Lid Raad van Bestuur. Functieprofiel. Utrecht, 2 december 2015

Transcriptie

1 Functieprofiel Lid Raad van Bestuur Utrecht, 2 december 2015

2 Organisatie MeanderGroep Zuid-Limburg MeanderGroep Zuid-Limburg (hierna: Meander) is de grootste en meest complete aanbieder van wijkverpleging, intramurale zorg, hulp bij het huishouden, begeleiding en jeugdgezondheidszorg in de regio Parkstad-Limburg. Meander is er voor iedereen; jong en oud, arm en rijk, ziek en gezond. Meander is, als maatschappelijk ondernemer, werkzaam in een regio waar steeds meer ouderen en steeds minder jongeren wonen. Ervan uitgaande dat ouderen en chronisch zieken veel waarde hechten aan onafhankelijkheid en veiligheid, verleent Meander 24 uur per dag diensten bij mensen thuis (brengdiensten) en dicht bij huis (haaldiensten). Voor de kleine groep waarvoor zelfstandig wonen niet meer haalbaar is, biedt Meander woonvoorzieningen aan; waar mogelijk kleinschalig en per wijk opgezet. Meander geeft haar medewerkers de ruimte en investeert in hun ontwikkeling. Goed werkgeverschap heeft hoge prioriteit, want kwaliteit van zorg valt of staat met betrokken en tevreden personeel. Vrijwilligers en mantelzorgers zijn minstens zo belangrijk. Sinds januari 2015 is het stelsel voor langdurige zorg veranderd van AWBZ naar WMO, Zorgverzekeringswet met aanspraak wijkverpleging en de nieuwe Wet Langdurige Zorg. Gemeenten en zorgverzekeraars krijgen een grotere rol bij de organisatie van de zorg. In alle sectoren van de VVT is er sprake van krimpende budgetten als gevolg van de reeds aangekondigde en nog aan te kondigen bezuinigingen op overheids- en gemeenteniveau. Omwille van de betaalbaarheid van zorg zal de maatschappelijke opdracht voor aanbieders wijzigen. Meander wil zich onderscheiden in het stimuleren van de autonomie en zelfstandigheid van de klanten. Ook zal Meander actief meedenken en meewerken aan slimme coalities, die de zorg efficiënter en goedkoper kunnen maken. Kostenreductie is een meerjarige doelstelling om mee te kunnen blijven doen. De strategie van Meander laat zich goed samenvatten in de 7 Meanderzekerheden: Eén met de omgeving Voor iedereen Partner in maatschappelijk ondernemerschap De burger optimaal ondersteunen in zijn zelfredzaamheid Kansen voor iedereen Sterkste ketenorganisatie in de regio Geen woorden maar daden Een herkenbaar maatschappelijk thema is de eigen verantwoordelijkheid. Voor Meander betekent dit thema een uitdaging die onder meer vertaald dient te worden in het zorgaanbod. Het ondersteunen van de zelfregie en zelfredzaamheid in de zorg worden leidende thema s voor de zorgverleners. Maar eigen verantwoordelijkheid heeft Meander ook vertaald in het laten toenemen van het zelfregelend vermogen van de zorgteams. Op dit vlak zijn, met name extramuraal, behoorlijke stappen gezet. In aangepaste vorm zal dit wellicht ook intramuraal toegepast worden. Ondanks de bezuinigingen blijft Meander investeren. Meander zet in op Het Nieuwe Zorgen om burgers in een kwetsbare positie op de meest doelmatige wijze te ondersteunen bij hun zelfredzaamheid. Hiertoe wordt geïnvesteerd in sociale en technologische innovatie met de focus op herordening van zorg- en ondersteuningsprocessen. Zorg op afstand wordt daarbij één van de instrumenten om doelmatiger te kunnen werken, zonder dat dit leidt tot verschraling van het zorgaanbod. De contacten met verzekeraars, gemeentes en ketenpartners worden geïntensiveerd, met als doel draagvlak te creëren voor de Meander-koers en de positie verder te versterken. Meander is een financieel gezonde onderneming en is vol vertrouwen om in het huidige transitiejaar de basis te verstevigen voor een structureel gezonde bedrijfsvoering vanaf Feiten en cijfers Aantal medewerkers ca (ca fte) Totaal aantal cliënten ruim Totale Bedrijfsopbrengsten Netto Financieel Resultaat Weerstandsvermogen (eigen vermogen in % omzet) 181 miljoen 0,9 miljoen 16%

3 Organisatie Organogram Meander kenmerkt zich door een slagvaardige organisatiestructuur met korte lijnen en een beperkt aantal managementlagen. Raad van Bestuur De tweehoofdige Raad van Bestuur geeft als harmonieus collectief leiding aan de ontwikkeling van de organisatie, met een duidelijke afbakening van bevoegdheden tussen centrale en decentrale eenheden, rekening houdend met de uitgangspunten ter zake (resultaatverantwoordelijk management, decentraal wat kan, mits de schaalvoordelen benut worden). De voorzitter Raad van Bestuur en het lid Raad van Bestuur dragen de collectieve eindverantwoording voor het functioneren van de organisatie in totaliteit en leggen hierover gezamenlijk verantwoording af aan de Raad van Toezicht. Een aantal onderwerpen hoort conform de statuten thuis bij de voorzitter van het bestuur. Dit betreft onder meer de rol als primair contactpersoon voor de Raad van Toezicht. Daarnaast is de voorzitter in het bijzonder verantwoordelijk voor de voortgang van de werkzaamheden en van het besluitvormingsproces van de Raad van Bestuur. Binnen de Raad van Bestuur is sprake van een functionele scheiding van aandachtsgebieden, hoewel deze zeker niet absoluut is. De voorzitter is verantwoordelijk voor de zorginhoudelijke portefeuille. Het lid draagt de primaire verantwoordelijkheid voor de bedrijfsvoeringsportefeuille. Dit laat de collegiale verantwoordelijkheid onverlet: iedere bestuurder is verantwoordelijk voor en aanspreekbaar op het totaal. Integraliteit van besturing staat voorop. Gezamenlijk vormen de voorzitter Raad van Bestuur en het lid Raad van Bestuur een samenwerkingsgericht en complementair duo, waarbij de natuurlijke chemie tussen hen garant staat voor een uitgebalanceerd bestuur van de organisatie. De beide leden vullen elkaar bijzonder goed aan, stellen zich toegankelijk op en voelen zich betrokken bij de werkvloer. Met hun functioneren als team vervullen zij een belangrijke voorbeeldfunctie en stimuleren zij teambuilding in alle geledingen van de organisatie. Meer informatie, waaronder het jaarverslag, is te vinden op

4 Functieprofiel Profiel Lid Raad van Bestuur De Raad van Toezicht van Meander komt graag in contact met kandidaten voor de positie van Lid Raad van Bestuur, die zich herkennen in de onderstaande resultaatgebieden en die voldoen aan het hierna beschreven functie- en persoonlijkheidsprofiel. Op grond van uw charisma en uw daadkrachtig optreden bent u in staat om zowel binnen als buiten de Raad van Bestuur waardering en respect te verwerven. U bezit de capaciteit om gemakkelijk te schakelen en u geeft zowel uw collegabestuurder als de managers en de mensen op de werkvloer het gevoel dat de leiding bij u in goede handen is. U heeft een visie op de actuele ontwikkelingen in de intramurale en extramurale zorg. Op grond van uw brede kennis en ervaring bent u in staat om dynamische ontwikkelingen vanuit overheid en maatschappij succesvol te vertalen naar een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering. U onderhoudt uitstekende contacten met de medewerkers en u stelt zich ontvankelijk op voor de binnen Meander geldende structuur van Medezeggenschap op Maat, waarbij elke medewerker de kans wordt geboden om mee te beslissen over zijn/haar eigen werkomgeving. Ook hecht u veel belang aan medezeggenschap en participatie van cliënten. Onderstaand volgen de resultaatgebieden voor de Raad van Bestuur als collectief. Vervolgens gelden een aantal resultaatgebieden specifiek voor de portefeuille bedrijfsvoering. Resultaatgebieden (voor de Raad van Bestuur als collectief) Met visie en daadkracht en in collegiale samenwerking met de voorzitter Raad van Bestuur leiding geven aan het bestuurlijk proces van de transitie en herstructurering. Verantwoording dragen voor de meerjarige capaciteitsplanning, realiseren van de geplande afbouw van de verzorgingshuiscapaciteit (in het kader van scheiden van wonen en zorg) alsmede de geplande ombouw van goedkope verzorgingshuisplaatsen naar de duurdere verpleeghuisplaatsen. Realiseren van vernieuwing in de zorgdienstverlening en het productenpakket, op basis waarvan de marktpositie wordt verstevigd en het onderscheidend vermogen in het werkgebied wordt vergroot, onder meer door een aangescherpt marketing- en communicatiebeleid. Fungeren als inspirerend leider, aanspreekpunt en sparringpartner voor de managers, zowel op het gebied van het primaire proces als de ondersteunende processen, en scheppen van een inspirerend klimaat op grond waarvan managers zich kunnen ontwikkelen tot resultaatgerichte integrale managers en zelfverantwoordelijkheid van teams en medewerkers wordt gestimuleerd. Organiseren van vlot lopende communicatie en samenwerking binnen en tussen de diverse organisatorische eenheden. Versterken van de reeds bestaande samenwerkingsverbanden en vanuit een initiërende rol nieuwe kansrijke allianties tot stand brengen, die bijdragen aan de continuïteit van de organisatie en die de professionele ontwikkeling en kwaliteit van de zorg ten goede komen. Resultaatgebieden (specifiek voor het Lid Raad van Bestuur met portefeuille bedrijfsvoering) Realiseren van een efficiënte inrichting van de zorgprocessen, ook wat betreft de ondersteuningsprocessen en strak sturen op kostenefficiency en het terugdringen van kosten zodat alle onderdelen binnen Meander substantieel bijdragen aan het netto concernresultaat. Optimaliseren van het kwaliteitsmanagementsysteem met het accent op een ander kwaliteitsparadigma: meer synergie tussen veilig en goed leven c.q. meer balans tussen de institutionele kant en het klantenperspectief. Verbeteren van de virtuele toegang tot de organisatie en beter benutten van de synergie tussen het diensten- en productenpakket via een Meander-portal. Doorontwikkelen van Meander Homeservice tot hét private huismerk van Meander. Functie-eisen Ruime bestuurlijke ervaring met een brede bedrijfsvoeringsportefeuille, verkregen in een complexe organisatie in de profit en/of non-profit. Kennis van strategische vraagstukken in de gezondheidszorg, doorziet de politieke en maatschappelijke context waarbinnen Meander actief is. Aantoonbare ervaring met het in goede banen leiden van op verandering gerichte organisatieontwikkelingsprocessen. Afgeronde relevante opleiding op academisch niveau, aangevuld met een relevante bestuurs-of managementopleiding.

5 Functieprofiel Kennis en ervaring op het gebied van financieel beheer, bedrijfsvoering, kwaliteit van zorg en sociaal beleid en kan verbindingen tussen deze sturingsgebieden leggen. Beschikt over een besluitvaardige en coachende stijl van leidinggeven op basis van geïnformeerd vertrouwen, voert de dialoog en kan beleid en werkvloer met elkaar verbinden. Ervaring met innovatievraagstukken, creatief, in staat om bewezen concepten te vertalen naar en te implementeren binnen de organisatie. Goed ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke, ambtelijke en politieke verhoudingen, zowel in- als extern. Proactieve, resultaatgerichte instelling met oog voor risico s en haalbaarheid. Erkent de kracht en waarde van medezeggenschap en cliëntenparticipatie. Beschikt over een netwerk dat relevant is voor de organisatie dan wel is in staat dit op korte termijn op te bouwen en te onderhouden. Persoonskenmerken U heeft een natuurlijk overwicht en u staat stevig in de schoenen, tegelijkertijd bent u een prettige en betrouwbare gesprekspartner op elk niveau binnen Meander. Uw stijl van besturen kenmerkt zich door een evenwichtige balans tussen zakelijkheid enerzijds en menselijkheid anderzijds. U bent een bruggenbouwer die interne en externe stakeholders verbindt. U voelt zich thuis in de regio Parkstad-Limburg, waar de sociale cohesie sterk is en waar gastvrijheid hoog in het vaandel staat. U bent gericht op consolideren en verbinden en u vervult een voorbeeldfunctie wat betreft integratie, wijze van sturen en samenwerken. U inspireert en enthousiasmeert mensen om hun grenzen te verleggen en het beste uit zichzelf naar boven te brengen. U staat garant voor heldere beslissingsbevoegdheden en open informatie als de sleutel tot een succesvolle uitvoering van de vastgestelde strategie. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Beloningscode Bestuurders in de Zorg en de vigerende wetgeving inzake Normering Topinkomens.

6 Procedure & Contact Procedure De begeleiding van de wervings- en selectieprocedure is in handen van Klaus Schmitt & Partners, in de persoon van de heer Klaus Schmitt. Hij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de selectiecommissie van Meander worden gepresenteerd. Hieruit worden kandidaten gekozen die in aanmerking komen voor een gesprek met de selectiecommissie. Vervolgens worden de op basis van deze eerste selectieronde geselecteerde kandidaten uitgenodigd voor een tweede gesprek met de selectiecommissie. De aldus gekozen eindkandida(a)t(en) voer(t)en een gesprek met de adviescommissies. Benoeming geschiedt door de Raad van Toezicht. Een assessment onderzoek kan deel uitmaken van de procedure. Planning in data: 2 maart 2016 : bespreken longlist 18 maart 2016 : 1 e selectieronde 30 maart 2016 : 2 e selectieronde 22 april 2016 : advies-/kennismakingsgesprekken Contact Klaus Schmitt Marleen van der Wal m.vanderwal@klausschmitt.nl Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel