Opdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties
|
|
- Emmanuel van Doorn
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Opdracht transitiemanager voor de 3 grote locaties Deze opdracht beschrijft de rol van de transitiemanager voor de 3 grote locaties (Lauwershof, Oudtburgh en Zuyder Waert) in de implementatie van de strategie van Magentazorg en Actiezorg. De opdracht heeft een duur van 3 jaar. Magentazorg/Actiezorg wil met excellente zorg- en dienstverlening (blijkend uit een hoge cliënt- en medewerkertevredenheid) een blijvend stevige positie in de regionale zorgmarkt innemen. Hiertoe wordt de komende drie jaar het strategieplan Magentazorg klaar voor de toekomst! geïmplementeerd. Onder leiding van de raad van bestuur zijn twee transitiemanagers verantwoordelijk voor deze implementatie. Één van de transitiemanagers heeft hierbij zijn of haar focus op de 3 grote locaties en de andere transitiemanager heeft zijn of haar focus op de wijken. De transitiemanagers sturen locatie- (3) en wijkmanagers (5) aan. De locatie- en wijkmanagers moeten nog geworven en benoemd worden. In deze opdracht worden achtereenvolgens onderstaande elementen beschreven: 1. leiderschap (inspirerend en coachend); 2. samenwerking en communicatie; 3. management development en het operationaliseren van kernwaarden; 4. leidinggevende structuur; 5. resultaatgerichtheid (onder andere bedrijfsvoering); 6. continu (excel)leren; 7. integratie van wonen en zorg en de afbouw van het facilitair bedrijf; 8. van verblijf naar wonen; 9. functievereisten. 1. Leiderschap (inspirerend en coachend) De transitiemanagers hebben een cruciale en veelzijdige rol in de implementatie van de strategie. In het begin staan zij op de voorgrond in het nemen van de leiding in deze veranderingen en zijn zij als lid van het managementteam ook lijnverantwoordelijk. Vanuit deze situatie gaan de transitiemanager de locatie- en wijkmanagers coachen en begeleiden tot zij uiteindelijk hun plek in het managementteam overnemen. De transitiemanagers gaan er dus voor zorgen dat de locatie- en wijkmanagers in hun rol en positie groeien (ondernemerschap is hierin een belangrijk element). Dit betekent dat de transitiemanagers in staat zijn het voortouw te nemen, maar dit ook over te dragen. De transitiemanagers inspireren de locatie- en wijkmanagers en zorgen er voor dat zij hun medewerkers net zo inspireren. De transitiemanagers zijn zichtbaar als dat nodig is, en stappen in de schaduw zodra dat kan. De transitiemanagers ondersteunen de locatie- en wijkmanagers als dit nodig is, maar kunnen ze ook een spiegel voorhouden. Samen met de locatie- en wijkmanagers en de raad van bestuur kijken de transitiemanagers wat er nodig is om de locatie- en wijkmanagers na drie jaar de plek in het managementteam over te laten nemen en begeleiden hen hier vervolgens in. De transitiemanagers zijn dus dienstbaar, ze zetten 1
2 anderen in hun kracht. Tegelijkertijd blijven ze voor de duur van de opdracht verantwoordelijk voor de resultaten, zowel op het gebied van de veranderingen en projecten, als op het gebied van bedrijfsvoering. De transitiemanager heeft, zeker in de eerste periode van de duur van de opdracht, een belangrijke voorbeeldfunctie. Het is daarom van belang dat in zijn of haar doen en laten de visie van Magentazorg goed naar voren komt. Een belangrijk element uit de visie is het bewustzijn dat wij (als medewerkers in de zorg) ten diensten staan aan de bewoner of cliënt. Het gaat er om dat mensen bij Magentazorg prettig wonen, zich op hun gemak voelen, hun gang kunnen gaan en geen drempel voelen om hulp te vragen. Medewerkers dienen zich te realiseren dat zij te gast zijn in het huis van een bewoner. Daarvoor is het nodig dat medewerkers zich verdiepen en inleven in de persoon, hem of haar leren kennen, zodat ze goed op signalen kunnen inspelen. Transitiemanagers dienen hierin een voorbeeld te zijn, dit gedachtegoed en het gedrag dat daarbij hoort in de praktijk te laten zien, ook in hun relaties met leidinggevenden en medewerkers. Anderen raken hierdoor geïnspireerd om dit ook zo te doen. 2. Samenwerking en communicatie De transitiemanager ontwikkelt optimale samenwerking binnen en buiten de wijken of de grote locaties met interne en externe partners. Intern zijn belangrijke elementen de samenwerking tussen Actiezorg, Behandelzorg en Magentazorg en de samenwerking met de ondersteunende diensten. Extern gaat het vooral om (keten)samenwerking met andere maatschappelijke organisaties, maar ook om samenwerking met beleidsmakers, financiers en kennisinstituten. De transitiemanager creëert een klimaat waarin open communicatie en het geven van helderheid over keuzen uitgangspunt is. Dit geldt voor de betrekkingen tussen medewerkers onderling en ook tussen medewerkers en leidinggevenden. Deze open communicatie moet bijdragen aan het verbinden van medewerkers met elkaar en met de organisatie en aan een cultuur waarin medewerkers de ruimte krijgen en nemen om steeds naar mogelijkheden te zoeken en kansen te benutten. 3. Management development en het operationaliseren van de kernwaarden Parallel aan de implementatie van de leidinggevende structuur wordt onder leiding van de raad van bestuur een management development traject ontwikkeld en geïmplementeerd om alle leidinggevenden waar nodig extra toe te rusten om hun rol goed te kunnen vervullen. De transitiemanagers hebben een rol in de ontwikkeling en de uitvoering van dit traject, aangezien zij de locatie- en wijkmanagers begeleiden en coachen tot het niveau van directe gesprekspartner van de raad van bestuur. In dit management development traject zullen ook de vijf kernwaarden, die uitgangspunt zijn voor de manier van werken van een ieder die aan Magentazorg verbonden is, (opnieuw) geladen worden. Deze kernwaarden zijn: aandacht, respect, verantwoordelijkheid, vertrouwen en betrokkenheid. De transitiemanager draagt binnen zijn of haar organisatieonderdeel actief deze kernwaarden uit. 2
3 4. Leidinggevende structuur De aanstelling van de transitiemanagers is een onderdeel van de eerste fase van de implementatie van een nieuwe leidinggevende structuur. Binnen deze fase worden ook de locatie- en wijkmanagers aangesteld, onder leiding van respectievelijk de transitiemanager voor de locaties en de transitiemanager voor de wijken. Vervolgens nemen de transitiemanagers (elk voor zijn of haar deel) leiding in het opstellen van een plan van aanpak voor de tweede fase van de leidinggevende structuur. In deze fase wordt de managementlaag onder de locatie- en wijkmanagers vormgegeven. In het kader van de implementatie van de leidinggevende structuur draagt de transitiemanager bovendien (in samenwerking met zijn of haar collega transitiemanager) zorg voor de (her)organisatie en positionering van de planners van Actiezorg en Magentazorg, de kwaliteitsfunctionarissen en de beleidsmedewerkers/projectleiders. 5. Resultaatgerichtheid (onder andere bedrijfsvoering) De transitiemanagers worden aangestuurd door de raad van bestuur maar zijn ook adviseur van de raad van bestuur en medeontwikkelaar van het implementatietraject. Het implementatietraject heeft als doel Magentazorg/Actiezorg structureel goed en toekomst bestendig neer te zetten. Magentazorg/Actiezorg kan alleen bestaan als er excellente zorg wordt geleverd en de bedrijfsvoering op orde is. De transitiemanager is daardoor ook resultaatverantwoordelijke lijnmanager en lid van het managementteam. De kaders waarbinnen de opdracht wordt uitgevoerd, zijn: de strategische doelen die gekozen zijn om de missie en visie van Magentazorg te verwezenlijken; de functiebeschrijving transitiemanager. Daarnaast zijn vanzelfsprekend de voor medewerkers, vrijwilligers en leidinggevenden van Magentazorg algemeen geldende normen, waarden en regels van toepassing. Verder is de transitiemanager belast met de taken en verantwoordelijkheden die behoren bij een functie als lijnmanager en lid van het managementteam. Dat betekent onder meer dat hij of zij bij de bedrijfsonderdelen waaraan hij of zij direct of indirect leiding geeft, zorgt voor: een positieve exploitatie; een actieve uitvoering van het bedrijfsbeleid op het gebied van arbeid en gezondheid, uitmondend in een laag ziekteverzuim; een passend medewerkersbestand, dat wil zeggen een formatie die kwalitatief en kwantitatief op orde is. 3
4 6. Continu (excel)leren Beginsituatie (2014): de afgelopen jaren zijn verschillende stappen gezet om medewerkers en organisatie, en dus de dienstverlening, op een kwalitatief nog hoger niveau te brengen. Eindsituatie (2014): Magentazorg is een continu lerende organisatie waarin medewerkers en leidinggevenden innovatieve ideeën van elkaar en van anderen omarmen als deze bijdragen aan excellente zorg- en dienstverlening. Magentazorg/Actiezorg is actief en zichtbaar betrokken bij (landelijke) kennis/onderzoeksprojecten op het gebied van ouderenzorg. De transitiemanager draagt zorg voor een klimaat waarin vernieuwende ideeën vanuit alle lagen van de organisatie gehoor vinden en waarin de blik naar buiten gericht is om ideeën op te doen en van anderen te leren. De transitiemanager stimuleert leren en kennisdeling onder andere door het stimuleren van deelname aan kennisnetwerken. De transitiemanager vervult hierin een voorbeeldfunctie. De transitiemanager is verantwoordelijk voor de ontwikkeling (en de borging van de ontwikkeling) van een grote diversiteit aan services die aansluiten bij de wensen van cliënten. Deze wensen zijn immers leidend. En als deze wensen verder gaan dan het reguliere aanbod, dan is het aan medewerkers en leidinggevenden de uitdaging om te kijken hoe we dit kunnen organiseren. Dit vraagt ondernemerschap. De transitiemanagers hebben hierin een voorbeeldfunctie en zorgen er voor dat de locatie- en wijkmanagers, maar ook medewerkers in de rest van de organisatie hiervoor de juiste mindset en vaardigheden ontwikkelen. Verder is de transitiemanager voor de locaties in nauwe samenwerking met de transitiemanager voor de wijken verantwoordelijk voor (het begeleiden van de locatieen wijkmanagers bij) de (door)ontwikkeling van de ketenzorg dementie en eventueel geriatrische revalidatiezorg, CVA en gerontopsychiatrie. Tot slot is de transitiemanager voor de locaties, in samenwerking met de transitiemanager voor de wijken, verantwoordelijk voor (de begeleiding van de locatie- en wijkmanagers bij) het verder ontwikkelen en uitdragen van de expertise van Actiezorg, Behandelzorg en Magentazorg op het gebied van dementie. 7. Integratie van wonen en zorg en de afbouw van het facilitair bedrijf Beginsituatie (2014): op één van de grote locaties is jarenlange ervaring opgedaan met kleinschalig georganiseerde zorg- en dienstverlening, waarbij dagelijkse facilitaire werkzaamheden geïntegreerd zijn in het primaire proces. Op de twee andere grote locaties is de zorg- en dienstverlening nog op een grootschalige manier georganiseerd, wat betekent dat facilitaire werkzaamheden apart zijn georganiseerd. Eindsituatie (2017): de organisatie van de zorg- en dienstverlening op de grote locaties is op kleinschalige leest geschoeid (volgens de laatste inzichten op het gebied van kleinschalig wonen en zorgen). 4
5 De transitiemanager begeleidt de locatiemanagers en de huidige facilitaire managers bij het verder integreren van facilitaire werkzaamheden in de dagelijkse zorg- en dienstverlening op de grote locaties en de daarmee gepaard gaande afbouw van het facilitair bedrijf. Het gaat hierbij om eerstelijns technische werkzaamheden (die nu nog centraal worden aangestuurd), om het invoeren van kleinschalig zorgen in Oudtburgh (waar mogelijk gezien de bouw) en om veranderingen in Lauwershof (zodra de plannen met betrekking tot het gebouw bekend zijn). De transitiemanager begeleidt de locatiemanagers bovendien bij het evalueren en indien gewenst verbeteren van een aantal centrale voorzieningen op de grote locaties zoals de recepties, winkels, koffiecorners en restaurants. 8. Van verblijf naar wonen Beginsituatie (2014): het dagritme van bewoners wordt nog te vaak bepaald door het systeem. Mantelzorgers en vrijwilligers leveren een onmisbare bijdrage aan het welzijn van de bewoners, maar we maken hier nog onvoldoende gebruik van. Eindsituatie (2017): alle medewerkers weten zich gast in de woonomgeving van de cliënt. Het dagritme van de cliënt of bewoner bepaalt de organisatie van de zorg- en dienstverlening. Het systeem is hier ondergeschikt aan. Welzijn staat voorop. Mantelzorgers en vrijwilligers zijn een integraal onderdeel van het wonen van de cliënten op de locaties. De transitiemanager geeft samen met betrokkenen handen en voeten aan de beweging die we willen maken van verblijf naar wonen. Bestaande initiatieven krijgen hierin een plek. De transitiemanager schept een klimaat waarin een goede samenwerking met mantelzorgers en vrijwilligers vanzelfsprekend is voor iedereen. De transitiemanager zorgt er voor dat alle medewerkers deze beweging (kunnen en willen) maken, zodat over 3 jaar het motto u doet er toe stevig geladen en in de praktijk gebracht is. 9. Functievereisten Om deze functie op een goede manier in te kunnen vullen vormen de volgende functievereisten een voorwaarde: aantoonbare ervaring met succesvolle implementatie van grote transitieprojecten; competenties op het gebied van ondernemerschap, dienstbaarheid of klantgerichtheid en omgaan met hoge druk en complexiteit; sociale vaardigheden, zoals het creëren van draagvlak, stimuleren, inspireren, coachen en het overwinnen van weerstanden; ervaring met het succesvol bewerkstelligen van een cultuurverandering, waarin dienstbaarheid en klantgerichtheid centraal staan; een academische of post-hbo opleiding; kennis van en succesvolle ervaring met organisatieprocessen, beleidsvorming en verandermanagement; voor de transitiemanager voor de wijken: kennis van en ervaring met de ontwikkelingen in de thuiszorg en de samenwerking en onderhandelingen met gemeenten; 5
6 voor de transitiemanager van de locaties: kennis van en ervaring met intramurale zorg en de integratie van facilitaire werkzaamheden in de dagelijkse zorg- en dienstverlening op de woningen (kleinschalig wonen en zorgen). 6
Opdracht transitiemanager voor de wijken
Opdracht transitiemanager voor de wijken Deze opdracht beschrijft de rol van de transitiemanager voor de wijken in de implementatie van de strategie van Magentazorg en Actiezorg. De opdracht heeft een
Nadere informatieOpdracht wijkmanager Heerhugowaard / Langedijk 2015 2017
Opdracht wijkmanager Heerhugowaard / Langedijk 2015 2017 Inleiding Deze opdracht beschrijft de rol van de wijkmanager Heerhugowaard / Langedijk in de implementatie van de strategie van Magentazorg. Deze
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling:
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015
Nadere informatieZoekprofiel DIRECTEUR ZORG (extramuraal)
Zoekprofiel DIRECTEUR ZORG (extramuraal) Esther van Zwol Soesterberg, februari 2017 1 Voor Magentazorg verricht de Veghte de werving & selectie van een directeur zorg (extramuraal). Magentazorg biedt zorg
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg (lid MT) Evean Met u en voor u. 24 december Opdrachtgever Evean. Adviseur Truus Strijbis Telefoon (088)
Profiel Manager Zorg (lid MT) Evean Met u en voor u 24 december 2018 Opdrachtgever Evean Adviseur Truus Strijbis Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit dit profiel mag
Nadere informatieProfielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting
Profielschets Directeur-bestuurder Catharina Stichting ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos Catharina Stichting De Catharina Stichting is een kleinschalige zorg- en welzijnsorganisatie
Nadere informatieProfiel. Manager ICT. 4 augustus Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht
Profiel Manager ICT 4 augustus 2016 Opdrachtgever Diakonessenhuis Utrecht Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 0629004723 Voor sollicitatie
Nadere informatieProfielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale
Profielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale samenwerking Hart van Brabant Over Oisterwijk De gemeente
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS
FUNCTIEPROFIEL MANAGER FINANCE DIAKONESSENHUIS Inhoudsopgave 1 Diakonessenhuis 3 De organisatie 3 De structuur 3 Financiën/de Concerndienst 4 Vergroten van de wendbaarheid 4 2 Manager Finance 4 Plaats
Nadere informatieDe motor van de lerende organisatie
De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn
Nadere informatie>Profiel. GITP Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan BP Utrecht Telefoon:
Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon: 030-6355213 www.gitp.nl >Profiel >JS/RS Onderwerp > Functie- en Competentieprofiel Directeur - bestuurder
Nadere informatieSlachtofferhulp Nederland
Slachtofferhulp Nederland Profielschets Directeur Juridische Dienstverlening Baarn, 3 juni 2016 Rutgers van Rozenburglaan 2, 3744 MC Baarn tel.: 035 69 48 000; e-mail: office@galangroep.nl www.galangroep.nl
Nadere informatieduidelijke affiniteit met arbodienstverlening
Profiel Manager HR Services duidelijke affiniteit met arbodienstverlening 23 september 2015 Opdrachtgever Erasmus MC Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088)
Nadere informatieCatharina Stichting visie op zelfsturing
Catharina Stichting visie op zelfsturing Verhalende versie Binnen Catharina Stichting werken we steeds nadrukkelijker op basis van zelfsturing. Een belangrijk uitgangspunt daarbij is dat we werken vanuit
Nadere informatieLid Raad van Bestuur BrabantZorg Portefeuille Financiën en Bedrijfsvoering
Profiel Lid Raad van Bestuur BrabantZorg Portefeuille Financiën en Bedrijfsvoering 2 maart 2018 Opdrachtgever BrabantZorg Auteur drs. Lidewij Geertsma Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieProfielschets. Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard
Profielschets Procesmanager Bouw & Onderhoud Woonwaard ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woonwaard Datum: maart 2015 Inleiding Woonwaard is een klantgerichte en vernieuwende woningcorporatie,
Nadere informatieProfiel. Manager Zorg De Zevenster. 31 maart Opdrachtgever De Zevenster
Profiel Manager Zorg De Zevenster 31 maart 2017 Opdrachtgever De Zevenster Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma Telefoon (088) 00 868 00 06-2900 4723 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieProfielschets. Manager Vastgoedbeheer. Woonwaard. ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard
Profielschets Manager Vastgoedbeheer Woonwaard ERLY the consulting company Datum: Augustus 2015 Opdrachtgever: Woonwaard Adviseur ERLY: mr. drs. Tristan Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Inleiding Woonwaard
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieManager Bedrijfsvoering
Manager Bedrijfsvoering Verbinder, peoplemanager en sparringpartner op strategisch niveau Severinus Severinus noemt zich dé zorgorganisatie in Veldhoven en omgeving. Zij bieden primair zorg voor mensen
Nadere informatieFunctiebeschrijving Transitiedirecteur Onderwijs
Soort functie Salarisschaal Scoreprofiel Ingangsdatum functie Uitvoerder waardering OBP 14 44444 44444 44 44 Tinie Dullens Plaats in de organisatie De transitiedirecteur Onderwijs is gecreëerd met als
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieManager zorg (lid MT) Conceptueel sterk, vernieuwend en ambitieus
Profiel Manager zorg (lid MT) Conceptueel sterk, vernieuwend en ambitieus 15 februari 2019 Opdrachtgever Evean Adviseur Truus Strijbis Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets
Nadere informatieProfiel. Manager Bibliotheken. 20 maart 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam
Profiel Manager Bibliotheken 20 maart 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid
Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieProfiel. Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis. 21 mei 2015. Opdrachtgever Spaarne Gasthuis
Profiel Hoofd Communicatie Spaarne Gasthuis 21 mei 2015 Opdrachtgever Spaarne Gasthuis Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie
Nadere informatiePROFIEL MANAGER ZORG, WELZIJN EN ONDERSTEUNING @ STICHTING ZORGSAAM / CURAMUS
PROFIEL MANAGER ZORG, WELZIJN EN ONDERSTEUNING @ STICHTING ZORGSAAM / CURAMUS 17 juli 2013 voor meer info over de functie: Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal, telefoon (070) 41 42 700 voor sollicitatie:
Nadere informatieLeren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019
Leren excelleren Strategisch beleid PRIMOvpr 2015-2019 Onderwijsgroep PRIMO vpr Stichting voor Openbaar Primair Onderwijs Voorne-Putten en regio Kwaliteit op een hoger plan brengen Wie zijn we? Sinds 1
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieProjectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015
Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Waarom een PAR in Zinzia? De visie en strategie van Zinzia bieden een duidelijke koers aan de organisatie. Vanaf 2013 heeft - met het kompas Ziel
Nadere informatielocatiemanager De Houttuinen, Haarlem
locatiemanager De Houttuinen, Haarlem Over Zorgbalans Zorgbalans is een grote ouderenzorgorganisatie en een van de grootste werkgevers in de regio Kennemerland en Zuid-Holland Noord. Wij ondersteunen mensen
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieProfielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena
Profielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena Ambitieuze en besluitvaardige ontwikkelaar en bouwer die in verbinding met medewerkers en bestuur de fusie naar de nieuwe gemeente leidt en
Nadere informatieUnitmanager EAD. Resultaatgebieden: 1. Organisatie 2. Maatschappelijke omgeving 3. Bedrijfsvoering 4. Leiderschap 5. Planning en control
Unitmanager EAD Organisatiecontext Het Baken wil een werkomgeving bieden die plezierig, inspirerend en lerend is. Wij zien onze medewerkers als mensen met talenten, competenties, passie en ambities, die
Nadere informatiePersoonsgerichte zorg Radicaal anders voor iedereen!?
Amsterdam, 6 februari 2018 Persoonsgerichte zorg Radicaal anders voor iedereen!? Ellen Leers Studiedag Kwaliteit van de Langdurige Zorg Cicero Zorggroep 9 zorgcentra en een aantal kleinschalige initiatieven
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieWIJdezorg ZELFSTURING GEWOON DOEN!
ZELFSTURING GEWOON DOEN! WIJdezorg heeft binnen een periode van een jaar 19 van de 45 teams geïnspireerd tot vrijwillige deelname aan het verandertraject. 6 van de 8 thuiszorgteams wilde direct deelnemen
Nadere informatieReglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur
Reglement RvC Bijlage C: profielschets bestuur Versie: 2019.01 Vastgesteld door RvC: oktober 2016 Opnieuw vastgesteld: 6 maart 2019 Gezien door de bestuurder: 6 maart 2019 Inhoudsopgave 1. Profielschets
Nadere informatieTeammanager Administraties Bedrijfsvoering & ICT 36 uur per week Standplaats: Arnhem/Nijverdal
Ben jij onze nieuwe resultaatgerichte people Manager? Teammanager Administraties Bedrijfsvoering & ICT 36 uur per week Standplaats: Arnhem/Nijverdal Rijnbrink Groep (circa 200 medewerkers) adviseert en
Nadere informatieProfielschets Manager Zorg & Welzijn
Profielschets Manager Zorg & Welzijn Inleiding Onder de naam t Heem functioneren zowel een Woonstichting als een Zorgstichting. Aanvankelijk kenden beide organisaties een personele unie in bestuur en toezicht.
Nadere informatieProfiel raad van bestuur KleurrijkWonen
Inleiding Het bestuur van de stichting wordt gevormd door een raad van bestuur van twee leden. In dit profiel wordt het woord bestuurder gebruikt voor raad van bestuur en bestuurder. De corporatie functioneert
Nadere informatieMagentazorg Wijkmanager Extramuraal
Magentazorg Wijkmanager Extramuraal Informatienotitie voor kandidaten Terra Management Groep Magentazorg Wijkmanager Extramuraal mei 2017 Pag 1/10 Voorwoord Deze informatienotitie heeft ten doel geïnteresseerden
Nadere informatie> Functie- en Competentieprofiel Manager Vastgoed
Executive Search, Werving en Selectie en Interim Management Ptolemaeuslaan 40 3528 BP Utrecht Telefoon: 030-6355213 www.gitp.nl >Profiel > Functie- en Competentieprofiel Manager Vastgoed Opdrachtgever
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Personeelsbeleid
Functiebeschrijving Manager Personeelsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieDIRECTEUR GGZ NEDERLAND
DIRECTEUR GGZ NEDERLAND 1 De organisatie. De ggz-sector in Nederland is goed voor een omzet van ruim vijf miljard euro en biedt werk aan ca. 70.000 mensen. GGZ Nederland is de brancheorganisatie die de
Nadere informatieEFQM model theoretisch kader
EFQM model theoretisch kader Versie 1.0 2000-2009, Biloxi Business Professionals BV 1. EFQM model EFQM staat voor European Foundation for Quality Management. Deze instelling is in 1988 door een aantal
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS Live begins at the end of your comfort zone Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieCoaching voor CvO Overheidsorganisaties
Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Overheidsmanagers, keuzes en dilemma s Management bij de overheid verschilt wezenlijk van leidinggeven in het bedrijfsleven. Het goed kunnen opereren in de complexe
Nadere informatieTraining & Ontwikkeling
Inleiding FOCUS Leren & Ontwikkelen uit Wormerveer is een sterk groeiende Human Resources Development dienstverlener met een duidelijke focus op resultaatgerichtheid en professionalisering. Wij onderscheiden
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Medior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Medior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatieProfiel. Manager Financiën en Bedrijfsvoering. 16 juni 2016. Opdrachtgever Cosis. Voor meer informatie over de functie 088 8393253
Profiel Manager Financiën en Bedrijfsvoering 16 juni 2016 Opdrachtgever Cosis Voor meer informatie over de functie 088 8393253 Voor sollicitatie www.cosis.nu/vacatures rvb@cosis.nu Promens Care en NOVO
Nadere informatieBetreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging
Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging De gezondheidszorg is continue in beweging, de afgelopen jaren is er veel veranderd en dat zal de komende jaren zeker zo blijven. De marktwerking,
Nadere informatieStrategie Ronald McDonald Kinderfonds 2015 2019
Strategie Ronald McDonald Kinderfonds 2015 2019 TOGETHERNESS Focus, optimaliseren en excelleren Een ziek kind kan niet zonder zijn ouders Een onwerkelijke wereld, vol slangetjes, veelbetekenende piepjes
Nadere informatieVraag en antwoord. 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie?
Vraag en antwoord 1. Wat typeert straks de nieuwe organisatie? 2. Maasduinen en Zorggroep Elde hebben de kwaliteit op orde en zijn financieel gezond. Waarom gaan zij samenwerken? 3. Wie is Maasduinen en
Nadere informatieProfielschets Directeur Techniekcollege
Profielschets Directeur Techniekcollege september 2017 1. Techniekcollege ROC Arcus College en ROC Leeuwenborgh hebben hun technische opleidingen gebundeld in een samenwerking onder de naam Techniekcollege.
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum
FUNCTIEBESCHRIJVING Senior adviseur Expertisecentrum Algemene informatie Organisatie: MEE Gelderse Poort Afdeling: Primair Proces Functiebenaming: Senior Adviseur Expertisecentrum Datum: 17 juni 2016 Functiegroep:
Nadere informatieRouteplan "meer ruimte voor de professional, meer ruimte voor het team" Waardigheid & Trots
Routeplan "meer ruimte voor de professional, meer ruimte voor het team" Waardigheid & Trots 2017-2018 K. Polman teamleider HRD Definitieve versie d.d. 29-09-2016 Pagina 1 van 5 Inleiding Zinzia streeft
Nadere informatiePROFIELSCHETS BESTUURDER Savant Zorg
PROFIELSCHETS BESTUURDER Savant Zorg TIRIONS CONSULTANCY BV VERSIE 1 SEPTEMBER 2015 BESTEMD VOOR DE ORGANISATIE ANJA TIRIONS MHA Inleiding Savant Zorg is een grote, regionale, gecertificeerde organisatie
Nadere informatieProfielschets. Manager Financiën. Omnivera GWZ. ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ
Profielschets Manager Financiën Omnivera GWZ ERLY the consulting company Datum: februari 2016 Opdrachtgever: Omnivera GWZ Adviseurs ERLY: drs. Lilian Vos Telefoonnummer: 035 543 00 88 Omnivera GWZ Omnivera
Nadere informatieDIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE. ROC van Flevoland
DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE ROC van Flevoland ROC van Flevoland Het Regionaal Opleidingen centrum van Flevoland behoort tot een van de ruim 40 ROC s van ons land. Inspelend op de veranderende
Nadere informatieProfielschets. schooldirecteur cbs De Schatkaart
Profielschets schooldirecteur cbs De Schatkaart Octant zoekt : Een inspirerend en visionair leider, die het nieuwe schoolconcept met enthousiasme en daadkracht gaat uitrollen om cbs De Schatkaart een bloeiende
Nadere informatieSTERK IN KLANTGERICHTE ZORG EN
STERK IN KLANTGERICHTE ZORG EN DIENSTVERLENING Het netwerk STERK biedt een resultaatgerichte aanpak voor ondernemingen in Verpleging, Vering en Thuis die kiezen voor kwaliteit, continuïteit en duurzaamheid.
Nadere informatieProfiel. Programmadirecteur Creatieve Industrie Aventus. december 2015
Profiel Programmadirecteur Creatieve Industrie Aventus december 2015 Opdrachtgever Aventus Voor meer informatie over de functie Jeannette van der Vorm, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 / 06-29004782
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatieDe organisatie. Omschrijving/kenmerken. Missie. Visie
Profiel directeur/bestuurder Stichting WoonZorgCentrum Het Hooge Heem Grootegast Versie oktober 2016 Vanwege het vertrek van de huidige directeur/bestuurder, is Stichting WoonzorgCentrum Het Hooge Heem
Nadere informatiePost HBO opleiding Management in Zorg en Welzijn
Zorg en Welzijn Algemeen De post-hbo opleiding Management in Zorg en Welzijn is een opleiding van 1,5 jaar voor mensen met een afgeronde hbo-opleiding die werkzaam zijn in de sector zorg en welzijn en
Nadere informatieTaak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang
Pagina 1 van 5 Taak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang Doel Het vastleggen van taken, verantwoordelijkheden van een functionaris, met inbegrip van opleidingseisen en salarisindicatie. Van
Nadere informatieTraining Verandermanagement
Training Verandermanagement Verandermanagement, succesvol omgaan met veranderingen Alles verandert, voortdurend. De omgeving, jijzelf, maar ook de organisatie waar je voor werkt. Verandering is vaak noodzakelijk.
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieManager Communicatie & Marketing Omring Hoorn
Manager Communicatie & Marketing Omring Hoorn Inleiding Met zorg bijdragen aan de kwaliteit van samen leven. Vanuit deze missie geeft Omring invulling aan haar dienstverlening. Met de overtuiging dat de
Nadere informatieÉÉN VAN ONZE EXPERTS
ÉÉN VAN ONZE EXPERTS Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste uit
Nadere informatieStichting ikook! Manager Kinderopvang CAO kinderopvang
Functieprofiel en organisatiecontext Stichting ikook! Manager Kinderopvang CAO kinderopvang Versie 8 april 2019 Sollicitatieprocedure Informatie: Eventuele vragen kunnen gesteld worden per mail aan mevrouw
Nadere informatieProfielschets. Directeur-bestuurder Woningstichting Putten
Profielschets Directeur-bestuurder Woningstichting Putten ERLY the consulting company Opdrachtgever: Woningstichting Putten Datum: 21 oktober 2014 Adviseur: drs. Lilian Vos Inleiding Woningstichting Putten
Nadere informatieDirecteur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland
Directeur Dienstverlening en directeur Bedrijfsvoering Slachtofferhulp Nederland Organisatie Slachtofferhulp Nederland helpt slachtoffers van misdrijven, verkeersongelukken, vermissingen en calamiteiten.
Nadere informatieFunctieprofiel Manager Primair proces / (cao functie LG-3, inschaling 12)
Functieprofiel Manager Primair proces / (cao functie LG-3, inschaling 12) Algemene kenmerken Wijkracht werkt in de gemeenten Borne, Dinkelland, Haaksbergen, Hengelo, Losser en Oldenzaal aan het versterken
Nadere informatieCompetenties directeur Nije Gaast
Competenties directeur Nije Gaast De s voor directeuren van Nije Gaast zijn vertaald in vijf basiss. De beschrijving is gebaseerd op de schoolleiderscompententies die landelijk zijn vastgesteld en zijn
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Directeur Werkplein Hart van West-Brabant
FUNCTIEPROFIEL Directeur Werkplein Hart van West-Brabant PublicSpirit drs. R.W.C. (Rob) van Woerkum MMC Senior consultant 30 augustus 2018 Organisatie Het Werkplein Hart van West-Brabant is een samenwerkingsverband
Nadere informatieIlta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting
Ilta van der Mast Naar een nieuw systeem van sociale volkshuisvesting De wijze waarop de woningmarkt nu georganiseerd is met 2,4 miljoen sociale huurwoningen is niet meer houdbaar. We zullen naar een systeemverandering
Nadere informatieProfiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar
Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit
Nadere informatieGewoon doen! Ook in 2018! Jaarplan 2018 SVRZ t Gasthuis
Gewoon doen! Ook in 2018! Jaarplan 2018 SVRZ t Gasthuis Voorwoord Net als in 2017 is de titel van het jaarplan voor SVRZ t Gasthuis in 2018 gewoon doen. De ingeslagen weg van 2017 wordt vervolgd. Gewoon
Nadere informatiePlek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft
Plek Empathie Rust Ruimte Ontmoeting Niets hoeft Missie en visie In ons dorp Voorthuizen, waar we inlevend omgaan met mensen, nemen we onze plek in. We zijn graag een plek van rust, waar we aan iedereen
Nadere informatieFunctiebeschrijving Business Architect
Functiebeschrijving 1. Algemene Gegevens Organisatie Functienaam Versie Auteur : [naam organisatie] : : 1.0 concept : Ad Paauwe a. Plaats in de organisatie De rapporteert aan de manager architectuur van
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieKwalitatief, effectief praktisch en resultaatgericht
Kwalitatief, effectief praktisch en resultaatgericht OrganisatieGroei OrganisatieGroei begeleidt en ondersteunt al meer dan 10 jaar opdrachtgevers bij het doorvoeren van veranderingen (groei) die leiden
Nadere informatieHRM businesspartner. Strategische veranderingsgezinde HRM adviseur, opererend voor en met de business
Profiel HRM businesspartner Strategische veranderingsgezinde HRM adviseur, opererend voor en met de business 18 mei 2017 Opdrachtgever Karin Manuel, Magentazorg Voor meer informatie over de functie Irene
Nadere informatieDe weg naar zinvolle dagbesteding voor mensen met dementie. begeleidingsprogramma voor organisaties die zorg leveren aan mensen met dementie
De weg naar zinvolle dagbesteding voor mensen met dementie begeleidingsprogramma voor organisaties die zorg leveren aan mensen met dementie Context Het aanbieden van welzijn, dagbesteding of zingevingactiviteiten
Nadere informatieFiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten
FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken
Nadere informatieMVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Intern MVO-management. Verbetering van motivatie, performance en integriteit
MVO-Control Panel Instrumenten voor integraal MVO-management Intern MVO-management Verbetering van motivatie, performance en integriteit Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Regels, codes en integrale verantwoordelijkheid...4
Nadere informatieLeergang Opleidingsmanagement
Leergang Opleidingsmanagement Voor Trainingscoördinatoren Opleidingsmanagers Leidinggevenden met opleidingstaken Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen met bewezen modellen en inzichten? Hoe overtuig
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieFunctieprofiel Clustermanager
Functieprofiel Clustermanager Doel van de functie: Het geven van leiding aan een cluster vanuit een integrale verantwoordelijkheid, het ontwikkelen en implementeren van beleid en het behalen van de afgesproken
Nadere informatieProfielschets directeur
Profielschets directeur Gevraagd wordt een directeur die: richting kan geven aan het onderwijsproces van De Trieme, gebaseerd op kernwaarden, missie en onderwijskundige visie; een eigen doorleefde onderwijsvisie
Nadere informatiePilot Gastvrij Contact. WGV Zorg en Welzijn 1
Pilot Gastvrij Contact 1 2 Start pilot 1 april 2013 mbo met Graafschap College 1 oktober 2013 hbo met Saxion met zorg- en welzijnsinstellingen; Sensire, Slingeland Ziekenhuis, Mediant, Livio in samenwerking
Nadere informatie