Wervingsprofiel: Bestuurder van De Meent Groep

Transcriptie

1 Wervingsprofiel: Bestuurder van De Meent Groep Inhoud 1. Organisatiestructuur Missie & visie Veranderende context Bestuur, toezicht en medezeggenschap Profiel van de Bestuurder Werving- en selectieprocedure...5 Drs. Karen Kragt Nicolette van Helsdingen Van der Laan & Company BV Datum: 5 januari 2017

2 1. Organisatiestructuur Stichting De Meent Groep is landelijk verankerd in de branchevereniging MEE Nederland, bestaande uit 20 regionale MEE-organisaties verspreid over het hele land. De bestuurders van de 20 MEE-organisaties vormen de Algemene Ledenvergadering (ALV). Dit is het hoogste besluitvormende orgaan van de branchevereniging. Het bestuur van MEE Nederland adviseert de ALV over de beleidsvorming en doet voorstellen voor besluitvorming. Het landelijke bureau (MEE Nederland) ondersteunt het bestuur en de ALV in de beleidsvoorbereiding en - uitvoering. Stichting De Meent Groep (hierna De Meent Groep) is de bestuursstichting (bestaande uit het bestuur, de bestuursondersteuning en de stafafdeling) van vier aangesloten zelfstandige rechtspersonen (zie organogram hieronder): Stichting MEE Noord Oost Brabant Stichting MEE Noord en Midden Limburg Stichting MEE regio s-hertogenbosch Stichting MEE regio Tilburg Bij De Meent Groep werken 300 deskundige medewerkers, die zich dagelijks inzetten voor mensen met een beperking. Jaarlijks helpen zij ruim 8000 cliënten die belemmeringen ervaren in hun leven met een beperking. De organisatie bestaat onder meer uit een Raad van Bestuur, Raad van Toezicht, Cliëntenraad en Ondernemingsraad. Alle MEE- organisaties zijn HKZ gecertificeerd. 2. Missie & visie De missie van alle MEE organisaties is: MEE maakt meedoen mogelijk. Het ideaal van De Meent Groep is een samenleving waarin iedereen meedoet. Een inclusieve samenleving waarin ook mensen met een beperking optimaal kunnen participeren. MEE is er voor die mensen die door hun beperking hierin worden belemmerd. MEE ondersteunt mensen met een beperking en hun netwerk op alle levensgebieden en in alle levensfasen. De dienstverlening is professioneel en gericht op het maken van duurzame oplossingen door de eigen kracht te versterken en de mogelijkheden van het eigen netwerk te benutten. Dit vergroot de zelfredzaamheid en kwaliteit van bestaan.

3 Om meedoen ook echt mogelijk te maken richt De Meent Groep zich niet alleen op het versterken van mensen met een beperking, maar ook op het opheffen of verminderen van belemmeringen in diens leefomgeving of samenleving. Kennis en ervaring van de Meent Groep wordt ingezet om de samenleving beter in te richten voor mensen met een beperking. Het is de visie van De Meent Groep dat ieder mens uniek en gelijkwaardig is aan anderen. Ieder mens heeft het recht zich naar vermogen te ontwikkelen; hij dient daartoe ook de kans te krijgen. Ieder mens heeft zeggenschap over en is verantwoordelijk voor de manier waarop hij zijn leven leidt. Mensen met een beperking moeten in alle aspecten van het maatschappelijk leven zo zelfstandig mogelijk kunnen functioneren. Daarbij geven zij zelf vorm en inhoud aan hun leven en waar nodig krijgen zij ondersteuning die in overeenstemming is met hun behoefte. 3. Veranderende context Door de decentralisaties en transities in het kader van de hervorming Langdurige Zorg en de nieuwe Wmo, de jeugdwet, de participatiewet en passend onderwijs zijn ingrijpende veranderingen zichtbaar in het sociale domein. De verantwoordelijkheid van de cliëntondersteuning ligt vanaf 1 januari 2015 bij de gemeenten. Alles en iedereen is in beweging en het grootste risico voor De Meent Groep bestaat uit het niet verlengen van de subsidierelaties met gemeenten en/of dat gemeenten eigen uitvoeringsorganisaties gaan optuigen. In deze sterk veranderende context wil De Meent Groep ook de komende jaren haar missie waarmaken, bijdragen aan een inclusieve samenleving waarin iedereen mee kan doen en de continuïteit van de cliëntondersteuning borgen. Naast continuïteit op de gemeentelijke opdracht voor cliëntondersteuning zet de organisatie zich de komende jaren in op het verwerven van nieuwe (markt-)opdrachten en opdrachtgevers door nieuwe en innovatieve diensten. Met deze diensten wil De Meent Groep bijdragen aan het versterken van de participatie van kwetsbare burgers. Er zal een echte MEEtamorfose moeten plaatsvinden met aandacht voor zowel loslaten als ontwikkelen. Deze dynamiek heeft een grote impact op de organisatie en haar medewerkers en vraagt om flexibel schakelen en een groot aanpassingsvermogen aan deze ontwikkelingen. Organisatieontwikkeling en -verandering zijn daarom belangrijke thema s en aandachtsgebieden. Het succesvol kunnen omgaan met deze verander(en)de context en het kunnen leiding geven aan een dergelijke organisatie vereist belangrijke competenties bij de Raad van Bestuur van De Meent Groep. 4. Bestuur, toezicht en medezeggenschap De Meent Groep volgt in haar bestuurlijke organisatie de Governance Code Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening. De eenhoofdige Raad van Bestuur (de Bestuurder ) bestuurt en vertegenwoordigt De Meent Groep en is verantwoordelijk voor de missie, visie, het uitzetten van de strategische koers in de veranderende, complexe en dynamische omgeving, het realiseren van de strategische positie en de doelstellingen, het zorgen voor de (financiële) continuïteit van de organisatie en is belast met de algemene leiding. De Bestuurder is rechtstreeks verantwoording verschuldigd aan de Raad van Toezicht. De Meent Groep heeft een Raad van Toezicht. Deze houdt toezicht op het werk van de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken binnen de aangesloten MEE-organisaties. In de statuten en de reglementen van de Raad van Toezicht en Raad van Bestuur is duidelijk neergelegd welke besluiten de goedkeuring van de Raad van Toezicht vragen en de wijze waarop de taken en verantwoordelijkheden zijn verdeeld tussen de Raad van Toezicht en de Raad van Bestuur. De Raad van Toezicht van De Meent Groep bestaat uit minimaal 5 personen en maximaal 7 personen en is zodanig samengesteld dat hij zijn taken effectief en verantwoord kan vervullen. Dat geldt zowel voor de Raad van Toezicht als geheel als voor de onderscheiden commissies. De Raad van Toezicht van De Meent Groep kent geen portefeuilleverdeling, wel zijn er aandachtsgebieden (zie tabel 1). Tot slot evalueert de Raad van Toezicht haar functioneren jaarlijks afwisselend zelf (intern) of met een externe partij. Conform de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) is binnen De Meent Groep een Ondernemingsraad (OR) actief met 9 leden. De Raad van Toezicht heeft gemiddeld 2 keer per jaar overleg met de OR over de strategie, het beleid en de planning en control cyclus. Binnen de afzonderlijke MEE-organisaties zijn regionale cliëntenraden actief die het management van de MEEorganisaties adviseren over regionale aangelegenheden. Daarnaast kent De Meent Groep een Centrale Cliëntenraad (CR), bestaande uit 2 afgevaardigden van elke regionale cliëntenraad. Met de CR vindt overleg plaats over het holdingbrede beleid.

4 Tabel 1 Samenstelling Raad van Toezicht De Meent Groep Naam Rol en aandachtsgebied Benoemingsdatum Mevrouw S.P.I. Lohf Voorzitter, aandachtsgebied 1/1/11 organisatie/ bestuurlijk, financieel en ondernemerschap Mevrouw S.L. van Ulzen Lid, aandachtsgebied (zorg) 1/1/16 ondernemerschap Vacature Lid, aandachtsgebied Vacature 1/1/17 organisatieontwikkeling De heer C.J. Blauw Vice Voorzitter aandachtsgebied 1/1/16 juridisch De heer P.S. van Gennip Lid, aandachtsgebied zorginhoud 21/12/12 5. Profiel van de Bestuurder De huidige bestuurder, mevrouw Marina Hesen, legt per maart 2017 haar functie als Bestuurder van De Meent Groep na ruim 6 jaar neer. Zij heeft in de regio een nieuwe bestuursfunctie geaccepteerd. Dit is dan ook de aanleiding voor de Raad van Toezicht om een wervingsprocedure voor een nieuwe Bestuurder op te starten. De Raad van Toezicht laat zich hierin bijstaan door het executive search bureau Van der Laan & Company. Hieronder volgt een beschrijving van de belangrijkste verantwoordelijkheden van de Bestuurder: De Bestuurder bestuurt en vertegenwoordigt De Meent Groep en is verantwoordelijk voor de missie, visie, het uitzetten van de strategische koers in de veranderende, complexe en dynamische omgeving, het realiseren van de strategische positie en de doelstellingen, het zorgen voor de (financiële) continuïteit van de organisatie en is belast met de algemene leiding. Bij de subsidieverstrekkers (zoals Gemeenten en zorgverstrekkers) weet de Bestuurder de organisatie zodanig te positioneren dat er in het cliëntbelang opdrachten worden verworven c.q. de subsidierelaties worden gecontinueerd en/of worden uitgebreid al dan niet in samenwerking met andere partijen. Hij/zij is een overtuigend onderhandelaar met inhoudelijke expertise en uitstekende kennis van het primaire proces. Zijn/haar verbindend vermogen, omgevingssensitiviteit, gevoel voor politieke verhoudingen en diplomatiek optreden, zonder de doelstellingen van de organisatie en cliëntbelangen uit het oog te verliezen, leidt tevens tot een goede relatie met opdrachtgevers. Daarbij is hij/zij in staat om in deze context flexibel en snel te schakelen en op basis van heldere strategische overwegingen en verkenningen eventueel te kiezen voor passende samenwerkingspartners. De opdrachten zullen door de organisatie op professionele, adequate en efficiënte manier worden uitgevoerd tot grote tevredenheid van opdrachtgevers. Ook bij de zoektocht naar nieuwe opdrachtgevers en producten is de Bestuurder ondernemend, planmatig, nieuwsgierig, flexibel en proactief bezig, denkt hij/zij in kansen en komt samen met de medewerkers en/of met andere partijen tot nieuwe innovatieve ideeën die voor de markt verder ontwikkeld kunnen worden. Dit vereist onder andere goede kennis van de (nogal onzekere) markt van zorg en welzijn, kennis van wat (potentiële) klanten wensen en het kunnen denken in klantgerichte en werkbare oplossingen die het bestaansrecht van de organisatie verstevigen. De Bestuurder is een boegbeeld voor de organisatie naar buiten en naar binnen en representeert de waarden waar De Meent Groep voor staat. Hij/zij heeft een coachende leiderschapsstijl en is daardoor in staat de medewerkers te enthousiasmeren, te stimuleren en te motiveren. Hij/zij heeft oog en gevoel voor bestuurlijke en onderlinge verhoudingen en weet wat een professionele werkomgeving nodig heeft. Met zijn/haar sociale en communicatieve vaardigheden creëert hij/zij een prettige en veilige werksfeer. Lastige discussies gaat hij/zij echter niet uit de weg, blijft ook bij tegenslag en onder tijdsdruk presteren en is besluitvaardig. Een gezonde bedrijfsvoering is vanzelfsprekend en hij/zij ziet zichzelf als een middel om heldere plannen efficiënt tot uitvoering te kunnen brengen. Met zijn/haar analytisch vermogen overziet de Bestuurder helder de consequenties en de impact van het geformuleerde strategische beleid voor de organisatie en klanten.

5 Het is dan ook van belang dat de nieuwe bestuurder ervaring heeft met het besturen en aansturen van complexe organisaties in de welzijnssector / maatschappelijke dienstverlening (bij voorkeur in de regio Noord-Brabant / Limburg) in de huidige tijdsgeest. Hieronder vallen zowel de zorginhoudelijke- als bedrijfsvoering processen. Tevens heeft de nieuwe bestuurder ervaring met organisatieontwikkeling, transitiemanagement, het opzetten en managen van samenwerkingsverbanden en innovatie van diensten/producten. 6. Werving- en selectieprocedure De partners van Van der Laan & Company, Karen Kragt en Nicolette van Helsdingen, begeleiden de werving- en selectieprocedure voor De Meent Groep. Zij zullen gesprekken voeren met de in potentie geschikte kandidaten. Bij geschiktheid zullen zij de CV s van deze kandidaten en achtergrondinformatie presenteren aan de selectiecommissie bestaande uit de gehele Raad van Toezicht. Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd en uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek met de selectiecommissie. Een Talenten Motivatie Analyse methode (TMA) naar persoonlijke drijfveren, talenten en competenties maakt deel uit van de selectieprocedure. Tot slot zullen de partners van Van der Laan & Company 2 referenten verifiëren en desk research verrichten via openbare bronnen (internet, social media) naar informatie over de voorkeurskandidaat t.a.v. zijn/haar netwerk, eventuele relaties met De Meent Groep en haar stakeholders en samenwerkingspartners etc. om eventuele belangenverstrengeling of de schijn daarvan, integriteitkwesties en gesloten netwerkcircuits zo veel mogelijk uit te sluiten. Uiteindelijk neemt de Raad van Toezicht een besluit tot benoeming. Op het honorarium van de bestuurder van De Meent Groep is de WNT- 2 norm van toepassing. Bent u geïnteresseerd in deze vacature, dan kunt u uw CV en persoonlijke toelichting tot 16 januari 2017 mailen aan Drs. Karen Kragt, k.kragt@vanderlaancompany.nl Zij is bereikbaar op telefoon: De eerste kandidatenselectie door de selectiecommissie zal plaatsvinden op 26 januari 2017.