Profielschets Lid Raad van Toezicht met een zorginhoudelijk profiel -bij voorkeur een vrouw- Stichting Haagse Wijk- en Woonzorg

Transcriptie

1 Profielschets Lid Raad van Toezicht met een zorginhoudelijk profiel -bij voorkeur een vrouw- Stichting Haagse Wijk- en Woonzorg 1. De organisatie en zijn context HWW Zorg is een wijkgerichte zorgorganisatie in en voor Den Haag. De missie van HWW Zorg is om onderscheidende zorg te leveren aan de inwoners van Den Haag. Zorg die cliënten en verwijzers elkaar aanbevelen, die financiers het vertrouwen geeft om er meerjarige afspraken over te maken en die medewerkers trots laat zijn op de klantgerichte en professionele dienstverlening. HWW Zorg wil op basis van deze missie dé Haagse zorginstelling worden waaraan cliënten en verwijzers de voorkeur geven. Dit betekent dat de organisatie als stip op de horizon de ambitie heeft om in Den Haag de positie te verwerven van toonaangevend marktleider, in het bijzonder op het gebied van kwaliteit van zorg en in volume, met name extramuraal. HWW Zorg biedt in Den Haag intra- en extramurale zorg als volgt aan: Verzorgd Wonen door middel van woonzorgcentra, verpleeghuizen, dagbehandeling, dagverzorging en cursussen (1.124 plaatsen en zorgdagen); Zorg Thuis door middel van wijkzorg, thuiszorg, specialistische verpleegkundige zorg, thuisbegeleiding, personenalarmering en ergotherapie thuis ( extramurale zorg). Om handen en voeten geven aan de visie en missie van HWW Zorg is een strategie ontwikkeld die zich richt op: 1. Onderscheidende zorg; 2. Onderscheidend werkgeverschap; 3. Stimuleren van ondernemerschap en 4. Financieel gezond bedrijf. 1

2 De komende jaren staan in het teken van ingrijpende stelselmatige wijzigingen waarbij de huidige AWBZ omgevormd wordt naar de Wet LIZ (Langdurige Intensieve Zorg), waardoor de aanspraken sterk zullen verminderen. De aanspraken worden deels gecentraliseerd naar het regime van de gemeentelijke overheid (WMO) en een ander deel wordt overgeheveld naar de Zorgverzekeringswet (ZVw). Dit alles heeft ingrijpende gevolgen voor het dienstverleningspakket van HWW Zorg. In 2013 is besloten dat HWW Zorg de marktplaatsprocedure afsluit. Dat was één van de voorwaarden van de NZa voor de steunverlening in Dit betekent dat HWW Zorg nu zelfstandig verder gaat en daartoe een inspirerende visie ontwikkelt. Inmiddels heeft HWW Zorg zich in het bijna vijfjarig bestaan gepositioneerd als een financieel gezonde zorggroep. Speerpunten voor 2014 zullen zijn: i. Uitstekend georganiseerde zorg; ii. Bovengemiddelde klantgerichte zorg en iii. Inspelen op externe ontwikkelingen door samenwerking (in- en extern). HWW Zorg in kerngegevens Naam Adres hoofdvestiging Website Stichting Haagse Wijk- en Woonzorg Binckhorstlaan 303, 2516 BC Den Haag Begroting (x 1.000) Aantal cliënten Aantal werknemers (in fte) 2117 (1429) 2232 (1455) 2211 (1480) 2

3 2. De organisatie en zijn inrichting HWW Zorg werkt volgens de Zorgbrede Governance Code. De statuten en de Reglementen voor de Raad van Bestuur en Raad van Toezicht zijn aangepast aan de bijbehorende landelijke modellen en geactualiseerd op het recente besluit tot zelfstandig voortbestaan. De Raad van Bestuur is formeel eindverantwoordelijk en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht. De Raad van Toezicht zal na de invulling van deze vacature weer uit vijf leden bestaan. In 2013 is de zorgstructuur aangepast aan de wensen van cliënten en medewerkers, gericht op een professionele en klantgerichte dienstverlening. De zorgsector wordt aangestuurd door drie divisiemanagers, één voor Woonzorg, één voor Wijkzorg en één voor de Behandeldienst. Onder de Woonzorg functioneren nu locatiemanagers en daaronder meewerkend verpleegkundig teamleiders. Onder Wijkzorg functioneren nu nog zorgmanagers, maar Wijkzorg bevindt zich in een belangrijk transitieproces waarbij onderzocht wordt of het decentraliseren van verantwoordelijkheden en bevoegdheden naar wijkteams, de cliënttevredenheid, de medewerker tevredenheid, de zorginhoudelijke kwaliteit en de financiële randvoorwaarden kan verbeteren. De ondersteuningssector is verdeeld in de divisie bedrijfsvoering, P&O en de stafafdelingen Control, Communicatie en Kwaliteit. 3

4 3. De Raad van Toezicht De Raad van Toezicht van HWW Zorg telt in totaal vijf leden. Momenteel wordt gezocht wordt naar een lid van de Raad van Toezicht met een zorginhoudelijk profiel om zo de competentie zorg & kwaliteit te borgen in de Raad. Dit nieuwe lid zal tevens lid zijn van de Auditcommissie Kwaliteit & Veiligheid. De huidige inrichting van de Raad van Toezicht is hieronder schematisch weergegeven. Naam Portefeuille Benoeming Herbenoeming Einde termijn Ir. B.J. Pluijmers Drs. L.A. Bosveld Drs. M.E. Rompa Wnd. voorzitter Raad van Toezicht Lid Auditcommissie Finance & Control en lid Remuneratiecommissie Lid Raad van Toezicht Vz Auditcommissie Finance & Control Lid Raad van Toezicht Voorzitter Auditcommissie Kwaliteit & Veiligheid Vacant Lid Raad van Toezicht juridisch aandachtsgebied Vacature Lid Raad van Toezicht Zorginhoudelijk profiel Lid Auditcommissie Kwaliteit & Veiligheid n.t.b * *Voorlopige benoemingsdatum Algemene doelstelling en werkwijze De Raad van Toezicht kent drie verantwoordelijkheden: - toezichthouder; - sparring partner & adviseur voor de Raad van Bestuur en - werkgever van de directie. De Raad van Toezicht is als college gezamenlijk verantwoordelijk voor al zijn taken: het toezicht houden op de totale organisatie. Van de leden van de Raad van Toezicht wordt verwacht dat zij als college met de Raad van Bestuur meedenkt op strategisch niveau. Als geheel dient de Raad van Toezicht over voldoende relevante kennis en ervaring te bezitten zodat deze zo compleet en complementair mogelijk is samengesteld. Daarnaast speelt ieder lid vanuit het oogpunt van zijn specifieke competenties op deelterreinen een eigen rol. 4

5 De taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de Raad van Toezicht van HWW Zorg zijn vastgelegd in de statuten en verder uitgewerkt in het Reglement van de Raad van Toezicht. De remuneratie is conform de wet- en regelgeving (Wet Normering Topinkomens en de adviezen van de NVTZ) en worden jaarlijks door de Raad van Toezicht vastgesteld en verantwoord in het jaardocument. De Raad van Toezicht van HWW Zorg komt per jaar in circa zes bijeenkomsten bijeen. Daarnaast worden de werkzaamheden onderling verdeeld zoals het halfjaarlijks bijwonen van de OR- en de CCR-vergaderingen. Ook zijn twee auditcommissies ingericht, namelijk die van Finance & Control en van Kwaliteit & Veiligheid. 4. Vacature profiel Algemene kenmerken van de leden van de Raad van Toezicht Kwaliteiten waarover de Raad als college beschikt: - deskundigheid op het gebied van intramurale en extramurale zorg; - deskundigheid op het gebied van vastgoed; - deskundigheid op het gebied van management- en organisatieontwikkeling; - deskundigheid op het gebied van compliance; - financieel-economische deskundigheid; - juridische deskundigheid; - bestuurlijke, politieke en sociale deskundigheid; - ervaring met ondernemerschap; - toegang kunnen bieden tot een relevant lokaal, regionaal en/of landelijk netwerk en maatschappelijke verankering in Den Haag en omgeving; - ervaring als eindverantwoordelijk bestuurder en als toezichthouder; - inzicht in het functioneren van de sector ouderenzorg; - vaardigheid in het lezen en begrijpen van financiële en andere managementinformatie; - onafhankelijkheid in denken met een afstandelijke opstelling ten opzichte van de dagelijkse gang van zaken; - besluitvaardigheid, slagvaardigheid en een kritische blik; - een helikopterview en gedegen analytisch vermogen, waardoor hoofdzaken van bijzaken kunnen worden onderscheiden; - de kunst tot zelfreflectie; - integriteit en transparantie; - goede luistervaardigheid, gecombineerd met inlevingsvermogen, waarmee zij in staat zijn om op heldere wijze visie, gevoelens en observaties te formuleren en te vertalen; - inzicht en overzicht bij het (niet/matig) functioneren van organisaties; - ervaring met en soepelheid in strategische afwegingsprocessen; - de kunst om individueel te presteren met het oog op samenwerking; - een relatienetwerk op het specifieke gebied van hun deskundigheid; - brede maatschappelijke betrokkenheid; - alertheid om ontwikkelingen ten aanzien van hun aandachtsgebied(en) te volgen en deze weer te vertalen naar concrete kansen en risico s voor HWW Zorg. Kwaliteiten waarover het nieuwe lid van de Raad van Toezicht beschikt, zijn: - gedegen ervaring in de zorgsector; - een relevant zorginhoudelijk profiel dat tot uiting komt c.q. is gekomen in een bestuurs-, directie- of senior management positie in de care of cure, bij voorkeur met kwaliteit & veiligheid in de portefeuille; 5

6 - aantoonbare inhoudelijke ervaring met de zorgsector als consultant of directeur, bij voorkeur met kwaliteit & veiligheid in de portefeuille. Met het oog op diversiteit binnen de samenstelling van de Raad van Toezicht, zal bij gelijke geschiktheid de voorkeur uitgaan naar een vrouwelijke kandidaat in de leeftijd tot 55 jaar. 5. Procedure De selectiecommissie van de Raad van Toezicht bestaat uit de heer ir. B.J. (Ben) Pluijmers, wnd. voorzitter, en mevrouw drs. M.E. (Mariëlle) Rompa, lid en voorzitter van de Auditcommissie Kwaliteit & Veiligheid. De voorzitter van de Raad van Bestuur, mevrouw drs. A.M.J. (Lettie) van Atteveld, neemt aan de selectieprocedure deel als adviseur. Voor de invulling van deze vacature heeft de selectiecommissie van de Raad van Toezicht aan Nationaal Register (NR) gevraagd deze procedure te begeleiden. De heer mr. O.A.R.M. (Olaf) Smits van Waesberghe zal zorg dragen voor de uitvoering van deze opdracht en zal hierbij door mevrouw mr. A.E. (Annelies) de Groot, adviseur NR, worden ondersteund. 6. Uw reactie Heeft u belangstelling voor deze functie en voldoet u aan het gevraagde profiel, dan nodigen wij u uit vóór 6 maart 2014 uw belangstelling via onze website bij ons kenbaar te maken. Via deze link kunt u online solliciteren en krijgt u direct een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. De selectiegesprekken worden gepland in de maand maart. Meer informatie Telefoon: directie@nationaalregister.nl Website: 6