Lid Raad van Commissarissen

Transcriptie

1 Functieprofiel Lid Raad van Commissarissen (Aandachtsgebied: Juridisch) Utrecht, 17 februari 2016

2 De organisatie De Bascule Algemeen De Bascule is een academisch centrum voor kinder- en jeugdpsychiatrie. Vanuit verschillende locaties in Amsterdam, Duivendrecht, Hilversum, Purmerend, Zaandam en Hoofddorp biedt de Bascule hulp en onderwijs aan kinderen en jongeren met psychiatrische problemen en ontwikkelingsstoornissen. De Bascule helpt kinderen, jongeren én hun ouders of verzorgers. Hulpverleners kunnen ook een beroep op de Bascule doen voor een kinder- en jeugdpsychiatrisch consult voor een cliënt. De Bascule wil kinderen en jongeren met psychiatrische problemen de zorg bieden die nodig is. Zorg van goede kwaliteit. De Bascule werkt daarom zoveel mogelijk met behandelingen die wetenschappelijk onderzocht en bewezen effectief zijn. Zo nodig ontwikkelt de Bascule in samenwerking met anderen nieuwe methodieken. Dochteronderneming PI Research BV, een organisatie voor onderzoek, innovatie en opleiding gericht op de ontwikkeling, opvoeding en behandeling van kinderen en jeugdigen speelt daarin een belangrijke rolt. Daarnaast bieden de Bascule scholen passend onderwijs aan. De Bascule werkt nauw samen met het AMC/UvA en het VUmc. De Bascule ziet zichzelf als een zorgverlenende organisatie die zich op een doelmatige en efficiënte manier inzet voor een toegankelijk, volledig en complementair kinder- en jeugdpsychiatrisch zorgaanbod in Amsterdam en omstreken. De Bascule past haar visie op de organisatie, personeelsbeleid en de daarmee samenhangende behandelvisie en opleidingsvisie voortdurend aan op ontwikkelingen in de zorgvraag en de omgeving. Zij is vernieuwend in zowel het zorgaanbod als in de wijze waarop de zorg is georganiseerd. De kernwaarden, die getuigen van deze houding, zijn: Cliëntvraag leidend Toonaangevend Wetenschapsgedreven Ontwikkelingsgericht Beleid en positie Vanaf januari 2015 is de Jeugdwet van kracht en zijn de gemeenten integraal verantwoordelijk voor alle denkbare vormen van jeugdhulp, van zeer licht tot zeer specialistisch. De JeugdGGz is daarmee integraal onder gemeentelijke verantwoordelijkheid gekomen. Effecten van de door overheidsbesluiten geïndiceerde maatregelen zijn dat aanbieders voor JeugdGGz integrale gesprekspartners worden van gemeentes en zij extra inspanningen moeten verrichten om in een dynamische omgeving hun financiering veilig te stellen. Ook is er sprake van krimpende budgetten als gevolg van bezuinigingen op overheids- en gemeenteniveau. Door de grote impact van de transities in de zorgomgeving en door de snelheid van de ontwikkelingen is de Bascule in financieel zwaar weer terechtgekomen. Het in 2014 opgestelde herstelplan en hiermee samenhangende herijking van de strategische visie heeft nog niet de resultaten opgeleverd die mochten worden verwacht. Het blijft noodzakelijk om de kosten en baten in evenwicht te brengen. De belangrijkste strategie voor de Bascule is gericht op het (financieel) overleven ten tijde van grote veranderingen. Tegelijkertijd zal een externe oriëntatie worden opgestart om te onderzoeken welke partijen mogelijk geschikt zijn voor een fusie of welke partijen de Bascule kunnen plaatsen binnen hun zorggroep, met behoud van het karakter van de Bascule en met meer zekerheid over de continuïteit. In deze context is recent afgesproken dat de huidige bestuurder een opdracht krijgt tot 1 november 2016, waarna zijn bestuurlijke opdracht moet zijn afgerond. Met het oog op de toekomst De Bascule wil op zo kort mogelijke termijn een opvolger zoeken voor de huidige bestuurder, waarbij tevens een ander accent zal worden aangebracht in het profiel. De nieuwe bestuurder moet het potentieel hebben leiding te geven aan de Bascule indien de Bascule zelfstandig verder zou kunnen gaan en daarbij rechtstreeks de zorgmanagers aan te sturen. De Raad van Commissarissen en de huidige bestuurder zijn van oordeel dat het voor de Bascule beter is als de aansturing van de zorg (6 zorgrve s) rechtstreeks geschiedt vanuit de Raad van Bestuur. Daartoe zal worden voorgesteld om de functie van directeur zorg op termijn te schrappen, namelijk bij het aantreden van de nieuwe bestuurder. Door het vertrek van de huidige directeur zorg en o.a. het profiel van de huidige bestuurder is tot aan de benoeming van de nieuwe bestuurder tijdelijk een interim-directeur aangetrokken voor de zorg. Overgangsperiode Indien de nieuwe bestuurder geworven en geselecteerd is ontstaat tijdelijk een tweehoofdige Raad van Bestuur, namelijk tot 1 november De nieuwe bestuurder zal zelf in elk geval rechtstreeks leiding gaan geven aan de zorgrve s, de geneesheer-directeur en de hoofdopleiders. De interim-directeur zorg die nu

3 De organisatie tijdelijk is aangetrokken zal zijn werkzaamheden beëindigen met het aantreden van de nieuwe bestuurder. Na 1 november 2016 zal de nieuwe te werven bestuurder als eenhoofdige bestuurder verder gaan, mogelijk in een situatie waarbij 1 of meer directeuren een ruimer mandaat krijgen, waarbij gedacht kan worden aan de combinatie van de nieuwe bestuurder met de huidige directeur van de Centrale Service Organisatie (CSO). Met ingang van 1 november 2016 draagt de nieuwe bestuurder de collectieve eindverantwoording voor het functioneren van de Bascule in totaliteit en legt hierover verantwoording af aan de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen vervult een actieve rol t.a.v. de strategie en de maatschappelijke functie van de Bascule. Meer informatie is te vinden op de website:

4 Raad van Commissarissen Raad van Commissarissen Het toezicht in de zorg heeft de laatste jaren ingrijpende ontwikkelingen doorgemaakt. Enerzijds is de formele inhoud van de verantwoordelijkheden van bestuur en toezichthouders uitgewerkt in de Zorgbrede Governance Code. Anderzijds zijn bestuurders en toezichthouders zich bewust van verantwoordelijkheden en aansprakelijkheid voor de organisatie met verscherpte aandacht voor de veiligheid en kwaliteit van de zorg- en dienstverlening. De Raad van Commissarissen heeft tot taak toezicht te houden op de Raad van Bestuur en de algemene gang van zaken in de zorgorganisatie en staat de Raad van Bestuur met raad terzijde. De Raad van Commissarissen vervult de werkgeversrol voor de Raad van Bestuur en zorgt onder meer door benoeming, evaluatie en ontslag dat de zorgorganisatie is voorzien van een capabel bestuur. In de uitoefening van zijn taken ziet de Raad van Commissarissen in het bijzonder toe op: de continuïteit van de organisatie; de realisatie van de statutaire doelstellingen van de organisatie; de strategie en de risico s verbonden aan de activiteiten van de instelling; de opzet en werking van de interne risicobeheersing- en controlesystemen; de financiële verslaglegging; de kwaliteit en de veiligheid van de zorg- en dienstverlening; de naleving van wet- en regelgeving; de verhouding met belanghebbenden zoals cliënten en werknemers en de wijze waarop de instelling invulling geeft aan zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid. De Raad van Commissarissen van de Bascule bestaat uit zes personen. De leden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid om deze termijn één keer te verlengen. Ter advisering is er een Auditcommissie ingesteld. Minimaal één maal per jaar is er een gezamenlijk overleg met afzonderlijk de Centrale Cliëntenraad en de Ondernemingsraad. Met de Raad van Bestuur is er over en weer een goed samenwerking met respect voor ieders positie en verantwoordelijkheid. De leden hebben een verschillende maatschappelijk relevante en professionele achtergrond. Belangrijke thema s waaraan de Raad van Commissarissen de komende tijd aandacht zal besteden zijn o.a.: de continuïteit van de organisatie en het in evenwicht brengen van de kosten en de baten; in goede banen leiden van het besluitvormings- en keuzeproces inzake zelfstandig blijven van de Bascule dan wel aansluiting zoeken bij een grotere partij in de GGz; de werving van de toekomstige Bestuurder en de overgangsperiode met een tijdelijke tweehoofdige Raad van Bestuur; aanscherpen en versterken van het zorgportfolio teneinde te kunnen blijven voldoen aan de vraag van de gemeenten als inkopende partijen; verder ontwikkelen van de academische zorg en zorginhoudelijke innovatietrajecten i.s.m. de universitaire wereld en scheppen van optimale randvoorwaarden voor de inhoudelijke topprofessionals; borgen van het hoge kwaliteitsniveau en de hiermee samenhangende goede scores op cliënt- en medewerkertevredenheid. Algemeen profiel Lid Raad van Commissarissen Academisch denk- en werkniveau. Ruime ervaring in een (eindverantwoordelijke) bestuurlijke functie of als toezichthouder van een complexe maatschappelijke onderneming vergelijkbaar met een organisatie en de schaalgrootte van de Bascule. Sterke affiniteit met het maatschappelijk speelveld van de Bascule. Algemene kennis van het zorg- en financieringssysteem. Inzicht hebben in de zorgsector en zorgverlening. Evenwaardige gesprekspartner voor de Raad van Bestuur, mede ter invulling van de klankbordfunctie. Invulling geven aan de werkgeversrol van de toezichthouder. Gewend zijn om zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over door de Raad van Bestuur voorgelegde thema s en om het beleid van de Bascule te toetsen met een juist evenwicht tussen betrokkenheid en bestuurlijke afstand. De effectiviteit van de Raad als team onderkennen en hieraan willen bijdragen met een inzet en voldoende beschikbaarheid. De samenstelling van de Raad en de werving van nieuwe kandidaten worden tevens beoordeeld op diversiteit.

5 Raad van Commissarissen Specifiek profiel Lid Raad van Commissarissen, hoofdprofielkenmerk juridisch Beschikt over een brede professionele juridische achtergrond, verkregen in de rechts- of bestuurlijke praktijk gericht op grote organisaties, en beschikt over deskundigheid in en ervaring met bestuurlijk-juridische processen, governance en strategievorming. Stevige maatschappelijke statuur, beschikt bij voorkeur over een breed netwerk in het werkgebied van de Bascule, in het bijzonder op het niveau van gemeentelijke en provinciale overheden. Bekendheid met c.q. ingevoerd zijn in het onderwijsveld is een pre. Staat open voor medezeggenschap en cliëntenparticipatie en is in staat om het vertrouwen te krijgen van de CCR en de OR, door middel van heldere en transparante communicatie en dito informatieverstrekking. U beschikt over ruime ervaring als toezichthouder. U bent zich bewust van het feit dat de toezichthouder van vandaag en morgen actief en op gepaste afstand betrokken is bij de organisatie, verantwoordelijk is voor de eigen rol en die van het team en voldoende bereikbaar en beschikbaar is voor zowel collegatoezichthouders als voor de Raad van Bestuur. Vanwege de omvangrijke bestuurlijke agenda zal de Raad van Commissarissen de komende tijd vaker dan gebruikelijk in vergadering bijeen komen. Derhalve is het van belang dat u beschikt over ruim voldoende tijd en energie. Verder gelden de navolgende kerncompetenties: Onafhankelijk en betrokken Strategisch in denken en werken Analytisch Kritisch vanuit een respectvolle attitude Teamplayer Vertrouwenwekkend Zakelijk, stevig en nuchter Integer en standvastig Gemakkelijk benaderbaar, laagdrempelig Sterk relatiegericht, goed ontwikkelde interpersoonlijke sensitiviteit Bezoldiging De bezoldiging is conform de richtlijnen van de NVTZ en voldoet aan de normstelling van de WNT-2.

6 Procedure & Contact Procedure Bij werving en selectie laat de Raad van Commissarissen van de Bascule zich bijstaan door het bureau Klaus Schmitt & Partners. Hierbij wordt de ter zake vastgestelde procedure gevolgd. Uiteindelijke benoeming geschiedt door de Raad van Commissarissen. Contact Klaus Schmitt Marleen van der Wal Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel