Functieprofiel DIRECTEUR-BESTUURDER CATHARINA STICHTING OOSTVOORNE

Transcriptie

1 Functieprofiel DIRECTEUR-BESTUURDER CATHARINA STICHTING OOSTVOORNE

2 Inhoudsopgave 1 Catharina Stichting 3 De organisatie 3 2 Directeur-Bestuurder 4 De functie directeur-bestuurder 4 Voornaamste taak- en verantwoordelijkheidsgebieden 4 Persoonlijkheidsprofiel 5 Arbeidsvoorwaarden 6 3 Procedure 6 Planning 6 Aanvullende informatie 6 Solliciteren 6 Contactgegevens 6 Pagina : 2

3 1 Catharina Stichting De organisatie Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie met haar wortels in Westelijk Voorne. De 300 medewerkers en 500 vrijwilligers zetten zich in voor ouderen en kwetsbare volwassenen in Westvoorne en Brielle. Dit doen zij binnen de intramurale woonzorglocaties of bij mensen thuis, in dagbestedingslocaties en buurtvoorzieningen. Met een integraal aanbod van zorg, welzijn en wonen, richt Catharina Stichting zich op ouderen en kwetsbare volwassenen met een somatische en/of psychogeriatrische aandoening of beperking. Catharina Stichting is de afgelopen periode sterk gegroeid. De bedrijfsopbrengsten bedragen circa 15 miljoen, waarvan de intramurale activiteiten het grootste deel vormen. Extramuraal bieden de teams van Catharina Thuiszorg zorg aan huis in gemeente Westvoorne. In diezelfde gemeente richt Catharina Stichting zich op het stimuleren van een waardevolle daginvulling, bijvoorbeeld door vrijwilligerswerk, faciliteren van ontmoetingsactiviteiten en een aanbod van Begeleiding in groepsverband en op individuele basis. In de gemeente Brielle is Catharina Stichting met Welzijn Ouderen een partner binnen het sociaal domein. De organisatie werkt met partners aan de implementatie van plannen voor verdere groei op bestaande en nieuwe locaties. Catharina Stichting is financieel gezond, heeft een goed imago en is de grootste werkgever in het werkgebied. De komende jaren wil de Catharina Stichting vanuit die gezonde basis inzetten op innovatie van zorg en dienstverlening, onder meer via E- Health en vernieuwende vormen van zorg thuis. Een vertrouwde sfeer, betrokkenheid én ruimte om zelfstandig het leven vorm te geven, dat vormt de vanzelfsprekende basis voor de ondersteuning die de enthousiaste medewerkers en vrijwilligers van Catharina Stichting dagelijks geven. Persoonlijk en echt contact staan daarbij centraal. Om zoveel mogelijk cliëntgericht te kunnen werken en hiermee ook de zelfregie van de cliënt en het sociale netwerk te versterken is Catharina Stichting in 2012 gestart met een organisatie brede ontwikkeling ( De Omslag ), geïnspireerd door Rijnlands denken en werken, waar de zelfregie van de cliënt centraal staat en voor de professional eigenaarschap van handelingsruimte. Na een aanpassing in de organisatiestructuur in 2015, krijgt deze ontwikkeling mede vorm door zelfsturende teams die werken vanuit Rijnlandse waarden. Kleinschalig organiseren en flexibiliteit zijn daarbij sleutelwoorden. De doelen zijn het vergroten van de professionaliteit, zelfstandigheid en verantwoordelijkheid van de medewerkers in het primaire proces en het maximaal mobiliseren van de mantelzorgers en vrijwilligers. Het managementteam van de Catharina Stichting bestaat naast de directeur-bestuurder uit twee managers en een kleine staf. Een regiegroep, bestaande uit de bestuurder, het management, coaches en de bestuurssecretaris, begeleidt het ontwikkelingsproces van de teams. De regiegroep richt de processtappen in en zorgt voor concretisering, helderheid en transparante communicatie organisatie breed. Catharina Stichting hanteert de Zorgbrede Governance Code voor de richting en inrichting van het bestuur en haar adviserende en toezichthoudende organen. Het besturingsmodel wordt gevormd door een Raad van Toezicht / Raad van Bestuur model met eenhoofdige Raad van Bestuur. De instelling heeft conform de Wet Ondernemingsraden een Ondernemingsraad. In overeenstemming met de Wet Medezeggenschap Cliënten Zorgsector (WMCZ) kent Catharina Stichting een Cliëntenraad. Binnen beide medezeggenschaporganen is aandacht voor medezeggenschap nieuwe stijl en de betekenis van het orgaan met oog op de organisatieontwikkeling. Pagina : 3

4 2 Directeur-Bestuurder In verband met pensionering van de huidige directeur-bestuurder is Catharina Stichting op zoek naar een inspirerende en verbindende directeur-bestuurder, die verder richting kan geven aan innovatie van zorg en dienstverlening vanuit het Rijnlands gedachtengoed en die op basis van inhoud en partnership opereert. DIRECTEUR-BESTUURDER De functie directeur-bestuurder De ontwikkelingen in de langdurige zorg en voortdurende veranderingen in de bekostigingssystematiek maken dat Catharina Stichting voor tal van uitdagingen staat, zowel intern als extern. De nieuwe bestuurder heeft visie op en ervaring met innovatie van dienstverlening in de ouderenzorg en zal op ondernemende wijze moeten kunnen inspelen op alle veranderingen in de zorg, waaronder vernieuwing van de intramurale zorg en ontwikkelingen van nieuwe vormen van thuiszorg. Daarnaast zal de nieuwe bestuurder verder vorm en inhoud geven aan de ontwikkeling en borging van het Rijnlands gedachtengoed, waarbij teams met kaders werken om de verantwoording te kunnen dragen, medewerkers worden aangesproken op hun resultaten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk zijn en er is sprake van een cultuur, gericht op de waarden, vertrouwen, verbinden en vakmanschap. Ook zal de nieuwe bestuurder de komende jaren richting moeten kunnen geven aan nieuwbouw en renovatie. De bestuurder is eindverantwoordelijkheid voor de (financiële) resultaten van de stichting en de beheersing van de daaraan verbonden risico s. De bestuurder participeert in verschillende netwerken in de regio en zorgt voor een goede samenwerking met de ketenpartners, waaronder huisartsen, gemeenten, corporaties, etc. De bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht, die ook klankbord en sparringpartner voor de bestuurder is. Het stimuleren van de onderlinge dialoog met management en medewerkers met als doel het verder verbeteren van processen, prestaties en de kwaliteit van de zorg en dienstverlening is daarbij essentieel, evenals een respectvolle, constructieve verstandhouding met de diverse geledingen, zoals Ondernemingsraad en de Cliëntenraad. Voornaamste taak- en verantwoordelijkheidsgebieden draagt de integrale eindverantwoordelijkheid voor de kwalitatieve en kwantitatieve resultaten en voor de leiding en de continuïteit van de organisatie; weet vanuit een heldere visie op de langdurige zorg richting te geven aan de strategie en verdere ontwikkeling van Catharina Stichting; realiseert duidelijke en concrete resultaatgebieden in nauwe samenwerking met het management; heeft ervaring met organisatieverandering en weet op inspirerende wijze vorm en inhoud te geven te geven aan de doorontwikkeling binnen de organisatie van het Rijnlands gedachtengoed; weet daarbij mensen te motiveren, te enthousiasmeren en randvoorwaarden te scheppen om hen verder te laten ontwikkelen; stimuleert een cultuur gericht op samenwerking, waar verantwoordelijkheden laag in de organisatie kunnen worden gelegd en waar medewerkers worden aangesproken op hun resultaten; Pagina : 4

5 weet vanuit visie en energie mensen mee te nemen in nieuwe ontwikkelingen en kansen; is een verbindende persoonlijkheid, die snel en gemakkelijk vertrouwen weet te winnen; weet nieuwe ontwikkelingen in de langdurige zorg goed te vertalen naar gevolgen en opgaven voor Catharina Stichting en haar lokale situatie; heeft oog voor de balans tussen efficiency in de bedrijfsvoering en kwaliteit van zorg en dienstverlening; weegt daarbij kansen en risico s tijdig af en draagt zorg voor de financiële continuïteit van de organisatie; is in staat om zowel intern als extern op alle niveaus gemakkelijk vertrouwen en draagvlak te creëren; heeft ervaring met medezeggenschap en cliëntparticipatie en beschikt over uitstekende communicatieve vaardigheden; is in staat de betekenis van de couleur locale te onderkennen en te benutten en zoekt actief de samenwerking op in de regio. Weet daarbij kansen en mogelijkheden te benutten en strategische partnerships tot maatschappelijke meerwaarde te brengen; treedt op als bestuurder in de zin van de Wet op de Ondernemingsraden, CAO en de Algemene Wet Bestuursrecht. Functie-eisen academisch denk- en werkniveau; ruime ervaring in een integrale, (eind)verantwoordelijke directie- of bestuurspositie in een zorgonderneming of een onderdeel daarvan, bij voorkeur in de langdurige zorg; strategisch denkvermogen en visie, gecombineerd met een zakelijke instelling; aantoonbare ervaring met veranderprocessen rondom strategie, cultuur en structuur; ervaring met innovatie rond dienstverlening; vaardigheid in het realiseren van een constructieve (in)formele samenwerkingsrelatie met de Raad van Toezicht om hen in staat te stellen de governance taken goed uit te voeren, onder andere door een adequate en tijdige informatievoorziening, open communicatie en dialoog met de Raad; ervaring met het realiseren van een constructieve en volwassen overlegrelatie met medezeggenschap, gericht op een hoge mate van tevredenheid van cliënten en medewerkers; organisatiesensitiviteit, communicatieve en sociale vaardigheden om te kunnen schakelen naar diverse niveaus en verwachtingen adequaat te kunnen managen. Persoonlijkheidsprofiel U deelt de bevlogenheid ten opzichte van de inhoud met de professionals op het gebied van (zorg)kwaliteit en innovatie. Uw vertrekpunt is vertrouwen en u werkt actief aan een open, veilige sfeer en cultuur binnen de werkorganisatie; u bewaakt zorgvuldig de synergie tussen de verschillende bedrijfsdelen. Met uw kwaliteiten als bouwer en verbinder bent u in staat overzicht te houden en op inspirerende wijze leiding te geven aan de verdere doorontwikkeling van de organisatie. Door uw open wijze van communiceren fungeert u als gewaardeerd gesprekspartner voor uw medewerkers; u overtuigt op basis van inhoudelijke argumenten en hecht aan draagvlak. U beschikt over een groot zelf reflecterend vermogen. In de werkorganisatie bent u bekend en gekend door uw daadwerkelijke interesse in uw omgeving en door uw inspirerende en motiverende houding. U bent een natuurlijk leider, die de boodschap overbrengt, denkt in mogelijkheden, prikkelt, ruimte geeft, initieert, uitdaging brengt, mensen aanspreekt, prestaties vraagt en ondernemerschap stimuleert. Pagina : 5

6 Arbeidsvoorwaarden Arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie, met inachtneming van vigerende WNT2 normen en toepasselijke wet- en regelgeving. De functie is ingeschaald volgens WNT2 in klasse II (zorg) met een maximum van ,- bruto op jaarbasis. 3 Procedure De begeleiding van de werving- en selectieprocedure is in handen van Wesselo & Partners, in de persoon van dr. José M.A. Coenen. Hij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd die in aanmerking komen voor de selectiegesprekken. Planning Voordracht van kandidaten Eerste ronde selectiegesprekken Tweede ronde selectiegesprekken : 27 november (in afwezigheid van kandidaten) : 6 december vanaf uur in Van der Valk Hotel Blijdorp te Rotterdam : 15 december vanaf uur te Oostvoorne Een assessment onderzoek kan deel uitmaken van de procedure. Het streven is erop gericht om de procedure eind januari 2018 af te ronden. Aanvullende informatie Voor meer informatie verwijzen wij u naar Solliciteren Wanneer u belangstelling voor deze functie heeft, nodigen wij u uit te solliciteren via onze website Contactgegevens Dr. José M.A. Coenen Partner / Consultant Mirjam van Gerwen managementassistente Gebouw De Pyth zestiende verdieping Pythagoraslaan BB UTRECHT telefoon: internet: Pagina : 6