Functie profiel. Leden Raad van Toezicht DE ORGANISATIE POSITIE KANDIDAAT PROFIEL PROCEDURE

Transcriptie

1 Functie profiel Leden Raad van Toezicht Maes & Lunau handelt geheel in overeenstemming met de huidige privacywetgeving en haar opdrachtgevers dienen overeenkomstig te handelen. De persoonsgegevens uit dit document zijn strikt vertrouwelijk en persoonlijk en mogen op geen enkele wijze worden vrijgegeven aan derden. Deze persoonsgegevens dienen vernietigd te worden zodra Maes & Lunau of de kandidaat daar om verzoekt, of in ieder geval binnen vier weken na beëindiging van de opdracht.

2 Inhoud De organisatie Het Stedelijk Strategie en doelstellingen De organisatie van het Stedelijk Positie en Profiel Omvang en samenstelling van de Raad van Toezicht Profielschets Raad van Toezicht en Bestuur Profiel van de leden van de Raad van Toezicht Remuneratie Procedure Contactgegevens 1 oktober / 9

3 De organisatie Het Stedelijk Het Stedelijk Museum ( is een prominent instituut in de Nederlandse samenleving. Het Stedelijk Museum staat in de belangstelling van velen en ligt altijd onder een vergrootglas. De financiering is publiek en de verantwoording vanzelfsprekend ook. De inhoudelijke bestuurlijke kwaliteit, harmonieuze samenwerking en diverse samenstelling van de Raad van Toezicht zijn van groot belang. Een zorgvuldig samengestelde Raad van Toezicht is een gremium waarin stevige discussies plaatsvinden die leiden tot algemeen gedragen beslissingen. De kwaliteit die verwacht mag worden van de toezichthouders stelt hoge eisen aan de kandidaten. Strategie en doelstellingen Het Stedelijk is een stichting die voor 50% gesubsidieerd wordt door de gemeente Amsterdam. De andere helft wordt via fondsenwerving gefinancierd. De doelstelling staat in de statuten uitgebreid omschreven. Hierin is opgenomen: alles dat betrekking heeft op de kunst in eigendom van de gemeente Amsterdam en de stichting of rechtspersonen daaraan gelieerd. Veel minder expliciet omschreven is de functie van het Stedelijk in de samenleving in het algemeen en in Amsterdam in het bijzonder. Dat laatste geeft de functie van Voorzitter van Het Stedelijk nu net zijn specifieke smaak en kleur. Net zoals het feit dat het hier een culturele instelling van wereldformaat betreft. Een uniek instituut dat een uitgebalanceerde Raad van Toezicht nodig heeft en een Voorzitter die deze raad in harmonie bij elkaar houdt en de positie in Amsterdam en de kunstwereld bevestigt en versterkt. Daarnaast speelt de educatieve functie voor scholieren en studenten en de wetenschap ook een belangrijke rol in de positie van het Stedelijk. 1 oktober / 9

4 De organisatie van het Stedelijk De stichting is de werkgever van circa 200 medewerkers, waarnaast jaarlijks ook zo n 200 zzp ers worden ingehuurd. Een breed managementteam met zo weinig mogelijk afstand tot de basis van de organisatie. Sinds het terugtreden van de directie wordt het dagelijks management van het museum vervuld door een interim zakelijk directeur Jan Willem Sieburgh (voorheen zakelijk directeur van het Rijksmuseum). In het afgelopen jaar is er veel onrust geweest rondom het Stedelijk Museum, met name op het gebied van governance en van de bezoldiging van de directeur. In december 2017 heeft het College van B&W van Amsterdam een onderzoek laten instellen naar de governance van het Stedelijk Museum en naar de toepassing van de WNT door het Museum. In juni 2018 is het rapport van dit onderzoek gepresenteerd. Eén van de tien aanbevelingen in het rapport is het benoemen van een nieuwe Raad van Toezicht. Inmiddels is er een nieuwe tijdelijk Voorzitter aangesteld die de nieuwe Raad van Toezicht zal gaan samenstellen. Er is reeds één lid, die tevens Voorzitter van de Auditcommissie is. Er wordt gezocht naar drie nieuwe leden. Zie verder op: 1 oktober / 9

5 Positie en Profiel Op de website van het Stedelijk Museum wordt de profielschets van de Raad van Toezicht als volgt beschreven. Omvang en samenstelling van de Raad van Toezicht Uitgangspunt te allen tijde is dat de omvang van de Raad van Toezicht zodanig dient te zijn dat de Raad van Toezicht in zijn geheel effectief en verantwoord zijn taken kan vervullen en dat voor ieder individueel lid van de Raad van Toezicht de mogelijkheid bestaat zijn specifieke kwaliteiten daaraan bij te dragen. De samenstelling van de Raad van Toezicht dient te allen tijde zodanig te zijn dat zo veel mogelijk wordt voldaan aan het in het Reglement van de Raad van Toezicht bepaalde. De Raad van Toezicht zal ten minste eenmaal per jaar buiten de aanwezigheid van het Bestuur het gewenste profiel en de samenstelling en competentie van de Raad van Toezicht bespreken. Iedere wijziging van de Profielschets Raad van Toezicht zal met de belanghebbenden en met de ondernemingsraad worden besproken. Bij elke (her)benoeming van leden van de Raad van Toezicht dient deze Profielschets Raad van Toezicht in acht te worden genomen. Profielschets Raad van Toezicht en Bestuur Voor de Profielschets Raad van Toezicht en Bestuur is opgesteld uitgaande van de norm in het vennootschapsrecht dat een Raad van Commissarissen naar behoren moet zijn samengesteld. 1 oktober / 9

6 Dat betekent met name het volgende: De Raad van Toezicht moet evenwichtig worden samengesteld. Vertegenwoordigers uit andere dan de gebruikelijke geledingen zijn wenselijk om vernieuwing te bevorderen. Het naar behoren functioneren van een Raad van Toezicht hangt nauw samen met de objectiviteit en onafhankelijkheid van zijn leden. De Raad van Toezicht dient zodanig te zijn samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar en van de directie onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. Bij benoeming dient men zich ervan te vergewissen dat daaraan geen tegenstelling of verstrengeling van belangen in de weg staan (indien tijdens de rit blijkt dat er obstakels op dit gebied zijn, dienen hierop maatregelen genomen te worden). Bij het geschiktheidscriterium voor commissarissen bij een structuurvennootschap heeft de wetgever nog los van specifieke vereiste bekwaamheden gedacht aan algemene kwaliteiten zoals geformuleerd door de Sociaal Economische Raad in 1989: brede maatschappelijke ervaring, wijsheid en bezonnenheid in oordeel, onafhankelijkheid en onpartijdigheid en een open oog voor de maatschappelijke ontwikkelingen. Naast bovengenoemde eigenschappen zouden de leden van de Raad van Toezicht i.o. van het Stedelijk Museum Amsterdam aan onderstaande profielschets moeten voldoen, waarbij onderscheid gemaakt wordt in eigenschappen die alle leden moeten bezitten, eigenschappen waarover de voorzitter moet beschikken en kenmerken waaraan bij voorkeur een of enkele leden moeten voldoen. Profiel van de leden van de Raad van Toezicht elk lid heeft affiniteit met de missie van het Stedelijk Museum Amsterdam elk lid beschikt over een respectabel netwerk elk lid is sparringpartner voor de directie elk lid heeft de attitude van een bestuurlijk toezichthouder en dus niet de ambitie om de organisatie zelf te gaan leiden elk lid heeft een internationale oriëntatie. Aanvullend profiel van de voorzitter: beschikt over bewezen bindende kwaliteiten kan fungeren als boegbeeld van de Stichting naar buiten heeft onderhandelingservaring. Aanvullend profiel van de overige leden van de Raad van Toezicht: een lid heeft relevante financiële en economische kennis een lid beschikt over ervaring als eindverantwoordelijke manager van een grote organisatie of onderneming een lid heeft kennis van het juridische terrein en sociale verhoudingen (tenminste) een lid heeft inhoudelijke deskundigheid (museale kunst, collectie, educatie) een lid heeft ervaring als fondsenwerver/sponsorbegeleider een lid is voorgedragen door de Ondernemingsraad 1 oktober / 9

7 Bij voorkeur voldoet of voldoen daarnaast één of enkele leden van de Raad van Toezicht aan het volgende profiel: is bekend met meerdere culturen is van het vrouwelijk geslacht is jonger dan 40 jaar woont in de agglomeratie Amsterdam Remuneratie Deze posities zijn onbezoldigd. 1 oktober / 9

8 Procedure Contactgegevens Dani Bicker Caarten, partner bij Maes & Lunau Executive Search, is verantwoordelijk voor deze search. Sollicitaties mogen naar Dani Bicker Caarten via: 1 oktober / 9

9 Maes & Lunau: Beyond the obvious Wij gaan in alles altijd net even verder; beyond the obvious. Want elke organisatie heeft behoefte aan inspirerend leiderschap met verbindende kwaliteiten en een heldere visie. Als executive search bureau willen én moeten wij hieraan een belangrijke bijdrage leveren; wij willen organisaties helpen verbeteren. Het begint met te begrijpen waar de organisatie naar toe wil. Dan willen we de cultuur, de mensen en de organisatie goed leren kennen en aanvoelen. Vervolgens gaan wij aan het werk met een haarscherp profiel, op basis waarvan we kandidaten beoordelen. We helpen bij de start in de nieuwe positie en we houden contact tot lang nadat de ideale kandidaat is begonnen. Insights in search Ons proces is transparant. We zeggen wat we doen en we doen wat we zeggen. Wij geven nooit op. Wij horen en zien veel en geven dat terug aan onze kandidaten en cliënten. Wij geven Insights in Search. Soms zijn we eigenwijs omdat we denken dat een andere keuze meer succes zal brengen. Dan hebben we een goed gesprek. Uw succes is onze motivatie Wij doen dit al 40 jaar lang goed en grondig omdat wij ons verantwoordelijk voelen voor het succes van de cliënt en de kandidaat. Dat kan alleen met professionele gepassioneerde mensen met kennis, kunde en waarachtige betrokkenheid. Zo werken wij aan het resultaat van mens en organisatie. Wij geloven in het talent en de drive van de mens als bron voor succes. Voor ons is niets mooier dan het gecombineerde succes van onze cliënten en onze kandidaten. 1 oktober / 9