Ziekenhuis Amstelland Algemeen directeur / Bestuurder

Transcriptie

1 Versie Ziekenhuis Amstelland Ziekenhuis Amstelland is het eerst aangewezen ziekenhuis voor de inwoners van de regio Amstelland (Amstelveen, Aalsmeer, Uithoorn, Ouder-Amstel) en de Joodse gemeenschap in Nederland. Ziekenhuis Amstelland is een basisziekenhuis dat zich beperkt tot tweede lijns zorg. Ziekenhuis Amstelland heeft het vermogen om aan patiënten op verwijzing van huisartsen op kwalitatief sterk niveau diagnostiek en tweedelijns behandeling te verzorgen en goed en gericht te adviseren aan patiënten waar meer complexe behandeling het best kan plaatsvinden. Het ziekenhuis ontleent zijn kracht enerzijds aan de directe betrekking tussen huisarts en hoofdbehandelaar in een compact en toegankelijk ziekenhuis en anderzijds aan de hechte relatie tussen patiënt en ziekenhuis. In Ziekenhuis Amstelland zijn mensen van alle geloofsovertuigingen welkom. Hiernaast heeft het ziekenhuis een bijzondere functie voor de Joodse gemeenschap in Nederland. Door de fusie in 1978 tussen het Nicolaas Tulp ziekenhuis en de Amsterdamse Centrale Israëlitische Ziekenverpleging heeft het ziekenhuis een voor West Europa unieke Joodse vleugel. Daarnaast biedt de afdeling Joodse Zaken Joodse patiënten, die op andere afdelingen worden verpleegd, de mogelijkheid om gedurende hun verblijf in het ziekenhuis de Joodse gebruiken te continueren die de patiënt van huis uit gewend is. Strategie voor de komende jaren Ziekenhuis Amstelland anticipeert proactief op de dynamische ontwikkelingen in de samenleving. Er zijn in de afgelopen maanden heldere analyses gemaakt en er is intensief nagedacht en gediscussieerd over de eigen koers en toekomst. In het ziekenhuis heerst een grote dynamiek en staat veel op stapel om een goede toekomst in te gaan en deze ook te bestendigen. Er is een uitgebreid plan opgesteld met als titel TOP in basiszorg : Uitvoeringsplan in hoofdlijnen In het plan staan de analyse, de gemaakte keuzes en de projecten die er voor zorgen dat de keuzes en ambities ook gerealiseerd gaan worden. Het onderhavige plan zal te zijner tijd ter beschikking worden gesteld aan potentiële kandidaten. Enkele hoofdlijnen van het plan luiden als volgt. Het ziekenhuis is het tweedelijns ziekenhuis van de regio naast de grote academische ziekenhuizen (VUmc en AMC), het OLVG en het NKI/AVL. Het ziekenhuis verwacht dat in de toekomst veel meer dan nu de tweedelijns zorg uit de academische ziekenhuizen zal verschuiven naar waar deze zorg thuishoort: in de (eerste) en tweede lijn en niet in de derde lijn. Ziekenhuis Amstelland staat klaar om die patiënten goed, betrokken en professioneel te behandelen. Het ziekenhuis kiest nadrukkelijk voor een scenario van gematigde en zelfstandige groei, waarbij de focus nog meer dan nu zal komen te liggen op het aanbieden van laagdrempelige, toegankelijke basiszorg op topniveau aan zijn patiënten. De bevolkingsprognoses laten tot 2030 een demografische groei zien voor de regio Amstelland. Deze groei zit voornamelijk bij de groep ouderen, maar ook in de jongere leeftijdsgroep is een groei zichtbaar. Het ziekenhuis wil als regionaal algemeen basisziekenhuis zorg leveren van wieg tot graf. Daarbij behoort het bieden van een passend aanbod van zorg aan de doelgroepen ouderen en vrouw & kind. Het onderscheidend vermogen van het ziekenhuis kan als volgt worden samengevat: de kleinschaligheid en korte lijnen binnen de ziekenhuisorganisatie; de directe relatie tussen huisartsen en medisch specialisten met frequente wederzijdse raadpleging en informatieuitwisseling; huisartsen met een duidelijke en uitgesproken visie op samenwerking met het Ziekenhuis Amstelland, huisartsen die goed georganiseerd zijn in een collectief met 47 praktijken, 76 praktijkhouders, goed voor inwoners; altijd helder voor de patiënt wie de hoofdbehandelaar in het ziekenhuis is; een goed bereikbare, open en gastvrije omgeving dichtbij de patiënt.

2 In de uitvoering van het plan zit ook de grootste uitdaging voor de algemeen directeur / bestuurder. Het ziekenhuis is de afgelopen jaren niet goed genoeg in staat geweest om projecten tot een goed einde te brengen en helder te sturen op resultaten voor patiënten, medewerkers en financiën. Eén van de oorzaken is de cultuur waarbij het lastig wordt gevonden om elkaar aan te spreken en verantwoordelijkheid te nemen. Het veranderen van deze cultuur wordt door velen als de grootste uitdaging omschreven. Iedereen is zich dit terdege bewust. Er wordt onder de leiding van de interim bestuurder al ervaren hoe het anders kan en met positieve uitkomsten. Velen beseffen ook dat de cultuur moet veranderen door te doen en te ervaren en velen zien daarin ook voor zichzelf kansen om zich verder te ontwikkelen. Organisatiestructuur De Raad van Bestuur wordt nu gevormd door één statutair bestuurder ad-interim direct ondersteund door het managementteam. De medische staf heeft zijn krachten gebundeld in een zelfstandig Medisch Specialistisch Bedrijf (MSB) en kent een driehoofdig bestuur. Als voorwaarde voor het welslagen van het strategisch plan Top in Basiszorg geldt de invoering van participatie van medisch specialisten op bestuurs- en managementniveau en daarmee een concrete versterking van het bestuur en management van Ziekenhuis Amstelland. Inmiddels zijn de eerste stappen in deze richting gezet en is een bestuursteam geformeerd, bestaande uit: de aan te stellen algemeen directeur / bestuurder; de drie leden van het MSB; het hoofd FC&I; de manager zorg. Het bestuur wordt ondersteund door de bestuurssecretaris. Afhankelijk van de agenda kunnen de managers van de ondersteunende diensten (facilitair, ICT, P&O) aan het overleg deelnemen. Van de aan te stellen algemeen directeur / bestuurder wordt verwacht dat zij / hij dit verder uitwerkt en inricht met gevoel voor de inbreng van een ieder. De leden van het MSB staan zeker open voor een gedegen ontwikkeltraject. Informatie Meer informatie is te vinden op de website:

3 Functieprofiel Positie en typering U bent ondernemend en u bezit de bestuurlijke souplesse en het vermogen om met veranderende omstandigheden en dynamiek in de externe omgeving om te gaan. U heeft aantoonbaar strategisch inzicht, creativiteit en het vermogen om een gezamenlijke visie te creëren en om te zetten in breed gedragen beleid. Naar buiten toe fungeert u als boegbeeld en behartigt u de belangen in het maatschappelijke en politieke krachtenveld. U bent in staat om uitstekende netwerkrelaties te onderhouden met zorgverzekeraars, overheidsinstanties alsmede met raden van bestuur van ziekenhuizen in het kader van de medisch specialistische samenwerking. U bestuurt vanuit een grote betrokkenheid bij de werkvloer. U handelt primair vanuit het cliëntperspectief en u bent ervan overtuigd dat uiteindelijk in het samenspel van cliënt en zorgverlener de best denkbare zorg tot stand komt. U legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht over het gevoerde beleid en u neemt deel aan de vergaderingen van de Raad van Toezicht. Van u wordt verwacht dat u zich voor langere periode verbindt aan het ziekenhuis. Resultaatgebieden Tot stand brengen van een evenwichtige en op wederzijds respect gebaseerde relatie tussen de medisch specialisten en de ziekenhuisorganisatie, met de focus op convergerende belangen en gemeenschappelijke verantwoordelijkheid voor bestuur, beheer en ontwikkeling door de medische staf en het bestuur van het ziekenhuis. Vervolg geven aan de ontwikkeling van ondernemerschap en eigenaarschap met verantwoordelijkheden en bevoegdheden zo laag mogelijk in de organisatie, zowel binnen de medische staf als ook binnen de overige geledingen van het ziekenhuis, zodat een ieder zich op zijn/haar niveau verantwoordelijk voelt voor de kwaliteit van zijn/haar handelen en het gevoerde kwaliteits- en veiligheidsbeleid aan de hoogste eisen en richtlijnen voldoet. Vervullen van een voorbeeldfunctie en geven van vorm en inhoud aan een organisatiecultuur, die het beste in zich verenigt van een intern gerichte familiecultuur, die typerend is voor Ziekenhuis Amstelland, en een meer zakelijk naar buiten gerichte cultuur. Bevorderen van transparantie en open communicatie waar mensen elkaar vanuit een positief kritische houding op gedrag aanspreken en laten aanspreken. Realiseren van een effectieve en efficiënte inrichting van de zorg- en ondersteuningsprocessen, zorg dragen voor een zorgvuldige afstemming van benodigde capaciteiten, strak sturen op kostenefficiency en het beheersen van kosten. Einddoel is het realiseren van positieve financiële resultaten, een gestage toename van het weerstandsvermogen en het waarborgen van de financiële bedrijfscontinuïteit. Vanuit bestuurlijk perspectief en in onderlinge afstemming binnen het bestuur deelnemen aan contractonderhandelingen met zorgverzekeraars en uitonderhandelen van gunstige contractvoorwaarden- en volumes. Investeren in een constructieve samenwerkingsrelatie met de Raad van Toezicht alsmede zorg dragen voor een adequate en tijdige informatievoorziening aan de Raad van Toezicht, zodat deze zijn taken goed kan vervullen. Bewaken van de medezeggenschap en tevredenheid van patiënten en medewerkers. Bewaken van het bijzondere karakter van het ziekenhuis en zijn positie voor patiënten uit de Joodse gemeenschap. Functie-eisen Brede bestuurlijke ervaring en kwaliteiten, verkregen in een complexe professionele organisatie in de zorg. Afgeronde opleiding op academisch niveau, aangevuld met een bestuurs- of managementopleiding. Strategisch inzicht en het vermogen om een visie en strategie te ontwikkelen, te implementeren, uit te voeren en te evalueren. Kennis van en ervaring met de brede scope van een ziekenhuis (zorg, ICT, HR, financiën, facilitair, vastgoed). In staat om constructief samen te werken met en gesprekspartner te zijn voor de medisch professionals. Bedrijfsmatig sterk, ervaring met strategische aansturing van de bedrijfsvoering. Ervaring in het leiding geven aan interne transitieprocessen in cultuur en bedrijfsvoering en het daarbij stellen van de juiste prioriteiten.

4 Beschikt over een besluitvaardige en coachende stijl van leidinggeven, kan beleid en uitvoering met elkaar verbinden. Communiceert op een open en heldere wijze, heeft een ontvankelijke houding jegens medezeggenschap en onderhoudt een open dialoog met de medezeggenschapsorganen. Staat open voor en onderschrijft de specifieke wensen van de patiënten met een Joodse achtergrond. Beschikt over een netwerk dat relevant is voor de organisatie dan wel is in staat dit op korte termijn op te bouwen en te onderhouden. Kerncompetenties Natuurlijk leider, verbinder en teamspeler. Energiek, staat stevig in zijn/haar schoenen, neemt de regie, besluitvaardig, consistent en koersvast. Heeft zelfreflectie en weet tegenspraak te organiseren. Toegankelijk, kan snel schakelen tussen de verschillende geledingen van de organisatie. Organisatiesensitief, transparant, komt ook onder druk tot integere besluiten. Zakelijk en correct: duidelijk op de inhoud, maar zacht op de relatie. Zoekt continu naar mogelijkheden voor groei en verbetering en stimuleert dit bij anderen. Goede onderhandelaar en netwerker, die met gezag het debat op het hoogste niveau kan voeren en veranderingen tot stand kan brengen, onder andere in de relatie met stakeholders. Beschikt over het vermogen te relativeren en heeft gevoel voor humor. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Beloningscode Bestuurders in de Zorg en de vigerende Wetgeving inzake Normering Topinkomens (WNT-2).

5 Procedure Paul Smits van Twynstra Gudde en Marja Suur van Klaus Schmitt & Partners begeleiden de wervings- en selectieprocedure. Zij zullen gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten bij Klaus Schmitt & Partners in Utrecht. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten op papier aan de opdrachtgever worden gepresenteerd en zullen ca. 3-4 kandidaten voor de selectiegesprekken worden uitgenodigd. Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure. Indien gewenst kunnen er in het eindstadium van de selectieprocedure van benoembare kandidaten referenties worden ingewonnen. Contact Solliciteren kan via onze website: Twynstra Gudde Paul Smits, Bestuursadviseur Stationsplein LE Amersfoort Klaus Schmitt & Partners Marja Suur, Partner Monica van der Ven, Personal Assistant Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel