S&L Zorg Manager Zorg. Manager Zorg

Transcriptie

1 Versie S&L Zorg S&L Zorg biedt professionele dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking. Bij S&L Zorg staat de cliënt centraal. Centraal vanuit de overtuiging dat elke cliënt zorg en ondersteuning krijgt die afgestemd is op zijn specifieke behoeften. De behandelaren en medewerkers bieden voor elke cliënt een passend antwoord op zijn vraag, al of niet in samenwerking met andere aanbieders. Dit gebeurt vanuit de overtuiging dat elk mens zich ontplooien kan. En juist in het bieden van ontplooiingskansen, hoe gering ook, voelt de mens zich gezien en gehoord en zich gewaardeerd in zijn zò-zijn, in zijn uniciteit. S&L Zorg vindt haar bestaansrecht in het bieden van menslievende zorg en het door gezamenlijke inspanning mogelijk maken van een zo goed mogelijk leven voor mensen met een beperking, met veel mogelijkheden voor eigen regie en medezeggenschap van de cliënt. De kernwaarden Vertrouwen, Verbinding en Verantwoordelijkheid vormen de leidraad van het dagelijks handelen. S&L Zorg biedt zorg en ondersteuning vanuit vijf locaties in de regio Bergen op Zoom en zeven locaties in de regio Roosendaal. Het hoofdkantoor is gevestigd in Roosendaal. Strategie en beleid S&L Zorg speelt proactief in op de dynamiek in de externe omgeving. Op basis van de externe en interne ontwikkelingen en de gewenste strategische koers heeft S&L Zorg de volgende drie strategische doelen geformuleerd: Aanpassing aan de veranderende omgeving en nieuwe taakstelling om kwalitatief goede zorg en ondersteuning aan cliënten te kunnen blijven bieden. Versterken van de marktpositie. Versterking en verbetering van kwaliteit en veiligheid. De pijlers waarop de strategische koers en de strategische doelen zijn gebaseerd zijn: uitstekende, menslievende zorg; efficiënte bedrijfsvoering binnen een gezonde organisatie; goed werkgever- en werknemerschap; innovatie, leren en onderzoek. Organisatiestructuur S&L Zorg kent een eenhoofdige Raad van Bestuur. Het MT bestaat naast de Bestuurder uit de, de & Behandeling en de Manager Bedrijfsvoering. S&L Zorg werkt vanuit het principe dat leiderschap alle niveaus betreft. De relatie leidinggevende medewerker wordt gekenmerkt door werken vanuit vertrouwen in elkaar waarbij beide partijen verantwoordelijk zijn voor de kwaliteit van de relatie. Dit vraagt ook om individueel leiderschap en om goed werknemerschap. Het vraagt dat medewerkers zorgdragen voor hun eigen ontwikkeling en een actieve betrokkenheid hebben bij de organisatie. S&L Zorg brengt de samenwerking met de afdeling Behandeling dichter bij het primair proces, waarbij het werken met cliëntgroepen deze ontwikkeling ondersteunt. Teams worden uitgedaagd om meer samen te werken op het niveau van de cliëntgroep. Ook van de en de & Behandeling wordt een zeer nauwe samenwerking verwacht.

2 S&L Zorg stimuleert de ontwikkeling naar meer zelforganisatie. Zorg wordt meer en meer een gedeelde verantwoordelijkheid van behandelaren en medewerkers. En daarbij hoort een grote eigen verantwoordelijkheid voor de zorgprofessionals. Zij krijgen professionele vrijheid en zijn verantwoordelijk voor die taken, die nodig zijn om optimaal in te kunnen spelen op de cliëntbehoeften. Bij het leidinggeven aan alle teams en medewerkers zal het accent geleidelijk worden gelegd op het coachen waarbij het beste uit samenwerkingsrelaties wordt nagestreefd. Het management krijgt hierbij op termijn een andere rol: meer ondersteunend en coachend op grotere afstand. Kerncijfers S&L Zorg is een financieel gezond bedrijf en beschikt over een robuust weerstandsvermogen. Het boekjaar 2015 is afgesloten met een positief financieel resultaat. S&L Zorg is goed voorbereid om de te verwachten budgetkortingen in de gehandicaptenzorg op te vangen. Het beleid blijft gericht op het bewerkstelligen van zowel een efficiëntere organisatie van de zorg- en ondersteuningsprocessen als een verdere professionalisatie van deze processen. S&L Zorg ziet de toekomst vol vertrouwen tegemoet en verwacht voor het huidige jaar en toekomstige jaren positieve financiële resultaten te boeken. Aantal cliënten 388 Aantal medewerkers Totale Bedrijfsopbrengsten Netto Financieel Resultaat Weerstandsvermogen (eigen vermogen in % totale opbr.) ca. 700 (ruim 400 fte) + vele vrijwilligers ca. 30 miljoen 1,8 miljoen >33% Informatie Meer informatie is te vinden op de website:

3 Functieprofiel Positie en typering U ressorteert onder de Bestuurder en u legt veelal achteraf verantwoording af aan de Bestuurder. U straalt deskundigheid, vertrouwen en authenticiteit uit. U maakt deel uit van het MT en u bezit de uitstraling en de capaciteiten om naar de collega MT-leden een stevige positie in te nemen. U stelt zich dienstbaar op aan de organisatie en het MT. U bent zichtbaar in de organisatie en op de werkvloer en u bent er van doordrongen dat alle activiteiten binnen S&L Zorg erop zijn gericht om gezamenlijk te werken aan het goede leven van cliënten. In totaal wordt direct leiding gegeven aan ca teamleiders en indirect aan 230 fte. U bent snel in staat een netwerk op te bouwen met interne en externe stakeholders. U hecht veel belang aan medezeggenschap en participatie van cliënten. Resultaatgebieden Adviseert de Bestuurder en is sparringpartner over het te voeren beleid, draagt bij aan de ontwikkeling van het strategisch beleid en is verantwoordelijk voor de implementatie van beleid. Organiseert en coördineert de werkzaamheden binnen de regio, schept goede randvoorwaarden voor de succesvolle ontwikkeling van de zelforganiserende teams, coacht de medewerkers met aandacht voor optimalisering van de samenwerking en groepsdynamiek. Levert een belangrijke bijdrage aan de balans tussen bezieling en zakelijkheid, het professionaliseren van de samenwerking tussen de lijn en staf, de organisatie-brede ontwikkeling en professionalisering en het ondernemerschap. Zorgt hierbij voor een gezonde spanning tussen de autonomie en autoriteit waarmee vorm wordt gegeven aan de kernwaarden van S&L Zorg: Vertrouwen, Verbinding en Verantwoordelijkheid. Ziet er op toe dat en zet personele, materiële en financiële middelen efficiënt en effectief in binnen het ter beschikking gestelde budget en zorgt ervoor dat middelen aangewend kunnen worden om gestelde doelen te bereiken. Past het kwaliteitsmanagementsysteem toe en initieert kwaliteitsbevorderende maatregelen, toetst de effecten en verankert deze binnen de organisatie van de regio. Ziet er op toe dat het proces van de zorgverlening wordt aangestuurd waarbij vraag en aanbod op elkaar is afgestemd volgens vastgestelde kwaliteit en kwantiteit tegen het afgesproken kostenniveau. Onderhoudt een netwerk en levert een actieve bijdrage aan de samenhang van het netwerk ten behoeve van een maatschappelijke participatie en duidelijke positie van S&L Zorg binnen de regio. Signaleert externe ontwikkelingen die van belang zijn voor de positionering van S&L Zorg binnen de regio, ziet kansen in de markt en vertaalt deze naar nieuwe dienstverlening of voorstellen ter verbetering. Functie-eisen Afgeronde opleiding op hbo+ of academisch niveau, aangevuld met een relevante managementopleiding. Ruime ervaring als leidinggevende aan grote groepen medewerkers (min. 230 fte) in een zorgorganisatie. Bij voorkeur kennis van de relevante wetgeving in de zorgsector, sterke affiniteit met het specifieke karakter van de VG-sector. Bedrijfskundig sterk onderlegd alsmede aantoonbare ervaring in het sturing geven aan en implementeren van complexe verandertrajecten en het realiseren van kwaliteitsverbetering. Beschikt over een besluitvaardige en coachende stijl van leidinggeven; geeft mensen vertrouwen, stimuleert eigenaarschap en inspireert mensen om zich verder te bekwamen en zich verantwoordelijk te voelen. Stelt zich toegankelijk op naar de medezeggenschapsorganen, fungeert als aanspreekpunt voor de cliëntvertegenwoordigers. Organisatiesensitief, scherpe politieke antenne in combinatie met een goed ontwikkeld gevoel voor mensen met hun specifieke belangen en drijfveren. Uitstekende communicator en netwerker, beschikt over aantoonbare ervaring met het succesvol opbouwen en onderhouden van duurzame netwerkcontacten in het publieke domein. Uitstekende redactionele vaardigheden, in staat om complexe materie samen te vatten in bondige en begrijpelijke informatie voor cliënten, verwanten en medewerkers. Affiniteit met dan wel afkomstig uit de regio West-Brabant.

4 Kerncompetenties Inspirerende, authentieke persoonlijkheid, straalt vertrouwen uit, toegankelijk. Ondernemend en innovatief, resultaatgericht, vooruitstrevend. Bouwer en afmaker, toonbeeld van continuïteit en stabiliteit. Teamplayer en verbinder, gelooft in de kracht van samenwerken en optimaal gebruik maken van elkaars kennis en kwaliteiten. Gaat open in discussie en gaat daarbij moeilijke dossiers niet uit de weg, laat gesprekspartners in hun waarde en komt tot oplossingen op basis van consensus. Kan relativeren en los laten, vergeet de humor niet. Kritisch naar anderen, staat open voor zelfreflectie. Arbeidsvoorwaarden De functie is ingeschaald op het niveau FWG 70 conform de cao Gehandicaptenzorg. U bent bereid om zich voor langere tijd aan S&L Zorg te verbinden.

5 Procedure Marja Suur van Klaus Schmitt & Partners begeleidt de wervings- en selectieprocedure. Zij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte (in- en externe) kandidaten bij Klaus Schmitt & Partners in Utrecht. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten op papier aan de opdrachtgever worden gepresenteerd en zullen ca. 3-4 kandidaten voor de selectiegesprekken worden uitgenodigd. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Indien gewenst kunnen er in het eindstadium van de selectieprocedure referenties worden ingewonnen van benoembare kandidaten. Contact Solliciteren kan via onze website: Marja Suur Partner Monica van der Ven Personal Assistant Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel