ZorgSpectrum Bestuurder. Bestuurder

Transcriptie

1 Versie ZorgSpectrum ZorgSpectrum is actief in de zich ontwikkelende branche van zorg en dienstverlening voor mensen met chronische aandoeningen. ZorgSpectrum heeft de ambitie om persoonsgerichte zorg te leveren. ZorgSpectrum is er voor senioren en medioren die te maken krijgen met de blijvende gevolgen van chronische, levensveranderende, aandoeningen, om met hen de kwaliteit van hun leven te versterken door de ziektelast te verminderen. ZorgSpectrum brengt de vraag die daaruit voortkomt in beeld en kiest met de betrokkenen het meest kansrijke aangrijpingspunt om positieve gezondheidseffecten te bereiken. Centraal in de aanpak van ZorgSpectrum staat de principiële zelfstandigheid van mensen die zelf en met hun naasten bepalen waarbij en in welke fase van een aandoening zij hulp en ondersteuning nodig hebben. ZorgSpectrum is werkzaam in de gemeenten Houten, Nieuwegein en Vianen. Bij ZorgSpectrum werken toegewijde en betrokken zorgprofessionals. Zij denken en handelen vanuit de kernwaarden: Persoonsgericht, Vakkundig, Samen en Veilig. Beleid en organisatiestructuur Afgelopen jaar stond in het teken van de transitie: veranderende wetgeving, overheveling tussen financiële domeinen en het doorvoeren van bezuinigingen. ZorgSpectrum heeft zich strategisch geheroriënteerd en is getransformeerd van een brede ouderenzorgorganisatie naar een meer gespecialiseerde organisatie waarin het vooral gaat om ondersteuning van een leven met een levensveranderende chronische aandoening. Samenwerking is daarvoor een voorwaarde, want samen is meer mogelijk. Samen met cliënten, informele zorgverleners en professionals uit tal van organisaties. ZorgSpectrum bouwt aan sterke ketens van zorg- en behandeling met tal van organisaties, netwerken, ketenprojecten en individuele professionals buiten ZorgSpectrum die bij de zorg van de diverse diagnose groepen betrokken zijn. ZorgSpectrum is constant op zoek naar innovatieve ideeën die de zorgverlening verbeteren. Als onderdeel van de transformatie is de organisatie van het primair proces gewijzigd. De motieven daarvoor waren: de organisatie dienstbaarder te maken aan het cliëntproces; het belang om het management meer eigenaarschap te kunnen geven ten aanzien op onderdelen van dat cliëntproces; de wens het aantal managers te verminderen. Momenteel bestaat de organisatie uit bedrijfseenheden, die aansluiten bij de fases in de zorgvraag van cliënten: Bij u thuis gericht op de cliënt die nog zelfstandig woont Tijdelijk bij ons voor alle vormen van verblijf voor bepaalde tijd Nieuw thuis voor cliënten met een vraag naar intramurale zorg voor onbepaalde tijd Het behandel- en expertisecentrum draagt zorg voor de behandeling binnen de 3 bedrijfseenheden en binnen een eigen eerstelijnscentrum en bestaat uit specialisten ouderengeneeskunde, praktijkverpleegkundigen, psychologen, fysiotherapeuten, ergotherapeuten, logopedisten, diëtisten en een muziektherapeut. Daarnaast is de eenheid Gastvrijheid en Service gevormd, die verantwoordelijk is voor de facilitaire diensten op alle locaties. Deze eenheid valt onder Tijdelijk bij ons. De managers van de bedrijfseenheden en de manager Behandel- en Expertise faciliteren het primaire proces en worden daarbij ondersteund door de afdelingen Bedrijfsvoering, Medewerkers en Organisatieontwikkeling en Klant en Marktontwikkeling.

2 De Raad van Toezicht heeft het besluit genomen om over te gaan van een 2-hoofdige Raad van Bestuur naar een 1-hoofdige Raad van Bestuur. Onder eindverantwoordelijkheid van de wordt het beleid van de organisatie vastgesteld en geëvalueerd. Het vastgestelde beleid wordt vervolgens door de Raad van Toezicht getoetst en goedgekeurd. Kerncijfers (2015) Het boekjaar 2015 is afgesloten met een negatief resultaat (in 2014 resulteerde een positief financieel resultaat). Het incidentele verlies is toe te schrijven aan de impact van de actuele systeemveranderingen alsmede aan de met de reorganisatie samenhangende kosten. ZorgSpectrum heeft haar positie in de regio met doorzettingsvermogen en vasthoudendheid opgebouwd. Dit heeft geresulteerd in een financieel stabiele organisatie die professionele zorg en vernieuwende ondersteuning biedt. De stevige financiële positie en het samenstel van genomen maatregelen in het kader van de transitie zullen naar verwachting bijdragen aan de verdere duurzame ontwikkeling. ZorgSpectrum verwacht voor het huidige jaar en toekomstige jaren positieve financiële resultaten te boeken. Aantal cliënten zonder verblijf 993 Aantal cliënten tijdelijk verblijf 90 Aantal cliënten met verblijf 541 Aantal medewerkers (ca. 750 fte) + ruim 900 vrijwilligers Totale Bedrijfsopbrengsten Netto financieel resultaat Weerstandsvermogen (eigen vermogen in % totale opbr.) 54,7 miljoen negatief ruim 23% Informatie Meer informatie, waaronder het jaarverslag 2015, is te vinden op de website:

3 Profiel De Raad van Toezicht van ZorgSpectrum komt graag in contact met een kandidaat voor de functie van. U bent een bevlogen bestuurder met het vermogen om verbindingen aan te gaan met alle lagen in de organisatie. U stelt zich op als het toonbeeld van dienend leiderschap en u zet zich met hart en ziel in om gezamenlijk met anderen doelen te realiseren en zo samen meer mogelijk te maken. U zet uw creativiteit en uw innovatiekracht in om in het spanningsveld tussen enerzijds de intrinsieke behoefte om maximale zorg te bieden en anderzijds de beperking van de financiële middelen steeds de juiste keuzes te maken die er toe leiden dat de continuïteit nu en op termijn gewaarborgd blijft en ZorgSpectrum kwalitatief hoogstaande zorg kan blijven verlenen. U heeft compassie met de positie van de cliënt en diens naastbetrokkenen. U hecht veel belang aan medezeggenschap van medewerkers en cliënten. Resultaatgebieden Vervolg geven aan en waar nodig herijken van de ingezette strategische koers en op basis van een concrete langetermijnvisie zorgdragen voor het systematisch implementeren en verder uitbouwen van het strategisch beleid met als doel het leveren van excellente zorg voor cliënten en een prettige en lerende werkomgeving voor de medewerkers. Naar buiten toe optreden als boegbeeld van ZorgSpectrum en behartigen van de belangen in het maatschappelijk en politieke krachtenveld, landelijk, regionaal en lokaal. Dit betreft in het bijzonder het behouden van de uitstekende samenwerking met o.a. Carante Groep, het St. Antonius Ziekenhuis en de huisartsen in de regio. Vanuit bestuurlijk perspectief deelnemen aan contractonderhandelingen met gemeenten en zorgverzekeraars/-kantoren en uitonderhandelen van gunstige contractvoorwaarden- en volumes. Waarborgen van de continuïteit van ZorgSpectrum door het realiseren van duurzame, effectieve en efficiënte inrichting van de zorg- en ondersteuningsprocessen, zorgdragen voor een zorgvuldige afstemming van benodigde capaciteiten, strak sturen op kostenefficiency en het beheersen van kosten. Invulling geven aan de compliance in overeenstemming met de geldige wet- en regelgeving. Waarborgen van kwaliteit en veiligheid van de zorg- en dienstverlening, inclusief de inbedding van de specifieke rol van de specialist ouderengeneeskunde. Realiseren van een optimale interne communicatie en borgen van de samenhang tussen de verschillende onderdelen. Versterken van het onderscheidend vermogen van ZorgSpectrum en initiëren en tot ontwikkeling brengen van zorgvernieuwing, door het toepassen van nieuwe zorgtechnologie. Herijken van de besturingsfilosofie en besturingscultuur in de richting van binnen naar buiten, waarbij optimaal gebruik wordt gemaakt van de kennis van de professionals. Stimuleren van de professionele ontwikkeling van de medewerkers in alle geledingen, bevorderen van inhoudelijke samenwerking en de medewerkers inspireren en enthousiasmeren waardoor zij het beste uit zichzelf kunnen halen. Fungeren als coach, aanspreekpunt en sparringpartner voor de managers en scheppen van een inspirerende werkomgeving op grond waarvan managers van de juiste tools worden voorzien om integraal verantwoordelijk te zijn voor het tactisch en operationeel functioneren en hen ondersteuning bieden bij het stellen van prioriteiten. Zorgdragen voor goed overleg en goede verhoudingen met de medezeggenschapsorganen. Bewaken van een ondersteunende en waarderende omgeving voor vrijwilligers. Bijdragen aan een constructieve samenwerkingsrelatie met de Raad van Toezicht en verder vormgeven van modern zorggovernance. Functie-eisen Ruime bestuurlijke/directie ervaring, ervaring met het aansturen van een middelgrote organisatie of groot organisatieonderdeel. Ervaring in een zorgorganisatie is een vereiste. Kennis en ervaring op het gebied van zorg, financieel beheer, bedrijfsvoering, ICT, procesmanagement en sociaal beleid en kan verbindingen tussen deze sturingsgebieden leggen. Afgeronde relevante academische opleiding. Uitstekende strategische kwaliteiten, sterk in conceptueel denken, in staat om visie en strategie te ontwikkelen en te vertalen naar alle niveaus van de organisatie. Verandermanager, ervaring met het in goede banen leiden van complexe transities en transformaties.

4 Beschikt over een besluitvaardige en coachende stijl van leidinggeven op basis van geïnformeerd vertrouwen, voert de dialoog en kan beleid en werkvloer met elkaar verbinden. Netwerker en ambassadeur van de organisatie. Kerncompetenties en hiermee samenhangende persoonskenmerken Toekomstgerichte strateeg, die koers kan zetten en koers vast kan houden in samenspraak met het MT. Daadkrachtig, vertaalt woorden in daden, is consistent en toont voorbeeldgedrag. Innovatief, ondernemend, stevig en nuchter. Verbinder en relatiebouwer, zowel in- als extern. Inspirerende coach voor de managers, geeft vertrouwen en ruimte. Sterke communicatieve vaardigheden, in staat om duurzame en effectieve relaties op te bouwen en te onderhouden in een dynamische omgeving. Scherpe politieke antenne, kan goed omgaan met tegengestelde belangen. Erkent de kracht en waarde van medezeggenschap van cliënten. Staat open voor kritische (zelf)reflectie, soepel in de omgang, relativeringsvermogen en heeft gevoel voor humor. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Beloningscode s in de Zorg en de vigerende Wetgeving inzake Normering Topinkomens (WNT-2).

5 Procedure Marja Suur van Klaus Schmitt & Partners begeleidt de wervings- en selectieprocedure. Zij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten bij Klaus Schmitt & Partners in Utrecht. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten op papier aan de Raad van Toezicht van ZorgSpectrum worden gepresenteerd. Op basis hiervan worden enkele kandidaten geselecteerd, die in aanmerking komen voor de selectiegesprekken. De selectiegesprekken zullen worden gevoerd door de Raad van Toezicht. De adviesgesprekken zullen worden gevoerd door het MT, de Ondernemingsraad en de Cliëntenraad. Benoeming geschiedt door de Raad van Toezicht. Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure. In het eindstadium van de selectieprocedure zullen van benoembare kandidaten referenties worden ingewonnen. Contact Solliciteren kan via onze website: Marja Suur Partner Monica van der Ven Personal Assistant Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel