Profielschets Lid Raad van Bestuur

Transcriptie

1 Profielschets Lid Raad van Bestuur Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Bestuur en organisatie 3. Strategische agenda 4. Profiel lid Raad van Bestuur 5. Bezoldiging 6. Procedure en Planning 7. Informatie en sollicitatie Pagina 1 van 5

2 1. Inleiding Middin is een toonaangevende zorgaanbieder met een stevige basis in de samenleving. Het werkgebied van de organisatie omvat heel Zuid-Holland, met concentraties in de regio s Haaglanden, het Westland en Rijnmond. De instelling ondersteunt kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen met een beperking om hun leven vorm te geven volgens eigen wensen in en met de samenleving. Hiertoe biedt de organisatie individuele ondersteuning op basis van de vraag, door het inzetten van professionele betrokken medewerkers en in relatie met de sociale omgeving van de cliënt. Bij persoonlijke ondersteuning draait het om de kwaliteit van bestaan. Dat heeft met alle onderdelen van het dagelijks leven te maken; lichamelijk welbevinden, zelfbepaling, persoonlijke ontplooiing en 'erbij horen'. Naast de zorg aan en ondersteuning van cliënten binnen de huidige AWBZ c.q. de toekomstige Wet Langdurende Zorg richt Middin zich ook op het Sociale Domein, met specifieke aandacht voor de dienstverlening aan jeugdigen, mensen met een licht verstandelijke beperking en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Middin wil zich nadrukkelijker specialiseren in zorg en dienstverlening aan mensen met niet aangeboren hersenletsel. Middin heeft veel kennis en ervaring met de ondersteuning van cliënten met een beperking of problematiek als gevolg van ouderdom. Zij bouwt voort op kennis en kwaliteiten van haar rechtsvoorgangers en heeft de afgelopen jaren haar ontwikkelkracht nog verder weten te versterken. Met ruim 4000 cliënten, 193 locaties, een budget van 165 miljoen en medewerkers heeft de instelling een omvang om efficiënt en flexibel te kunnen werken. Daarbij wordt uitgegaan van de mogelijkheden en eigen kracht van cliënten en wordt daar waar nodig ondersteuning geboden. Middin is omvangrijk, maar de ondersteuning blijft altijd dichtbij de cliënten. Ondersteuning op maat betekent ook: met de menselijke maat. De organisatie biedt haar medewerkers een betekenisvolle werkomgeving en levert een duurzame bijdrage aan de samenleving binnen de maatschappelijke context waarin zij haar kernopdracht uitvoert. 2. Bestuur en organisatie Middin kent het Raad van Toezicht / Raad van Bestuur model met een tweehoofdige Raad van Bestuur. De instelling hanteert de Zorgbrede Governance Code. Middin kent een structuur van drie directeuren met de volgende aandachtsgebieden: sociaal domein, 24- uurszorg, specialisatie niet-aangeboren hersenletsel, specialisatie ouderen met een beperking en het Service Bedrijf. In het Servicebedrijf werken vijf ondersteunende diensten met elkaar samen, HRM, Marketing & Communicatie, Financiën, Middelen en het Expertisecentrum. In het Expertisecentrum zijn de behandeldienst en de beleidsadviseurs ondergebracht. De Raad van Bestuur en de ondersteunende diensten werken vanuit het kantoor in Rijswijk. Middin heeft in totaal 193 locaties: woonvoorzieningen, activiteitencentra, kinderdagcentra, trefpunten en logeerhuizen, maar ook ambulante dienstverlening. De instelling is HKZ gecertificeerd. Pagina 2 van 5

3 3. Strategische agenda Relevante ontwikkelingen waar Middin mee te maken krijgt betreffen de zogenoemde decentralisaties van de landelijke naar de gemeentelijke overheid: de Wet Maatschappelijke Ondersteuning, de Jeugdwet en de Participatiewet, die gepaard gaan met bezuinigingen. Voor Middin betekent dit het ontwikkelen van nieuwe dienstverlening binnen in het Sociale Domein, het herontwikkelen van de diensten binnen de Langdurige Zorg en het sterker vormgeven van de specialisaties. Er is sprake van toenemende marktwerking, concurrentie uit aanpalende sectoren/gebieden en uit particulier initiatief, krapper wordende tarieven en toenemende inkoopkracht bij zorgverzekeraars. Ook ontwikkelingen rond nieuwe zorgvormen, kwaliteit van zorg, versterking van de cliëntgerichtheid, wijzigingen in financiering en wet- en regelgeving spelen een grote rol bij de ambitie en de strategie van Middin voor de komende jaren. Het zijn met name dit soort thema s waar voor de Raad van Bestuur een belangrijke opdracht ligt om het maatschappelijk debat over te voeren en te vertalen naar een duurzame pro actieve strategische koers voor de organisatie. Met de in 2012 gekozen organisatiestructuur en de koers 2016 weerbaar en wederkerig is ingezet op organisatieontwikkeling, waarbij begrippen als organiseren vanuit de vraag van de klant, teamontwikkeling en vermindering van de regeldruk centraal staan. De organisatie zal in verband met de oriëntatie op de drie domeinen (het sociaal domein, 24-uurszorg, en het specialisatie domein) in de toekomst naar alle verwachting voortdurend in beweging blijven om effectief te kunnen zijn. Dit vraagt grote wendbaarheid van mensen en organisatie op alle aspecten, waaronder ook cultuur en gedrag. Deze organisatieontwikkeling vraagt om transformationeel leiderschap, waarbij de accenten van een beheersmatige naar een meer ondernemende stijl gaan. En van hiërarchische sturing naar netwerk sturing. Verantwoordelijkheden worden lager in de organisatie neergelegd, hetgeen vraagt om vertrouwen en ruimte. Er is behoefte aan verzakelijking, maar met behoud van cliëntwaarde. Pagina 3 van 5

4 Vanwege het vertrek van een van de bestuurders ontstaat er een vacature voor een nieuw Lid Raad van Bestuur. 4. Profiel lid Raad van Bestuur Het lid van de Raad van Bestuur is samen met de voorzitter Raad van Bestuur collegiaal bestuurlijk verantwoordelijk voor Middin. De nieuwe bestuurder moet in de eerste plaats toegerust zijn om leiding te geven aan een grote, complexe zorgorganisatie in de care. Goed collegiaal kunnen samenwerken met de voorzitter van de RvB is van vitaal belang. Intern en extern moet duidelijk zijn dat het gaat om bestuurders met onderscheiden competenties, die met eigen verantwoordelijkheden in alles eenheid van bestuur uitstralen. De persoonlijke match tussen de beide bestuurders dient waarneembaar goed te zijn. Middin hecht zeer aan een integer bestuur. De integriteit van de nieuwe bestuurder is een belangrijke randvoorwaarde voor de benoembaarheid. De Raad van Bestuur kent een onderlinge verdeling in aandachtsgebieden, waarbij de nieuwe bestuurder het accent zal leggen op bestuurlijke verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoering van Middin. Bestuurlijke kennis en vaardigheden in eigentijdse bedrijfsvoering helpen het strategisch beleid van Middin proactief verder vorm te geven. Middin wil zowel in het sociale domein, als in de 24-uurszorg en het specialistische domein een sprong voorwaarts maken. De nieuwe bestuurder: is in staat om een heldere visie op de toekomst van de zorg in het algemeen en gehandicapten- en ouderenzorg in het bijzonder te ontwikkelen en deze naar alle in- en externe stakeholders op een overtuigende en inspirerende wijze uit te dragen; is aantoonbaar in staat om een visie te vertalen naar een succesvolle bedrijfsstrategie en te sturen op een proactief financieel beleid; beschikt over bestuurlijke competentie en gewicht, gericht op de nieuwe veranderende zakelijke context; beschikt over veranderkundige inzichten en weet deze in een bestuurlijke context in te zetten ( transformationeel leiderschap ); heeft brede bestuurlijke know how met een bedrijfskundige achtergrond; is goed geïnformeerd over de huidige maatschappelijke en politieke ontwikkelingen; is in staat kansen in de markt te signaleren en deze effectief te benutten; Pagina 4 van 5

5 competenties: communicatief vaardig, empatisch vermogen, samenwerkingsgericht, zowel conceptueel als analytisch sterk, initiatiefrijk, vernieuwend en besluitvaardig; dienende leiderschapsstijl, stevige, evenwichtige persoonlijkheid, kan heldere kaders schetsen, stuurt op hoofdlijnen, durft keuzes te maken en kan ruimte en vertrouwen aan anderen geven. Is in staat tot aanspreken op verantwoordelijkheid en afspraken, kan doorpakken en stuurt op verandering/transformatie. 5. Bezoldiging De Raad van Bestuur van Middin ontvangt een vergoeding in overeenstemming is met de Wet Normering Topinkomens en de maatschappelijke verantwoordelijkheid van de functie. De functie is gewaardeerd in schaal G van de WNT (Regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen zorg -en welzijnssector, Staatscourant ). 6. Procedure en planning DirectieWerf begeleidt het werving en selectietraject in opdracht van de RvT van Middin. Na de responstermijn vindt op 7 februari de briefselectie plaats. Daarna zal een aantal kandidaten worden uitgenodigd voor een voorselectiegesprek met de adviseur van DirectieWerf. Op basis van deze gesprekken wordt advies uitgebracht op maandag 3 maart 2014 aan de selectiecommissie en wordt de shortlist bepaald. De selectiecommissie voert vervolgens de selectiegesprekken met de shortlistkandidaten op 11 maart en een tweede gesprek met de voorkeurskandidaten op 17 maart. Tot slot zal de voorkeurs kandidaat een drietal adviesgesprekken voeren op woensdag 26 maart met een afvaardiging van de directie en bestuursstaf, met een afvaardiging van de centrale cliëntenraad en met een afvaardiging van de centrale ondernemingsraad. Op vrijdag 28 maart is de officiële benoeming door de RvT gepland. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Aan het slot van de procedure wordt het beeld dat van de kandidaat gedurende de gesprekken is ontstaan bij een aantal referenten getoetst. De kandidaat wordt hier in gekend. Het doel is om de procedure voor 1 april 2014 af te ronden. 7. Informatie en sollicitatie De procedure wordt begeleid door Willem Almekinders van DirectieWerf. Voor informatie kunt u telefonisch contact opnemen ( ). Uw brief met curriculum vitae ontvangen wij graag vóór 3 februari 2014, t.a.v. dhr. drs. W. Almekinders, bij voorkeur per info@directiewerf.nl, of Postbus 2822, 1000 CV Amsterdam. Zie voor meer informatie over Middin: DirectieWerf, januari 2014 Pagina 5 van 5