DIRECTEUR CONCERNCONTROL

Transcriptie

1 FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR CONCERNCONTROL LANDSTEDE GROEP

2 Inhoudsopgave 1 Landstede Groep 3 De organisatie 3 De missie 3 Recente ontwikkelingen 3 De stafafdeling Concern Control Functieomschrijving 4 Functie-eisen en competenties 5 Persoonlijkheidsprofiel 6 Arbeidsvoorwaarden 6 3 Procedure 6 Planning 6 Solliciteren 6 Contactgegevens 6 Pagina : 2

3 1 Landstede Groep De organisatie Landstede Groep biedt onderwijs voor jong en oud en wil actief een brug slaan tussen onderwijs, de omgeving en de samenleving. Met waarde(n)vol leren, leven en werken. Landstede Groep heeft een ruim aanbod aan beroepsopleidingen, opleidingen in het voortgezet onderwijs en voor de zakelijke markt. Dat maakt het mogelijk de aansluiting op het vervolgonderwijs te optimaliseren. Leerlingen en studenten wordt maatwerk in begeleiding en ook in opleidingen geboden, met de mogelijkheid tot verdieping en/of verbreding. Dat gebeurt in nauwe samenspraak en samenwerking met de omgeving en het werkveld. Er werken in het totaal medewerkers en de Landstede Groep heeft leerlingen in het VO en in het MBO. De omzet is ruim 200 mln. De missie Landstede Groep gaat voor waarde(n)vol leren, leven en werken. De missie is gebaseerd op een christelijke traditie en is vanuit een brede dialoog tot stand gekomen. We laten ons leiden door vijf waarden. Met deze waarden zijn vier profielkenmerken nauw verbonden. Zij geven Landstede Groep een eigen, herkenbaar karakter, zijn richtinggevend en bieden tegelijk de mogelijkheid om de waarden herkenbaar te maken; zij geven gezicht aan de waarden. Op dit moment wordt de strategische visie opgesteld. Zie voor meer informatie: Recente ontwikkelingen De afgelopen drie jaar heeft Landstede Groep een omvangrijke ontwikkelagenda uitgevoerd. Hierbij is Landstede Groep teruggebracht tot haar kernopgave gericht op het primaire proces, het verzorgen van goed onderwijs. De veranderingen binnen het onderwijs hebben inmiddels hun plek gekregen en zijn grotendeels afgerond. Nu wordt uitvoering gegeven aan de transitie door de herinrichting van de ondersteunende diensten, waaronder de stafafdeling Concern Control. Landstede Groep is voor haar organisatie binnen de Serviceorganisatie en Bestuursdienst (SOBD) in Zwolle op zoek naar een. De stafafdeling Concern Control De stafafdeling Concern Control neemt een onafhankelijke positie in binnen Landstede Groep. De stafafdeling Concern Control is gericht op het meetbaar maken van inhoudelijke doelen en taken binnen Landstede Groep en het analyseren van risico s en het doen van verbetervoorstellen voor beheersingsmaatregelen. Hierbij wordt gevraagd en ongevraagd advies gegeven aan de organisatie. De stafafdeling Concern Control zorgt daartoe mede voor juiste informatievoorziening, het optimaal signaleren van kansen en bedreigingen zodat Landstede Groep effectief kan sturen en tijdig kan bijsturen om haar doelen te halen binnen de financiële en wettelijke kaders. Voornaamste doelstelling is te komen tot één geïntegreerde control-discipline om hiermee de aansluiting tussen de verschillende controlfuncties te versterken en te professionaliseren. Er is sprake van een aantal nieuwe controlfuncties en er zal versterking en professionalisering van bestaande controlfuncties plaatsvinden. Daarnaast zijn aan de stafafdeling Concern Control enkele nieuwe functies toegevoegd. Concern Control ondersteunt alle eenheden binnen Landstede Groep, zowel onderwijseenheden als niet-onderwijseenheden en het College van Bestuur. Binnen de afdeling zijn ruim 12 fte werkzaam. Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling en de implementatie van het beleid op financieel-economisch gebied en er wordt zorg gedragen voor de planning & controlcyclus, interne audits en risicomanagement. Pagina : 3

4 Tevens is de afdeling belast met de interne controle van de administratieve organisatie en draagt zij zorg voor de ontwikkeling en inrichting van en afstemming met (geautomatiseerde) informatiesystemen, alsmede voor een breed scala aan financieeleconomische aangelegenheden. Naast de businesscontrolfunctie is ook de concerncontrolfunctie belegd bij de afdeling. Vanuit het Inrichtingsdocument Serviceorganisatie & Bestuursdienst wordt nadrukkelijk de verbinding met de primaire processen en de strategie gelegd. Hierbij wordt actief de verbinding gezocht met het primaire proces en de wensen/behoeften van het onderwijsmanagement. De implementatie van het Inrichtingsdocument moet leiden tot een betere, meer strategische positionering van de stafafdeling Concern Control. De rol van de afdeling gaat sterk veranderen naar proactief, strategisch, ondersteunend en adviserend, waarbij het model van business partnering model staat. Het College van Bestuur, het MBO- en VO-beraad en de scholen fungeren als opdrachtgevers voor de stafdienst. De is adviserend lid van de bedrijfsvoeringsoverleggen en is adviserend richting de beraden en het College van Bestuur. Ook zal in het kader van integraal beleid een nauwe samenwerking gerealiseerd worden met de andere ondersteunende diensten binnen Landstede Groep. De directeur Concerncontrol is onderdeel van het SOBD-beraad. 2 Landstede Groep is op zoek naar een. Een sterke verandermanager, een inhoudelijk expert op het gebied van concerncontrol die affiniteit heeft met onderwijs, een verbinder met oog voor mensen en processen. DIRECTEUR CONCERNCONTROL Functieomschrijving De functioneert als trekker en regisseur van de financiële meerjarenraming en is eindverantwoordelijk voor de door de afdeling opgeleverde producten op het gebied van de P&C-cyclus, waaronder de meerjarenraming, kaderbrief financiën, begroting, maandrapportages, het geïntegreerd jaardocument en concerninformatiemanagement. Hij/zij is een leidinggevende die de inhoudelijke uitwerking en de feitelijke transitie van de huidige stafafdeling naar de nieuwe gewenste stafafdeling kan begeleiden. In deze transitie speelt hij/zij samen met zijn/haar collega-directeuren SOBD een grote rol. De verhoudingen tussen opdrachtgever (onderwijs) en serviceorganisatie en bestuursdienst moet in de praktijk zijn beslag vinden. Het opdrachtgeverschap ligt in de nieuwe opzet primair bij het onderwijs en College van Bestuur. De dienstverlening moet op basis daarvan efficiënt en zakelijk worden ingericht. De huidige medewerkers moeten worden meegenomen in de nieuwe wijze van werken en organiseren. Hij/zij bewaakt de financiële positie en het allocatiemodel van Landstede Groep. De komende tijd staat in het teken van een belangrijk veranderingsproces van doorontwikkeling en herinrichting, waarbij onderwijs en bedrijfsvoering meer aanvullend aan elkaar gaan opereren. Pagina : 4

5 De continueert het bijbehorende veranderproces binnen de afdeling en levert een belangrijke bijdrage aan een effectieve, geïntegreerde en efficiënte vormgeving van de dienstverlening van de afdeling en van de servicediensten als geheel (kanteling serviceprocessen en vorming integrale bedrijfsvoeringsprocessen, doorontwikkeling dienstverleningsmodel in nauwe samenwerking met de andere diensten) en de implementatie van het business partner model. Het implementeren van dit model vraagt van de het vermogen om verbinding te leggen met het onderwijsmanagement en financieel-economisch beleid tot stand te laten komen middels een taakvolwassen partnership. Daarbij zijn resultaatgerichtheid, een overstijgend, langetermijnperspectief en veel aandacht voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers van de afdeling van belang. Hij/zij geldt als sparringpartner bij uitstek voor het College van Bestuur en de Raad van Toezicht, de onderwijsdirecteuren en collega-directeuren van de serviceorganisatie en bestuursdienst voor strategische vraagstukken en implementatie van beleid. Hij/zij is een inspirerend leider, die over de grenzen van zijn eigen vakgebied heen weet te kijken, mensen weet uit te dagen, zich richt op persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en daarmee de kwaliteit van de medewerkers en de dienstverlening van de afdeling weet te versterken; hij/zij is tevens aanspreekpunt voor de accountant, fiscus, andere (college-)instellingen en andere "derde" partijen. De rapporteert rechtstreeks aan het College van Bestuur. Functie-eisen en competenties academisch werk- en denkniveau; afgeronde bedrijfseconomische studie op academisch niveau, bij voorkeur aangevuld met RC; actuele en diepgaande werkervaring in een financiële functie binnen een grote professionele (onderwijs)organisatie, waarvan minimaal vijf jaar leidinggevende ervaring; ervaring met complexe bekostigingssystematieken en het opstellen van businesscases; gedegen kennis van planning & control en governancevraagstukken; maturiteit en expertise om stevige gesprekspartner te zijn voor het College van Bestuur, de onderwijs-directeuren en de collega-directeuren SOBD en de Raad van Toezicht; bedreven in het realiseren, ondersteunen, sturing geven aan complexe veranderingsprocessen; uitstekende communicatieve vaardigheden in woord en geschrift; combineert een brede, conceptuele blik met een pragmatische hands on mentaliteit; een zakelijk-dienstverlenende instelling met gevoel voor bestuurlijke verhoudingen; organisatiesensitief; goed in staat tot samenwerken, netwerken en verbinden; resultaatgericht, besluitvaardig, om kunnen gaan met weerstand; ondernemend, innovatief, proactief; affiniteit met onderwijs en de publieke sector; vaardig in het analyseren en beoordelen van beleidsvoornemens (van de organisatieeenheden); vaardig in het initiëren van nieuwe ontwikkelingen op het gebied van planning & control, risicobeheersing en verantwoording; vaardig in het optimaliseren en uitdragen en verdedigen van de planning-encontrolfunctie binnen Landstede Groep. Pagina : 5

6 Persoonlijkheidsprofiel We zoeken een stevige persoonlijkheid, analytisch sterk en in staat mee te denken en tegelijkertijd ook een kritisch tegenwicht te vormen. U bent dienstverlenend aan het primaire proces en de boodschap is helder. U bent een verbinder, die organisatiebreed draagvlak weet te creëren voor constructieve samenwerking; met een goed gevoel voor het moment van de volgende stap. U werkt planmatig en gestructureerd en focust op de hoofdzaken. Afspraken maakt u concreet en monitort u kritisch. U geeft duidelijk grenzen aan en komt met binnen deze grenzen passende alternatieven. U bent stressbestendig en een gesprekspartner waar men op kan bouwen. Een sterke communicator, die in kansen denkt en veranderingen in gang kan zetten. Arbeidsvoorwaarden Een uitdagende, veelzijdige en verantwoordelijke functie met een forse uitdaging in een informele, dynamische en prettige organisatie. De inschaling is marktconform en volgens de CAO Voortgezet Onderwijs. Daarnaast biedt Landstede Groep gunstige secundaire arbeidsvoorwaarden (op basis van de CAO Voortgezet Onderwijs) zoals een eindejaarsuitkering, betaald en onbetaald ouderschapsverlof en een moderne vakantieregeling. Landstede Groep biedt een jaarcontract, dat bij goed functioneren wordt omgezet in een aanstelling voor onbepaalde tijd. 3 Procedure De begeleiding van de werving- en selectieprocedure is in handen van Wesselo & Partners, in de persoon van mevrouw drs. Lidewij Geertsma. Mevrouw Geertsma zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd die in aanmerking komen voor de selectiegesprekken. Een assessment maakt deel uit van de procedure. Planning Wij ontvangen uw reactie graag zo spoedig mogelijk. Voordracht van kandidaten : 15 februari 2019 in afwezigheid kandidaten Eerste ronde selectiegesprekken : nader te bepalen Tweede ronde selectiegesprekken : nader te bepalen Een assessment maakt deel uit van de procedure. Solliciteren Wanneer u belangstelling voor deze functie heeft, nodigen wij u uit te solliciteren via onze website Contactgegevens Lidewij Geertsma partner Monique van Dijk managementassistente Pythagoraslaan BB UTRECHT telefoon: internet: Pagina : 6