Zoekprofiel DIRECTEUR ZORG (extramuraal)

Transcriptie

1 Zoekprofiel DIRECTEUR ZORG (extramuraal) Esther van Zwol Soesterberg, februari

2 Voor Magentazorg verricht de Veghte de werving & selectie van een directeur zorg (extramuraal). Magentazorg biedt zorg en ondersteuning aan ouderen in de regio Noord- Kennemerland en is gespecialiseerd in de zorg voor mensen met dementie. Deze zorg wordt zowel in de thuissituatie, als in de woonzorglocaties geboden. De organisatie Met Actiezorg en Behandelzorg vormt Magentazorg samen één krachtige zorgorganisatie die nog actief in ontwikkeling is. Actiezorg ondersteunt mensen in de wijk met thuiszorg, hulp bij het huishouden en ambulante begeleiding. Deze begeleiding wordt ook in de Kop van Noord-Holland en West-Friesland gegeven. Behandelzorg komt zowel bij mensen thuis in de wijk, als ook bij bewoners van de woonzorglocaties van Magentazorg. Hierbij werken alle medewerkers intensief samen. Missie Magentazorg wil er zijn voor u in deze fase van uw leven. Wij ondersteunen bij wat u zelf nog kan, helpen bij wat u niet meer zelf kan en behandelen u indien nodig. Dit doen wij bij u thuis of in een woonvorm die bij u past. Wij geloven in waardig ouder worden. Wij horen graag uw geschiedenis en wat u heeft betekend in uw leven tot nu toe. Bij waardigheid hoort ook eigen regie over uw leven. Het realiseren van uw eigen keuzes, waar wij u met liefde bij helpen. En als dat niet meer gaat, betrekken wij uw naasten daarbij. Onze medewerkers en vrijwilligers willen wij een omgeving bieden waar zij professioneel geïnspireerd worden, welke bevlogenheid weer ten goede komt aan u als cliënt. Soms komt inspiratie door inhoudelijke ontwikkeling in ons expertisecentrum en in samenwerking met universiteiten. Soms komt inspiratie door collegiale uitwisseling. Altijd komt inspiratie voort uit het contact met onze cliënten. Voor ons is het eenvoudig: U doet ertoe. Toen en nu. Visie Uitgangspunt van de zorg- en dienstverlening van Magentazorg is de persoonlijke levenssituatie van onze cliënt. Iedere cliënt wordt gewaardeerd in zijn of haar eigenheid, zijn/haar waardigheid wordt geborgd en zelfstandigheid wordt bevorderd. Dit tekent de manier waarop wij werken. Magentazorg hanteert daarbij vijf kernwaarden: Aandacht Wij verplaatsen ons in de gedachtewereld van de cliënt en hebben oog voor zijn of haar wensen. Respect Wij hebben waardering en respect voor iedere cliënt. Voor wie hij of zij is, voor ieders afkomst en ieders ambities in werk en leven. Verantwoordelijkheid We nemen waar nodig de verantwoordelijkheid, maar nemen niet ongewenst de regie over. Vertrouwen Eerlijkheid en oprechtheid zijn voor ons vanzelfsprekend. Betrokkenheid We zetten een extra stap voor onze cliënten en leven mee, in voorspoed en bij zorgen. Magentazorg vernieuwt zich, met als doel te werken met waardigheid en trots. In dat verband maakt Magentazorg vier bewegingen: 1. Van Beheer naar Creatie 2. Van Professionele bescheidenheid naar Zichtbare Trots 3. Van sturend naar Zelf-organiserend 4. Van functies naar Rollen 2

3 Feiten en cijfers Magentazorg ondersteunt ca cliënten, waarvan een kleine 800 intramuraal wonen in één van de 14 zorgcentra waarover de organisatie beschikt. Bij Magentazorg werken ca medewerkers. De totale bedrijfsopbrengsten van de organisatie bedragen circa 76 mio. Functie & organisatie Magentazorg staat aan de vooravond van een ingrijpende wijziging in de structuur van haar aansturing. Gekozen is voor een model van één bestuurder die een directie team vormt met een 4-tal directeuren; twee directeuren zorg, een directeur HRM en een directeur financiën/bedrijfsvoering. De twee laatstgenoemden zijn met hun organisatie onderdelen vooral ondersteunend aan het primair proces. De twee directeuren zorg zullen gezamenlijk en interafhankelijk van elkaar sturing geven aan het primair proces waarbij twee aandachtgebieden zijn geformuleerd; intramuraal en extramuraal. Intramuraal betreft vooral de grotere woon/zorgcentra, extramuraal betreft de thuiszorg, alsmede een aantal kleinere woon/zorg eenheden, jeugdzorg en dagbesteding. Woon/zorgcentra intramuraal en aandachtsgebieden extramuraal zijn geclusterd in wijken, 4 in totaal. Voor iedere wijk is een wijkmanager verantwoordelijk. De wijkmanager stuurt (coacht) een aantal teamcoaches aan, die ieder verantwoordelijk zijn voor de coaching en ondersteuning van meerdere -in belangrijke mate- zelfstandig opererende wooneenheden en teams. De directeur geeft leiding aan de wijkmanagers die verantwoordelijk zijn voor de te leveren verpleging, verzorging en/of thuiszorg als primair proces van de organisatie en aan de manager zorgservices die verantwoordelijk is voor de centrale aanmelding van cliënten, een efficiënte administratieve organisatie voor zorgbemiddeling en voor de aanvraag van integrale producten/diensten ten behoeve van een tijdige en juiste zorg- en dienstverlening. Verder draagt de directeur de eindverantwoordelijkheid voor de kwaliteit, professionaliteit en bedrijfsresultaten van de geboden zorgproducten en -services binnen de organisatie en het ondersteunt de bestuurder als business- en sparringpartner bij de ontwikkeling van het strategische organisatiebeleid Bij de intramurale scope is deze vooral gericht op het dragen van integrale verantwoordelijkheid voor het leveren van kwalitatief goede zorg/ondersteuning en een sluitende exploitatie voor de betreffende locaties. Zorgt voor nadere uitvoering van de strategie die tot doel heeft om de organisatie van de locaties zo in te richten dat mensen een goede en prettige woonomgeving geboden wordt, waarbij de wensen en behoeften van cliënten en hun naasten als uitgangspunt worden genomen. Bij de extramurale scope is de directeur zorg verantwoordelijk voor de resultaten van de wijk(en) als organisatorische eenheid, waarin thuiszorg en in de wijk(en) gelegen verzorgingshuizen, dagbestedingslocaties en kleinschalige woonvoorzieningen het concept Wonen en (Thuis)Zorg zijn geïntegreerd, met als doel de zelfredzaamheid van de cliënt te versterken, de optimalisatie van een gastvrije woonomgeving en zorg- en dienstverlening te verlenen. Kennis & ervaring Voor de functie van directeur zorg (extramuraal) bij Magentazorg zoekt de Veghte een ondernemende initiator, die weet wat er in de markt speelt, die het concurrent vermogen bevordert en hiermee zorgdraagt voor de verbetering van de regionale positie. 3

4 Belangrijke competenties zijn: Proactief Kwaliteits- en klantgericht Inspirerend en ondernemend Sterk ontwikkeld analytisch vermogen Coachend leiderschap Communicatief; zichtbaar, aanspreekbaar en verbindend Organisatiesensitief, beïnvloedend en draagvlak creërend Daadkrachtig, oplossings- en resultaatgericht Kennis van organisatieprocessen, beleidsvorming, verandermanagement en wet- en regelgeving De directeur zorg beschikt over: een relevante afgeronde wetenschappelijke opleiding; minimaal 5 jaar ervaring in een soortgelijke functie; aantoonbare kennis van verandermanagement; een bedrijfskundig en financieel inzicht en kan dit duidelijk overbrengen; ervaring in het bewerkstelligen van een cultuurverandering, waarin dienstbaarheid en klantgerichtheid centraal staan. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn conform de aard en zwaarte van de functie. De CAO Verpleeg-, Verzorgingshuizen en Thuiszorg is van toepassing. De functie is ingedeeld in FWG 75. Het betreft hier een fulltime dienstverband. Bij indiensttreding zal in eerste instantie een contract voor de duur van 1 jaar worden aangeboden, welke na afloop hiervan bij gebleken geschiktheid kan worden omgezet in een dienstverband voor onbepaalde tijd. Procedure De procedure wordt begeleid door Esther van Zwol, ondersteund door Kirsten van Heerde. Kandidaten kunnen solliciteren door hun CV en begeleidende motivatie (in één document) te verzenden via deze link. De uiterste inzenddatum is 24 februari Op basis van de ontvangen kandidaatstellingen wordt een selectie gemaakt en worden kandidaten uitgenodigd voor kennismaking bij de Veghte Werving en Selectie. Deze gesprekken zullen in maart 2017 plaatsvinden. Na deze kennismaking, zal een selectie worden gemaakt van de kandidaten die op CV worden voorgedragen aan de opdrachtgever. Op basis van deze CV presentatie wordt de keuze gemaakt welke kandidaten zullen worden uitgenodigd voor een eerste gesprek (medio april 2017) bij de opdrachtgever. Volgend op dit eerste gesprek bij de opdrachtgever wordt u -bij vermeende geschiktheid voor deze functie- uitgenodigd om in een vervolgbijeenkomst een door u samen te stellen presentatie te verzorgen, waarin u uzelf en uw doelen en bijdrage aan de (strategische) doelstellingen van de organisatie presenteert. Uiteraard kan vanuit de opdrachtgever hier nadere sturing aan worden gegeven. 4

5 De procedure bij de opdrachtgever ziet er dan als volgt uit: Eerste gesprek en kennismaking met de organisatie. Opdrachtverstrekking voor de presentatie. Presentatie aan een nader te bepalen selectie van stakeholders (max. 5-6 personen). Evaluatie en bespreking van eventuele aandachts- en ontwikkelpunten. Een assessment maakt onderdeel uit van de procedure. Tot slot winnen wij gaarne bij tenminste twee voormalige werkgevers referenties in. In overleg met de opdrachtgever en u wordt dit referentie onderzoek voor of na het assessment uitgevoerd. De afronding van de procedure ligt voor een belangrijk deel in handen van Magentazorg en bestaat uit het overeenkomen van de primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden en het opstellen van de arbeidsovereenkomst. 5