voorzitter Raad van Bestuur

Transcriptie

1 Versie Zorgpartners Midden-Holland Zorgpartners Midden-Holland te Gouda (in het vervolg afgekort tot Zorgpartners) is een full service zorgorganisatie met een diversiteit aan woon- en zorgmogelijkheden in de regio Midden-Holland. Zorgpartners is ook actief op het gebied van welzijn. Zorgpartners verleent haar zorg en diensten rondom het eigen leven van elke cliënt. De kracht van de dienstverlening van Zorgpartners is de verbinding tussen de woon- en zorgmogelijkheden. Persoonlijke betrokkenheid is erg belangrijk. Zorgpartners organiseert de dienstverlening in kleine teams, dichtbij de cliënt. Zorgpartners onderscheidt en bedient de volgende doelgroepen: cliënten voor langdurig verblijf en zorg, cliënten met kortdurende opname gericht op behandeling en herstel, respijtzorg/1 e lijns zorg, thuiszorg en dagbesteding. Zorgpartners heeft statutair als doel: het bieden van medische zorg, verpleging en verzorging, resocialisatie, reactivering en revalidatie, geestelijke verzorging, welzijnsfuncties en begeleiding aan al of niet langdurig zieken, gehandicapten, patiënten met psychogeriatrische ziektebeelden, ouderen en overige hulpbehoevenden, onder wie blinden en slechtzienden en cliënten met het syndroom van Korsakov; het bieden van een woning of woonruimte aan de hiervoor genoemde doelgroep, door het verwerven en in stand houden van wooncomplexen en zorginstellingen alsmede door het ontwikkelen van nieuwe woonvormen en zorgvormen; het bieden van goede en samenhangende kwaliteit op het gebied van wonen, zorg- en dienstverlening, met respect voor de levensbeschouwelijke opvattingen van de cliënt en de identiteit van de centra van Zorgpartners. Medewerkers van Zorgpartners denken en handelen vanuit de kernwaarden: eigenheid, durf en aandacht, en worden herkend aan hun kernkwaliteiten: creativiteit, daadkracht en inlevingsvermogen. Zorgpartners speelt in op trends, neemt de cliënten, familie en medewerkers daarin mee, zet in op innovatie en is financieel toekomstbestendig. Strategisch beleid Zowel maatschappij als zorg is fors aan verandering onderhevig. Meer en meer leeft de wens bij de cliënt en de medewerker om ruimte te krijgen en naar eigen inzicht en regie te handelen. De vraag van de cliënt om daarop in te spelen, vraagt een andere wijze van denken, handelen en organiseren. Zorgpartners gaat zich strategisch heroriënteren en wil zorgconcepten hanteren die daarbij aansluiten en de samenwerking in de keten vergroten. Hierbij zal Zorgpartners zich positioneren als partner in participatie. Bij deze positionering richt Zorgpartners zich enerzijds op kwetsbare ouderen die zelfstandig wonen en anderzijds op ouderen die niet meer zelfstandig thuis kunnen wonen en 24/7 intramurale zorg nodig hebben. Voor kwetsbare ouderen die zelfstandig wonen is de waardepropositie: zo lang mogelijk jezelf blijven en participeren. Voor de intramurale doelgroep: 24/7 verzekerd van specialistische zorg en welzijnsactiviteiten met respectvolle bejegening. De locaties hebben een multifunctionele rol: intramurale zorg, dagbesteding, ontmoetingsfunctie/welzijn, wonen (met thuiszorg), eventueel kortdurend verblijf, kantoor/uitvalsbasis voor de thuiszorg in de betreffende wijk, kantoor voor de behandelfunctie die tevens in de wijk actief is. Samenwerking met andere zorgverleners en welzijnswerkers in wijken en buurten wordt steeds belangrijker. De positionering als partner in participatie betekent een steeds verdergaande transformatie van een van oorsprong intramuraal georiënteerde organisatie naar een naar buiten gerichte organisatie die actief en daadkrachtig inspeelt op de maatschappelijke transities. Deze transformatie heeft grote consequenties, zoals: breed integraal aanbod van zorg, welzijnsactiviteiten en behandeling; forse investering in zorg thuis (waarbij de wijkgerichte oriëntatie steeds verder ontwikkeld wordt); daarmee wordt de samenwerking in de zorgketen en sociaal domein steeds verder geïntensiveerd; juiste personeelsmix opbouwen (intramuraal, extramuraal, oog voor cultuurverschillen en deskundigheidsniveaus);

2 andere, multifunctionele rol voor de centra; sommige centra kunnen (deels of grotendeels) een specifiek profiel hebben, bijv. geriatrische revalidatiezorg of specifieke doelgroep (blinden en slechtzienden), met een breder geografisch gebied; behoud van regionale betekenis als grote brede zorgaanbieder. Organisatiestructuur Raad van Bestuur Zorgpartners staat onder de (dagelijkse) leiding van een collegiale tweehoofdige Raad van Bestuur. De medezeggenschaps- en adviesorganen (OR, CCR, lokale Cliëntenraden, Verzorgende en Verpleegkundige Adviesraad VVAR) worden nauw bij beleid en uitvoering betrokken. De Raad van Commissarissen, bestaande uit vijf leden, hanteert een evenwichtige balans tussen de toezichthoudende functie en de rol van sparringpartner. De en het lid Raad van Bestuur dragen de collectieve eindverantwoording voor het functioneren van de organisatie in totaliteit en leggen hierover gezamenlijk verantwoording af aan de Raad van Commissarissen. Een aantal onderwerpen hoort conform de statuten thuis bij de voorzitter van het bestuur. Dit betreft onder meer de rol als primair contactpersoon voor de Raad van Commissarissen. Daarnaast is de voorzitter in het bijzonder verantwoordelijk voor de voortgang van de werkzaamheden en van het besluitvormingsproces van de Raad van Bestuur. Binnen de Raad van Bestuur is sprake van een functionele scheiding, hoewel deze zeker niet absoluut is. De voorzitter is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoeringsportefeuille. Het lid draagt de primaire verantwoordelijkheid voor de zorginhoudelijke portefeuille en de samenwerking in de zorgketen en sociaal domein. Dit laat de collegiale verantwoordelijkheid onverlet: iedere bestuurder is verantwoordelijk voor en aanspreekbaar op het totaal. Integraliteit van besturing staat voorop. De bestuurders kunnen naast de onderdelen van hun primaire aandachtsgebied ook enkele onderdelen van andere aandachtsgebieden in portefeuille hebben. Daarnaast kunnen zij taken hebben of een bijdrage leveren aan onderwerpen die primair bij de andere bestuurder zijn ondergebracht. De bestuurders beschikken t.a.v. hun eigen portefeuille over een goed netwerk en zijn in staat om dat uit te bouwen en te onderhouden. Management en zelforganisatie Zorgpartners vervolgt de ingeslagen weg naar zelforganisatie. Zorg wordt meer en meer een gedeelde verantwoordelijkheid van mensen zelf, vrijwilligers, mantelzorgers en de zorgprofessionals. En daarbij hoort een grote eigen verantwoordelijkheid voor deze professionals. Zij krijgen professionele vrijheid en zijn verantwoordelijk voor die taken, die nodig zijn om optimaal in te kunnen spelen op de cliëntbehoeften. Het management krijgt hierbij een andere rol: meer ondersteunend en coachend op grotere afstand. Kerncijfers (2015) Zorgpartners kenmerkt zich door een gezonde financiële huishouding en is goed gepositioneerd om de te verwachten druk op de tarieven de komende jaren op te vangen. Zorgpartners verwacht voor het huidige jaar en toekomstige jaren positieve financiële resultaten te boeken. Aantal intramurale cliënten Aantal cliënten dagactiviteiten 170 Aantal extramurale cliënten, excl. 982 cliënten dagactiviteiten Aantal medewerkers ruim (1.365 fte) vrijwilligers Totale Bedrijfsopbrengsten Netto financieel resultaat 123 miljoen 2,9 miljoen Solvabiliteit 23,7% Informatie Meer informatie, waaronder het jaarverslag 2015, is te vinden op de website:

3 Profiel In verband met de aanstaande pensionering van de huidige komt de Raad van Commissarissen van Zorgpartners graag in contact met een kandidaat voor de functie van voorzitter Raad van Bestuur. U bent een gezaghebbende leider met visie, die een inspirerende stip op de horizon kan zetten en mensen daar naartoe weet te bewegen. Uw leiderschapsstijl is gericht op vertrouwen, delegeren en faciliteren, maar ook op aanspreken op verantwoordelijkheden en resultaten. U bestuurt vanuit een grote betrokkenheid bij de werkvloer. U steunt en inspireert de medewerkers en managers en toont vertrouwen in hun capaciteiten. U handelt primair vanuit het cliëntperspectief en u bent ervan overtuigd dat uiteindelijk in het samenspel van cliënt en zorgverlener de best denkbare zorg tot stand komt. Samen met het lid Raad van Bestuur gaat u de navolgende opdracht aan: Geef leiding aan de verdere transformatie van (intramurale) Zorgpartners naar partner in participatie. Ga daarbij uit van Zorgpartners als zelfstandige organisatie in haar huidige verzorgingsgebied. Werk een besturingsmodel en topstructuur uit die passen bij deze transformatie en implementeer dit. Ontwikkel een cultuur waarbij samenwerking, verbinding en bijdragen aan het geheel centraal staat. Zorg voor een onderscheidende positionering en externe profilering van het merk Zorgpartners Midden- Holland en voor een sterke en gewaardeerde positie in regionale ketens en netwerken. Draag daarbij zorg voor het behouden van de sterke eigen profilering van de centra in de dorpen en wijken waarin zij aanwezig zijn. Bied bestuurlijke en beleidsmatige ruimte zodat de identiteit van de organisatie en centra tot zijn recht komen. Differentieer naar marktsegmenten: consolideer en optimaliseer de marktpositie in de intramurale zorg, bouw de marktpositie in de thuiszorg en in de geriatrische revalidatiezorg voortvarend uit en bouw de stevige marktpositie van kortdurend verblijf en respijtzorg verder uit. Geef vorm en inhoud aan een personeelsbeleid dat leidt tot de juiste personeelsmix in relatie tot de zorgzwaartemix en dat past bij het model van zelforganisatie. Zorg voor een robuust financieel beleid, dat ruimte biedt voor organisatieontwikkeling en innovatie. Stoot vastgoed af dat niet wordt gebruikt voor intramurale zorg, geriatrische revalidatiezorg of kortdurend verblijf. Voorts gelden de meer algemeen geformuleerde resultaatgebieden: Als Raad van Bestuur gezamenlijk naar buiten toe optreden en Zorgpartners extern onderscheidend en krachtig profileren. Vanuit bestuurlijk perspectief en in afstemming met de collega-bestuurder deelnemen aan contractonderhandelingen met zorgverzekeraars, - kantoren en gemeenten. Realiseren van een effectieve en efficiënte inrichting van de zorg- en ondersteuningsprocessen, zorgdragen voor een zorgvuldige afstemming van benodigde capaciteiten, strak sturen op kostenefficiency en het beheersen van kosten. Realiseren van een optimale interne communicatie en borgen van de samenhang tussen de verschillende onderdelen. Bewaken van de medezeggenschap en tevredenheid van cliënten en medewerkers en fungeren als gewaardeerd gesprekspartner in gelijkwaardigheid, met oog voor de verschillende rollen en verantwoordelijkheden. Investeren in een constructieve samenwerkingsrelatie met de Raad van Commissarissen, verantwoording dragen voor afstemming over strategie en beleid alsmede zorgdragen voor een adequate en tijdige informatievoorziening aan de Raad van Commissarissen. Functie-eisen Ruime bestuurlijke ervaring met een bedrijfskundige achtergrond. Bestuurlijke ervaring in een vergelijkbare zorgorganisatie is een pre. Uitstekende strategische kwaliteiten, sterk in conceptueel denken, in staat om visie en strategie te ontwikkelen en te vertalen naar alle niveaus van de organisatie. Ervaring met het in goede banen leiden van complexe transities en transformaties. Kennis en ervaring op het gebied van financieel beheer, bedrijfsvoering, procesmanagement en sociaal beleid en kan verbindingen tussen deze sturingsgebieden leggen.

4 Proactieve, resultaatgerichte instelling met oog voor risico s en haalbaarheid. Beschikt over een breed scala van sociale vaardigheden in complexe in- en externe onderhandeling- of afstemmingssituaties: creëren van draagvlak, beïnvloedingsstrategieën en adviesvaardigheden, coachende en stimulerende vaardigheden, leidinggevende en aansturende vaardigheden. Erkent de kracht en waarde van medezeggenschap en cliëntenparticipatie. Beschikt over een netwerk dat relevant is voor de organisatie dan wel is in staat dit op korte termijn op te bouwen en te onderhouden. Kerncompetenties en hiermee samenhangende persoonskenmerken Toekomstgerichte strateeg, die koers kan zetten en koers vast kan houden. Daadkrachtig, vertaalt woorden in daden, is consistent en toont voorbeeldgedrag. Innovatief, ondernemend, stevig en nuchter. Verbinder en relatiebouwer, zowel in- als extern. Inspirerende coach voor directeuren en managers, toont oprechte belangstelling, stimuleert, geeft vertrouwen en ruimte. Sterke communicatieve vaardigheden, in staat om duurzame en effectieve relaties op te bouwen en te onderhouden in een dynamische omgeving. Staat open voor georganiseerde tegenspraak. Soepel in de omgang, relativeringsvermogen en heeft gevoel voor humor. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Beloningscode Bestuurders in de Zorg en de vigerende Wetgeving inzake Normering Topinkomens (WNT-2).

5 Procedure De begeleiding van de wervings- en selectieprocedure is in handen van Klaus Schmitt & Partners, in de persoon van de heer Klaus Schmitt. Hij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de selectiecommissie van Zorgpartners worden gepresenteerd. Hieruit worden kandidaten gekozen die in aanmerking komen voor een gesprek met de selectiecommissie. Vervolgens worden de op basis van deze eerste selectieronde geselecteerde kandidaten uitgenodigd voor een tweede gesprek met de selectiecommissie. De aldus gekozen eindkandida(a)t(en) voer(t)en een gesprek met: - een afvaardiging van de medezeggenschapsorganen (Ondernemingsraad, Centrale Cliëntenraad, Identiteitscommissies); - een afvaardiging van de directeuren en managers; - het lid Raad van Bestuur. Benoeming geschiedt door de Raad van Commissarissen. Een assessment onderzoek kan deel uitmaken van de procedure. Contact Klaus Schmitt Marleen van der Wal m.vanderwal@klausschmitt.nl Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel