Profiel. Directeur-bestuurder. 27 maart Opdrachtgever Rijnhart Wonen

Transcriptie

1 Profiel Directeur-bestuurder 27 maart 2018 Opdrachtgever Rijnhart Wonen Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) (06) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Rijnhart Wonen 4 3 De directeur-bestuurder 6 4 De arbeidsvoorwaarden 9 5 De selectieprocedure 10 Directeur-bestuurder/Rijnhart Wonen/profiel/27 maart van 10

3 1 Inleiding Dit document is bedoeld om inzicht te geven in de belangrijkste taken, verantwoordelijkheden en competenties, van belang voor de functie van directeur-bestuurder bij Rijnhart Wonen. We gaan in op de visie en strategie, de organisatie, de interne en externe ontwikkelingen en de cultuur binnen de organisatie. Vervolgens volgt een beschrijving van de functie, de gewenste capaciteiten/competenties, persoonlijkheidskenmerken en de benodigde kennis en ervaring voor deze bijzondere functie en de arbeidsvoorwaarden. Vervolgens vindt u een beschrijving van de selectieprocedure. Voor verdere informatie adviseren wij u ook de website van Rijnhart Wonen te raadplegen: Deze site geeft een zeer goed beeld van de doelgroepen, de activiteiten, de ambities en het beleid van de organisatie, inclusief jaarverslagen. Wellicht ten overvloede vermelden we nog dat overal waar hij staat, natuurlijk ook zij gelezen kan worden. Directeur-bestuurder/Rijnhart Wonen/profiel/27 maart van 10

4 2 Rijnhart Wonen Rijnhart Wonen is een ambitieuze woningcorporatie en biedt betaalbare en plezierige huisvesting voor ongeveer huishoudens in Leiderdorp en Zoeterwoude. Daarnaast realiseert Rijnhart Wonen woningen die aansluiten bij de actuele woonbehoefte. Ruim 30 medewerkers zetten zich in om aan de woonwensen van de klanten te voldoen. Rijnhart heeft een ambitieus beleidsplan opgesteld voor de periode met als motto: Energiek, Duurzaam, Passend (zie de website van Rijnhart Wonen). Energiek: Rijnhart ziet zichzelf als motor van de woningmarkt. Kansen creëren en de wensen van de klant overtreffen. De medewerkers werken daar met veel energie aan en zijn er trots op dat ze het wonen nog beter en leuker maken voor de huurders. Duurzaam: Rijnhart Wonen denkt aan nu en ook aan later. Het is een organisatie die denkt in duurzaamheid en duurzame woningen. Daarmee worden de woonlasten beperkt, verbetert het comfort en draagt zij een steentje bij aan een duurzame toekomst. Rijnhart wil zich hierbij ontwikkelen tot koploper in de sector. Passend: Rijnhart Wonen denkt ondanks het oerwoud van regels en financiële kaders in oplossingen. De uitdaging is om zo passend mogelijk de vragen van de huurders en de knelpunten in de woningmarkt op te lossen is dé uitdaging. Rijnhart verhuurt mooie woningen die passen bij de doelgroep met passende huurprijzen en een passende kwaliteit. Kwaliteit ervaart de klant ook in de dienstverlening. Rijnhart heeft een ambitieus nieuwbouw- en verkoopprogramma. Bij het beschikbaar krijgen van meer woningen staat de betaalbaarheid van de woningen voor de mensen met de laagste inkomens altijd voorop. Missie Rijnhart Wonen creëert kansen in de woningmarkt voor mensen die dit het meest nodig hebben. Het gaat eerst en vooral om de mensen met een primair inkomen die huurtoeslag nodig hebben om hun woning te kunnen betalen. Daarnaast ziet zij ook als doelgroep mensen met een iets hoger inkomen zonder huurtoeslag (secundair). Deze groep heeft beperkte alternatieven in de woningmarkt. Ook richt Rijnhart Wonen zich op bijzondere doelgroepen: mensen met een lichamelijke of verstandelijke beperking, statushouders of anderen die door hun persoonlijke situatie niet of nauwelijks zelf een woning kunnen vinden. Visie Rijnhart Wonen ziet haar visie als een stip aan de horizon en ziet zichzelf als dé corporatie van Leiderdorp en Zoeterwoude. Dit betekent dat zij zich nu en in de toekomst richt op deze beide gemeenten. Zij wil daarbij antwoord geven op de woonvisies van de gemeenten en ziet zichzelf als een belangrijke partner om doelen op het gebied van volkshuisvesting in beide gemeenten te realiseren. Uitdagingen en toekomst Vanuit Den Haag is met de nieuwe Woningwet de wind duidelijk gedraaid waarbij de belangrijkste boodschap c.q. opdracht aan woningcorporaties is: richt je op je kerntaak, namelijk het leveren van woningen aan diegenen die niet in hun eigen huisvesting kunnen voorzien. Dit met hoge kwaliteit van dienstverlening tegen zo laag mogelijke kosten. Directeur-bestuurder/Rijnhart Wonen/profiel/27 maart van 10

5 Rijnhart wonen heeft de afgelopen jaren al veel bereikt om aan deze kerntaak te voldoen. Het beleidsplan bouwt daarop voort. Dat betekent een intensieve en initiërende samenwerkingsrelatie tussen Rijnhart Wonen, de twee gemeentes, de zorg- en welzijn organisaties. Besturingsmodel Rijnhart Wonen wordt aangestuurd door een directeur-bestuurder. Deze geeft direct leiding aan twee MT-leden, de manager Wonen en de manager Financiën. De directeur-bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen (RvC). Rijnhart Wonen onderschrijft de principes van de Governance-code voor de woningcorporatiesector opgesteld in opdracht van de koepelorganisatie Aedes en de Vereniging van Toezichthouders in Woningcorporaties. De Governance-code bevat normen voor goed bestuur en toezicht, transparantie, externe verantwoording en financiële beheersing. De code gaat uit van het principe van pas toe of leg uit. Afwijkingen zijn mogelijk, maar moeten duidelijk worden gemotiveerd. De RvC houdt toezicht op het bestuur en de gang van zaken bij Rijnhart Wonen en is werkgever van de directeur-bestuurder. Tot slot staat de RvC de directeur-bestuurder met raad ter zijde. Regelmatig is er overleg tussen de RvC en de directeur-bestuurder. Kijk voor het organogram van Rijnhart Wonen op de website. Directeur-bestuurder/Rijnhart Wonen/profiel/27 maart van 10

6 3 De directeur-bestuurder De opdracht Zoals eerder aangegeven is er de afgelopen jaren hard gewerkt aan de mooie positie van Rijnhart Wonen in de regio die zich kenmerkt door de nabijheid van Leiden met het grootstedelijke karakter en de gemeenten Leiderdorp en Zoeterwoude met ieder hun eigen dynamiek. Intern is er sprake van een financieel gezonde organisatie wat zorgt voor een solide basis. De samenwerkingspartners herkennen dit ook en geven tevens aan dat de betrokkenheid, het energieniveau en deskundigheid hoog is. De directeur-bestuurder krijgt niet alleen de uitdaging dit te continueren en het niveau van dienstverlening hoog te houden. De directeur-bestuurder is iemand die het als zijn opdracht ziet het Rijnhart Wonen product met zijn team te realiseren. Het intern bestaande energiek en gemotiveerd werkend team vertaalt zich in een energiek en gemotiveerd optreden extern. Als werkgever zorgt de directeur-bestuurder ervoor dat deze kwaliteit blijft bestaan. De directeur-bestuurder zal met zijn team voortdurend gericht moeten zijn op verbetering en het grijpen van kansen die er liggen. Het beleidsplan kent daarvoor de nodige uitdagingen die opgepakt en verwezenlijkt moeten worden. De directeur-bestuurder is de sleutelfiguur tussen de organisatie en alle stakeholders; lokale belanghebbenden, opdrachtnemers en financiers. Een aantal opgaven vragen extra aandacht: Duurzaamheid: De nieuwe woningen moeten voldoen aan het hoogste energielabel maar ook de bestaande voorraad zal verduurzaamd moeten worden. De uitdaging voor Rijnhart Wonen is hoe hier in overleg met bouwers en huurders concreet invulling aan te geven. Nieuwbouw: De ambitie tot nieuwbouw van sociale huurwoningen is groot. Er moeten voldoende huizen (ook voor kleinere) huishoudens komen tegen betaalbare prijzen. De open ruimte om te bouwen is beperkt. De directeur-bestuurder staat daardoor voor de uitdaging om met out of the box denken mogelijkheden te zien en de partners als de gemeenten en huurdersorganisaties daarin mee te krijgen. De functie De directeur-bestuurder draagt de verantwoordelijkheid om de organisatie toe te rusten op de opgave die er ligt en daarmee de gestelde doelen te realiseren. Meer specifiek gaat het om de volgende punten: Het behalen van de gestelde volkshuisvestelijke en financiële doelen. Het realiseren van de meerjarenstrategie. Het ontwikkelen en realiseren van een gedragen portefeuillestrategie met de daarbij behorende rendementssturing waarbij continuïteit en betaalbaarheid belangrijke uitgangspunten zijn. De verbinding met de twee huurdersorganisaties (De HBOL voor Leiderdorp en De Huurderij voor Zoeterwoude) waarbij het opstellen en realiseren van prestatieafspraken een belangrijk instrument is naast het periodieke overleg. De invulling en naleving van de corporate governance, samen met de RvC. Het ontwikkelen en realiseren van het beleid en de strategie waarbij de volkshuisvestelijke kernthema s (beschikbaarheid, betaalbaarheid, duurzaamheid, wonen en zorg en specifieke doelgroepen) belangrijke aspecten zijn. Zorgen voor vernieuwing van producten en diensten die aansluiten bij maatschappelijke ontwikkelingen en de behoefte van doelgroepen. Directeur-bestuurder/Rijnhart Wonen/profiel/27 maart van 10

7 De legitimatie en reputatie van de corporatie. De kwaliteit van organisatie, planning-, rapportage-, controlecyclus en bedrijfsvoering. Goed werkgeverschap. De gewenste functie-eisen en competenties De benoembare kandidaat beschikt over/is: Academisch werk- en denkniveau. Ervaring binnen de volkshuisvesting en/of een duidelijke visie op volkshuisvesting. Ruime ervaring in een integraal verantwoordelijke positie binnen een middelgrote organisatie. Team-werker en goed werkgever. Politiek-bestuurlijk sensitief. Koersvast, stelt prioriteiten en blijft het overzicht behouden. Aantoonbare ervaring met het succesvol opereren in externe netwerken en is bedreven in stakeholdermanagement. Klantgericht en sociaal ondernemend. Aandacht voor de belangen van de verschillende stakeholders. Aantoonbare kwaliteiten op het gebied van zorgvuldige besluitvorming en consistent handelen. Uitstekende competenties als bestuurder met focus op resultaten en performance, in staat om proactief in te spelen op ontwikkelingen in de volkshuisvesting. Een goed ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke, ambtelijke en politieke verhoudingen. Een sterk verbindend vermogen naar de RvC, het managementteam, de medewerkers, de huurders en de medezeggenschapsraden (OR en huurdersorganisaties) en ziet de laatste groep als volwaardig partner. Verbonden met de vraagstukken van de regio Holland Rijnland, waarvan de gemeenten Leiderdorp en Zoeterwoude in het bijzonder. Hij is in ieder geval in staat zich de regionale ontwikkelingen snel eigen te maken. Heeft daarbij oog voor de regionale functie van de corporatie. In staat de volkshuisvestelijke vraagstukken te verbinden aan lokale uitdagingen en regionale economie. Uitstekende communicatieve en sociale vaardigheden. Competenties Authenticiteit. Besluitvaardigheid. Zelfreflectie. Samenwerkingsvermogen. Resultaat- en klantgerichtheid. Maatschappelijk (omgeving)sensitiviteit en verantwoordelijkheid. Persoonlijkheidsprofiel De nieuwe directeur-bestuurder is van nature een verbinder en een boegbeeld, zowel in- als extern. Toont ondernemerschap en lef: denkt out of the box en durft ook buiten de lijntjes te kleuren. Kijkt naar wat er wel kan en ziet kansen, probeert deze met de organisatie te verzilveren zonder de risico s uit het oog te verliezen. Gaat een stevige discussie niet uit de weg. Is inspirerend, prikkelend, stimulerend en weet het talent van mensen naar boven te halen. Directeur-bestuurder/Rijnhart Wonen/profiel/27 maart van 10

8 Geeft ruimte voor ontwikkeling, zet mensen in hun kracht en krijgt ze daarmee in beweging. Is open en transparant in zijn/haar communicatiestijl. Combineert energie, bevlogenheid en gedrevenheid met rust en nuchterheid en een innemende persoonlijkheid. Opereert als onderhandelaar zakelijk en scherp (kan een dealmaker zijn) en is hierin integer, innovatief en besluitvaardig. Durft keuzes te maken zonder het contact te verliezen. Heeft strategisch inzicht en is een visionair maar handelt ook pragmatisch. Draagt de doelgroep een zeer warm hart toe en is voor hen makkelijk benaderbaar en laagdrempelig. Directeur-bestuurder/Rijnhart Wonen/profiel/27 maart van 10

9 4 De arbeidsvoorwaarden Conform de Governance-code woningcorporaties wordt de directeur-bestuurder benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid van herbenoeming. Honorering van de functie vindt plaats binnen het kader van de Wet Normering Topinkomens met de specifieke uitwerking ('de staffel') voor woningcorporaties, vooralsnog conform bezoldigingsklasse E van genoemde staffel met een maximum van ,-- inclusief het werkgeversdeel van de pensioenpremie, leaseauto en eventuele onkostenvergoeding. Directeur-bestuurder/Rijnhart Wonen/profiel/27 maart van 10

10 5 De selectieprocedure De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal. Gesprekken door Manon Min van Leeuwendaal met kandidaten. Geschikte kandidaten worden woensdag 25 april op papier gepresenteerd aan Rijnhart Wonen. De selectiecommissie aldaar beslist welke kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek. 2 Selectie door Rijnhart Wonen. Op dinsdag 8 mei voeren kandidaten gesprekken met de selectiecommissie (voorzitter en vicevoorzitter RvC). Vervolgens gaan er naar verwachting 2 kandidaten door naar de volgende ronde op dinsdag 15 mei. In deze ronde spreken beiden kandidaten achtereenvolgens met de volgende gremia: MT OR De huurdersorganisaties RvC Deze ronde vindt plaats vanaf halverwege de middag doorlopend tot begin van de avond. Na de tweede ronde maakt de selectiecommissie haar keuze. Met de nieuwe Woningwet gelden strengere regels voor de benoeming van bestuurders en commissarissen van woningcorporaties. Bestuurders en commissarissen worden vanaf 1 juli 2015 getoetst op geschiktheid en betrouwbaarheid bij hun benoeming, de zgn. fit- en propertoets door de Autoriteit woningcorporaties (Aw). Het aanvragen en uitvoeren van deze toets neemt enkele weken in beslag. Leeuwendaal zal in de tussentijd een referentiecheck doen. Het streven is om de nieuwe directeur-bestuurder voor 1 juli te benoemen. Directeur-bestuurder/Rijnhart Wonen/profiel/27 maart van 10