Jeugdbescherming Brabant lid Raad van Toezicht

Transcriptie

1 Versie (zorginhoudelijk, kwaliteit en veiligheid) Jeugdbescherming Brabant Jeugdbescherming Brabant maakt zich sterk voor kinderen en jeugdigen tot 18 jaar die in onveilige situaties verkeren. Samen Veilig is het motto. Jeugdbescherming Brabant staat voor het creëren van veiligheid in het gezin, in samenwerking met de mensen in en rondom de thuissituatie van het kind en de lokale hulpverleners en partners in de veiligheidsketen. Jeugdbescherming Brabant wil dat kinderen zich op een positieve manier kunnen ontwikkelen in een veilige omgeving. Als dit wordt bedreigd zet Jeugdbescherming Brabant zijn expertise in op het gebied van beschermen en ondersteunen. Jeugdbescherming Brabant werkt aan een veilige thuissituatie, zodat er ruimte ontstaat voor een positieve ontwikkeling op basis van eigen kracht. Samen met het gezin en het sociale netwerk. Deze aanpak staat de komende jaren centraal. Jeugdbescherming Brabant heeft vier vestigingen. Deze zijn ondergebracht in twee regio s, die ieder worden aangestuurd door een regiodirecteur. Dat zijn de regio West-Brabant met vestigingen in Roosendaal en Tilburg en de regio Oost-Brabant met vestigingen in Den Bosch en Helmond. In het kader van de transformatie van de jeugdzorg heeft Jeugdbescherming Brabant voor jeugdbescherming en jeugdreclassering de samenwerking met de lokale organisaties geïntensiveerd. Zo zijn er samenwerkingsactiviteiten met de lokale (wijk)teams, jongerencentra, Veiligheidshuizen en het (passend) onderwijs. Jeugdbescherming Brabant investeert in deskundige medewerkers, die kinderen, jongeren en hun ouders of verzorgers met raad, advies en ondersteuning bijstaan. Dat doen ze op verschillende manieren, omdat iedere situatie anders is. Een ieder huldigt hierbij de kernwaarden: duidelijk, respectvol, open en professioneel. Waarbij de cliënt centraal staat en gedeelde besluitvorming het adagium is. Sinds begin 2017 is de complexiteit en de verscheidenheid in het aantal af te sluiten contracten met gemeenten sterk toegenomen. Zowel de manier van financieren, het afleggen van verantwoording over de geleverde prestaties en de reikwijdte van de dienstverlening zijn per contract verschillend. Voor 2017 gaat Jeugdbescherming Brabant uit van een groei van de dienstverlening op het gebied van informatie, advies en begeleiding voor kinderen die bij lokale teams in begeleiding zijn. Daarnaast voorziet Jeugdbescherming Brabant een verdere daling van het aantal maatregelen jeugdbescherming en jeugdreclassering. De Raad van Bestuur is eindverantwoordelijk voor de realisatie van de doelstellingen van Jeugdbescherming Brabant en de beide Veilig Thuis instellingen (zie verder), de strategie en het beleid en de daaruit voortvloeiende resultaatverplichtingen. Sinds 1 februari 2016 bestaat de Raad van Bestuur van Jeugdbescherming Brabant uit één lid. De bestuurder vormt samen met de twee regiodirecteuren, de directeur bedrijfsvoering en de bestuurssecretaris de directieraad. Veilig Thuis Brabant Noordoost en Veilig Thuis Zuidoost-Brabant Met ingang van 1 januari 2017 vormen de beide instellingen, Veilig Thuis Brabant Noordoost en Veilig Thuis Zuidoost-Brabant, een personele unie met Jeugdbescherming Brabant. Het Jeugdbescherming Brabant wat nu wordt aangetrokken is tevens van deze beide Veilig Thuis instellingen. Veilig Thuis Zuidoost-Brabant en Veilig Thuis Brabant Noordoost zijn regionale organisaties op het gebied van huiselijk geweld en kindermishandeling. Het doel van Veilig Thuis is het stoppen en voorkomen van huiselijk geweld en kindermishandeling, waarbij het borgen van veiligheid voor alle betrokken leden van het systeem

2 centraal staat. Veilig Thuis richt zich op de kinderen, slachtoffers, plegers, omstanders en professionals die te maken hebben met huiselijk geweld en kindermishandeling. Algemeen Bij de drie instellingen tezamen werken in totaal ruim 550 medewerkers (469 fte). In 2016 bedroeg de totale omzet ca. 43,5 miljoen. De financiële huishouding is solide. Met een efficiënte bedrijfsvoering en een slagvaardige organisatiestructuur verwachten Jeugdbescherming Brabant, Veilig Thuis Brabant Noordoost en Veilig Thuis Zuidoost-Brabant het huidige jaar en toekomstige jaren positieve resultaten te boeken en financieel gezond te blijven. Meer informatie, waaronder het jaarverslag 2016, is te vinden op

3 Raad van Toezicht Het toezicht in de zorg heeft de laatste jaren ingrijpende ontwikkelingen doorgemaakt. Enerzijds is de formele inhoud van de verantwoordelijkheden van bestuur en toezichthouders uitgewerkt in de formele Zorgbrede Governancecode. Anderzijds zijn bestuurders en toezichthouders zich nog sterker bewust geworden van verantwoordelijkheden en aansprakelijkheid voor de organisatie met verscherpte aandacht voor de veiligheid en kwaliteit van de zorg- en dienstverlening en voor budgettaire discipline. In de uitoefening van zijn taken ziet de Raad van Toezicht in het bijzonder toe op: de realisatie van de statutaire doelstellingen van de organisatie; de strategie en de risico s verbonden aan de activiteiten van de instelling; de opzet en werking van de interne risicobeheersing- en controlesystemen; de financiële discipline en opvolgende verslaglegging; de kwaliteit en de veiligheid van de zorg- en dienstverlening; de naleving van wet- en regelgeving; de verhouding met belanghebbenden zoals cliënten, werknemers en opdrachtgevers; de wijze waarop de instelling invulling geeft aan zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid. De Raad van Toezicht bestaat uit zes leden. De leden worden benoemd voor een periode van vier jaar, met de mogelijkheid om deze termijn één keer te verlengen. De Raad van Toezicht heeft als rollen het statutair specifiek opgedragen toezicht, het uitoefenen van toezicht op de inhoud en de kwaliteit van de uitvoering, de werkgeversrol vis à vis de bestuurder en het fungeren als adviseur en klankbord voor de bestuurder, gevraagd en ongevraagd. De Raad van Toezicht vervult zijn taak op professionele wijze en vanuit een brede maatschappelijke optiek. De Raad van Toezicht komt gemiddeld zes maal per jaar bijeen. Met de bestuurder is er over en weer een goede samenwerking met respect voor ieders positie en verantwoordelijkheid. De Raad is zodanig samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar, de bestuurder en welk deelbelang dan ook, onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. De leden van de Raad zijn vrijwel allen beroepsmatig actief en maatschappelijk geëngageerd. De deskundigheid van de leden is divers. Zij hebben een financiële, juridische, bedrijfsmatige, onderwijs- en zorgachtergrond. Na het aftreden van leden van de Raad van Toezicht wordt bij de werving van nieuwe leden gestreefd naar een evenredige verhouding vrouw - man. Ter advisering kent de Raad van Toezicht drie vaste commissies, te weten de Auditcommissie, de Remuneratie & benoemingscommissie en de Kwaliteitscommissie. De commissies komen meerdere malen per jaar bijeen. Minimaal één maal per jaar is er een gezamenlijk overleg met afzonderlijk de Cliëntenraad en de Ondernemingsraad. Belangrijke thema s waaraan de Raad van Toezicht de komende tijd aandacht zal besteden in het kader van de toekomststrategie van Jeugdbescherming Brabant zijn o.a.: scheppen van optimale randvoorwaarden voor het realiseren van een rendabele bedrijfsvoering en zekerstellen van de bedrijfscontinuïteit; de structurele inbedding van de doorgevoerde kwaliteitsverbeteringen; het toepassen van de richtlijnen jeugdhulp en jeugdbescherming als professionele leidraden; sturen op vruchtbare en constructieve samenwerking met gemeenten in de regio en afsluiten van contracten van voldoende omvang om de activiteiten te kunnen continueren; stimuleren van de professionele ontwikkeling van de medewerkers in alle geledingen, onder meer door gerichte MD-trajecten; realiseren van excellente cijfers bij de tevredenheidsonderzoeken (cliënt, medewerker en ketenpartner). Het competentieprofiel (het integraal geheel van kennis en vaardigheden) voor een lid van de Raad van Toezicht bevat tenminste de volgende aspecten: een academisch werk- en denkniveau; bestuurlijke en /of toezichthoudende kwaliteiten en ervaring; affiniteit met de doelstelling en de zorgfunctie van Jeugdbescherming Brabant/Veilig Thuis; inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als Jeugdbescherming Brabant/Veilig Thuis stellen; voldoende inzicht in taken en rollen tussen Raad van Toezicht en Raad van Bestuur en bekend zijn met de onderwerpen van corporate governance; de capaciteit en de mentaliteit om de bestuurder met raad en als klankbord terzijde te staan; het vermogen om het beleid van Jeugdbescherming Brabant/Veilig Thuis en het functioneren van de bestuurder te beoordelen;

4 integriteit, verantwoordelijkheidsgevoel en een onafhankelijke opstelling; het vermogen in teamverband te functioneren; maatschappelijk actief; beperkt aantal (neven)functies; geen functie in een Raad van Toezicht en/of Raad van Bestuur bij een instelling die raakvlakken heeft met Jeugdbescherming Brabant/Veilig Thuis; in afgelopen 3 jaar geen lid Raad van Bestuur dan wel werknemer geweest van Jeugdbescherming Brabant/Veilig Thuis en geen directe of indirecte opdrachtgeverrelatie hebben met Jeugdbescherming Brabant/Veilig Thuis. Op korte termijn ontstaat een vacature binnen de Raad van Toezicht. Het hieronder weergegeven specifieke profiel vormt het uitgangspunt bij de werving- en selectieprocedure. Specifiek profiel, aandachtsgebied zorginhoudelijk, kwaliteit en veiligheid Kent de zorgsector van binnen en van buiten, heeft inzicht in het veranderende zorglandschap en doorziet wat de gevolgen hiervan zijn voor de positie van Jeugdbescherming Brabant/Veilig Thuis. Beschikt over een brede visie op zorg, in het bijzonder in relatie tot het verlenen van kwalitatief hoogwaardige en veilige zorg binnen de context van beperkte financiële middelen. Heeft kennis van kwaliteits- en veiligheidssystemen van zorgorganisaties en de hiermee verband houdende auditing en certificering. Gemakkelijk benaderbaar, heeft oog voor en kan zich inleven in (de belangen van) de cliënt, verkrijgt het vertrouwen van de cliëntenraden door middel van heldere en transparante communicatie en dito informatieverstrekking. Maakt zich sterk voor de veiligheid van jeugdigen, ouders en volwassenen in de ruimste zin des woords, maar behoudt te allen tijde voldoende kritische distantie tot het zorgbeleid en voelt goed aan wanneer meer toenadering dan wel meer afstand nemen van hem/haar wordt verwacht. Voorts gelden de volgende kwalificaties en competenties heeft een brede maatschappelijke betrokkenheid; beschikt over natuurlijk gezag, is onafhankelijk, integer en betrouwbaar; is evenwichtig en standvastig, houdt ook onder moeilijke omstandigheden een rechte rug; is positief kritisch ingesteld, kan het bestuur een spiegel voorhouden en als sparring partner en klankbord optreden; is constructief, heeft bindingskracht, is een bruggenbouwer; is beschouwend en heeft een reflectieve instelling; hanteert een open stijl van communiceren. Bezoldiging De bezoldiging is conform de richtlijnen van de NVTZ en voldoet aan de normstelling van de WNT-2.

5 Procedure Bij de werving en selectie laat de Raad van Toezicht van Jeugdbescherming Brabant zich bijstaan door het bureau Klaus Schmitt & Partners. In overleg met de Raad van Toezicht worden kandidaten uitgenodigd die in aanmerking komen voor een gesprek met de selectiecommissie, bestaande uit een afvaardiging van de Raad van Toezicht, Raad van Bestuur, ondernemingsraad en cliëntenraad. De eindkandidaat heeft, in het kader van het adviesrecht, tevens een gesprek met (een afvaardiging van) de OR en de CR. Van de kandidaat wordt verwacht dat hij/zij een Verklaring Omtrent het Gedrag (VOG) kan overleggen. Contact Solliciteren kan via onze website: Marja Suur Partner Monica van der Ven Personal Assistant Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel