Woonzorgcentrum Vredenoord Bestuurder

Transcriptie

1 Versie Woonzorgcentrum Vredenoord Woonzorgcentrum Vredenoord biedt intra-, semi- en extramurale ouderenzorg vanuit één locatie in Huis ter Heide, gemeente Zeist. Deze zorg wordt geboden vanuit een christelijke grondslag en in het bijzonder vanuit de levensvisie van de Kerk der Zevende-dags Adventisten. Woonzorgcentrum Vredenoord biedt als kleine, vitale zorgorganisatie, vanuit een herkenbare christelijke omgeving, troost en bemoediging voor degenen die dat wensen. Woonzorgcentrum Vredenoord kent als doelgroep alle ouderen van de kerkgemeenschap van de Zevende-dags Adventisten in heel Nederland. Het heeft als zodanig een landelijke erkenning en opnamebeleid. Ook ouderen, die denken zich bij Woonzorgcentrum Vredenoord thuis te voelen en respect hebben voor de normen en waarden die voortkomen uit de levenswijze, zijn bij Woonzorgcentrum Vredenoord van harte welkom. Woonzorgcentrum Vredenoord is gastvrij en biedt diverse faciliteiten voor externe gasten en buurtcliënten. Medewerkers werken allen vanuit de kernwaarden: Professioneel, Gastvrij en Betrokken. Met het motto Hoofd, Hart en Handen benadrukt Woonzorgcentrum Vredenoord de uniekheid en eenheid van de mens. Er wordt gezocht naar balans in: lichamelijke activiteiten (zoals beweging en dans); mentaal welbevinden (zoals geheugentraining en verhalen vertellen); sociaal welzijn (zoals zingen, toneel, spelen en gezamenlijke koffiedrinken); creatieve activiteiten (zoals schilderen); bezinning (zoals kerkelijke vieringen, muziek beluisteren, wijdingen en stiltemomenten). Leidinggevenden hebben oog voor het motto Hoofd, Hart en Handen bij het aansturen van hun teams en bij het kiezen van speerpunten voor de afdeling. Strategie, beleid en organisatiestructuur De overheid wil dat de omvang van de langdurige zorg wordt verminderd en stelt andere regels. De maatschappij wordt opgeroepen om te zien naar de naaste en als het kan ook persoonlijk een bijdrage te leveren. Woonzorgcentrum Vredenoord speelt proactief in op de dynamiek in de externe omgeving en staat open voor samenwerking met andere betrokken organisaties om de kwaliteit van zorg te optimaliseren vanuit de levensvisie dat er ruimte is voor zingeving en levensvragen in aansluiting op de persoonlijke betekenis hiervan voor de cliënt. Woonzorgcentrum Vredenoord kiest hierbij nadrukkelijk voor het behouden van haar zelfstandigheid. Het bestuur van Woonzorgcentrum Vredenoord wordt gevormd door een eenhoofdige Raad van Bestuur. De Zorgbrede Governancecode is de leidraad voor de verhouding Raad van Toezicht / Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht ziet kritisch toe op het bestuur en beleid van Woonzorgcentrum Vredenoord en fungeert als klankbord voor de. De Raad van Toezicht bestaat uit 5 personen. De komende tijd zullen nieuwe toezichthouders worden benoemd i.v.m. het bereiken van de maximale zittingstermijn van enkele huidige Raad van Toezicht leden. De is eindverantwoordelijk voor het besturen van Woonzorgcentrum Vredenoord en is daarbij verantwoordelijk voor de realisatie van de (statutaire) doelstellingen, strategie en beleid van de organisatie alsmede de daaruit voorvloeiende resultaatontwikkeling, kwaliteit en veiligheid van de zorgverlening. De vormt samen met de Manager Wonen, Welzijn en Zorg, de Manager Financiën en Bedrijfsvoering, de Manager P&O en de Bestuurssecretaris/Manager Kwaliteit het managementteam. In het MT wordt het beleid van de organisatie geëvalueerd en vastgesteld onder de eindverantwoordelijkheid van de.

2 De Ondernemingsraad en Cliëntenraad brengen gevraagd en ongevraagd advies uit aan de m.b.t. het gevoerde beleid, de financiële resultaten, de begroting en het jaarwerkplan. Tevens is er een Identiteitsraad ingesteld met als doel het bewaken, waarborgen van en mee- invulling geven aan de Adventistische identiteit van Woonzorgcentrum Vredenoord en het bevorderen van een zinvolle invulling van die identiteit. Kerncijfers 2016 Woonzorgcentrum Vredenoord is een financieel gezonde onderneming en is vol vertrouwen om de gevolgen van de transitie in de gezondheidszorg goed te kunnen opvangen. Door de collectieve inspanning van management, medewerkers en vrijwilligers is Woonzorgcentrum Vredenoord erin geslaagd de exploitatie stabiel te houden. Voor het huidige jaar en toekomstige jaren verwacht Woonzorgcentrum Vredenoord positieve financiële resultaten te boeken en een geleidelijke versterking van het weerstandsvermogen. Gemiddeld aantal cliënten 120 Aantal medewerkers Totale Bedrijfsopbrengsten 103 (70 fte) + ruim 80 vrijwilligers 6,6 miljoen Netto Financieel Resultaat Weerstandsvermogen (eigen vermogen in % totale opbr.) 25% Informatie Meer informatie is te vinden op de website: Het jaarverslag over 2016 wordt op korte termijn beschikbaar gesteld.

3 Profiel In verband met het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd van de huidige komt de Raad van Toezicht van Woonzorgcentrum Vredenoord graag in contact met een kandidaat voor de functie van. U stelt zich op als echte teamspeler en u zet zich met hart en ziel in om gezamenlijk met anderen doelen te realiseren, met veel aandacht voor de posities en verantwoordelijkheden van alle betrokken partijen. U zet uw creativiteit en uw innovatiekracht in om in het spanningsveld tussen enerzijds de intrinsieke behoefte om maximale zorg te bieden en anderzijds de beperking van de financiële middelen steeds de juiste keuzes te maken die er toe leiden dat de continuïteit op termijn gewaarborgd blijft en Woonzorgcentrum Vredenoord kwalitatief hoogstaande zorg kan blijven verlenen. U zet zich actief in om de christelijke identiteit van Woonzorgcentrum Vredenoord te waarborgen, tot uiting komend in de identiteitsgebonden handelingen en gebruiken, de waarden en normen van waaruit wordt gehandeld en de bejegening van cliënten, verwanten en medewerkers. U hecht veel belang aan medezeggenschap van medewerkers en participatie van cliënten. Resultaatgebieden Vervolg geven aan de ingezette strategische koers en op basis van een concrete lange termijn visie zorgdragen voor het systematisch implementeren en verder uitbouwen van het strategisch beleid. Naar buiten toe optreden als boegbeeld van Woonzorgcentrum Vredenoord en behartigen van de belangen in het maatschappelijke en zorgkrachtenveld. Realiseren van vernieuwing in de zorgdienstverlening en het dienstenpakket en voorwaarden scheppen voor de toekomstige groei van extramurale zorg. Vanuit bestuurlijk perspectief deelnemen aan contractonderhandelingen met gemeenten en zorgverzekeraars/-kantoren en uitonderhandelen van gunstige contractvoorwaarden en volumes. Stevig neerzetten van de interne organisatie, realiseren van een efficiënte inrichting van de (zorg)processen en sturen op het beheersen van kosten. Fungeren als coach, aanspreekpunt en sparringpartner voor de managers, zodat zij zich verder kunnen bekwamen in hun veranderende leidinggevende rol met het accent op ondersteunende en coachende taken. Investeren in kwaliteit van personeel en zorgdragen voor een wervend HR-beleid, zodat Woonzorgcentrum Vredenoord een aantrekkelijk werkgever blijft voor het middenkader en de verzorgende disciplines. Verantwoordelijkheid dragen voor verdere implementatie, borging en stimulering van kwaliteitszorg in alle geledingen van de organisatie. Zorgdragen voor goed overleg en goede verhoudingen met de OR, de CR en de Identiteitsraad. Bevorderen van een ondersteunende en waarderende omgeving voor mantelzorgers en vrijwilligers. Bijdragen aan een constructieve samenwerkingsrelatie met de Raad van Toezicht en verder vormgeven van modern zorggovernance. Functie-eisen Directie/bestuurlijke ervaring, bij voorkeur verkregen in een organisatie in de VVT-sector. Bij voorkeur een adventistische achtergrond of in ieder geval affiniteit met het Kerkgenootschap der Zevende-dags Adventisten. Onderschrijft zonder enige terughoudendheid de grondslag van Woonzorgcentrum Vredenoord. Ervaring met het ontwikkelen van een strategische visie, in staat gebleken in samenwerking een scherpe koers te bepalen en deze te implementeren en te borgen. Ruime kennis van en ervaring met bedrijfsvoering, tevens inzicht in strategische aspecten van ICT, kwaliteit en procesmanagement. Afgeronde relevante academische opleiding of academisch werk- en denkniveau. Beschikt over een besluitvaardige en coachende stijl van leidinggeven op basis van geïnformeerd vertrouwen, voert de dialoog en kan beleid en werkvloer met elkaar verbinden. Netwerker en ambassadeur van de organisatie.

4 Kerncompetenties en hiermee samenhangende persoonskenmerken Evenwichtige, inspirerende en verbindende persoonlijkheid, stelt het wederzijds belang centraal. Gevoelsmatig betrokken bij de doelgroep van Woonzorgcentrum Vredenoord, zichtbaar, empathisch en toegankelijk. Verbinder en relatiebouwer, zowel in- als extern, met uitstekende communicatieve vaardigheden. Besluitvaardig en doortastend, zet vraagstukken op positieve wijze om in kansen voor de organisatie. Kan relativeren en los laten, vergeet de humor niet. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Beloningscode s in de Zorg en de vigerende Wetgeving inzake Normering Topinkomens (WNT-2). Inschaling vindt plaats in Klasse I met een maximum brutosalaris van bij een volledig dienstverband. Het betreft een dienstverband voor 3 dagen per week. Een uitbreiding van het aantal uren per week is bespreekbaar. U bent bereid om zich voor langere tijd aan Woonzorgcentrum Vredenoord te verbinden.

5 Procedure Marja Suur van Klaus Schmitt & Partners begeleidt de wervings- en selectieprocedure. Zij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten bij Klaus Schmitt & Partners in Utrecht. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten op papier aan de Raad van Toezicht van Woonzorgcentrum Vredenoord worden gepresenteerd. Op basis hiervan worden enkele kandidaten geselecteerd, die in aanmerking komen voor de selectiegesprekken. De selectiegesprekken zullen worden gevoerd door de Raad van Toezicht en de huidige Raad van Bestuur. De adviesgesprekken zullen worden gevoerd door vertegenwoordigers uit de organisatie. Benoeming geschiedt door de Raad van Toezicht. Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure. In het eindstadium van de selectieprocedure zullen van benoembare kandidaten referenties worden ingewonnen. Contact Solliciteren kan via onze website: Marja Suur Partner Annemiek Ekelschot Managementassistente Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel