Profielschets directeur/bestuurder

Transcriptie

1 Profielschets directeur/bestuurder Per 01 juni 2018, omvang 1,0 fte. 12 april 2018 Versie 0.3

2 1. De organisaties Sinds 1 januari 2016 zijn Stichting Welzijn Albrandswaard en Stichting KijkopWelzijn samenwerkingspartners in welzijn en maatschappelijke dienstverlening. Als directeur/bestuurder ben je eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling, de vaststelling en de realisatie van de strategische koers van beide organisaties. Stichting Welzijn Albrandswaard (SWA) is een brede welzijnsorganisatie in Albrandswaard die zich richt zich op eigen initiatieven van burgers en het ondersteunen daarvan. De stichting is in 2000 statutair opgericht en heeft tot doel om de maatschappelijke participatie van alle inwoners van Albrandswaard te bevorderen door de ontwikkeling, ondersteuning en uitvoering van projecten en/of activiteiten op het terrein van het welzijnswerk, waarbij SWA zich vooral richt op het bieden van ondersteuning aan kwetsbare burgers en groepen binnen Albrandswaard. Bij SWA werken 13 medewerkers in loondienst en ca. 150 vrijwilligers. KijkopWelzijn is een welzijnsstichting die werkt volgens Welzijn Nieuwe Stijl, waarbij de vraag en de eigen kracht van Barendrechters uitgangspunt is. KijkopWelzijn levert en ontwikkelt diensten die een bijdrage leveren aan het voorkomen en oplossen van maatschappelijke knelpunten in buurten of wijken, die de sociale samenhang vergroten en die de participatie van bewoners van Barendrecht bevorderen. Het welzijnsbeleid van de gemeente Barendrecht richt zich op drie thema s: actieve participatie, een hoge mate van zelfredzaamheid en onderlinge betrokkenheid. Barendrecht is onderdeel van het zogenoemde BAR-verband (Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk). Bij KijkopWelzijn werken 30 medewerkers in loondienst en ca. 175 vrijwilligers. Inwoners en ketenpartners van beide gemeenten vinden in SWA en KijkopWelzijn een partner die klantgericht is en met kennis en expertise op het terrein van welzijnswerk vorm en inhoud geeft aan de maatschappelijke agenda. 2. Actuele ontwikkelingen De gemeente Barendrecht wil zich in 2018 bezinnen op de wijze van subsidiëren van KijkopWelzijn. In 2017 heeft een evaluatie plaatsgevonden met betrekking tot de samenwerking tussen KijkopWelzijn en de gemeente Barendrecht. Het jaar 2018 wil men gebruiken om gezamenlijk te kijken naar de wenselijkheid en houdbaarheid van de diensten en producten die KijkopWelzijn momenteel aanbiedt. KijkopWelzijn heeft in 2017 een visiedocument ontwikkeld die in samenspraak met de gemeente als basis kan dienen voor de verdere ontwikkeling en positionering van een welzijnsorganisatie in Barendrecht. De Gemeente Albrandswaard heeft wonen en specifiek de doorontwikkeling (herbouw) van de Klepperwei als belangrijk aandachtspunt. SWA heeft het verzoek gekregen de ouderenactiviteiten van het Boerderijtje, momenteel gehuisvest in de Klepperwei, onder haar hoede te nemen. Dit vraagt in 2018 aandacht mocht de Klepperwei gesloopt gaan worden. De gemeente Albrandswaard zit in een proces van de bouw van een nieuw huis van de gemeente. SWA is door de gemeente gevraagd ook in het nieuwe gebouw haar intrek te nemen. Medio 2018 zal het voorlopig ontwerp klaar moeten zijn en tekent SWA voor een huurcontract met de gemeente Albrandswaard. De oplevering van het pand wordt eind 2019 verwacht. Profielschets Directeur-bestuurder Pagina 1 van 4

3 3. Profiel van de directeur/bestuurder Als nieuwe directeur/bestuurder heb je een moderne visie op besturen en ervaring in het besturen van een organisatie in het maatschappelijke domein. Je denkt in kansen en mogelijkheden en weet medewerkers te enthousiasmeren voor de veranderingen waarvoor de organisaties staan. Je hebt een duidelijke visie op maatschappelijke dienstverlening en een leiderschaps- en bestuursstijl die gebaseerd is op het vermogen om medewerkers de ruimte te geven hun eigen professionaliteit vorm te geven. Je bent goed in staat om te schakelen tussen beide organisaties en synergievoordelen te benutten waar mogelijk. KijkopWelzijn en SWA zijn beide platte organisaties, met deskundige medewerkers op het gebied van ouderenadvisering, mantelzorgondersteuning, vrijwilligerswerk en jeugd- en jongerenwerk. Als enige directeur/bestuurder geef je direct leiding aan de ca. 40 medewerkers van beide organisaties. Er is sprake van een kleine centrale staf op het gebied van beleidsontwikkeling, financiën, facilitaire zaken en administratie. De samenwerking tussen de Stichtingen Welzijn Albrandswaard en KijkopWelzijn komt ook tot uitdrukking in de organisatie van het toezicht. Beide organisaties zijn zelfstandig en hebben elk een Raad van Toezicht, met echter eenzelfde samenstelling. Deze Raad van Toezicht bestaat uit vier leden en een voorzitter. De directeur/bestuurder ressorteert hiërarchisch onder de Raad van Toezicht. De directeur/bestuurder legt voor beide organisaties verantwoording af aan deze Raad van Toezicht. Algemene kenmerken De directeur/bestuurder is eindverantwoordelijk is voor de ontwikkeling en de vaststelling van de strategische koers binnen KijkopWelzijn en SWA en de effecten daarvan op de verschillende beleidsterreinen (financiën, personeel, etc.). Je bent verantwoordelijk voor de uitvoering en realisatie van de operationele, beleidsmatige, financiële en personele doelstellingen binnen beide organisaties en het waarborgen dat de dienstverlening op korte en lange termijn aansluit bij marktontwikkelingen en -eisen. Resultaatgebieden Strategisch beleid ontwikkelen, vaststellen en uitvoeren Resultaat: Beleid ontwikkeld, vastgesteld, zodanig dat heldere en concrete doelstellingen geformuleerd en behaald worden op de verschillende beleidsterreinen. Draagt zorg voor de ontwikkeling, vaststelling en uitvoering van het totale strategische beleid. Signaleert ontwikkelingen met betrekking tot welzijn en maatschappij en vertaalt deze naar mogelijkheden voor aangepaste dienstverlening en organisatiebeleid. Vertaalt het strategische beleid van de organisatie naar specifieke doelstellingen en draagt zorg voor de uitvoering. Stelt beleidsplannen en managementrapportages op ter verantwoording aan subsidieverstrekkers en de Raad van Toezicht. Inspireert en schept draagvlak voor vernieuwing. Medewerkers aansturen Resultaat: Medewerkers aangestuurd, zodanig dat zij de doelstellingen van hun werkzaamheden hebben gerealiseerd. Profielschets Directeur-bestuurder Pagina 2 van 4

4 Geeft leiding aan medewerkers door de kwaliteit en kwantiteit van de uitvoering van de dagelijkse werkzaamheden te bewaken en medewerkers te begeleiden, instrueren, coachen en motiveren waar nodig. Zorgt voor de juiste kwantitatieve en kwalitatieve bezetting, signaleert opleidingsbehoeften, zorgt dat medewerkers geschoold worden en voert wervings- en selectiegesprekken. Houdt functionerings- en beoordelingsgesprekken en bespreekt loopbaanperspectieven met medewerkers. Processen interne organisatie faciliteren Resultaat: Processen interne organisatie gefaciliteerd, zodanig dat belanghebbenden correct en tijdig geïnformeerd zijn en benodigde middelen en voorzieningen beschikbaar zijn. Schept randvoorwaarden voor de werkuitvoering en koopt hiertoe materiële voorzieningen/middelen in. Rapporteert periodiek aan de Raad van Toezicht over de voortgang van realisatie van de doelstellingen. Lost zo nodig calamiteiten op. Bewaakt de uitvoering en faciliteert overleg- en samenwerkingsvormen. Financiële doelstellingen behalen Resultaat: Financiële doelstellingen behaald, zodanig dat voldaan is aan de begroting en het budget niet overschreden is. Draagt zorg voor het vaststellen van de begroting en het budgetten. Bewaakt het budget en onderneemt actie bij dreigende tekorten. Rapporteert periodiek aan de Raad van Toezicht over budgettaire zaken. Ziet toe op efficiënt gebruik van middelen. Boort fondsen en/of alternatieve inkomstenbronnen aan. Contacten Resultaat: Voor de organisatie relevante interne contacten en extern relatienetwerk zijn onderhouden. Onderhoudt interne contacten en de contacten met het externe relatienetwerk. Maakt afspraken tussen de organisaties en betrokken instanties zoals gemeenten, woningcorporaties en andere instellingen in de welzijnssector. Draagt zorg voor een goede communicatie met externe contacten en maatschappelijke groeperingen. Stemt op lokaal niveau het dienstenaanbod af met organisaties die vergelijkbare vormen van dienstverlening aan dezelfde doelgroepen bieden. 4. Persoonskenmerken De directeur/bestuurder: is een strategisch denker, die strategische keuzes maakt met inachtneming van relevante interne en externe ontwikkelingen. is procesmatig sterk en goed in plannen, organiseren en delegeren. stelt heldere kaders en kan (be-)sturen op hoofdlijnen. stimuleert de verdere ontwikkeling van een professionele organisatie. Hij/zij geeft leiding aan en borgt gewenste duurzame vernieuwingen en veranderingen en draagt deze zowel intern als extern uit. Profielschets Directeur-bestuurder Pagina 3 van 4

5 heeft verstand van bedrijfsvoering en heeft een visie op maatschappelijke dienstverlening en HR. investeert in draagvlak voor de koers van beide organisaties, zowel intern als extern. heeft een leiderschaps- en bestuursstijl die gericht is op samenwerken waarbij er veel aandacht is voor het menselijke aspect. geeft professionals de ruimte om inhoud te geven aan hun vakgebied. is sensitief: weet wat er in de eigen organisatie speelt én wat er in de regio gebeurt en speelt hier effectief op in. is een netwerker, bestendigt relaties en kan vaardig manoeuvreren in een (politiek) bestuurlijke omgeving. 5. Kennis & ervaring De kandidaat heeft een academisch werk- en denkniveau. ervaring binnen de sector Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening. ervaring met innovaties i.s.m. maatschappelijke partners. kennis van managementtechnieken, organisatie-, personeels-, financieel en kwaliteitsbeleid. 6. Aanbod & arbeidsvoorwaarden KijkopWelzijn en SWA zoeken gezamenlijk een fulltime directeur/bestuurder. Inschaling vindt plaats op basis van ervaring binnen schaal 13 van de CAO Sociaal Werk. 7. Sollicitatieprocedure Je kunt solliciteren door jouw brief en CV te sturen ter attentie van Raad van Toezicht SWA en KoW, t.a.v. P. van Vugt, p/a Binnenlandse Baan 30, 2991 EA BARENDRECHT. Mailen kan ook: Voor meer informatie kunt u contact opnemen met P. van Vugt, Jouw reactie dient uiterlijk 23 mei in ons bezit te zijn. Het eerste sollicitatiegesprek zal plaatsvinden op 13 juni, een tweede gesprek staat gepland op 21 juni. Het eerste gesprek valt in twee delen uiteen: u spreekt met de Raad van Toezicht en met een vertegenwoordiging vanuit het personeel. Een selectieassessment kan onderdeel uitmaken van de procedure. Profielschets Directeur-bestuurder Pagina 4 van 4