Profiel. PerspeKtief. Lid raad van bestuur

Transcriptie

1 Profiel PerspeKtief Lid raad van bestuur

2 Stichting PerspeKtief Lid raad van bestuur Organisatie P, PerspeKtief staat voor herstel en participatie van mensen die te maken hebben met huiselijk geweld, mensen die dakloos zijn en mensen die (nog) niet zelfstandig kunnen wonen vanwege hun psychiatrische of sociaal-maatschappelijke problemen. PerspeKtief helpt hen om in balans te komen en hun leven weer vorm te geven. Daarbij focussen zij op kansen, mogelijkheden en persoonlijke groei. De zorgfilosofie van PerspeKtief is: goede nabije afgestemde zorg die met liefde gegeven wordt. Het werkgebied bevindt zich in de regio s Haaglanden, Delft, Rotterdam/Rijnmond en Midden-Holland. PerspeKtief biedt maatschappelijke ondersteuning, zorg en diensten die in de WMO zijn onderverdeeld in algemene voorzieningen en maatwerkvoorzieningen. - Maatschappelijke opvang - Vrouwenopvang - Beschermd Wonen - Begeleiding - Dagbesteding Met uitzondering van de vrouwenopvang worden deze voorzieningen ook ingezet voor forensische cliënten in opdracht van Dienst Justitiële Inrichtingen (DJI). PerspeKtief kent een eenhoofdige Raad van Bestuur (Barbara Berkelaar-Banning). In 2018 is een extern bureau gevraagd een advies over de topstructuur uit te brengen. De bestuurlijke opdracht voor de komende jaren is, naast de reguliere besturing van de organisatie, het realiseren van de missie en de visie in een context van groeiende en veranderende zorgvraag binnen krapper wordende financiële kaders én een groter beroep op kwaliteit en toegankelijkheid ( meer voor minder ). PerspeKtief is de afgelopen jaren fors in doelgroep en dienstverlening gegroeid en door de bestuurlijke fusie met Arosa (per ) breidt haar werkgebied nog verder uit. Deze omvangrijke en veelzijdige bestuurlijke taak, die wezenlijk is voor de bestaansgrond van PerspeKtief motiveert de uitbreiding naar een tweehoofdige raad van bestuur. Vanaf medio januari 2019 is derhalve een interim lid raad van bestuur aangesteld voor de duur van circa een half jaar. De eigen kracht en het verander c.q. herstelvermogen van de client en de zorgprofessional vormt het vertrekpunt voor de besturingsfilosofie. De zorgprofessional moet zoveel mogelijk de ruimte krijgen om te kunnen werken aan het herstel van het gewone leven van de client. Verantwoordelijkheden liggen daarom laag in de organisatie, in resultaatverantwoordelijke 1

3 teams (circa 20) waar teammanagers verantwoordelijk voor zijn. Dat vraagt om passie, lef en maatschappelijk ondernemerschap die de belangrijkste waarden vormen van de organisatie. Het aantal personeelsleden is circa 400 medewerkers met een budget van 30 mio euro. De snelle groei van PerspeKtief, de snelle veranderingen bij gemeenten (afspraken, budgetten, aanbestedingen) en het hands on acteren heeft geleid tot een situatie waarin de bedrijfsvoering achter loopt bij wat nu noodzakelijk is. Er ligt een opgave om de bedrijfsvoering verder te optimaliseren, deze flexibel en efficiënt in te richten, snel te schakelen en in control te zijn. De ondersteunende bedrijfsprocessen zullen daarin effectiever moeten worden uitgevoerd. Het in control zijn betekent dat er een helder kosten/baten analyse is van de dienstverlening en er continue zicht is op ontwikkelingen hierin, zodat tijdig bijsturen mogelijk is. Dit alles met behoud van een goede zorgkwaliteit. De volgende prioriteiten zijn hierin geformuleerd: Opstellen van een gezamenlijk strategisch referentiekader dat als toetsingskader gebruikt kan worden voor de productie, toegevoegde klantwaarde, kwaliteit & veiligheid, innovatie, communicatie & netwerk (zowel intern/extern) Goede ingerichte moderne P&C-cyclus in relatie tot de (zorginhoudelijke) beleidscyclus waarin meerdere bedrijfsvoering disciplines geïntegreerd zijn en op digitale wijze wordt gevoerd. Verbeteren van het imago en relatie c.q. samenwerking met interne en externe stakeholders en financiers Ontwikkeling en uitvoering van strategisch HRM-beleid: focus op leren, versterken van vakmanschap en duurzame inzetbaarheid Optimaliseren van betrouwbare en adequate informatievoorziening en inrichting van een realtime dashboard dat ondersteunend is aan de resultaatverantwoordelijke eenheden en het bestuur Onderhouden van externe relaties en overige relevante stakeholders. Functie De voorzitter en het lid van de raad van bestuur vormen een collegiaal samenwerkingsverband waarin de bestuurders gezamenlijk en ieder voor het geheel, verantwoordelijk zijn voor het door hen gevoerde bestuur. Het nieuwe lid raad van bestuur is een bestuurlijke gesprekspartner voor financiers van zorg (o.a. gemeenten, zorgverzekeraars en ministerie DJI) regionale samenwerkingspartners en interne stakeholders zoals OR en de cliëntenraad en uiteraard de medebestuurder c.q. raad van toezicht. Van de kandidaat wordt verwacht dat hij of zij op basis van bestuurlijke ervaring in staat is inhoudelijke zorg en welzijnsdiensten te relateren aan de financiële continuïteit van de organisatie en de transformatie kan leiden naar een gezonde bedrijfsvoering. 2

4 Profiel en functie-eisen In deze fase van groei en de (bestuurlijke) fusie met Arosa is de opdracht om de organisatie te transformeren naar een gezonde effectieve organisatie met behoud van de passie voor de cliënten en het ondernemerschap. De kandidaat die we zoeken beschikt over een sterk analytisch vermogen: hij/zij is in staat om vanuit de bestaande visie de inrichting van de bedrijfsvoering te effectueren en de continuïteit te garanderen. Hij/zij heeft vanuit een bestuurlijke rol leiding gegeven aan transitie-processen in een professionele omgeving. Deze ervaring kan ook buiten de zorg/welzijn sector zijn opgedaan. We zoeken daarin een kandidaat die maatschappelijk betrokken is en affiniteit heeft met de doelgroepen waar PerspeKtief voor staat. Een kandidaat die oog heeft voor de passie en bevlogenheid van medewerkers en daarin de ratio brengt. Hij/zij is in staat om op basis van heldere kaders, duidelijkheid te verschaffen over taken en verantwoordelijkheden van ieders rol zonder daarin de verbinding te verliezen met de organisatie. Beschikt over een informele persoonlijke stijl en is een toegankelijk persoon die rust en overzicht houdt. Voor de buitenwereld is de kandidaat een betrouwbare samenwerkingspartner die afspraken nakomt en vertrouwen wekt. Hij/zij beschikt over goede onderhandelingsvaardigheden; beschikt over kennis van WMO financiering en heeft zicht op gemeentelijke besluitvormingsprocessenwerkwijzen. Is in staat om deze effectief te beïnvloeden. Competenties: - Analytische denkvermogen - Situationeel Leiderschap - Resultaatgericht sturen - Verbindend samenwerken - Bestuurlijke sensitiviteit - Reflectief vermogen Arbeidsvoorwaarden Bezoldiging op basis van WNT, sector Zorg en Jeugdhulp klasse III met een maximum van circa euro all inn bruto per jaar. Procedure PerspeKtief laat zich in deze procedure bijstaan door Michèle Polspoel van Vanderkruijs, partner in executive search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan perspektief@vanderkruijs.com. Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Michèle Polspoel op Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. 3

5 Planning De eerste gespreksronde vindt plaats op 22 mei 2019 tussen uur. De tweede gespreksronde vindt plaats op 23 of 24 mei in de ochtend (onder voorbehoud). De derde gespreksronde vindt plaats op 27 mei 2019 tussen uur. 4