Profielschets Voorzitter en Lid Raad van Toezicht voor MEE Zuid-Limburg

Transcriptie

1 Profielschets Voorzitter en Lid Raad van Toezicht voor MEE Zuid-Limburg Karin Straus Maastricht, augustus 2018

2 ALGEMEEN MEE Zuid-Limburg biedt cliëntondersteuning aan kinderen, jongeren, volwassenen en ouderen met een beperking of kwetsbaarheid. Deze cliëntondersteuning bestaat uit informatieverstrekking, advies en/of praktische ondersteuning bij vragen over financiën, inkomen, onderwijs, opvoeding, vrije tijd, werk, wonen of zorg. Ook professionals, mantelzorgers en familie kunnen bij MEE voor vragen terecht. Samen wordt gekeken wat iemand nodig heeft en hoe dit gerealiseerd kan worden. In totaal zijn er in Nederland zo n twintig MEE-organisaties, verenigd in een coöperatieve vereniging. MEE Zuid- Limburg levert haar diensten aan cliënten uit alle achttien Zuid-Limburgse gemeenten. Hoewel cliëntondersteuning betrekking kan hebben op alle levensgebieden, wordt vanuit de gemeenten de cliëntondersteuning vooral gekoppeld aan de Wet Maatschappelijke Ondersteuning en de Jeugdwet en soms aan de Participatiewet. Met name op dit laatste terrein wordt verwacht dat de ondersteuningsvragen in de toekomst zullen stijgen. De decentralisaties van het sociaal domein, zoals die de afgelopen jaren zijn ingezet, hebben ook stevige impact op de activiteiten van MEE. Juist in de onzekerheid van alle ontwikkelingen, probeert MEE een anker te zijn dat haar cliënten houvast geeft om met alle veranderingen om te gaan. Bij MEE staat de cliënt centraal en ligt het accent op de onafhankelijkheid ten opzichte van de zorgaanbieders. Vanuit het perspectief van de cliënt wordt hieraan veel waarde gehecht. Van oudsher staat MEE hierom bekend. Hoewel gemeenten de belangrijkste financiers zijn, is het erg belangrijk om deze onafhankelijkheid van zowel gemeenten als zorgaanbod goed te borgen. Regie over eigen leven, eventueel met wat ondersteuning, is het uitgangspunt. De totale omzet van de organisatie bedroeg in 2017 ca. 5,6 miljoen. De dienstverlening van MEE Zuid-Limburg kan als volgt nader worden omschreven: Individuele cliëntondersteuning Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO)/ Wet Langdurige Zorg (WLZ) Cliëntondersteuning van MEE richt zich op mensen met complexe vragen op verschillende levensgebieden. Burgers van alle leeftijden en hun netwerk kunnen bij MEE terecht. In 2017 werden er door MEE Zuid-Limburg 6037 mensen onder de noemer van de WMO-cliëntondersteuning geholpen. De grootste groep daarvan waren mensen met een (licht) verstandelijke beperking. Cliënten die vanuit de WMO geholpen werden, beoordeelden de genoten dienstverlening met een 8,1. Daarnaast werden 664 mensen geholpen vanuit de WLZ. Zij beoordeelden de dienstverlening van MEE Zuid- Limburg met een 8,7. Integrale vroeghulp Integrale vroeghulp zijn begeleidingstrajecten van kinderen van 0-7 jaar bij wie de ontwikkeling anders/vertraagd verloopt en hun ouders. In totaal werden er in van deze begeleidingstrajecten uitgevoerd. MEE Zuid- Limburg levert, naast de coördinatie van het regionale expertise netwerk Integrale Vroeghulp, waarbinnen dertien aangesloten partners hun multidisciplinaire expertise hebben gebundeld, ook inhoudelijke expertise in de vorm van casemanagement/trajectbegeleiding voor ouders en kind. De cliënttevredenheid van deze trajecten werd in 2017 beoordeeld met een 8,1. Groepsgerichte activiteiten Naast individuele trajecten ondersteunt MEE mensen ook zoveel mogelijk in groepsverband via cursussen, trainingen, lotgenotengroepen en voorlichtingsbijeenkomsten. In 2017 namen bij MEE Zuid-Limburg zo n 500 burgers deel aan deze groepsgerichte activiteiten. MEE Participatieprojecten en MEE Academie Naast de bovengenoemde (basis) dienstverlening onder het label MEE Cliëntondersteuning, wordt gewerkt aan een verdere uitbouw van de labels MEE Participatieprojecten (eveneens dienstverlening gericht op mensen met een beperking) en de MEE Academie (gericht op professionals/ vrijwilligers). 2

3 Ambities MEE Zuid-Limburg De ambitie van MEE Zuid-Limburg is om vanuit missie en visie mensen te versterken in hun eigen kracht. Hiervoor is het van belang om professionele cliëntondersteuning te borgen. Het behoud van de kennis, de organisatie en de merkwaarde van MEE ziet men als belangrijk middel om dit te realiseren. Ook samenwerking met anderen is hiervoor nodig. Om deze ambities te realiseren zijn doelstellingen geformuleerd op het gebied van professionalisering, kwaliteitsmanagement, werkprocessen, effectiviteit en efficiency, cultuur, ICT, ketensamenwerking, organisatie en huisvesting. ORGANISATIE MEE Zuid-Limburg werkt conform Raad van Toezicht Raad van Bestuur model. De Raad van Bestuur (RvB) van MEE Zuid-Limburg wordt gevormd door één bestuurder. De bestuurder is tevens directeur van de organisatie. De bestuurder geeft leiding aan het managementteam van de organisatie, bestaande uit twee clustermanagers en de controller. Bij MEE Zuid-Limburg werken 76 medewerkers. BEVOEGDHEDEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN RAAD VAN TOEZICHT De Raad van Toezicht (RvT) van MEE Zuid-Limburg speelt een belangrijke rol in het adviseren van de bestuurder en fungeert als klankbord bij te nemen strategische beslissingen. De RvT is verantwoordelijk voor de continuïteit van goed bestuur. De bestuurder bepaalt het beleid en voert uit. De RvT ziet daarop toe, staat met raad terzijde en treedt op als werkgever van de directeur. De RvT van MEE Zuid-Limburg vervult zijn functie vanzelfsprekend binnen de kaders van de statuten en het regelement van de RvT. Daarnaast conformeert de RvT van MEE Zuid-Limburg zich aan de kenmerken van het toezicht nieuwe stijl. Daarvoor heeft men een toezichtplan opgesteld. Het toezichtplan wordt jaarlijks gebruikt als kader voor de beoordeling van het eigen functioneren. Kenmerken van het toezicht nieuwe stijl bij MEE Zuid-Limburg zijn: altijd aanspreekbaar, open, maatschappelijk en divers, zichtbaar en transparant, pro- en interactief, dialoog, reflecterend, sparringpartner en waardengericht. Het toezichtplan bestaat uit vier onderdelen: Toezicht visie: Biedt duidelijkheid voor de bestuurder en stakeholders waarom de RvT toezicht houdt; welke resultaten de RvT wil bereiken; voor wie of namens wie de RvT dat doet en wat de RvT onder goed toezicht verstaat. Toezicht kader: Geeft inzicht waarop de RvT toezicht houdt en hoe zij dat aanpakt. Het gaat daarbij om een integrale aanpak met zowel harde als zachte (soft) controls. Toetsingskader: Geeft gedetailleerd aan hoe de normen en indicatoren voor de belangrijkste bestuurlijke prestaties getoetst gaan worden. Informatieprotocol: Geeft aan welke informatie de RvT nodig heeft om goed toezicht te kunnen uitvoeren, wanneer die informatie nodig is en van welke mensen (gesprekspartners) die informatie moet komen. Dit is samengevat in een jaaragenda. De RvT rekent de volgende taken en bevoegdheden in ieder geval tot zijn verantwoordelijkheid: zorgdragen voor een goed functionerende RvB zorgdragen voor een goed functionerend intern toezicht functioneren als klankbord voor de RvB integraal toezicht houden op het beleid van de RvB en de algemene gang van zaken in de organisatie goedkeuren van strategische beslissingen van de RvB. De RvT bestaat thans uit vijf leden. Aanstelling van de leden geschiedt in principe voor een periode van vier jaar. Herbenoeming is één keer mogelijk. De RvT vindt het belangrijk om een evenwichtige samenstelling van mannen en vrouwen te hebben. De RvT kiest uit haar midden een voorzitter. 3

4 PROFIEL LEDEN RAAD VAN TOEZICHT Ieder lid van de RvT dient geschikt te zijn om de hoofdlijnen van het beleid te beoordelen en samen te werken binnen de gezamenlijke verantwoordelijkheid van de RvT. Gezocht wordt naar kandidaten met een academisch werk- en denkniveau, met ruime bestuurlijke kennis en ervaring. Zij zijn maatschappelijk actief en beschikken over relevante netwerken. Ieder lid beschikt daarnaast over de specifieke verantwoordelijkheid, die noodzakelijk is voor de vervulling van zijn/haar taak en de eisen die aan zijn/haar specifieke profiel worden gesteld. Voor de huidige vacatures wordt van de kandidaat(a)t(en) in ieder geval kennis van en ervaring op het terrein van financiën/ bedrijfsvoering of kennis van (de ontwikkelingen in) het sociaal domein en in het bijzonder de rol van de gemeenten daarin, gevraagd. Daarnaast heeft het de voorkeur als leden van de RvT (aantoonbare) binding hebben met het werkgebied van MEE Zuid-Limburg. Het algemene profiel voor een lid Raad van Toezicht bevat tenminste de volgende aspecten: Affiniteit met de doelstelling en dienstverlenende functie van de stichting. Algemene bestuurlijke kwaliteiten en ervaring in een complexe omgeving. Een juist evenwicht in betrokkenheid en bestuurlijke afstand. Het vermogen en de attitude om de RvB met raad en als klankbord terzijde te staan, zonder in bestuurlijke verantwoording te treden. Het vermogen om het beleid van de stichting en het functioneren van de RvB te toetsen. Het vermogen om advies en toezicht in teamverband uit te kunnen oefenen. Integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling. Inzicht in de eisen ter zake van kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit die aan de stichting worden gesteld. Het vermogen om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door de RvB voorgelegde aangelegenheden. Voldoende beschikbaarheid. Van de leden van de RvT wordt verwacht dat zij zich blijven verdiepen in de ontwikkelingen in de zorg- en welzijnssector in het algemeen en de maatschappelijke en dienstverlenende functie van MEE in het bijzonder. Vanwege het verstrijken van de zittingstermijn van de huidige voorzitter RvT, is MEE Zuid-Limburg op zoek naar kandidaten die ook in potentie de rol van voorzitter RvT zouden kunnen vervullen. Specifieke competenties voor de voorzitter: Heeft op basis van bestuurlijke kennis en ervaring, ook als toezichthouder, voldoende gezag en uitstraling en kan, in het belang van de organisatie wanneer dit noodzakelijk is, doortastend optreden en de bestuurder en de leden van de RvT tot elkaar brengen. Heeft de gevoeligheid en is in staat om tegenstellingen binnen de RvT op constructieve wijze te beslechten. Bevordert de totstandkoming van evenwichtige menings- en besluitvorming en zoekt hierbij een juist evenwicht tussen harmonie, compromis en confrontatie. Is een inspirerende persoonlijkheid die, in het belang van de organisatie, een leidende rol vervult bij het overbruggen van (belangen)tegenstellingen en is in staat om op constructieve wijze complexe vraagstukken tot een oplossing te brengen. Beschikt ook buiten reguliere overlegmomenten van de RvT over de mogelijkheid om zich door de bestuurder en relevante stakeholders te laten informeren of hiermee overleg te hebben. Is een teamspeler en verbinder. Is een stevige, energieke en autonome persoonlijkheid met natuurlijk gezag. Beschikt over een analytisch en strategisch werkniveau en bij voorkeur ervaring in de maatschappelijke omgeving. Stelt zich op als verbinder en ontwikkelt actief de sfeer en teamgeest binnen de RvT. Heeft oog voor de ontwikkeling van de individuele leden. Heeft een goed gevoel voor verhoudingen en onderlinge relaties. Is vanzelfsprekend een klankbord voor de bestuurder. Heeft ervaring met en visie op nieuwe governance-ontwikkelingen en weet daar de RvT en de bestuurder op een zorgvuldige manier in mee te nemen. Is gericht op de verdere ontwikkeling van de activiteiten van MEE Zuid-Limburg binnen de kaders van de ambitie zoals men die zelf gesteld heeft. 4

5 Voordracht van de Cliëntenraad Eén van deze nieuwe leden zal tevens benoemd worden op voordracht van de cliëntenraad. Hiervoor wordt gezocht naar iemand die weet heeft van en voeling heeft met de cliënt van MEE. Iemand die denkt en handelt vanuit cliëntperspectief, ervaringsdeskundig is of directe betrokkenheid heeft bij de doelgroep van MEE; bijvoorbeeld iemand met ervaring vanuit een patiëntenvereniging of een organisatie ten behoeve van mensen met een beperking, iemand van de doelgroep zelf of bijvoorbeeld een direct familielid van iemand met een beperking. Tweemaal per jaar vindt er overleg plaats met de Cliëntenraad. HONORERING De RvT vergadert tenminste vijfmaal per jaar of zoveel vaker als noodzakelijk is. De RvT vergadert in principe in de avonduren. Daarnaast is er een jaarlijkse strategie-dag inclusief zelfevaluatie van de RvT en wordt er van de leden van de RvT verwacht dat een vertegenwoordiging van hen ook aanwezig is op voor de organisatie, belangrijke momenten. Honorering is 2.300,- per jaar exclusief een vergoeding voor commissievergaderingen. Het (nieuwe) lid met de financiële achtergrond neemt tevens zitting in de commissie Financiën, het andere nieuwe lid zal zitting nemen in de commissie Personeel. Voor de leden van de RvT wordt door de organisatie een aansprakelijkheidsverzekering afgesloten. PROCEDURE De begeleiding van deze procedure is in handen van Rieken & Oomen in de persoon van Karin Straus. Zij voert gesprekken met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zal de kandidatuur van geschikte kandidaten op papier aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Met de hieruit geselecteerde kandidaten zal een eerste gespreksronde plaatsvinden met de selectiecommissie. Vervolgens zal er een tweede ronde zijn met een verdiepend gesprek met de bestuurder en een gesprek met de cliëntenraad. Doelstelling is om de nieuwe leden van de Raad van Toezicht tijdens de RvT-vergadering van 11 december 2018 te benoemen. SOLLICITATIE EN INLICHTINGEN Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met Karin Straus, telefonisch te bereiken via nummer Uw sollicitatie ontvangen wij graag vóór 16 september via Klikt u op deze vacature dan kunt u reageren via uw persoonlijk dossier. 5