Functieprofiel. Directeur Maasveld. K o r a a l G r o e p. M a a s t r i c h t. Final

Transcriptie

1 K o r a a l G r o e p M a a s t r i c h t Final 1

2 Koraal Groep / Maasveld Koraal Groep is een intersectorale organisatie werkzaam op het gebied van gehandicaptenzorg, speciaal onderwijs, arbeidstoeleiding en jeugdzorg. De organisatie bestaat naast drie instellingen voor verstandelijk gehandicapten (VG) uit drie instellingen voor cliënten met een licht verstandelijke beperking (LVG), twee werkstichtingen voor speciaal primair en voortgezet onderwijs, een instelling voor Jeugdzorg en een voor arbeidstoeleiding. Daarnaast is er nog een ondersteunende concerndienst. Koraal Groep is in 2006 ontstaan en is actief in Limburg en Noord-Brabant. De meerwaarde van de organisatie ligt in het intersectoraal en multidisciplinair leveren van behandeling, begeleiding, onderwijs en arbeidstoeleiding. Het hoofdkantoor is gevestigd in Sittard. Dit jaar vindt een herijking plaats van de strategie van de Koraal Groep. Maasveld in Maastricht is een van de elf werkstichtingen van Koraal Groep en een van de drie VGinstellingen. Maasveld biedt verblijf, werk, dagbesteding, vrijetijdsbesteding, advies, ondersteuning en begeleiding aan mensen met een verstandelijke of meervoudige beperking. Bij Maasveld werken ca. 575 medewerkers (365 fte). De instelling heeft een erkende capaciteit van 338 intramurale plaatsen. Het budget bedraagt ca. 28 miljoen. Maasveld zoekt passende antwoorden bij zorg-, advies- en ondersteuningsvragen van mensen met een verstandelijke beperking. Maasveld gaat voor de zware en complexe doelgroep en gaat steeds uit van de mogelijkheden en de kansen van de bewoners. Bij Maasveld wordt gewerkt in een open relatie met de bewoner, zijn familie en netwerk, waarbij een scala aan deskundigheid, professionaliteit, warmte en aandacht wordt ingezet om de zelfredzaamheid en regie over eigen leven van de bewoner zo hoog als mogelijk te maken. Maasveld maakt gebruik van de expertise van andere werkstichtingen en werkt samen met partners in de regio op het eigen vakgebied en op het gebied van onder andere VG, Onderwijs, Welzijn en Arbeid. Meer informatie is te vinden op de website: De nieuwe directeur krijgt te maken met een aantal externe en interne ontwikkelingen die als volgt kunnen worden gekenschetst. Externe ontwikkelingen De gezondheidszorg maakt turbulente tijden door. Krimpende budgetten en het vinden van passende antwoorden daarop domineren de komende jaren de agenda van veel zorgorganisaties; zo ook van Maasveld. De belangrijkste zijn onder meer: Een mogelijk onder druk komende productie en daaraan gekoppelde budgetdaling, die eerder gecompenseerd moet worden door keuzes, focus, deskundigheid en kwaliteit dan in marktgroei en nieuwe doelgroepen. De transitie van de AWBZ naar de WLZ. Deze hervorming van het stelsel heeft consequenties voor Maasveld, waarbij kwaliteit, veiligheid en prijs van zorg de belangrijkste sturingsprincipes voor de inkoop zijn. Andere spelers op de zorgmarkt, waardoor marketing, stakeholders- en relatiemanagement aan importantie toenemen. Interne ontwikkelingen Maasveld heeft een sterke regionale en lokale binding. Daarnaast zijn er interne ontwikkelingen die om extra aandacht vragen: Binnen Maasveld loopt een Organisatie Ontwikkeltraject (OOT) dat als doel heeft: - het vergroten van het eigenaarschap, de zelfstandigheid en probleemoplossend vermogen van de medewerkers; - het verder ontwikkelen van de lerende organisatie; - en waarbij de focus ligt op de bedoeling, de systemen dienen als ondersteuning. 2

3 Achterliggende gedachte hierbij is: het bewerkstelligen van Regie op Locatie waarbij het driemanschap Bewoner Wettelijk vertegenwoordiger Medewerker(s) in co-creatie afspraken maakt over de zinvolle daginvulling en verblijf van de bewoner. De toepassing van full service in de zorgverlening aan bewoners, als onderscheidend criterium naar andere (zorg)partijen in de markt. De nieuwe kijk op wonen en daginvulling. De bouw en veiligheid van woningen. Strategische koers en uitdagingen Maasveld Maasveld kiest nadrukkelijk voor het handhaven van de echte zware en complexe VG zorg, dat wil zeggen voor zorg en begeleiding aan de doelgroep MCG (meervoudig complex gehandicapten), VG en Gedrag. De kansen voor Maasveld liggen de komende jaren met name op: het verder ontwikkelen van kennis en expertise op het gebied van werken met meervoudige probleem gezinnen; het positioneren en samenwerken in de keten van VG, LVG, onderwijs en arbeid, zodat vanuit een integraal perspectief cliëntvragen worden beantwoord; het onderhouden van uitstekende contacten met relevante stakeholders, zoals gemeenten, zorgverzekeraars en het verbinden van de eigen belangen aan die van de concurrenten in de regio; samenwerking met de drie VG s optimaliseren. Laatste inzichten ingegeven door de maatschappelijke discussie over participatie, mantelzorg en vrijwilligers worden getoetst op meerwaarde en haalbaarheid. Innovatie van de behandelmethode en de rol van de professional zijn ingebed in een moderne zorgvisie om de transitie te realiseren van waardevol naar waardevast en van zorgen voor naar zorgen dat. Belangrijkste opgave en tevens randvoorwaarden voor succes op dit gebied zijn: In de omgang met mensen zijn we gastvrij: we bejegenen mensen met (wederzijds) respect, zijn open en hanteren geen verborgen agenda s, en geven feedback opdat we ervan leren. Door de snelheid waarmee we projecten opnemen, moeten we ook nu en dan gas terugnemen. We durven buiten gebaande paden te treden, want een organisatieklimaat met ruimte voor verschillen maakt medewerkers meer tevreden en innovatiever. Dit leidt tot betere organisatieprestaties. Ook scoort in dit klimaat onze effectiviteit hoog. 3

4 Profiel Binnen de door de Raad van Bestuur gestelde kaders en het nog samen te ontwikkelen strategieplan van Koraal Groep is het aan de Directeur de organisatie te leiden en een trekkersrol te vervullen bij de in gang te zetten koers. U zit het Managementteam voor en u voert overleg als bestuurder met de Ondernemingsraad en met de Cliëntenraad over respectievelijk medewerkers en cliëntenbelangen. U legt verantwoording af aan de Raad van Bestuur over visie/strategie, meerjarenbeleidplan, begroting en jaarplan en behaalde resultaten. Vanwege alle ontwikkelingen in de zorg, de verschuivende machtsverhoudingen in de markt en de inhoudelijke uitdagingen waarvoor Maasveld staat wordt van u verwacht verbinding te maken en samenwerking aan te gaan met de overige VG-instellingen. Deze verbinding en samenwerking ligt zowel op inhoudelijk productniveau als op proces- en facilitair-niveau. Van belang is dat u de externe ontwikkelingen volgt en deze vertaalt naar het stichtingsbeleid. U gaat relaties met de buitenwereld aan en u legt een voor Maasveld relevant stakeholders netwerk aan. U participeert actief in dit netwerk, of u zet bij het ontbreken ervan een relevant netwerk op. U stelt zich ondersteunend, dienstbaar, faciliterend en coachend op, waarbij eigenaarschap, persoonlijk leiderschap en het in hun kracht zetten van medewerkers de onderliggende gedachte is. Uitgaande van het harmonie model ziet u de medewerkers als gelijkwaardig. De verantwoordelijkheid voor operationele zaken ligt bij de teams waarbij u wel uw betrokkenheid toont doch waarbij geen sprake is van bemoeienis. Sturing vindt plaats door helder de kaders te benoemen waarbinnen de teams hun oplossingsrichting definiëren. Hiërarchie is alleen valide bij conflicten. Opdrachten Directeur en Managementteam voor de komende jaren U komt in een organisatie die volop in beweging en in ontwikkeling is. De komende jaren ligt het accent van de functie op: De ontwikkeling en daarna implementatie en borging van de strategische koers. Het bewerkstelligen en verkrijgen van een sterke marktpositie van Maasveld, o.a. door het verkennen van en investeren in strategische samenwerkingsvormen buiten Koraal Groep, stakeholderbijeenkomsten en relatiemanagement in de regio. Het doorontwikkelen van een kwalitatief goede zorgverlening in de keten die zich kan meten met de concurrentie, die voldoet aan de standaarden van de Inspectie en gebruik maakt van de bestaande professionaliteit rondom de bewoner en deze versterkt. Voor de functie van zoekt Koraal Groep: een visionair en inspirerende zorgdirecteur, die het primair proces als professional kent en die vernieuwing en modernisering als vanzelfsprekend beschouwt; iemand die onderneemt, relaties opbouwt met belangrijke stakeholders zoals gemeenten, zorgverzekeraars, verwijzers en ketenpartners; iemand die van gebaande paden durft af te wijken en met voldoende relativeringsvermogen en humor mensen aanstuurt en in hun kracht zet; iemand met affiniteit voor de bewoners en de doelgroep van Maasveld en met oog voor een open communicatie naar hun vertegenwoordigers; een peoplemanager die de ingezette koers op een inspirerende wijze verder uitbouwt; een procesdenker; een waardegedreven leider die kwaliteit van zorg hoog in het vaandel heeft, ondernemend en innovatief is; een warme persoonlijkheid die mensen en groepen aan zich weet te binden, met hen overlegt en naar hen luistert waarbij aansluiting het sleutelwoord is; 4

5 iemand met organisatiesensitiviteit; iemand die zich bewust is van zijn/haar eigen handelen en de effecten daarvan en die op basis van feedback het eigen handelen aanpast. Functie-eisen Academisch werk- en denkniveau, met zorginhoudelijke achtergrond en expertise. Goed ontwikkeld analytisch en conceptueel denkniveau. Resultaat-, markt- en klantgericht. Ervaring met en in het politiek-maatschappelijk krachtenveld. Arbeidsvoorwaarden en honorering Benoeming vindt plaats in een aanstelling voor onbepaalde tijd. De functie wordt marktconform volgens de CAO Gehandicaptenzorg gehonoreerd (schaal 80). Een leaseauto maakt deel uit van het arbeidsvoorwaardenpakket, waarbij de keuze wordt gemaakt uit het beschikbare bestand. U bent woonachtig in de regio of u bent bereid om daarheen te verhuizen. 5

6 Procedure Klaus Schmitt begeleidt de wervings- en selectieprocedure. Zij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten bij Klaus Schmitt & Partners in Utrecht. Klaus Schmitt maakt de eerste CV-selectie en presenteert een longlist aan de Raad van Bestuur. Hieruit wordt de shorlist opgesteld, waarna de betreffende kandidaten worden uitgenodigd voor een gesprek met de Raad van Bestuur en de manager Sociale Zaken. De benoembare kandidaten worden doorgestuurd naar drie commissie van Maasveld, te weten MT, OR en CR. Vanwege de eigen verantwoordelijkheid van de gremia, de accenten die verschillend zijn hoe naar een kandidaat wordt gekeken en om voldoende tijd te hebben in gesprek te komen met de kandidaten is voor deze driedeling gekozen. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Indien gewenst kunnen er in het eindstadium van de selectieprocedure van benoembare kandidaten referenties worden ingewonnen. Donderdag 20 november vinden de preselectiegesprekken plaats. De selectiegesprekken zullen plaatsvinden op maandag 24 november tussen en uur. De adviesgesprekken zullen plaatsvinden op donderdag 4 december tussen en uur. Het arbeidsvoorwaardengesprek vindt plaats op Contactpersonen Solliciteren kan via onze website: Klaus Schmitt Marja Suur Marleen van der Wal m.vanderwal@klausschmitt.nl Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel