FUNCTIEPROFIEL. Leden Raden van Toezicht OPSO SPOOR

Transcriptie

1 FUNCTIEPROFIEL Leden Raden van Toezicht OPSO SPOOR PublicSpirit drs. Marylin E.A. Demers Senior consultant Amersfoort, augustus 2015

2 Organisatie OPSO en SPOOR zijn twee samenwerkende besturen openbaar primair onderwijs in Purmerend, de regio Waterland en een deel van de Zaanstreek. De Colleges van Bestuur, de Raden van Toezicht en de GMR-en werken samen, als ware het één organisatie. Er werken ongeveer 750 personeelsleden voor leerlingen op 38 scholen. Naast reguliere basisscholen vallen twee scholen voor speciaal basisonderwijs en één school voor (voortgezet) speciaal onderwijs onder de samenwerkende besturen. De Stichting Openbaar Primair en Speciaal Onderwijs Purmerend en de Stichting Primair Openbaar Onderwijs in de Regio Waterland & Oostzaan hebben beiden een Raad van Toezicht. De statuten en reglementen zijn vrijwel identiek en vallen binnen de code goed bestuur. Op grond van de Samenwerkingsovereenkomst (december 2012, vernieuwde versie augustus 2015) werken beide stichtingen op het gebied van bestuur (art 11), toezicht (art 13) en ondersteuning (art 10) nauw samen. De komende periode worden de Raden van Toezicht qua personele samenstelling vernieuwd en daarmee worden fasegewijs dezelfde mensen in beide Raden van Toezicht benoemd. Hierdoor kunnen de beide Raden als één Raad van Toezicht functioneren. Meer informatie is beschikbaar op de website: Raad van Toezicht De Raad van Toezicht heeft tot taak om vanuit een maatschappelijke verantwoordelijkheid toe te zien op het beleid van het College van Bestuur en de algemene gang van zaken binnen de twee stichtingen. De Raad van Toezicht heeft volgens de statuten in elk geval tot taak: het deugdelijk en onafhankelijk intern toezicht houden op de verwezenlijking van grondslag en doelstelling van OPSO en SPOOR, evenals op het naleven van de wet- en regelgeving, het naleven dan wel afwijken van de voor OPSO en SPOOR vastgestelde code voor goed bestuur, de rechtmatige verwerving en de doelmatige en rechtmatige bestemming en aanwending van de middelen, het functioneren van het College van Bestuur, de algemene gang van zaken binnen OPSO en SPOOR; het (namens OPSO en SPOOR) als werkgever zorgdragen voor een goed functioneren van het College van Bestuur (door benoeming, beoordeling en ontslag van voorzitter en/of lid van het College van Bestuur); het gevraagd en ongevraagd met raad terzijde staan van het College van Bestuur; de dagelijkse werkomgeving van de leden van de Raad van Toezicht dient als klankbord voor de bestuurders; het goedkeuren van door het College van Bestuur voorgenomen besluiten op de in de statuten genoemde onderwerpen; het nemen van besluiten met betrekking tot de statutair toegewezen beslissingen. De Raad van Toezicht heeft voorts tot taak om erop toe te zien dat de prestaties van OPSO en SPOOR aansluiten bij wat de belanghebbenden daarvan mogen eisen en verwachten. 2 van 6

3 De Raad van Toezicht heeft de rol van: toezichthouder; werkgever van het College van Bestuur; adviseur en klankbord: het gevraagd en ongevraagd met raad terzijde staan van het College van Bestuur; besluitvormer met betrekking tot de statutair toegewezen beslissingen. De Raad van Toezicht legt publieke verantwoording af tegenover belanghebbenden, waaronder het college van B en W en de gemeenteraad van de gemeente Purmerend, de Spoorraad. Deze verantwoording heeft betrekking op de toezichthoudende rol, zoals die door de Raad van Toezicht wordt uitgevoerd. De Raad van Toezicht opereert als een team en treedt als eenheid naar buiten (one-voice principe). Voordat de Raad van Toezicht naar buiten treedt wordt het College van Bestuur geconsulteerd. Samenstelling Bij de samenstelling van de Raad van Toezicht wordt met inachtneming van de desbetreffende statutaire bepalingen, code Goed bestuur en uitgangspunten van governance, rekening gehouden met de vertegenwoordiging vanuit diverse belanghebbenden uit de maatschappelijke omgeving van de organisatie. De Raad van Toezicht bepaalt uit hoeveel leden de Raad van Toezicht bestaat. Het betreft ten minste vijf en ten hoogste zeven personen. Bij vervulling van zijn taak richt de Raad van Toezicht zich naar het belang van de stichting, het belang van de scholen die door de stichting in stand worden gehouden en het belang van de samenleving. In de Raad van Toezicht hebben de leden complementaire deskundigheden, zodat vooral de rol van toezichthouder adequaat wordt uitgevoerd. Bij benoeming van toezichthouders wordt gebruikgemaakt van een vooraf opgesteld individueel profiel, dat is afgeleid van het profiel van de Raad van Toezicht als geheel. Benoeming (op voordracht van de Raad van Toezicht en de Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad) in de Raad van Toezicht geschiedt door de gemeenteraad van de gemeente Purmerend en de Spoorraad. Het gaat bij de samenstelling van de Raad van Toezicht niet om aparte portefeuilles, maar om invalshoeken/kennisvelden. Voor de Raad van Toezicht van beide stichtingen zijn in elk geval de volgende maatschappelijke invalshoeken/kennisvelden relevant: Financieel: Kennis (en ervaring) van treasury, financiële sturing in (semi)publieke sector, wet/regelgeving/compliance/extern toezicht. Bestuurlijk/Juridisch: Juridische denkwijze. Bestuurlijk juridische kennis en ervaring. Kennis van verhouding lokale overheid en onderwijs is gewenst. Human Resources: Vooruitstrevend, mensgericht, vernieuwend. Hij of zij moet in staat zijn om invulling te geven aan alle remuneratieaspecten. Daarnaast als klankbord kunnen fungeren over collectieve personele kwesties. Ondernemerschap: Kennis en ervaring met besturen van (grotere) organisaties: - 1 semi publiek of non-profit organisatie(s): kennis en ervaring met WMO, jeugdzorg in relatie tot passend onderwijs, kinderopvang; - 1 commercieel of profit-organisatie(s). 3 van 6

4 Onderwijskundig: Iemand die als sparring partner kan optreden vanuit actuele onderwijsontwikkelingen. Hij of zij heeft een brede kijk op maatschappelijke en demografische ontwikkelingen en kan deze koppelen aan onderwijsontwikkelingen. Er is bij voorkeur ervaring met vo/po. Daarnaast is hij/zij in staat om toezicht te houden op de kwaliteit van onderwijs. Onderwijs en ICT: Digitaal leren, de rol van ICT in de onderwijsorganisatie en de omgang met nieuwe media Profiel De Raad van Toezicht is een collegiaal team, dat in alle wezenlijke onderdelen van haar werk in gezamenlijkheid acteert. Essentieel hierbij is dat het gaat om eenheid in verscheidenheid. Aspecten van deze diversiteit kunnen zijn: deskundigheid, ervaring, maatschappelijke en culturele achtergrond, gender en leeftijd. Daarnaast is het van belang dat elke individuele toezichthouder zich persoonlijk verantwoordelijk voelt voor het eigen functioneren, bereid is zich kwetsbaar op te stellen en zich te blijven ontwikkelen. Het zijn van teamspeler is dan ook een belangrijk vereiste. Functie-eisen leden Raad van Toezicht Heeft aantoonbare ervaring met besturen van of toezicht houden op omvangrijke en/of complexe instellingen; Onderschrijft grondslag en doelstellingen van OPSO en SPOOR en werkt loyaal mee aan de realisatie daarvan; is in staat het College van Bestuur en de organisatie daarop te bevragen; onderschrijft het karakter van en voelt zich betrokken bij het openbaar onderwijs; kan zich onafhankelijk opstellen ten opzichte van de binnen de organisaties aanwezige geledingen; heeft vaardigheid in het werken teamverband; heeft een bepaald netwerk en binding met de regio. Aanvullende eisen, die aan individuele leden gesteld kunnen worden, zijn: inhoudelijke deskundigheid op het gebied van het (primair) onderwijs; deskundigheid en specifieke ervaring op financieel-economisch gebied; deskundigheid en specifieke ervaring op het gebied van management- en organisatieontwikkeling en HRM (personeel en arbeid); deskundigheid en specifieke ervaring op juridisch gebied; specifieke bestuurlijke/politieke/sociale deskundigheid en/of op het gebied van ondernemerschap; deskundigheid en specifieke ervaring op gebied van marketing, ICT, nieuwe media en PR; voldoende bereikbaar en beschikbaar zijn voor het uitoefenen van de functie. 4 van 6

5 Competenties leden Raad van Toezicht Maatschappelijke inbreng van buiten naar binnen Is goed geïnformeerd over maatschappelijke, politieke en onderwijskundige ontwikkelingen en andere omgevingsfactoren, brengt deze informatie op relevante en inspirerende manier over op het beleid van de organisatie. Ambassadeurschap van binnen naar buiten Ontwikkelt gemakkelijk relaties binnen en buiten de kring van de organisatie, en bestendigt deze voor het verkrijgen of verstrekken van informatie over het handelen, beleid en belang van OPSO SPOOR in het bijzonder en het openbaar onderwijs in het algemeen. Richting geven en strategisch denken Denkt in hoofdlijnen, en niet in details, kan voorstellen doen voor de vertaling van een visie in strategische doelen, kan een gemeenschappelijk beeld van wenselijk en toekomstig beleid op hoofdlijnen formuleren, weet anderen voor eigen ideeën en meningen te winnen, kan met vernieuwende ideeën komen. Is in staat de organisatie en in het bijzonder het College van Bestuur daarop te bevragen. Bemoedigen en inspireren Handelt in woord en daad ondersteunend naar de organisatie, stimuleert tot actie en draagt eigener beweging inspirerende oplossingen en ideeën aan. Staat open voor de dialoog met stakeholders, in het bijzonder met ouders, de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad en de lokale gemeenschap. Brede professionaliteit en beschikbaarheid Draagt bij aan gemeenschappelijk belang, ook wanneer er geen direct persoonlijk belang aanwezig is of dat hierop zelfs van nadelige invloed zou kunnen zijn, en is bereid om binnen de grenzen van het redelijke een daadwerkelijke bijdrage te leveren wanneer hierom wordt gevraagd. Veranderingsbereidbaarheid en leerbaarheid Staat open voor en kan zich aanpassen aan nieuwe inzichten, veranderende omstandigheden en verhoudingen, eisen en regelgeving, en kan nieuwe informatie gemakkelijk opnemen en toepassen. Streng en rechtvaardig Handelt in woord en daad naar alle geledingen vanuit de eigen - en voor de organisatie geldende - morele en ethische opvattingen onder het motto: streng doch rechtvaardig. PROCEDURE Meer informatie PublicSpirit kan u meer informatie verschaffen over de functies. Voor inhoudelijke vragen kunt u contact opnemen met Marylin Demers, senior consultant. Hebt u vragen over de sollicitatieprocedure, dan kunt u terecht bij haar assistente Audrey Valentijn. Beiden zijn bereikbaar via telefoonnummer van 6

6 Solliciteren PublicSpirit verricht de voorselectie en draagt potentieel geschikte kandidaten voor aan de selectiecommissie. In week 41 zullen de door PublicSpirit geselecteerde kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. De selectiegesprekken bij de opdrachtgever zullen plaatsvinden in week 42. Uw sollicitatie kunt u tot uiterlijk woensdag 23 september 2015 indienen via onze website ( onder vermelding van referentienummer 5398 (profiel Ondernemerschap) of referentienummer 5399 (profiel Onderwijs en ICT). Vanuit de vacature op de website kunt u solliciteren via de direct reageren button. U kunt hier uw motivatiebrief en cv uploaden. Indien uw sollicitatie correct door ons is ontvangen, krijgt u een automatisch gegenereerde ontvangstbevestiging. U kunt u uw sollicitatie ook mailen naar info@publicspirit.nl t.a.v. drs. M.E.A. Demers, onder vermelding van het vacaturenummer 5398 (profiel Ondernemerschap) of 5399 (profiel Onderwijs en ICT). 6 van 6