de organisatie. Is de verbindende factor, creëert draagvlak voor noodzakelijke veranderingen en is zichtbaar, toegankelijk en oprecht geïnteresseerd in cliënten en medewerkers. Is inspirerend, prikkelend, stimulerend en weet het talent van mensen naar boven te halen. Gaat een stevige discussie niet uit de weg. Realiseert een efficiënte bedrijfsvoering in de veranderende omgeving van de ouderenzorg. Heeft een duidelijke visie op de ouderenzorg. Zet de stip op de horizon duidelijk neer met in achtneming van de (strategische) doelstellingen zoals deze zijn vastgesteld. Heeft strategisch inzicht maar handelt ook pragmatisch. Draagt zorg voor bestuurlijke continuïteit. Is evenwichtig en koersvast. Vertrouwt op het zelforganiserend vermogen van de organisatie, geeft ruimte en stimuleert ondernemerschap. Heeft externe focus. Heeft een open en ontvankelijke houding jegens medezeggenschap van cliënten en medewerkers en hecht veel waarde aan de samenwerking met de medezeggenschapsorganen. Bestuurder/Stichting LuciVer/profiel/26 april van 9

7 4 De gewenste functie-eisen en competenties 4.1 Functie-eisen De kandidaat: Beschikt over een academisch denk- en werkniveau. Heeft ervaring in een hogere managementpositie in de zorg, bijvoorbeeld als regiomanager of divisiemanager; beschikt over uitstekende competenties als bestuurder. Heeft kennis van en ervaring met relevante ontwikkelingen in de zorgbranche en relevante wet- en regelgeving. Heeft kennis van en ervaring met de bedrijfsvoering van een zorgorganisatie; heeft affiniteit met financiën. Heeft gevoel bij de dynamiek van een kleine zorgorganisatie. Heeft ervaring met transitie- of veranderprocessen binnen een zorgorganisatie. Heeft visie op zorg in de huidige maatschappelijke context. Treedt de ontwikkelingen in de zorg met ondernemerschap tegemoet en ziet nieuwe kansen voor de organisatie. Onderschrijft de identiteit en de historie van de organisatie; heeft affiniteit met het katholieke geloof en gevoel en aandacht voor zingeving en spiritualiteit. Beschikt over de vaardigheden om een regionaal netwerk te ontwikkelen; regionale binding kan een pre zijn. Heeft uitstekende communicatieve vaardigheden en is helder en consistent. Competenties Visie, conceptueel denken. Daadkracht. (Mensgericht) leiderschap. Klantgericht. Omgevings- en organisatiesensitief. Samenwerken. Mensgericht en toegankelijk. Ondernemend en innovatief. Zelfkennis, lerend vermogen. Bestuurder/Stichting LuciVer/profiel/26 april van 9

8 5 De arbeidsvoorwaarden De directeur bestuurder wordt aangesteld door en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht van LuciVer. De arbeidsvoorwaarden zijn conform de regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen in de zorg en voldoen aan de regels vanuit de wet normering topinkomens (WNT). LuciVer is ingedeeld in WNT II klasse 1, hetgeen een (maximale) honorering van ,-- inhoudt. Bestuurder/Stichting LuciVer/profiel/26 april van 9

9 6 De procedure Bij interesse ontvangen wij graag uw CV met motivatiebrief zo spoedig mogelijk, doch uiterlijk vóór 17 mei U kunt uw reactie kenbaar maken via de vacature op onze website De gesprekken bij Leeuwendaal zijn in week van 2018 gepland. De selectie- en adviesgesprekken bij LuciVer vinden plaats in week van Een CV-check en referentie-onderzoek maken deel uit van de procedure. Voor vragen kunt u contact opnemen met het secretariaat Werving & Search of direct met Truus Strijbis via telefoonnummer (088) Bestuurder/Stichting LuciVer/profiel/26 april van 9