Profiel Voorzitter Raad van Toezicht

Transcriptie

1 Profiel Voorzitter Raad van Toezicht

2 Profielschets voorzitter Raad van Toezicht Liemerije Liemerije is sinds 1976 het adres voor ouderenzorg in de Liemers. Onze cliënten zijn bij onze deskundige medewerkers in goede handen, of ze nu bij ons wonen, revalideren, dagbehandeling volgen of behandeld worden. Wij zijn gespecialiseerd in problemen die kunnen ontstaan bij het ouder worden en passen de behandeling en/of begeleiding aan op de mogelijkheden en wensen van onze cliënten. Als oud worden leidt tot vragen, hebben wij antwoorden. Wij bieden complete, warme, belevingsgerichte zorg dichtbij de cliënt vanuit een deskundige en gezonde organisatie. Liemerije heeft zeven vestigingen in Zevenaar (hoofdvestiging), Didam, Duiven, Pannerden, Tolkamer en Westervoort. In onze huizen bieden wij in kleinschalige voorzieningen belevingsgerichte zorg aan psychogeriatrische, gerontopsychiatrische en somatische cliënten. Ruim 825 medewerkers en circa 585 vrijwilligers werken dagelijks aan de beste zorg voor onze bewoners en cliënten. Dat vraagt klantgerichtheid, betrokkenheid en flexibiliteit. We vinden het belangrijk dat onze medewerkers initiatief tonen, feedback geven en denken in mogelijkheden. Onze kernkwaliteiten Goed doen, Gewoon Doen en Samen Doen vormen de basis om belevingsgericht te werken. In totaal omvat de capaciteit van Liemerije 447 verblijfplaatsen. Daarnaast kunnen cliënten, zowel inwonend als nog thuiswonend, gebruik maken van locaties waar dagbesteding- en dagbehandeling wordt geboden. In Zevenaar zijn tevens de revalidatie-afdeling De Linde en het hospice De Hazelaar gevestigd. Het budget van Liemerije bedraagt ongeveer 40 mln. Op de site Zorgkaartnederland.nl krijgt Liemerije een waardering van 7,9. Binnen Liemerije loopt momenteel het proces eigen regie bij de medewerker om zo ook meer eigen regie bij de cliënt te leggen. Dit betekent dat bevoegdheden lager in de organisatie (komen te) liggen en medewerkers letterlijk ruimte krijgen om regie te nemen. Dit betekent o.a. dat er niet meer met een begroting wordt gewerkt en medewerkers steeds meer zelf het huishoudboekje van de afdeling beheren. Het is belangrijk dat deze visie ook gedeeld wordt door de Raad van Toezicht. Sinds 2014 werkt Liemerije met het Strategisch Beleidsplan wij gaan over de grens. De ontwikkelpaden zijn: Deskundige partner Gewoon goed doen De cliënt eerst Wij zijn Liemerije 2

3 In het organogram onderscheidt men, naast de teams in de zorg, een manager bedrijfsvoering, een controller en een zorgmanager. Zij rapporteren aan de Raad van Bestuur (eenhoofdig). Over de Raad van Toezicht Momenteel bestaat de Raad van Toezicht uit vier leden. De verantwoordelijkheden van de Raad van Toezicht zijn: Toezicht houden Werkgeverschap Raad van Bestuur Advisering Raad van Bestuur Regeling besturing Statutaire bevoegdheden Regeling werkwijze Raad van Toezicht Verantwoording afleggen inzake bovenstaande zes punten. De Raad van Toezicht hanteert de Zorgbrede Governancecode en andere kaderstellende documenten voor de uitvoering van hun functie. Van de leden Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij bereid zijn om op uitnodiging deel te nemen aan interne bijeenkomsten van Liemerije evenals deelname aan werkbezoeken op locatie. De Raad van Toezicht draagt een gezamenlijke verantwoordelijkheid waarbij ieder lid een specifieke deskundigheid heeft. Profiel Raad van Toezicht Om haar verantwoordelijkheid waar te kunnen maken, hebben de leden van de Raad van Toezicht: Affiniteit met de gezondheidszorg en het zorgbeleid in het algemeen en met de doelstelling van de stichting in het bijzonder; een brede maatschappelijke binding en bekend met het netwerk van de stichting; een spreiding van deskundigheden en disciplines; een onafhankelijke positie en kritische rol ten opzichte van elkaar en de raad van bestuur; de verantwoordelijkheid om adequaat te voorzien in de advies- en klankbordfunctie ten behoeve van de raad van bestuur. In verband met het rooster van aftreden, zijn er op dit moment twee vacatures. Die van voorzitter en lid Raad van Toezicht. 3

4 Voorzitter Raad van Toezicht Algemene functie-eisen Heeft een academisch werk- en denkniveau. Kan op strategisch niveau opereren en kan informatie over ontwikkelingen in de zorg op strategisch gehalte taxeren. Kan vanuit helikoperview ontwikkelingen analyseren en zich op hoofdlijnen een oordeel vormen over door de Raad van Bestuur voorgelegde aangelegenheden. Heeft het vermogen om het beleid van de stichting en het functioneren van de Raad van Bestuur te toetsen. Vervult de (individuele) klankbordfunctie voor de bestuurder. Neemt deel aan de evaluatie van Raad van Toezicht en Raad van Bestuur (in staat tot zelfreflectie en reflecteren aan de Raad van Bestuur). Vindt evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand. Heeft integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling. Heeft affiniteit met de zorgsector en de zorgverlening en inzicht in en een visie op maatschappelijke ontwikkelingen binnen wonen, welzijn en zorg. Is maatschappelijk betrokken, ondernemend en innovatief. Onderschrijft de doelstelling van Liemerije. Is een verbindende persoonlijkheid die goed in een team kan functioneren. Is bekend met het RvT-model en bereid mee te werken volgens de principes van de Zorgbrede Governancecode. Is voldoende beschikbaar (voor de voorzitter maximaal 4 tot 5 dagdelen per maand en voor het lid maximaal 2 tot 3 dagdelen per maand). De Raad van Toezicht heeft ongeveer 6 vergaderingen per jaar. Een van de te benoemen kandidaten is woonachtig of werkzaam in de Liemers/stadsregio Arnhem-Nijmegen. Een van de te benoemen kandidaten is goed bekend met het netwerk van Liemerije. Profiel voorzitter Raad van Toezicht De voorzitter heeft een specifieke verantwoordelijkheid in het optimaal laten functioneren van de Raad van Toezicht als geheel. De voorzitter draagt er zorg voor dat de leden een goede bijdrage kunnen leveren aan de kwaliteit van het toezicht. Daarnaast is de voorzitter doorgaans het eerste aanspreekpunt voor de Raad van Bestuur en dit stelt eisen aan beschikbaarheid en aan het vermogen om als sparringpartner te fungeren. Het bewaken van de governance conform de Zorgbrede 4

5 Governancecode behoort ook tot de verantwoordelijkheden evenals het zorgdragen voor goede rolopvatting door toezichthouders en bestuur. Daaruit vloeien de volgende gewenste vaardigheden voort: Het vermogen om op basis van natuurlijk gezag de voorzittersfunctie van de Raad van Toezicht te vervullen. Het vermogen om de strategie, het beleid, de processen en de resultaten van Liemerije op hoofdlijnen te doorgronden en het functioneren van de Raad van Bestuur te toetsen. Inzicht en overzicht ten aanzien van het geheel van verantwoordelijkheden, bevoegdheden, taken en de functie van de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur. Het vermogen om te schakelen tussen de verschillende rollen en vaardigheden van toezichthouder: o De formele rollen van werkgever, adviseur, controleur, goedkeurder. o De vaardigheden: verbinder, inspirator, brainstormer en het geweten van de organisatie. Beschikt over zodanige eigenschappen en uitstraling dat hij/zij zo nodig extern een rol in het belang van Liemerije kan vervullen. Heeft de bindende kracht om de Raad van Toezicht als team te laten functioneren. Heeft ruime ervaring als toezichthouder in de zorg. Richt zich op het goed functioneren van de Raad van Toezicht als geheel. Bewaakt de principes van de Governancecode. Is geschikt om als sparringpartner/klankbord van de Raad van Bestuur op te treden. Is generalist met inzicht in de algemene ontwikkelingen in de zorg. Heeft oog voor en kennis van actuele ontwikkelingen in het toezicht en weet deze op een inspirerende manier te introduceren. Is een adequate en kritisch constructieve gesprekspartner voor wat betreft sturing van een complexe organisatie. De honorering De honorering is conform de richtlijnen van de NVTZ en voldoet aan de normstelling van de Wetgeving inzake Wet Normering Topinkomens (WNT-2). Het honorarium bedraagt 9.375,- per jaar. 5

6 Procedure en solliciteren De Raad van Toezicht, Raad van Bestuur en een afvaardiging van Cliënten-en Ondernemingsraad zijn betrokken bij de selectie. De adviseur van Castanho voert in september 2018 selectiegesprekken op het kantoor in Breukelen en draagt kandidaten voor aan de opdrachtgever. De sollicitatierondes met de commissies zijn gepland op: 1e gespreksronde met selectiecommissie op woensdag 19 september 2018 na 15 uur 2 e gesprekronde woensdag 26 september na 15 uur met afvaardiging Cliëntenraad en Ondernemingsraad De voorzitter is als lid van de selectiecommissie ook betrokken/aanwezig bij de gespreksrondes voor het lid RvT. Deze staan gepland op maandag 1 oktober en maandag 8 oktober. Benoeming vindt plaats in de raad van toezichtvergadering van 2 november Voor meer informatie kunt u contact opnemen met drs. Ellen Bruin, telnr U kunt solliciteren tot en met donderdag 16 augustus 2018 via Als u uw CV en korte motivatiebrief uploadt bij de direct solliciteren button, ontvangt u vervolgens een bevestiging van uw sollicitatie. Spoedig na het verstrijken van de reactietermijn nodigen wij kandidaten uit voor een eerste selectiegesprek. 6