Functieprofiel. Voorzitter Algemeen Bestuur. K o n i n k l i j k N e d e r l a n d s G e n o o t s c h a p v o o r. F y s i o t h e r a p i e

Transcriptie

1 K o n i n k l i j k N e d e r l a n d s G e n o o t s c h a p v o o r F y s i o t h e r a p i e A m e r s f o o r t Versie d.d. 12 juli

2 Koninklijk Nederlands Genootschap voor Fysiotherapie Algemeen Het Koninklijk Nederlands Genootschap voor Fysiotherapie (KNGF) is het gezicht van de Nederlandse fysiotherapie. Al sinds 1889 behartigt het KNGF voor circa aangesloten fysiotherapeuten de belangen op beroepsinhoudelijk, sociaal-maatschappelijk en economisch gebied. Het KNGF streeft naar een vitale vereniging die slagvaardig en daadkrachtig is, waarbij leden betrokken zijn en actief participeren in activiteiten en invloed uitoefenen in de besluitvorming. Het KNGF ziet het als haar taak om de collectieve belangen te behartigen en ieder lid de juiste ondersteuning op maat te bieden. Door intern aan de eenheid te werken, is het mogelijk gezamenlijk op te treden en zo de belangen van fysiotherapeuten te behartigen. Het gaat daarbij om groepsbelangen op het gebied van bedrijfsvoering, contracten, vakinhoud, kwaliteit, enz. Het KNGF werkt mee aan het stellen van kaders en het creëren van (wettelijke) randvoorwaarden. Ook maakt het KNGF zich sterk voor profilering van de beroepsgroep bij de consument, bijvoorbeeld in corporate campagnes. Het KNGF wil haar leden zo breed mogelijke ondersteuning bieden. De moderne fysiotherapeut heeft een ondernemende attitude nodig, werkt zowel intra- als extramuraal, in een multidisciplinair netwerk en moet in staat zijn om verschillende financieringsbronnen aan te spreken. Het KNGF moet staan voor de volgende kernwaarden: Leden gerichtheid: wij onderzoeken de wensen en behoeften van onze leden en willen daarnaar handelen. Wij willen servicegericht werken en prioriteit geven aan hoge ledentevredenheid. Belangenbehartiging: gericht op belangenbehartiging van de leden. Kwaliteitsbeleid: gericht op continue ontwikkelingen en stimulering van kwaliteit van de beroepsuitoefening. Resultaatgericht: wij zijn gericht op het behalen van resultaten en doelstellingen en hebben de bereidheid om in te grijpen bij tegenvallende resultaten. Samenwerkend: wij leveren een actieve bijdrage aan een gezamenlijk resultaat of probleemoplossing ook wanneer deze problemen niet alleen onze beroepsgroep raken. Open en lerend: wij staan open voor feedback en nieuwe ideeën en zijn continu gericht op leren en ontwikkeling. Het KNGF kent een getrapte organisatie met 12 Regionale Genootschappen Fysiotherapie (RGF). Belangrijke actuele aandachtspunten van deze verenigingen zijn belangenbehartiging, kwaliteitsbeleid en het opzetten van overlegstructuren onderling en met bijvoorbeeld andere zorgaanbieders, instellingen en zorgverzekeraars. Naast RGF-en kent het KNGF 13 Beroeps Inhoudelijke verenigingen (BI), die zich richten op een specifiek beroepsterrein binnen de fysiotherapie. Leden van het KNGF die een specialisatie hebben zijn automatisch lid van een Beroeps Inhoudelijke vereniging. In de besluitvorming van het KNGF hebben BI-en een adviserende stem. Zij mogen op beroepsinhoud hun eigen beleid voeren, maar dat mag niet strijdig zijn met dat van het KNGF. Regionaal zijn er 5 regiokantoren, waar eenieder die actief is in de fysiotherapie terecht kan voor vragen inzake bedrijfsvoering, financiële kwesties, bestuurlijke aangelegenheden etc. Het Algemeen Bestuur van het KNGF vertegenwoordigt de vereniging. De Algemene Vergadering benoemt en ontslaat de leden van het Algemeen Bestuur. Het Algemeen Bestuur legt verantwoording af aan de Algemene Vergadering. 2

3 Het uit vijf leden bestaande Algemeen Bestuur stelt het algemeen en financieel beleid vast en houdt toezicht op de uitvoering van het door het Algemeen Bestuur vastgestelde beleid. Met uitzondering van de voorzitter bestaat het bestuur conform de statuten uit fysiotherapeuten. De operationele leiding is gedelegeerd aan het kantoor van de KNGF, dat onder leiding staat van de Directie. Op het kantoor werken ca. 107 medewerkers (ruim 80 FTE). Beleid Het KNGF verkeert in een dynamische fase; de vereniging is in transitie. Intern zijn maatregelen nodig om de belangenbehartiging te verbeteren en de betrokkenheid en de tevredenheid van de leden aanzienlijk te verhogen. De vereniging functioneert in een snel veranderend zorglandschap. De rol van de gemeente in de zorg via de WMO en de verschuiving van de zorg uit de AWBZ naar de zorgverzekeraars zijn voorbeelden van ontwikkelingen die voor de beroepsgroep belangrijk zijn. Het KNGF heeft op basis van externe ontwikkelingen (demografisch, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, ecologisch en politiek-juridisch) en aan de hand van de uitkomsten van een SWOTanalyse haar strategisch beleid herijkt en opnieuw vastgesteld voor de periode Dit heeft geleid tot de volgende conclusies: De meerwaarde van de fysiotherapie ligt in de bewezen (kosten)effectiviteit. Fysiotherapie zorgt voor sneller herstel, korter ziekteverzuim en kortere ligduur in instellingen. Fysiotherapie draagt bij aan de gezondheid en het welzijn van de patiënten. Die meerwaarde moeten we verzilveren. De beroepsgroep kan een bijdrage leveren aan het oplossen van het probleem van de overheid (en andere financiers) door kosten te besparen verderop in de keten. Daarin ligt de meerwaarde en een basis voor een duurzaam goede positie in de toekomst. Teneinde dit te kunnen waarmaken moeten we continu werken aan verbetering van de kwaliteit van de fysiotherapeutische zorg. De kwaliteit van onze zorg moeten we inzichtelijk maken en verder bewijzen door onderzoek. Inzichtelijke kwaliteit en bewezen effectiviteit helpen ons het hoofd te bieden aan bedreigingen, zoals de vraaguitval als mensen vanwege hoge kosten c.q. eigen risico noodzakelijke zorg gaan mijden. Bij een inzichtelijke kwaliteit en bewezen effectiviteit kunnen cliënten en verzekeraars uiteindelijk niet om de fysiotherapie heen. De KNGF zal dit jaar tevens de missie herijken, zodat deze weer richtinggevend kan zijn voor de komende 10 jaar. Nieuwe invalshoek hierbij zal zijn dat fysiotherapeuten vanuit hun maatschappelijke verantwoordelijkheid, gebaseerd op de bewezen meerwaarde van de fysiotherapie, hun bijdragen willen leveren aan de oplossing van problemen in de samenleving. Meer informatie is te vinden op de website: 3

4 Profiel De Algemene Vergadering van het KNGF komt graag in contact met een kandidaat voor de functie van, die zich herkent in onderstaande resultaatgebieden en die voldoet aan het hierna beschreven functie- en persoonlijkheidsprofiel. U vormt samen met de huidige Leden van het Algemeen Bestuur een samenwerkingsgericht en hecht team, dat sturing geeft aan een veranderende vereniging in een dynamische omgeving. De bestuursleden zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het gehele beleid en elk bestuurslid is betrokken bij alle onderwerpen naast de specifieke betrokkenheid bij het eigen aandachtsgebied. U bent in staat om de belangen van het KNGF op overtuigende wijze te behartigen in een dynamisch krachtenveld met vele stakeholders, zoals verzekeraars, ministerie van VWS, overheidsinstanties (College voor Zorgverzekeringen, Nederlandse Zorgautoriteit), andere koepels van zorgaanbieders (huisartsen, apothekers, andere paramedici) en patiënten- en consumentenorganisaties. U bent bepalend voor het imago van het KNGF, u bent herkenbaar voor de leden in elke werksetting en u houdt feeling met wat er leeft onder de leden. Resultaatgebieden Verantwoordelijkheid dragen voor de uitvoering van de thema s en activiteiten conform het strategisch meerjarenplan in nauwe samenwerking met de collega-bestuurders. Waarborgen van de continuïteit en het verhogen van het aanzien van zowel de beroepsgroep van fysiotherapeuten als haar vereniging en behartigen van de sociaal-maatschappelijke en economische belangen van de beroepsgroep. Bewaken van de integratie en eenheid van het bestuur van de vereniging, waaronder het beleid en de (politieke) consistentie hiervan en het behartigen van de (soms conflicterende) deelbelangen binnen de vereniging. Verantwoording dragen voor het financieel gezond zijn en blijven van het KNGF en ervoor zorgdragen dat het KNGF koersvast blijft, zowel in contacten met leden als met externe stakeholders, waarbij ook actuele ontwikkelingen meegewogen worden. Toezicht houden op de directie, waaronder het financieel beleid, het directiebeleid dat moet voeren tot verwezenlijking van de doelstellingen en het personeelsbeleid van de directie, alsmede toezicht houden op het terrein van verenigingsmanagement en het kantoor van het KNGF. Sturen op het verbeteren en transparant maken van de kwaliteit van de fysiotherapeutische zorg, herijken van en uitvoering geven aan het programma Kwaliteit in Beweging. Sturen op verbetering van de positie van de fysiotherapeut. Entameren van innovatie en professioneel ondernemerschap alsmede randvoorwaarden scheppen voor de implementatie van e-health en domotica ter ondersteuning van de zorgprocessen in de fysiotherapiepraktijk, op basis waarvan er meer kostenefficiency kan worden gerealiseerd. Bevorderen van de wetenschappelijke ontwikkeling en onderbouwing als bepalende randvoorwaarde voor de financiering van de zorg en voor de positie van de fysiotherapeut als professional in cure en care. Aangaan van kansrijke allianties met nieuwe stakeholders, zijnde gemeenten en bedrijven, en tot ontwikkeling brengen van alternatieve verdienmodellen c.q. aanboren van nieuwe markten. Investeren in goede relaties met politieke woordvoerders, bepalende overheidsinstanties als ook met patiënten als de voornaamste ambassadeurs, d.m.v. van gerichte lobbyactiviteiten gebaseerd op een compacte heldere politieke agenda. Vergroten van de betrokkenheid van de leden d.m.v. meer vraaggestuurd ledencontact (fysiek en m.b.v. nieuwe media) alsmede onderzoeken van de mogelijkheden om op termijn de verenigingsstructuur aan te passen en te herzien. 4

5 Voorzitten van de vergaderingen van het Algemeen Bestuur en uit dien hoofde verantwoordelijk voor de agenda. Functie-eisen Academisch werk- en denkniveau, ruime bestuurlijke ervaring, verkregen in de zorg, overige non-profit of profit. Affiniteit met de beroepsgroep, brede blik op maatschappelijke ontwikkelingen en ontwikkelingen in de zorg. Combineert een ondernemende en zakelijke inslag met bevlogenheid met de dienstverlening en met het KNGF als organisatie. Kennis van Public Affairs en Public Relations. Coachende stijl van leiding geven, organisatorisch sterk, in staat het beste uit mensen te halen. Krachtig communicator, prettig overlegpartner, gedreven belangenbehartiger, is zich bewust van en bewaakt de randvoorwaarden die nodig zijn voor een kwalitatief goede beroepsuitoefening. Beschikt over een netwerk dat kan bijdragen aan de positie van de beroepsgroep of is in staat dit op korte termijn op te bouwen en te onderhouden. Kerncompetenties en hiermee samenhangende persoonskenmerken Integer, wijs en evenwichtig. Verbindend, doortastend en pragmatisch. Visie, overziet de grote lijnen, kan ook inzoomen op details. Vermogen tot delegeren en afstand kunnen houden. Energiek en stressbestendig, kan relativeren en weet om te gaan met tegenwind, conflicten en weerstand. Organisatiesensitief, uitstekend gevoel voor mensen en hun individuele belangen en drijfveren. Stelt hoge eisen aan zichzelf en aan anderen, schroomt niet om mensen op hun persoonlijk functioneren kritisch en direct aan te spreken, laat ook zichzelf daarop aanspreken. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden zijn in overeenstemming met de zwaarte van de functie en gebaseerd op de Beloningscode Bestuurders in de Zorg en de vigerende wetgeving betreffende Normering Topinkomens. Het betreft een functie voor 4 dagdelen per week. Gezien de samenstelling van de beroepsgroep en het bestuursteam gaat de voorkeur bij gelijke geschiktheid uit naar een vrouwelijke kandidaat. 5

6 Procedure De begeleiding van de wervings- en selectieprocedure is in handen van Klaus Schmitt & Partners, in de persoon van de heer Klaus Schmitt. Hij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan het Algemeen Bestuur worden gepresenteerd. Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd die in aanmerking komen voor gesprekken met de selectiecommissie. De door de selectiecommissie geselecteerde kandidaten voeren adviesgesprekken met de directeur en leden van het MT van het KNGF. Benoeming geschiedt door de Algemene Vergadering van het KNGF. Een assessment kan deel uitmaken van de procedure. Uiteraard zullen, voordat benoeming plaatsvindt, referenties worden ingewonnen over de geselecteerde kandidaat. Contactpersonen Klaus Schmitt Marleen van der Wal Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel