LID RAAD VAN TOEZICHT: FINANCIËN & RISICOMANAGEMENT

Transcriptie

1 FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN TOEZICHT: FINANCIËN & RISICOMANAGEMENT Stichting Katholiek Voortgezet Onderwijs De Breul

2 Inhoudsopgave 1 Stichting Katholiek Voortgezet Onderwijs De Breul 3 De organisatie 3 De Raad van Toezicht 3 Vacatures lid Raad van Toezicht 4 2 Functie-eisen 4 Algemene eisen 4 Specifieke profieleisen: Financiën & Risicomanagement 5 Honorering 5 3 Procedure 5 Planning 6 Aanvullende informatie 6 Solliciteren 6 Contactgegevens 6 Pagina : 2

3 1 Stichting Katholiek Voortgezet Onderwijs De Breul De organisatie Scholengemeenschap De Breul is een katholieke scholengemeenschap voor mavo, havo, atheneum en gymnasium in Zeist. De Breul staat voor goed onderwijs en brede vorming van leerlingen in een veilige sfeer en een goed pedagogisch klimaat. Onder het motto mutua fides (wederzijds vertrouwen) en respect voor elkaar zetten dagelijks meer dan 170 enthousiaste medewerkers hun energie, kennis en kunde in om circa 1700 leerlingen voor te bereiden op hun vervolgstudie en hun plek in de samenleving. Het besturingsmodel van De Breul wordt gevormd door een Raad van Toezicht model met een eenhoofdig Bestuur, tevens rector. De Bestuurder legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht over de strategische koers van de organisatie en de bedrijfsvoering. Het toezicht van de raad sluit daarop aan. De Raad van Toezicht hanteert het principe van toezicht op afstand, met als uitgangspunt goed bestuur zoals gedefinieerd in de Code goed onderwijsbestuur VO. Uitgangspunten van deze code zijn verwerkt in de statuten, het bestuursreglement en overige reglementen van De Breul. De onderwijsorganisatie bestaat uit drie afdelingen (mavo, havo, vwo), elk onder leiding van een afdelingsmanager. Deze heeft naast de integrale verantwoordelijkheid voor een afdeling tevens een schoolbrede verantwoordelijkheid. De interne bedrijfsvoering wordt aangestuurd door een manager bedrijfsvoering en het team Onderwijsbeleid & Kwaliteit wordt aangestuurd door het hoofd onderwijsbeleid. Het managementteam bestaat uit de rector/bestuurder, afdelingsmanagers, hoofd onderwijs, manager bedrijfsvoering, adviseur HRM, bestuurssecretaris en bestuurssecretaresse. Medezeggenschap wordt vormgegeven via de Medezeggenschapsraad, bestaande uit docenten, onderwijsondersteunende personeelsleden, ouders en leerlingen. De komende jaren wil De Breul nadrukkelijk investeren in onderwijs dat nog meer toekomstgericht is; er wordt gezocht naar nieuwe vormen van onderwijs en schoolontwikkeling die het beste hierbij past, uitgaande van een lerende organisatie. Op het gebied van personeel staan de komende jaren verdere professionalisering en de lerende organisatie centraal: leraren, ondersteunende medewerkers, teams, leidinggevenden en het bestuur bouwen de komende jaren samen verder aan een lerende cultuur met als onderdelen kwaliteitszorg, een adequate gesprekcyclus, van vakgericht naar teamgericht, ruimte voor professionele autonomie en aandacht voor duurzaam inzetbare professionals die zich verantwoordelijk voelen voor eigen taken én medeverantwoordelijk voor de collectieve ambitie van De Breul. De digitalisering van een aantal processen is volop gaande; op het gebied van het onderwijs worden in de digitale leeromgeving en de ontwikkeling van digitale leerstof recent nieuwe initiatieven ontplooid, die de komende jaren nog verder versterkt zullen worden. Op het gebied van huisvesting en vastgoed staat De Breul aan de vooravond van een stevig (ver)nieuwbouwprogramma. Het jaarbudget van De Breul bedraagt circa 13 miljoen. De Breul voert een solide financieel beleid. Het jaar 2018 is met een positief resultaat afgesloten. De komende jaren wordt de financiële positie van de school (verder) versterkt. De Raad van Toezicht De Raad van Toezicht is het in de statuten verankerd orgaan dat belast is met het integraal en onafhankelijk toezicht houden op het bestuur. De Raad van Toezicht heeft onder meer tot taak: werkgeverschap van het bestuur, toezicht en controle op het bestuur, toetsing van de besluitvorming en gevraagd en ongevraagd adviseren van het bestuur e.e.a. conform statuten en reglementen. De Raad van Toezicht zoekt daarbij de balans tussen het organisatiebelang en het publieke belang. Pagina : 3

4 De huidige Raad van Toezicht van De Breul bestaat uit vijf leden, inclusief de voorzitter. Het aantal plenaire vergaderingen bedraagt doorgaans vijf per jaar; samen met de bestuurder. Daarnaast is ruimte voor themabijeenkomsten en een zelfevaluatie. De agenda van de gezamenlijke vergaderingen wordt door de voorzitter van de Raad van Toezicht en de bestuurder samen voorbereid. Er wordt gewerkt met een jaaragenda, geënt op de beleids- en controlcyclus. De aanstelling van leden van de Raad van Toezicht geschiedt voor een periode van vier jaar. Leden zijn maximaal eenmaal herbenoembaar. De Raad van Toezicht is in zijn geheel verantwoordelijk voor alle taken en beschouwt zich onder andere als adviseur en klankbord voor de bestuurder. Daarnaast is de Raad van Toezicht werkgever van de bestuurder. De Raad van Toezicht vergaart zelf actief en tijdig informatie bij de bestuurder, de externe accountant, de medezeggenschapsraad, bij interne of externe stakeholders. De leden van de Raad van Toezicht zijn in staat om met het bestuur mee te denken op strategisch niveau, waarbij afzonderlijke leden van de Raad van Toezicht op specifieke deelterreinen adviseur en sparringpartner kunnen zijn. De leden van de Raad van Toezicht dienen gezamenlijk te beschikken over de vereiste kennis en ervaring om de doelen van beleid en strategie, de organisatie en de bedrijfsvoering in algemene zin te kunnen beoordelen. Om de taken adequaat te kunnen uitoefenen moet de Raad van Toezicht maatschappelijk breed geïnformeerd zijn. Elk lid van de Raad moet een generalist zijn met de benodigde kwaliteiten om verschillende aspecten integraal af te wegen, gericht op het belang van de organisatie als geheel. Het functioneren van de Raad van Toezicht is voorts gediend bij een goede teamsamenstelling; de individuele leden dienen elkaar qua competenties en expertise aan te vullen en in goede harmonie met elkaar samen te werken. De Raad van Toezicht is een team dat collegiaal, collectief en bij voorkeur op basis van consensus, oordeelt en besluiten neemt. Aan de functie van toezichthouder wordt door de Raad van Toezicht zodanig invulling gegeven dat de leden ten opzichte van elkaar, de bestuurder en welk deelbelang dan ook, onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. De Raad van Toezicht kent drie commissies: een auditcommissie Financiën & Vastgoed, de Kwaliteitscommissie en een Remuneratiecommissie. Vacatures lid Raad van Toezicht Binnen de Raad van Toezicht van De Breul ontstaan in de loop van dit jaar door het reglementair terugtreden van twee leden van de raad twee vacatures. Eén vacature betreft een lid met kennis en ervaring op het gebied van Financiën & Risicomanagement; dit lid zal deel uitmaken van de Auditcommissie; daarnaast wordt gezocht naar een lid met een Governance & Juridisch profiel, bij voorkeur in combinatie met specifieke kennis van onderwijswetgeving. LID RAAD VAN TOEZICHT 2 Functie-eisen Algemene eisen academisch niveau van denken en functioneren en inzicht in (strategische) bestuurlijke processen binnen complexe organisaties; vermogen om de missie van de organisatie en de continuïteit van de bedrijfsvoering te bewaken; analytisch vermogen om hoofd- en bijzaken te kunnen onderscheiden en om de discussie op strategisch niveau te kunnen voeren; een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand; Pagina : 4

5 affiniteit met het katholieke onderwijs; binding met de missie, ambitie en strategie en katholieke identiteit van de school, zoals geformuleerd in het meerjarige Schoolplan; in staat zijn om in teamverband toezicht te kunnen uitoefenen; een bijdrage kunnen leveren aan de discussie, maar ook de inbreng van anderen op waarde kunnen schatten; integriteit staat voorop; derhalve het belang van de organisatie vooropstellen, zonder daarbij andere belangen een rol te geven; beschikken over voldoende relevante kennis en ervaring enerzijds en reflectief vermogen anderzijds om te kunnen fungeren als sparringpartner van het bestuur; vermogen om de adviserende en toezichthoudende rol in teamverband uit te kunnen oefenen; een onafhankelijke opstelling en in staat zijn om op transparante wijze verantwoording af te leggen over de uitvoering van de toezichthoudende taak; voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie; beschikking over een netwerk in Zeist e.o. geldt als een pre. Specifieke profieleisen: Financiën & Risicomanagement U beschikt over een bedrijfseconomische of bedrijfskundige opleiding en ruime kennis en ervaring op het gebied van financiën en risicomanagement, bijvoorbeeld vanuit een eindverantwoordelijke (CFO) functie of als RA. Vanuit een allround financieel-economisch inzicht heeft u adequaat zicht op de financiële doorwerking van strategisch beleid, de financiële gevolgen van externe ontwikkelingen en de daarbij behorende verantwoording, verslaglegging en de opzet en werking van informatiesystemen en de daarbij behorende (periodieke) rapportages. Daarnaast is kennis en inzicht van belang in vraagstukken betreffende de financiële continuïteit, inzicht in treasury- en financieringsvraagstukken en kennis om investeringsbeslissingen adequaat te kunnen beoordelen. U bent in staat om financiële cijfers te interpreteren, erachter te kijken en tijdig risico s te onderkennen. Een groot analytisch vermogen om complexe informatie vlot te doorgronden en onderlinge verbanden te leggen is daarbij onmisbaar. U bent in staat snel zicht te krijgen op voor De Breul belangrijkste risico's. Ervaring met huisvestings-/verbouwingstrajecten, digitalisering en ICT geldt als een pre. Dit lid zal deel uitmaken van de Auditcommissie van de Raad van Toezicht. Persoonsprofiel Qua persoonsprofiel bent u een strategisch georiënteerde gesprekspartner. In uw optreden bent u een teamplayer die de dialoog zoekt en sterk gericht is op samenwerking en samenhang maar ook vernieuwend en in staat is om vanuit de toezichthoudende rol op de doorontwikkeling van De Breul als innovatieve onderwijsorganisatie verder vorm te geven. Honorering De vergoeding voor de leden van de Raad van Toezicht van De Breul is in lijn met de richtlijnen van de VTOI en vigerende (WNT) wet- en regelgeving. De vergoeding bedraagt circa 4.100,- op jaarbasis. 3 Procedure De begeleiding van de werving- en selectieprocedure is in handen van Wesselo & Partners, in de persoon van José Coenen, partner. Hij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd die in aanmerking komen voor de selectiegesprekken. Pagina : 5

6 Planning Voordracht van kandidaten (in afwezigheid van kandidaten) Selectiegesprekken met de sollicitatiecommissie: Benoemingsadviesgesprek met de medezeggenschapsraad : datum volgt : datum volgt : datum volgt Aanvullende informatie Voor meer informatie over De Breul verwijzen wij u naar: Solliciteren Wanneer u belangstelling voor deze functie heeft, nodigen wij u uit te solliciteren via onze website Contactgegevens José Coenen partner/consultant Mirjam van Gerwen managementassistente telefoon: internet: Pagina : 6