Bestuurder RISK. Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW)

Transcriptie

1 Bestuurder RISK Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) Het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) is een privaatrechtelijke stichting met publieke achtervangers en heeft als hoeder van de borg de cruciale rol dat stelsel in stand te houden en zo optimale financiering van de volkshuisvesting mogelijk te maken. Het WSW geeft borgstellingen af ten behoeve van corporaties die hiermee geld kunnen lenen tegen gunstigere voorwaarden. Risicomanagement is voor het WSW hierbij de kerntaak. Naast deze rol heeft WSW vanaf juli 2015 het mandaat van de Minister (BZK) inzake de sanering van woningcorporaties. Daarnaast heeft de Minister de Autoriteit Woningcorporaties (Aw) per 1 juli 2016 aangesteld als de externe toezichthouder op WSW op grond van de bepalingen over WSW in het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting. Samen met Aw vult WSW het zogenaamde verticaal toezicht in. WSW kent op dit moment een tweehoofdig bestuur, een RvC en een Deelnemersraad en een Commissie van Bezwaar. Bij WSW werken 65 medewerkers, de organisatie heeft een eigen begroting van 17 miljoen, het door WSW geborgde volume bedraagt ca. 82 miljard. WSW is een impactvolle complexe kennisorganisatie met een grote maatschappelijke en economische verantwoordelijkheid. WSW is een private organisatie in een semipublieke omgeving met een publiekrechtelijke taak. De zes strategische doelstellingen zijn: WSW heeft een eenduidige en geaccepteerde rol als hoeder van de borg binnen het volkshuisvestelijke stelsel; WSW realiseert een duurzaam gefinancierde sector tegen de laagst mogelijke financieringskosten; WSW implementeert een eenduidig en transparant risicomanagement; WSW zorgt dat risicomanagement bij woningcorporaties integraal onderdeel is van de bedrijfsvoering; WSW heeft eenduidige, efficiënte processen, procedures en systemen voor risicomanagement; WSW en de WSW-medewerkers handelen risicobewust.

2 Bestuur WSW kent een meerhoofdig bestuur. De portefeuilleverdeling zal in overleg met de bestuurders worden vastgesteld, waarbij de voorzittersrol, de verantwoordelijkheid voor Risk en de verantwoordelijkheid voor de contacten met de corporaties (Accounts) in ieder geval expliciet bij een aangewezen bestuurder worden neergelegd. Samengevat wordt op dit moment gedacht aan onderstaande verantwoordelijkheidsverdeling per taakgebied (deze kan ook in de loop van een bestuursperiode wisselen):

3 Opdracht aan bestuur Niet alleen intern, maar ook extern is de dynamiek voor WSW groot. Het speelveld verandert, de taak sanering is toegevoegd aan het werkpakket. In het complexe stakeholdersveld van WSW zijn partijen ieder voor zich maar ook gezamenlijk bezig met hun eigen oriëntatie en visievorming. Dit bestuur staat voor een grote organisatorische uitdaging. Het primaire proces is op orde. WSW zit in een fase waarin het van belang is dat empowerment van medewerkers wordt gerealiseerd. Rekening houdend met de gebeurtenissen in het verleden alsook met de huidige ontwikkelingen, is het de uitdaging hieraan te werken en tegelijkertijd (inhoudelijke) verandering door te voeren. Er moet dan ook intern gewerkt geworden aan draagkracht en draagvlak. Een nieuwe leiderschapsstijl en cultuurverandering is niet alleen gewenst maar ook noodzakelijk. De komende bestuursperiode ligt de focus op: Cultuur- en organisatieverandering; Optimaliseren en professionaliseren van het primaire proces; Organiseren van verticaal toezicht in samenwerking met Aw en BZK; Sanering; Stakeholdermanagement Profiel Het bestuur is integraal verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van het strategieproces en voor de ontwikkeling van de organisatie, waarbij het bestuur in de aansturing van de organisatie empowerment van medewerkers centraal stelt. Bij de werving van het bestuur zal de RvC veel aandacht hebben voor complementariteit, niet alleen op inhoud maar vooral ook voor een balans in de teamrollen. De Bestuurder Risk draagt de primaire verantwoordelijkheid voor het beleid (richtlijnen en kaders), het borgstelsel en de toetsing van de beoordeling van individuele woningcorporaties. Voor de Bestuurder Risk geldt naast de bestuurlijke verantwoordelijkheid ook een operationele taak en verantwoordelijkheid. De Bestuurder Risk is de eerste vervanger van de Bestuursvoorzitter.

4 De Bestuurder Risk heeft gedegen ervaring met riskmanagement, zowel strategisch als tactisch en is goed thuis in de wereld van financiering en bij voorkeur met borgverstrekking. Bij voorkeur bij verschillende organisaties en vanuit verschillende invalshoeken. Kennis en ervaring met het functioneren van internationale kapitaalmarkten is een aanbeveling. Hij/zij denkt in scenario s, is conceptueel sterk. Is in staat en bereid om zelf specifieke dossiers zelfstandig uit te voeren zonder daarbij de essentiële rol als teamcoach te veronachtzamen. Competenties bestuurders Voor alle leden van het bestuur gelden de competenties zoals beschreven in BTIV. In de bijlage van dit profiel zijn deze competenties nader beschreven. Verder zijn de volgende competenties van toepassing: 1. Is gezaghebbend, charismatisch. Combineert die eigenschappen met een degelijke en betrouwbare uitstraling; 2. Is comfortabel met het functioneren op een publiek-privaat snijvlak, met oog voor de publieke institutionele context en het private krachtenveld; 3. Heeft strategisch inzicht, is analytisch, conceptueel sterk. Is stevig in het debat. Denkt in scenario s en is risicobewust; 4. Combineert die conceptuele kracht met een hands-on mentaliteit. De bestuurder coacht de medewerkers en weet tegelijkertijd de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers te faciliteren en te stimuleren om eigen verantwoordelijkheden te nemen (empowerment) en is ook meewerkend voorman; 5. Is communicatief heel sterk. Kan in verschillende media en op diverse podia WSW vertegenwoordigen. Maar is ook in staat en bereid om anderen op het podium te coachen; 6. Heeft bindingskracht. Is empathisch, heeft het vermogen om mensen samen te brengen. Is een inspirerende leider en coach; 7. Is accuraat, besluitvaardig, heeft een open en transparante stijl van leidinggeven; 8. Is sensitief, bouwt aan vertrouwen en creëert een open, positieve werkomgeving. Is empathisch, luistert en toont persoonlijke betrokkenheid. Alle bestuurders hebben een academische achtergrond, hebben ervaring met cultuur- en organisatieveranderingen en voldoen aan de in de Geschiktheidsmatrix beschreven eisen. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden passen binnen het kader van de Wet Normering Topinkomens. Het betreft een benoeming voor 4 jaar met mogelijkheid tot herbenoeming. De secundaire arbeidsvoorwaarden zijn conform CAO Woondiensten. Procedure

5 WSW laat zich in deze procedure bijstaan door ir. Marcel Gasseling van Gasseling Search. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar maken door een bericht (inclusief actueel cv) te sturen aan Voor informatie kunnen geïnteresseerden bellen met Marcel Gasseling of Elise van Mil op In de Wet op de ondernemingsraden is vastgelegd dat de ondernemingsraad de gelegenheid krijgt om advies uit te brengen over de voorgenomen benoeming. Dit maakt dan ook onderdeel uit van de procedure. Een ander onderdeel van de procedure is een toets op geschiktheid en betrouwbaarheid. Dit is vastgelegd in artikel 18a van het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting. De Autoriteit woningcorporaties voert deze toets uit. Tevens behoeft een benoeming tot bestuurder de goedkeuring van de Minister van BZK. Een assessment zal deel uitmaken van de procedure. Door Gasseling Search wordt een referentiecheck uitgevoerd.