Zoekprofiel. Zorgcentra De Betuwe Vertrouwd en dichtbij. Directeur

Transcriptie

1 Amersfoortsestraat AD SOESTERBERG Zoekprofiel Zorgcentra De Betuwe Vertrouwd en dichtbij Directeur April 2014

2 Profiel van de organisatie Zorgcentra De Betuwe is een moderne zorgorganisatie in het rivierengebied. Wonen met zorg' is de kernactiviteit. Of het nu gaat om thuiszorg, verzorgd wonen of intensieve verpleging, ouderen uit de regio kunnen een beroep op Zorgcentra De Betuwe doen als hun gezondheid achteruit gaat. De dienstverlening is erop gericht mensen zo lang mogelijk zelfstandig te laten wonen. De organisatie bestaat uit negen locaties, Thuiszorg De Betuwe, Dagvoorzieningen De Betuwe, twee locaties met zorginfrastructuur, eerstelijns paramedische diensten en een aantal centraal georganiseerde (ondersteunende) diensten. De organisatie heeft ongeveer 830 medewerkers, verdeeld over circa 530 fte, in dienst. De organisatie van Zorgcentra De Betuwe wordt aangestuurd door een management team onder voorzitterschap van de (enige) Bestuurder. Het MT bestaat verder uit twee Directeuren, de Bestuurssecretaris / Manager PO&O en de Controller. De totale bedrijfsopbrengsten van Zorgcentra De Betuwe bedragen circa 39 mio 1, waarvan circa 37 mio wettelijk budget aanvaardbare kosten AWBZ betreffen. Visie en Kernwaarden Eigen leven leiden Bij al onze zorg en dienstverlening is het uitgangspunt dat ieder mens als autonoom individu verantwoordelijk is voor zijn of haar eigen leven. Dit is onze diepste overtuiging. Wij vinden het belangrijk dat mensen hun eigen vertrouwde leven kunnen leiden. Wanneer zij daartoe, door de levensfase waarin zij verkeren, niet meer of nier meer volledig in staat zijn, willen wij hen daar waar nodig ondersteunen en helpen. Wij zullen er altijd voor waken om meer dan nodig in de levens van mensen in te grijpen. We verstrekken dan ook alleen zorg en dienstverlening op de vlakken waar dat nodig is. Maatwerk Veel van onze cliënten zijn niet meer (volledig) in staat om zelf de regie over jun eigen leven te voeren en daarmee ook niet om zelf te bepalen welke zorg en dienstverlening zij nodig hebben. Wij proberen at op te vangen door heel zorgvuldig naar onze cliënten te luisteren en te kijken en op deze manier aan iedere cliënt maatwerk te bieden. De cliënt staat hierbij centraal. Ook de vertrouwde omgeving van de cliënt is daarbij een belangrijke gesprekspartner. De lokale verankering is daarom een belangrijke pijler van ons beleid, dichtbij en vertrouwd voor de cliënten. Zo lang mogelijk thuis Maatwerk betekent dat wij een flexibel aanbod in hus willen hebben waarbij wij het hele scala van zorg en dienstverlening (van maaltijd tot opname in het verpleeghuis) kunnen bieden. In eerste instantie zullen wij er echter alles aan doen om de cliënt zo lang mogelijk zorg in zijn eigen vertrouwde omgeving te dienden. Vanuit de thuissituatie kan de hulpvraag geleidelijk toenemen. Pas wanneer het echt niet meer mogelijk is dat de cliënt thuis blijft wonen, is het nodig dat de cliënt verhuist naar een van onze intramurale voorzieningen. De woning die wij de cliënt aanbieden beschouwen wij ook als zijn of haar huis. 1 Genoemde cijfers zijn ontleend aan het Jaardocument 2012.

3 Professioneel We verwachten van medewerkers dat zij vanuit onze visie hun vak uitoefenen. Door uit te gaan van de wensen en behoeften van de klant bieden we professionele zorg en dienstverlening, waarbij dus de client centraal staat. Dit kunnen we echter niet alleeen. Alleen in nauwe samenwerking met mantelzorgers, vrijwilligers en andere organisaties is optimaal maatwerk mogelijk. Dit vraagt voor medewerers en vrijwilligers om een inspirerende werkomgeving, die medewerkers ruimte biedt voor verdere professionele ontplooing. Kernwaarden De kernwaarden`vertrouwd en dichtbij`voert Zorgcentra De Betuwe al enige tijd als slogan. De kernwaarden `de client centraal`en `efficient` vormen de belangrijke pijlers voor de organisatieontwikkeling van Zorgcentra De Betuwe. Deze kernwaarden van Zorgcentra De Betuwe fungeren als zogenaamde ankerwaarden. Dit houdt in dat ze als basis dienen voor alle zorg- en dienstverlening van Zorgcentra De Betuwe. Aanleiding De organisatie staat voor belangrijke veranderingen in de markt, veroorzaakt door de herinrichting van de langdurige zorg. De AWBZ gaat op de helling en keert in feite terug naar zijn oorspronkelijke doelstelling. Concreet betekent dit dat herinrichting van de financiering, extramuralisering en de scheiding van wonen en zorg haar weerslag zullen hebben op de organisatie. Bovenstaande vraagt om een transitie op alle domeinen van de organisatie. Recentelijk is een forse kwaliteitsslag gemaakt, die heeft geleid tot diverse mutaties in het Management Team en daarom zijn wij op zoek naar een directeur die in staat is om vanuit de verbinding de transitie mede vorm te geven. Functie & Opdracht Het is de ambitie van de organisatie om met een termijn van 2 jaar een platte doch effectieve managementstructuur te ontwikkelen. Om dit te bereiken, wil de organisatie uitsluitend voor deze termijn afspraken maken met kandidaten, die in de functie van directeur mede bij willen dragen aan deze ontwikkeling. Voor deze transitie zal de directeur met haar/zijn collega een transitieplan ontwerpen en uitvoeren. Het overbodig maken van de eigen functie is hierbij een concreet perspectief. De transitie, waarvoor de eerste stappen al zijn gezet, vraagt om daadkracht, veranderkracht en visie op het sterk veranderende veld. Maar vraagt ook om het verzelfstandigen van de medewerkers, het stimuleren van eigen regie en het zo laag mogelijk beleggen van verantwoordelijkheden. Dit vereist, naast een structuurwijziging, een paradigma shift op alle domeinen van de organisatie. Van de aan te stellen directeur wordt verwacht bovenstaande in verbinding met de zittende directeur en het Management team te realiseren. De directeur is samen met zijn/haar collega, binnen de door de Raad van Bestuur vastgestelde kaders, resultaatverantwoordelijk voor de productie, kwaliteit van de zorg, cliënt- en medewerkers tevredenheid, de bedrijfsvoering en het beheer binnen de organisatie. Binnen de directie is de volgende portefeuille verdeling aangebracht.

4 Directeur Directeur Intramuraal Bedrijfsvoering Extramuraal Behandeldienst Accountmanagement Programmamanagement Functie eisen Gaarne komen wij in contact met kandidaten voor de functie van Directeur met de portefeuille bedrijfsvoering, behandeldienst en programma management. U heeft een relevante academische opleiding, met een bedrijfskundig profiel. U beschikt over actuele kennis van en managementervaring in - de langdurige zorg en affiniteit met de VVT sector. U bent een verandermanager waarmee heldere (resultaat)afspraken gemaakt kunnen worden. Persoonsprofiel De gezochte kandidaat voor de functie: beschikt over leiderschap; is een strateeg, een coach, een diplomaat en ondernemer; is stressbestendig; tekent voor de transitie; heeft kennis van en ervaring met verandermanagement; heeft kennis van en ervaring met projectmanagement; heeft een bedrijfsvoering profiel; is extern gericht; is collegiaal, respectvol en energiek; is in het bezit van een helicopterview en ziet grote lijnen; presenteert zich correct; is communicatief sterk; heeft flair en lef en komt tot de nodige veranderingen; is bereid om zelf beleidsnoties en stukken te produceren en verder te brengen; is kritisch op zichzelf en de geleverde kwaliteit; is open en integer; resultaat is belangrijk maar samenwerken en het met elkaar werken vanuit de kernwaarden van de organisatie is het uitgangspunt; heeft overtuigingskracht, overbrugt tegenstellingen en overwint weerstanden.

5 Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn conform de aard en zwaarte van de functie. De functie is ingedeeld in FWG 75. De CAO VVT is van toepassing. Het betreft een dienstverband voor bepaalde tijd met een duur van maximaal 2 jaar. De standplaats is Maurik. Procedure De procedure wordt begeleid door Bert Blankestijn en Esther van Zwol. De CV en brief (liefst in een document) kan via onze website worden ingestuurd. (ga hiervoor naar werving en selectie ->vacatures->vacature Directeur). Op basis van de ontvangen kandidaatstellingen wordt een selectie gemaakt en kandidaten uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek bij de Veghte Werving en Selectie. Na deze kennismaking, zal een selectie worden gemaakt van de kandidaten die op CV worden voorgedragen aan de opdrachtgever. Op basis van deze CV presentatie wordt besloten welke kandidaten worden uitgenodigd voor verdere selectiegesprekken. Een assessment maakt tevens onderdeel uit van de procedure. In het eindstadium van de procedure worden referenties ingewonnen. Er wordt gestreefd naar een zo spoedig mogelijke indiensttreding.